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Ecoges: Benin

Ce document contient trois exercices sur la gestion des stocks. Le premier exercice concerne le calcul des paramètres de Wilson pour une matière B consommée par une entreprise. Le deuxième exercice porte sur le choix de la formule optimale pour minimiser le coût de stock en fonction des conditions de prix proposées par le fournisseur. Le troisième exercice traite du calcul des paramètres de gestion de stock pour un article donné, avec et sans rupture de stock admise.

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ECOGES-BENIN

Cours de renforcement -Travaux Dirigés & Formations


Lieu: LOCAL ECOGES Contact : 97 13 90 00/91 23 90 59/ 54 23 62 22
Site web: https: //ecoges-benin.business.site./ E-mail: ecoges-benin2018@gmail.com

Année académique : 2022-2023 Option /Filière : Sciences de Gestion / GFC2/GBA2


Date : 13/12/2022

Exercice en Gestion des Stocks


EXERCICE 1
TINTIN et Fils consomme annuellement une matière B dont les caractéristiques actuelles sont
telles que sa demande journalière α est de 90t, le coût de lancement d’une commande est de
180.000 F et le coût de stockage d’une tonne par jour est de 90f. Le délai de livraison est fixé à
10 jours.

1- Calculer les paramètres de Wilson pour B.

2- Calculer le Sa

3- Le stock de sécurité est fixé à 270t. Calculer le stock maximum et le stock d’alerte
TINTIN et Fils décide de produire elle-même la matière B à raison de 125t par jour.
4- Calculer les nouveaux paramètres de Wilson
Exercice 2
Soit une consommation de 120 000 articles avec un coût d’obtention de commande de 2 000 F
et un taux de possession du stock évalué à 12%. Le fournisseur propose la condition de prix
suivante P = 4 200F pour les commandes inférieures ou égales à 900 produits, P = 4 000F pour
les commandes comprises entre 900 et 1 200 produits et P = 3 800F pour une commande
supérieure ou égale 1 200 produits. Quelle est la bonne formule à adopter pour minimiser le
coût du stock.

Exercice 3

La consommation annuelle d’un article est de 90 000 unités. Le coût de stockage s’élève à
0,054F par jour et par article. Le coût de passation de six commandes est évalué à 648 F. Le
coût de pénurie est estimé à 0,096 F par jour et par article.

1) Si toute pénurie est interdite déterminer la quantité optimale d’une commande et le nombre
optimale de commandes à effectuer. La période et le coût minimal de gestion du stock.

2) Dans le cas où la rupture est admise, déterminer les mêmes paramètres que précédemment.

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