2° grado
CARPETA DE
RECUPERACIÓN
AREA:
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
(COMPUTACION)
COMPETENCIA:
Gestiona Proyectos de Emprendimiento Económico o
Social
DOCENTE: MARIA LUZ HUARCAYA VENTURA
ORIENTACIONES GENERALES
Estimado Alumno(a)
La presente carpeta de recuperación la tendrás que trabajar durante los meses de
enero y febrero, al desarrollar esta carpeta serás gestor de tus propios aprendizajes
durante estos dos meses. En este periodo desarrollaras experiencias de aprendizaje que
son esenciales para que sigas adelante con tus estudios y avances en el desarrollo de
algunas competencias del área que aun debes reforzar y desarrollar para que
alcances los aprendizajes esperados y continues aprendiendo.
Esta carpeta la desarrollaran aquellos estudiantes que:
❖ Tuvieron problemas durante el año de manera continua.
❖ Ingresaron a clases de forma eventual.
❖ Los que no realizaron sus prácticas y no presentaron sus evidencias regularmente
durante el año.
¿Qué encontraras en esta carpeta?
❖ Encontraras Experiencias de aprendizaje, en la cual encontraras una situación
significativa
que te planteara un reto que lograr. Para ello vas a investigar sobre ello y
diseñar ideas solución creativas.
❖ Mientas cumples tu reto iras desarrollando diversas actividades, que se relacionan
con los temas trabajados
❖ Cada Actividad tiene un propósito de aprendizaje y sus evidencias las cuales debes
completar y desarrollar.
❖ Para que sepas si lograste los aprendizajes esperados, en cada actividad encontraras
una lista
de desempeños que te permitirán autoevaluarte durante todo el proceso y ver
cómo vas mejorando.
¿Cuándo entregaras tu carpeta de Recuperación?
❖ A inicios del mes de marzo cuando iniciemos el nuevo año escolar 2025, deberá
entregar dicha carpeta de recuperación al docente responsable.
ACTIVIDAD N°1
NOS INFORMAMOS Y APRENDEMOS SOBRE LA IDEA
DE NEGOCIOS
I. PROPÓSITOS DE APRENDIZAJE
COMPETENCIA DEL
PROPOSITO EVIDENCIAS
ÁREA
1. Elaborar un infografía sobre la
EVIDENCIAS
ides negocios
GESTIONA Informarnos y
2. Respondemos preguntas
PROYECTOS DE recoger saberes
relacionadas a la idea de negocio
EMPRENDIMIENTO previos sobre la
3. Relaciona una lista de
ECONÓMICO O idea de negocios
SOCIAL actividades con cada idea de
negocios
❖ Gestiona su aprendizaje de manera autónoma.
COMPETENCIAS ❖ Se desenvuelve en entornos virtuales generados por
TRANSVERSALES las TIC’S
Idea de negocios
¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO?
“Una idea de negocio es una descripción corta y precisa de lo que será tu negocio”
Una idea de negocio no es sólo una intención sino es el punto de partida para
planificar el negocio y luego llevarlo a la realidad.
La idea de negocio parte de conocer las necesidades y demandas del público a quien
queremos atender con nuestra idea de negocio.
¿Cuáles son las demandas y necesidades existentes de los posibles clientes?
La idea de negocio deberá atender las demandas y necesidades insatisfechas de los
posibles clientes, por tanto, es importante investigar cuáles son estas para decidir el
negocio de éxito. Por ejemplo, “Hace unos años construyeron una nueva zona de
viviendas en mi ciudad, y las parejas que allí viven trabajan y comienzan a tener sus
primeros bebés”. Entonces, una idea de negocio podría ser el servicio de guardería; la
venta de pañales; venta de ropa para bebé, cunas, coches, etc. Y como valor agregado,
hasta se podrían realizar las ventas a través de internet y atender pedidos a domicilio.
¿Tengo las capacidades o conocimientos para ponerlo en marcha?
Es importante conocer bien el nuevo negocio que se quiere emprender, pues de lo
contrario es muy probable que ocasione más pérdidas que ganancias. Entonces para
evitar caer dentro de la frase ya muy conocida “pagar derecho de piso” hay que
informarse y capacitarse o poner negocios que por experiencia ya conocemos. Por
ejemplo, si se tiene experiencia de trabajo en una pastelería elaborando pasteles, lo
ideal sería poner un negocio de elaboración y venta de pasteles o alguno relacionado
con este rubro, como por ejemplo, venta de insumos, distribución de pasteles, etc.
¿Cuento con los recursos para hacerlo?
