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Cronograma Reprogramado

Este documento presenta un cronograma reprogramado para un proyecto que incluye 12 integrantes. Introduce el software Microsoft Project y sus objetivos de crear un plan de proyecto efectivo, gestionar el proyecto y evaluarlo. Detalla ventajas como el cálculo y control de la evolución del proyecto, y desventajas como la falta de medición de productividad y rendimiento. Finalmente, explica que todo proyecto puede dividirse en elementos bien definidos que requieren análisis para llevar el proyecto a buen término.

Cargado por

Jhon Erick Diaz Alvarez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
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Cronograma Reprogramado

Este documento presenta un cronograma reprogramado para un proyecto que incluye 12 integrantes. Introduce el software Microsoft Project y sus objetivos de crear un plan de proyecto efectivo, gestionar el proyecto y evaluarlo. Detalla ventajas como el cálculo y control de la evolución del proyecto, y desventajas como la falta de medición de productividad y rendimiento. Finalmente, explica que todo proyecto puede dividirse en elementos bien definidos que requieren análisis para llevar el proyecto a buen término.

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CRONOGRAMA

REPROGRAMAD
O
INTEGRANTES:
 MACEDA GIRON, ROMEL ENRIQUE  DIAZ ALVAREZ, JHON ERICK

 DELGADO AGURTO, EDDY  GONZALEZ CORONEL, OSCAR EDWIN

ELIEZER  ARGOMEDO FLORES, BRAYAN

 PEREZ RUIZ, ALEX  CABRERA CABELLO, ALFONSO JHON

 MORALES VASQUEZ, JHEYSON


INTRODUCCION
 Este software de Microsoft fue lanzado en 1988 y desde entonces no para de evolucionar y
mejorar. Esta herramienta favorece la productividad entre el equipo de trabajo y reduce el
tiempo de calendarizar y organizar tareas. Es una herramienta muy útil para la gestión
eficiente de dirección de proyectos y carteras. Project se utiliza en varios sectores, pero es
especialmente interesante para la industria de la ingeniería y construcción.
OBJETIVOS DE
MS PROJECT
• CREAR UN PLAN DE PROYECTO REAL Y EFICAZ
• GESTIONAR EL PROYECTO Y AJUSTARLO A LOS CAMBIOS
DURANTE SU PROCESO
• EVALUAR EL PROYECTO
• DIAGRAMA DE GANTT
• DIAGRAMA DE RED
VENTAJAS EN LA INGENIERIA
 A través de este programa podemos realizar un cálculo y control de la evolución
completa del proyecto de una manera rápida y flexible para tener una previsión y
análisis ante los posibles cambios sobre el desarrollo del plan inicial. Asimismo,
tendremos acceso a la actualización de los programas durante la ejecución de los
trabajos.
DESVENTAJAS DEL MS
PROJECT
 No se puede medir ni la productividad de las maquinas ni de las persona, demás
de tampoco el rendimiento. Esto supone una gran desventaja para el programa,
ya que es un item importante para el control de proyectos.
 El 80% de los usuarios de MS Project acaba usando tan sólo el 20% de sus
numerosas opciones, de manera que acaba siendo su aplicación poco eficiente.
 Muy caro comparado con las alternativas que presenta la competencia.
 La aplicación para trabajar en Internet se compra aparte
 No se trata de un programa multiplataforma (los que funcionan tanto en LINUX
como WINDOWS), de manera que tiene restringido su uso a ciertos usuarios.
ELEMENTOS DE UN
PROYECTO EN PROJECT
 TODO PROYECTO DE UN TAMAÑO
CONSIDERABLE SE PUEDE DIVIDIR
EN UNA SERIE DE ELEMENTOS BIEN
DEFINIDOS. CADA UNO DE ELLOS
REQUERIRA UN CIERTO TIPO DE
ESTUDIO ANALISIS Y DEDICACION
PARA LLEVAR EL PROYECTO A
BUEN TERMINO.
FINALIDAD
 La finalidad es ayudar a los usuarios a plantear objetivos realistas y realizar un
seguimiento de todas las actividades y acciones para supervisar su progreso. Además,
permite a los equipos y clientes del proyecto a definir horarios, distribuir recursos y
administrar presupuestos.
GRACIAS

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