Sergio Mariano Saenz Ordoñez 

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  Mis cursos  CV-GPY013A_v26  Bloque 21  Simulación de Examen PMP

Pregunta 1 ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la

Sin responder aún aprobación del Plan para la Dirección del Proyecto?
Puntúa como 1
Seleccione una:
a. Una sola persona necesita aprobar el Plan para la Dirección del Proyecto y
es el Director de Proyecto.

b. El control de cambios asegura que sólo los cambios aprobados se reflejen

dentro del Plan para la Dirección del Proyecto.

c. Es importante que todo el Equipo de Proyecto participe en el Plan para la

Dirección del Proyecto para que sea exitoso.
d. Hasta que el Plan para la Dirección del Proyecto no esté aprobado, no es
necesario activar el control de cambios.

Pregunta 2 Joel es un Project Manager (Director de Proyecto) en un proyecto de

Sin responder aún diseño industrial. Él ha descubierto un patrón de defectos que están
Puntúa como 1 ocurriendo en todos sus proyectos desde hace unos años y piensa que
debe haber un problema en los procesos que la compañía está usando, los
cuales causan estos defectos. Él usa los diagramas de Ishikawa para
descubrir cuál es la causa raíz de esta tendencia en sus proyectos para
poder hacer las recomendaciones y cambiar los procesos, y así evitar
estos problemas en el futuro. ¿Qué proceso está realizando?

Seleccione una:
a. Realizar el Control Integrado de Cambios.

b. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

c. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.

d. Realizar la Gestión de la Calidad.

Pregunta 3 Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando
Sin responder aún recibe su llamada diciéndole que faltan algunas de las características que
Puntúa como 1 él estaba esperando en el producto. ¿Qué sería lo primero que debería
hacer?

Seleccione una:
a. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple
con las expectativas del cliente.

b. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que
falta en el producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.

c. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del

producto ahora mismo.

d. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los
procesos de verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.

Pregunta 4 Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un

Sin responder aún cierto punto del proyecto, y su equipo ya entregó una versión preliminar
Puntúa como 1 de una parte del software. Durante una reunión de estado semanal, uno de
los miembros del Equipo señala que un interesado importante está
teniendo problemas con una de las características del software actual.
Ese miembro del Equipo también cree que hay un alto riesgo de que el
interesado pedirá un cambio en esa característica, aunque el cambio
estaría fuera del alcance de la versión actual; y si el interesado requiere
ese cambio, hay una alta probabilidad que el Comité de Control de
Cambios lo apruebe. ¿Cuál es la MEJOR acción a tomar?

Seleccione una:
a. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más
información.

b. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del Equipo que se familiarice

con las características del software que pueden ser cambiadas.

c. Programar una reunión con el interesado para discutir el riesgo del cambio.

d. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus

probabilidades e impactos.
Pregunta 5 Tomás es un Project Manager (Director de Proyecto) de un proyecto de
Sin responder aún contabilidad. Acaba de definir el alcance del proyecto y está elaborando la
Puntúa como 1 EDT (WBS). Acudió a la biblioteca de activos de los procesos de la
organización y encontró una EDT de un proyecto anterior que podía usar
como un punto de partida para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes
herramientas está usando para el proceso de Crear la EDT?

Seleccione una:
a. Plantillas.

b. Brainstorming (lluvia de ideas).

c. Técnica de Delphi.

d. Descomposición.

Pregunta 6 ¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito

Sin responder aún principal del Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)?
Puntúa como 1
Seleccione una:
a. Contiene la lista de todas las actividades que serán desarrolladas en el
proyecto.

b. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.

c. Describe el alcance inicial del trabajo.

d. Autoriza al Project Manager (Director de Proyecto) a trabajar en el proyecto.

Pregunta 7 Usted es el Project Manager de un proyecto de desarrollo de software.

Sin responder aún Cuando solicita personal al Departamento de Calidad, el gerente de esta
Puntúa como 1 área le sugiere unos cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas
de rendimiento. ¿Cuál es la MEJOR respuesta ante esta situación?

Seleccione una:
a. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene
importancia y usted está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.

b. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.

c. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que
él tiene que cedérselos.

d. Pedir una reunión con el Gerente de Calidad para tratar de entender por
qué sugiere esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar
juntos para encontrar al personal que se ajuste a las habilidades e intereses que
su equipo requiere.
Pregunta 8 ¿Cuál es la MEJOR definición del término "Responsabilidad"?
Sin responder aún
Puntúa como 1 Seleccione una:
a. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.

b. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del

proyecto.

c. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar

aprobaciones.

d. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona está encargada.

Pregunta 9 Un Project Manager (Director de Proyecto) está reportando el estado final

Sin responder aún del cierre del contrato a los interesados. ¿Qué forma de comunicación
Puntúa como 1 seria apropiada?

Seleccione una:
a. Escrita informal.

b. Verbal formal.

c. Verbal informal.

d. Escrita formal.

Pregunta 10 Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo

Sin responder aún está teniendo problemas al completar la tarea de diseño de objetos. Uno
Puntúa como 1 de los miembros del Equipo le dice que un amigo suyo, de otra compañía,
le envió una copia de un paquete de software que podría ayudarle a
cumplir con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto
se retrasaría; pero usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para
poder adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?

