MODELO DE NEGOCIO
Aida Camacho Vargas
ENMA101
MODELO DE NEGOCIO
LOS PLANES DE UNA
EMPRESA LO ES LA
FORMA EN LA QUE SE
OFRECE SE CREA Y SE
LE DA EL VALOR PARA
QUE SEA UNA DE
INTERES.
EL MODELO DEBE SER
UNO ESENCIAL PARA ASI
OBTENER EL EXITO A
CORTO O LARGO PLAZO.
MODELO DE NEGOCIO BARRINGER
ESTE ES EL MODELO MAS COMPLETE YA QUE CONSTA DE 4
CATEGOROAS PRINCIPALES Y 12 PARTES INDIVIDUALES QUE SON LAS
SIGUIENTES:
FINANZAS
RECUROS
ESTRATEGIAS
OPERACIONES
PROPUESTA DE VALOR SEGMENTO DE CLIENTES CANALES DE DISTRIBUCCION
Define qué servicios únicos y de Identifica a tu público objetivo. Determina cómo llegarás a tus
valor agregarás a tu hogar de ¿Estás apuntando a personas clientes potenciales. ¿Utilizarás
envejecientes. ¿Ofrecerás cuidado mayores independientes, aquellas publicidad digital, redes sociales,
personalizado, actividades que necesitan atención a largo plazo referencias de médicos, eventos
MODELO DE NEGOCIO recreativas, atención médica
especializada, alojamiento de
o ambas? Además, considera si
también deseas trabajar con familias
comunitarios, entre otros?
BARRINGER calidad, etc.? o cuidadores.
FUENTE DE INGRESOS
RELACIONES CON LOS RECURSOS CLAVEES
CLIENTES
Define tus fuentes de ingresos
Enumera los recursos necesarios
principales. ¿Cobrarás tarifas
Describe cómo planeas interactuar y para operar tu hogar de
mensuales por los servicios,
relacionarte con tus residentes y sus envejecientes. Esto podría incluir
tendrás tarifas adicionales por
familias. ¿Ofrecerás visitas personal capacitado, instalaciones
servicios específicos, aceptarás
regulares, actualizaciones sobre el adecuadas, equipos médicos,
seguros de salud o algún otro
estado de los residentes, eventos suministros, etc.
método de pago?
familiares, etc.?
ACTIVIDADES ASOCIACIONES ESTRUCTURAS DE COSTOS
Describe las actividades
fundamentales que llevarás a cabo . Identifica las asociaciones Enumera todos los costos asociados con
para brindar tus servicios. Esto puede estratégicas que necesitarás para la operación de tu hogar de
incluir cuidado personal, actividades respaldar tu negocio. Esto podría envejecientes. Esto incluiría costos de
recreativas, servicios médicos, incluir proveedores de servicios personal, alquiler o compra de
gestión administrativa, etc. médicos, agencias gubernamentales, instalaciones, suministros, servicios
organizaciones sin fines de lucro, etc. públicos, seguro, etc.
REFERENCIAS
1
Timmons, J. A., & Spinelli,
S. (2009). New venture
creation: Entrepreneurship
for the 21st century (8th
ed.). McGraw-Hill
Education.
