PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

Contenu :

1.Définition de l’entreprise.
2.Classification des entreprises.
-Classification par secteur économique.
-Classification par taille.
-Classification juridique.
3.Les fonctions économiques de l’entreprise.
-La création de la richesse.
-La répartition de la richesse.
-L’innovation.
4.L’environnement de l’entreprise.
-Définition de l’environnement de l’entreprise.
-Les composantes de l’environnement de l’entreprise.
-L’analyse de l’environnement de l’entreprise.

1. Définition de l’entreprise :

Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour
produire des biens ou des services pour le marché1.

C’est une unité économique structurée, qui fabrique des produits de consommation (les
produits alimentaires, le carburant, le papier..), ou des biens d’équipement (les voitures, les
réfrigérateurs, les machines). Elle peut aussi fournir des services (teinturerie, banque,
1
. http://www.jobintree.com/dictionnaire/definition-entreprise-186.html (site consulté le 28/09/2015 à 22h25)

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 restaurant, transport, travail intérimaire...).

Elle produit des biens ou des services dans le but de satisfaire les besoins de ses clients.

Ces produits, ces biens et ces services correspondent à un besoin. Ils constituent une offre,
qui doit répondre à la demande. La confrontation de l’offre et de la demande constitue le
marché.

L’entreprise a un rôle économique : elle fait fructifier le capital investi et obtient ainsi du
profit, elle distribue du pouvoir d’achat par les salaires. En fournissant du travail à ses
employés, elle a aussi un rôle social. Elle réalise un chiffre d’affaire en vendant sa production
ou ses services.

Remarque : Recettes - dépenses = bénéfice

dépenses = recette - Pas de bénéfice - Pas de bénéfice pour investir
dépenses > recette - Pas de bénéfice - Risque de faillite
dépenses < recette - Bénéfice pour investir – l’entreprise se porte bien , elle gagne de
l’argent.

Personnel
Locaux
Matériel Capitaux

Matières
premières

Produit Profits

Fournisseurs

Client

Les besoins de l’entreprise :

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 Capitaux + Locaux + Matières premières +Matériel + Personnel
=
Facteurs de production

2. Classification des entreprises :

Les entreprises peuvent être classées selon différents critères :

 La classification par secteur économique :

Secteur primaire : il s'agit de l'extraction des ressources de la terre via l'agriculture, la

pêche, l'exploitation forestière ou minière.
Secteur secondaire : il s'agit d'activités liées à la transformation des matières premières
issues du secteur primaire (bâtiments et travaux publics, électroménager,
aéronautique, etc.).
Secteur tertiaire : il regroupe toutes les activités économiques qui ne font pas partie du
secteur primaire et secondaire. Il s'agit d'activités marchandes (vente de produit) et
d'activités non marchandes (vente de services, non échangeables).

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Exercice :

Classez ces entreprises en fonction de leur secteur d’activité et de leur type de production :

TYPE DE
SECTEUR D’ACTIVITÉ
ENTREPRISE PRODUCTION

PRIMAIRE SECONDAIRE TERTIAIRE BIENS SERVICES

Extraction pétrolière X X

Taxi X X

Secrétariat X X

Epicerie X X

Usine X X

Architecture X X

Mine X X

Chimie X X

 La classification par taille :

 Micro-entreprise
 Petite entreprise
 Petite et moyenne entreprise (PME)
 Groupe d’entreprises

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  La classification juridique :
 Les entreprises individuelles (les personnes physiques)
 Les entreprises de personnes2 : personnes morales
-les sociétés en nom collectif (SNC)
-Les sociétés en commandite simple (SCS)
-Les sociétés en participation (SEP)
 Les sociétés de capitaux : personnes morales
-Les sociétés par action (SPA)
-Les sociétés en commandite par actions SCA
-Les sociétés à responsabilité limitée (SARL)  societes mixtes
3. Les fonctions économiques de l’entreprise :

Les fonctions économiques de l’entreprise sont principalement3 :

-La création de la richesse à travers la production de biens et de services.

-La répartition de ces richesses à travers le partage de la valeur ajoutée.
-L’innovation.
 La production et la création de richesses.

L’entreprise produit des biens et des services marchands, ce qui recouvre les biens et
services destinés normalement à être vendus sur le marché à un prix calculé pour couvrir leur
coût de production.

