INICIACIÓN
INGENIERIA DE REQUERIMIENTOS
GRUPO “D”
HERBERT YOSEF LUNA OJEDA
LEANDRO DAVID MENACHO FLORES
JOSUE LOPEZ QUISPE
JOSUE LUNA ROBLES
JUAN DAVID MAMANI CHOQUEHUANCA
JUAN ALFREDO MAMANI SILLERICO
¿ QUE ES INICIACION ?
La iniciación se refiere al inicio del
proceso de definición y análisis de los
requisitos de un sistema o proyecto.
La fase de iniciación es crucial para
sentar las bases sólidas y claras que
guiarán todo el proceso de ingeniería
de requerimientos de manera
efectiva.
Definir el alcance del proyecto:
Se determina qué funcionalidades se
incluirán en el sistema y cuáles no.
Se establecen los límites del proyecto.
Identificar a los Definir objetivos claros y
stakeholders: alcanzables:
Es fundamental que todos Los objetivos del proyecto deben ser
los stakeholders tengan la específicos, medibles, alcanzables,
oportunidad de expresar sus relevantes y temporizables.
necesidades y expectativas.
Planificar cuidadosamente el proceso
de elicitación:
Se debe elegir las técnicas de
elicitación más adecuadas para
cada stakeholder.
Crear un plan de gestión de requerimientos:
El plan de gestión de
requerimientos debe definir
cómo se gestionarán los
cambios en los requerimientos a
lo largo del proyecto.
¿PARA QUE SIRVE LA INICIACION?
Sirve para establecer las bases
sólidas y fundamentales sobre
las cuales se desarrollará todo el
proceso de definición y gestión
de los requisitos de un sistema o
proyecto.
Clarificar Objetivos
Identificar Stakeholders
Establecer Requisitos Iniciales
Minimizar Errores Futuros
Orientar la Planificación
CARACTERISTICAS
Comprender los objetivos del Definir las características y
cliente: funciones del software:
La iniciación requiere una Durante la iniciación, se
comprensión profunda de los identifican y definen las
objetivos y necesidades del características y funciones del
cliente. software.
Reunir los requisitos: Planificación y gestión del
proyecto:
La iniciación implica reunir los
requisitos del software, lo que La iniciación también
incluye la recolección de involucra la planificación y
información relevante y la gestión del proyecto.
definición de las restricciones en
su operación.
Adaptabilidad:
La iniciación debe ser un enfoque adaptable que
permite que las personas que participan en el
proyecto busquen y elijan el conjunto apropiado
de acciones y tareas para realizar el trabajo.
Ejemplos / casos de éxito
Desarrollo de una nueva aplicación móvil para un banco
Objetivo: Desarrollar una nueva aplicación móvil que permita a los clientes
del banco realizar sus transacciones bancarias de forma online.
Stakeholders: Clientes del banco, empleados del banco, departamento de TI.
Proceso de iniciación: Se realizó una encuesta a los clientes del banco para
conocer sus necesidades y expectativas. Se definieron los objetivos del
proyecto y se elaboró un plan de gestión de los requerimientos.
Resultado: La nueva aplicación móvil se desarrolló con éxito y ha sido muy
bien recibida por los clientes del banco.
Desarrollo de un nuevo sistema de gestión de pedidos para
una empresa de comercio electrónico
Objetivo: Desarrollar un nuevo sistema de gestión de pedidos que ayude a la
empresa a mejorar la eficiencia y la precisión de su gestión de pedidos.
Stakeholders: Clientes de la empresa, empleados del departamento de ventas,
departamento de TI.
Proceso de iniciación: Se realizó una serie de entrevistas con los stakeholders
para identificar sus necesidades y expectativas. Se definieron los objetivos del
proyecto y se elaboró un plan de gestión de los requerimientos.
Resultado: El nuevo sistema de gestión de pedidos se desarrolló con éxito y
ayudó a la empresa a mejorar significativamente la eficiencia y la precisión
de su gestión de pedidos.
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION !!
