Le document présente un cas pratique de planification de production pour une usine sur une année. Il fournit les prévisions de demande mensuelle, la capacité de production, les coûts associés et demande d'élaborer différents plans de production. Un second cas concerne le calcul du point mort et du nombre de clients nécessaires pour augmenter le bénéfice d'un tour opérateur.
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Le document présente un cas pratique de planification de production pour une usine sur une année. Il fournit les prévisions de demande mensuelle, la capacité de production, les coûts associés et demande d'élaborer différents plans de production. Un second cas concerne le calcul du point mort et du nombre de clients nécessaires pour augmenter le bénéfice d'un tour opérateur.
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Le document présente un cas pratique de planification de production pour une usine sur une année. Il fournit les prévisions de demande mensuelle, la capacité de production, les coûts associés et demande d'élaborer différents plans de production. Un second cas concerne le calcul du point mort et du nombre de clients nécessaires pour augmenter le bénéfice d'un tour opérateur.
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Master Logistique et Commerce International Avril 2014
Devoir Gestion de production 1- Le responsable de la planification de la production de l’usine AZERTY désire élaborer un plan global de production pour la prochaine année basé sur les prévisions de la demande et les informations suivantes : févr mar jui Mois janv. avr. mai juil. août sept. oct. nov. dec. . s n Jours ouvrables 22 20 21 23 22 24 24 24 22 24 22 20 Prévisions de la demande 4 4,5 4 8 9,0 8,0 6,0 6,5 6 4,0 3,5 3,5 (103) Coût de production : Coût des matières premières 300 dhs/unités Coût de main-d’œuvre directe en heures régulières 60 dhs /heure Coût de main-d’œuvre directe en heures supplémentaires 75dhs/heure Coût de la sous-traitance (incluant matières premières) 500 dhs /unité Coût de stockage 5 dhs /unité/mois Il faut 2 heures à un opérateur pour fabriquer une unité. L’entreprise travaille 16h par jour. Le licenciement coûte 600dhs/employé L’embauche coûte 800dhs/employé
La capacité maximale de l’usine est de 40 opérateurs. La capacité de production en heures
supplémentaires est limitée à 20% des heures régulières. La compagnie fait appel à des sous- traitants dont la capacité est limitée à 2000 unités par mois. Le stock de début est de 2000 unités et le stock de fin désiré est de 5000 unités. On vous demande : a) d’élaborer un plan global ayant un coût minimum de production ; b) d’élaborer un plan global de production en utilisant la stratégie de nivellement c) d’élaborer un plan global de production en utilisant la stratégie synchrone. d) d’élaborer un plan global de production en utilisant la stratégie mixte. e) De commenter la capacité actuelle de l’usine et de formuler des recommandations.
2- Un tour-opérateur vend un voyage organisé 12000 dhs. Ses coûts fixes sont de 600 000 dhs, et ses coûts variables totaux s’élèvent à 2 500 000 dhs. Le bénéfice est de 250 000 dhs . a) Quel est le point mort ? b) Combien de clients supplémentaires faut-il trouver pour doubler, tripler ou quadrupler le bénéfice ?