 La répartition de la valeur ajoutée.

La valeur de la production vendue par une entreprise est mesurée par le chiffre d’affaires.
Cette production intègre des consommations intermédiaires ( c’est-à-dire des produits achetés
par l’entreprise pour être transformés). La valeur de ces consommations intermédiaires doit être
déduite du chiffre d’affaires pour mesurer la valeur réellement produite par l’entreprise, la
valeur ajoutée.

VA = CA - CI

2
. http://www.pme-dz.com/forme-juridique-des-entreprises-algeriennes/ (site consulté le 28/09/2015 à 23h00)
3
. http://bts-banque.nursit.com/Definition-et-fonctions (site consulté le 28/09/2015 à 21h00)

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 La valeur ajoutée ne doit pas être confondue avec le bénéfice ou le profit. En effet le

bénéfice c’est la valeur restant pour l’entreprise une fois que toutes les dépenses engagées
pour produire ont été déduites alors que dans le calcul de la valeur ajoutée les seules dépenses
déduites sont celles qui concernent les achats de biens e services transformés pendant la
production.
Ainsi par exemple la rémunération du travail n’est pas déduite du CA pour calculer la VA.
C’est d’ailleurs avec la valeur ajoutée que seront payés les salaires et les charges salariales, et
toutes les autres dépenses de fonctionnement. Ces opérations décrivent la circulation de la
valeur ajoutée créée par les producteurs et répartis entre les différents agents qui ont contribué à
l’activité productive.

 L’innovation

L’économie est un ensemble de marchés interdépendants simultanément en équilibre grâce

au mécanisme des prix. Les agents sont spontanément rationnels et adoptent les comportements
requis par expérience, même s’ils n’en comprennent pas les raisons exactes. L’économie ainsi
décrite est nécessairement stationnaire, la dynamique, c’est à dire la croissance ne peut venir
dans ces conditions que du comportement d’agents particuliers, les entrepreneurs qui sont à
l’origine des innovations.

L’entrepreneur est celui qui introduit le changement en ne se conformant pas aux

routines, qu’il soit chef d’entreprise, manager, ou même fonctionnaire d’une économie
planifiée… Il est nécessairement un aventurier puisqu’il ne se conforme pas aux
comportements établis et agit dans l’incertain : dans son domaine, les connaissances
nécessaires au calcul économique font défaut. Ce domaine, c’est l’innovation.

Elle se présente sous plusieurs formes :

-Innovations de produits
-Innovations de procédés
-Innovations organisationnelles
-Innovations de marchés

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4. L’environnement de l’entreprise :
 Définition :
L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments internes et externes qui
influencent l’activité de l’entreprise.
 Les composantes de l’environnement :
Pour étudier l’environnement plus aisément, nous allons le décomposer en deux parties :
environnement interne et environnement externe :

Schéma : Les composantes de l’environnement

Macro-environnement

Politique Economie

Micro-environnement

L’environnement
Social interne de l’entreprise Clients
Fournisseurs Technologique

Concurrents Distributeurs
Légal
Ecologie

Source : élaboré par l’enseignant

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 L’environnement interne : L’environnement interne de l’entreprise est l’ensemble des
éléments internes qui influencent l’activité de l’entreprise. L’environnement interne d’une
entreprise correspond aux variables contrôlables déterminées par les fonctions internes (La
direction générale, les finances/comptabilité, les opérations/production, les
ventes/marketing et les ressources humaines) dont les gestionnaires ont un certain contrôle
concernant leurs décisions, leur croissance et leur survie4.
 L’environnement externe : L’environnement externe de l’entreprise est l’ensemble des
éléments externes qui influencent l’activité de l’entreprise. On peut distinguer entre deux
types d’environnement externe : le micro-environnement et le macro-environnement.
 Le micro-environnement : il comprend les éléments externes proche de l’entreprise,
comme les clients, les fournisseurs, les concurrents, les distributeurs, les banques, …etc.
 Le macro-environnement : il comprend les facteurs qui influencent l’orientation, la
création ou la disparition d’une entreprise5. Parmi ces facteurs on trouve
l’environnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal.