Para iniciar cualquier negocio se requiere siempre de una inversión inicial. Es
necesario entonces conocer cuánto dinero o recursos necesitas y además, cómo lo
puedes conseguir. Cuando hablamos de recursos no sólo nos referimos al dinero en
efectivo, también son recursos la mano de obra, los equipos y herramientas,
mobiliario, insumos, etc, es decir, todo aquello que servirá para poner en marcha el
negocio. Por ejemplo, si la idea de negocio fuera la confección de collares y pulseras,
entonces, se necesitarían herramientas como alicates, yunque, martillo e insumos
como la mostacilla o piedras, broches, envolturas, etc. Así como en el ejemplo, cada
negocio tiene sus propios recursos y debemos asegurarnos de contar con los mínimos
necesarios para poner el negocio en marcha.
¿A quién o quienes venderás tu producto?
La idea de negocio debe tener identificados a los clientes potenciales. Conocer,
además de sus necesidades, preferencias y gustos; dónde se concentran o los lugares
donde suelen realizar sus compras, sus edades, etc.
¿DÓNDE PUEDEN SURGIR LAS IDEAS DE NEGOCIO?
Una idea de negocio puede derivar de las siguientes fuentes:
De la propia creatividad: La idea puede surgir de un pensamiento propio o de un
planteamiento que tengamos acerca de una necesidad en nuestros hábitos de
consumo.
De los nuevos inventos: Cuando la idea viene de una investigación que se ha realizado
sobre ese planteamiento que lleva implícita una orientación comercial.
De las nuevas tecnologías: La utilización de Internet está provocando la aparición de
nuevos métodos de comercialización de los productos o servicios que ofrecemos a
nuestros clientes, utilizando la red como medio de trabajo.
De las tendencias sociales: En nuestro entorno van surgiendo cambios demográficos,
culturales, políticos, etc. que van creando nuevas necesidades en la sociedad. Por
tanto, fruto de la observación de estos cambios nos pueden surgir ideas de negocio con
el fin de crear nuevos productos o servicios.
De los servicios mal prestados: Cuando en nuestro entorno nos damos cuenta de la
existencia de servicios demandados que no están bien cubiertos, bien por una mala
prestación de esos servicios por otras empresas o porque no exista ninguna empresa
que ofrezca esos servicios. De esta observación puede surgir una buena oportunidad
de negocio que hay que saber aprovechar a tiempo.
De los conocimientos adquiridos: A una persona emprendedora que haya adquirido
determinada formación académica le surgirán mejores ideas de negocios relacionados
con sus estudios específicos, porque conocerá mejor qué servicios o productos puede
ofrecer al mercado que se va a dirigir.
De la experiencia adquirida: Lo mismo ocurre con la experiencia profesional y laboral
que tiene una persona emprendedora. Su conocimiento en un determinado sector y sus
habilidades técnicas pueden definir una buena idea de negocio.
De la observación sistemática: Puede haber personas emprendedoras que, por
diferentes circunstancias, tengan muy claro que quieren montar un negocio pero no
saben cuál elegir; de ahí la necesidad de observar constantemente nuestro entorno.
Estas ideas puede que no sean propias, sino que provengan de otros medios, como por
ejemplo el traspaso de un negocio, franquicias, etc.
PROCESOS PARA SELECCIONAR UNA IDEA DE NEGOCIO
Paso 1: Lluvia de ideas
Anota todas las ideas de negocio que consideres tienen mucha demanda, que podrían
ser una novedad o que son escazas en el mercado.
Paso 2: Evaluación de macrofiltro
Ahora evalúa cada una de las ideas que has anotado, respondiendo a la pregunta:
¿conoces si hay quienes quisieran comprar tu producto, será posible venderlo en tu
barrio, te sientes capaz de hacerlo, te generará ganancias al venderlo?
Paso 3: Evaluación de microfiltro
Selecciona las tres ideas de negocio con mayor puntaje obtenido en el paso 2. Luego,
pregúntate si conoces ¿dónde conseguir la materia prima o insumos, si tienes alguien
que te ayude con la producción, si sabes cuánto necesitas invertir y dónde conseguir
financiamiento?
La idea con mayor puntaje será la que debes de elegir.
Para tener mayor certeza de que la elección de la idea de negocio es la mejor,
sugerimos aplicar la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
amenazas). Por ejemplo:
Si son más fortalezas y oportunidades es un signo que la idea de negocio cuenta con posibilidades de éxito; por el
contrario si fueran mayores las debilidades y las amenazas, significa que la idea de negocio por más alta que haya sido su
puntuación en el microfiltro tiene poca probabilidad de prosperar.