 Analyse de l’environnement :

 Le modèle PESTEL :
Il est important de comprendre dans quel environnement évolue l’entreprise. Pour cela, on
peut utiliser le modèle PESTEL, qui a un double objectif 6 :
 Décrire le macro-environnement et ses principales composantes.
 Comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs
macroéconomiques, sociaux, et écologiques.

4
. http://ccicentreabitibi.ca/RadFiles/Documents/Fonctions%20internes%20et%20externes_final.pdf (site consulté le 02/11/2014 à
11h30)
5
. Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P6.
6
. Lehmann Ortega et al, Strategor, 6ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2013, P32.

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 Schéma : le modèle PESTEL

Le modèle PESTEL
P E S T E L
Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal

Source : élaboré par l’enseignant

Le tableau suivant présente une liste de critères que l’on peut utiliser pour analyser le
macro-environnement selon les catégories du modèle PESTEL.

Tableau : le modèle PESTEL

Politique Economique
 Risque politique  Cycles économique
 Changement et stabilité politique  Taux d’intérêt
 (Dé-) régulations  Taux d’inflation
 Lois et politique fiscales  Taux de change et convertibilité
 Réglementation anti-trust monétaire
 Commerce extérieur et politique  Politique économique, fiscale et
import/export budgétaire
 Politique monétaire  Taux de chômage
 Protection sociale  Niveau de vie, pouvoir d’achat et
propension à la consommation
Social Technologique
 Démographie  Dépenses de l’Etat en recherche et
 Lois sociales développement (R&D)
 Niveau d’éducation  Dépenses de l’industrie en R&D
 Image et attitude vis-à-vis du travail  Politique de propriété intellectuelle et
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  Styles de vie et consumérisme de protection des brevets
 Sensibilité et intérêt pour l’éthique  Intensité et création technologiques
 Minorités, parties, et égalité des  Pôles de compétence
chances
Environnemental Légal
 Sensibilité et forces écologiques  Lois sur les monopoles
 Politiques en direction de la pollution  Lois sur la protection de
 Gestion des déchets et recyclage l’environnement
 Politique d’économie d’énergie  Encadrement législatif sur les OMG,
 Responsabilité sociale les essais cliniques et le clonage
 Droit du travail
 Législation sur la santé
 Norme comptables et réglementation
financière
 Loi sur la responsabilité des dirigeants

Source : Lehmann Ortega et al, Strategor, 6ème édition, édition Dunod, Paris, France, 2013, P33.

 Le modèle SWOT :
Un des manières de synthétiser l’analyse interne et externe est d’utiliser le modèle SWOT
pour : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et
Menaces). Ce modèle distingue deux univers : l’environnement interne et l’environnement
externe de l’entreprise
Schéma : le modèle SWOT

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 Le modèle SWOT
S W O T
Strengths Weaknesses Opportunities Threats

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

Source : élaboré par l’enseignant

Le modèle SWOT (ou la matrice SWOT) est un outil de diagnostic recueillant les
principaux points clés qui vont influencer l’activité marketing.

Tableau : le modèle SWOT

Forces Faiblesses
Ressources internes sur lesquelles l’entreprise Points qu’il faut chercher à compenser pour
va s’appuyer l’entreprise
Exemple : une notoriété acquise depuis 10 Exemple : améliorer le système d’information
ans commercial

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 Opportunités Menaces
Facteurs externe à saisir Freins environnementaux auxquels
Facteurs PESTEL du macro-environnement l’entreprise doit faire face
(politique, économique, …etc.) Exemple : hausse de la TVA, normes, crise
Exemple : allègement de la fiscalité des conjoncturelle (facteurs politique,
entreprises (politique) économique) … etc.

Source : Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P7.

Exemple :

Source : http://www.marketing-strategie.fr/2012/10/03/3409/ (site consulté le 06/11/2014 à 20h00)

 La méthode des cinq forces de Michael Porter :

Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par l’économiste Michael Porter en
1979 et consiste à déterminer les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans un
secteur d’activité7.

7
. Nathalie Houver, le petit marketing, édition Dunod, Paris, France, 2013, P9.
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 Schéma : les cinq forces de Porter

Menace de nouveaux
entrants

Pouvoir de négociation des Pouvoir de négociation des clients

fournisseurs

Menace des produits ou services de

remplacement
Source : Michael Porter, l'avantage concurrentiel, édition Dunod, Paris, France, 1999, P15.

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