Seleccione una:
a. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.

b. Comprar el software para tener una copia de la licencia.

c. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación,

por tanto el debería hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se
entere.

d. Decirle al miembro del Equipo que no se usará el software, y resignarse a

que el proyecto se retrasará.
Pregunta 11 Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000.
Sin responder aún De acuerdo al cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el
Puntúa como 1 45% del trabajo para este momento. Pero en la última reunión de estado, el
equipo reportó que se había completado el 40% del trabajo. El equipo ha
gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR al proyecto?

Seleccione una:
a. El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

b. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.

c. El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.

d. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

Pregunta 12 ¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto para
Sin responder aún los procesos Validar y Controlar la el Alcance?
Puntúa como 1
Seleccione una:
a. Ambos ocurren simultáneamente.
b. No hay suficiente información para decidir.

c. Primero Validar el Alcance, luego Controlar el Alcance.

d. Primero Controlar el Alcance, luego Validar el Alcance.

Pregunta 13 ¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las

Sin responder aún responsabilidades de cada recurso dentro del proyecto?
Puntúa como 1
Seleccione una:
a. Histograma de Recursos.

b. Matriz RAM.

c. Diagrama de barras.

d. Plan de Gestión de Recursos.

Pregunta 14 Usted está trabajando en un proyecto de construcción. Usted, el equipo y

Sin responder aún el Gerente General opinan que ya se completó el trabajo. Sin embargo, uno
Puntúa como 1 de sus interesados no está de acuerdo, y opina que uno de los entregables
no es aceptable. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar este conflicto?

Seleccione una:
a. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.
b. Renegociar el contrato.

c. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.

d. Presentar una demanda para forzar los interesados a aceptar el entregable.

Pregunta 15 Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único
Sin responder aún y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un
Puntúa como 1 proyecto. ¿A qué alternativa pertenece el enunciado?

Seleccione una:
a. Acuerdo.

b. Transferencia del producto.

c. Solicitud de cambios.

d. Entregable.

Pregunta 16 ¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?
Sin responder aún
Puntúa como 1 Seleccione una:
a. Precio fijo (FP).
b. Tiempo y Materiales (T&M).

c. Costos más honorarios fijos (CPFF).

d. Costos más un porcentaje de los costos (CPPC).

Pregunta 17 Usted está a cargo de la dirección de un proyecto de software. Durante la

Sin responder aún revisión de las funciones que fueron implementadas recientemente, el
Puntúa como 1 equipo le muestra una nueva característica que adicionaron para ayudar
a que el flujo de trabajo del producto sea más fácil para el cliente. El
cliente no pidió esa característica, y parece que no hace más fácil el uso
del producto. El equipo desarrolló esa característica durante su tiempo
libre, porque quería lograr una mayor satisfacción del cliente. Usted sabe
que este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del
Comité de Control de Cambios. ¿Esto es un ejemplo de?

Seleccione una:
a. Análisis de Alternativas.

b. Variación de Cronograma.
c. Corrupción del Alcance.

d. Incremento innecesario de los requisitos (Gold Plating).

Pregunta 18 Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción,
Sin responder aún descubre que uno de los químicos que está usando no puede ser aplicado
Puntúa como 1 si está lloviendo. Usted también se dio cuenta que el proyecto estará listo
para la aplicación de ese químico cerca de la época de lluvias. Ya que el
proyecto no puede ser pospuesto hasta después de que pasen las lluvias, y
usted necesita asegurarse que la construcción reciba el revestimiento de
ese químico; decide que el equipo trabaje durante las épocas de lluvia.
Este es un ejemplo de una estrategia de:

Seleccione una:
a. Mitigar.

b. Aceptar.
c. Transferir.

d. Evitar.

Pregunta 19 Usted está gestionando un proyecto de construcción. Durante las

Sin responder aún entrevistas de Identificación de Riesgos descubrió que en la zona donde se
Puntúa como 1 construirá el proyecto, ha ocurrido una serie de robos en los últimos
meses. El equipo está de acuerdo en que es poco probable que puedan
robar en la obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aún
menos probable que el proyecto pierda una cantidad significativa de
materiales. Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto tiempo para
estar seguro de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la
obra. ¿Dónde registraría los riesgos para no perder el seguimiento de
estos?

Seleccione una:
a. En el reporte de análisis Monte Carlo.

b. En un disparador (trigger).

c. En la matriz de probabilidad e impacto.

d. En una lista de supervisión.

Pregunta 20 ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan para
Sin responder aún la Dirección de Proyectos?
Puntúa como 1
Seleccione una:
a. Comunicación formal escrita.

b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su

asignación de recursos.
c. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.

d. Compilación de planes complementarios o secundarios.

Pregunta 21 Usted está desarrollando el Enunciado del Alcance para un nuevo
Sin responder aún proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es parte del Enunciado del Alcance
Puntúa como 1 del Proyecto?

Seleccione una:
a. El cronograma del proyecto.

b. Los entregables del proyecto.

c. Descripción del alcance.

d. Las restricciones del proyecto.

Pregunta 22 ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso

Sin responder aún Estimar los costos?
Puntúa como 1
Seleccione una:
a. Estimación Análoga.

b. Costos agregados.

c. Estimación Paramétrica.

d. Estimación Ascendente (bottom-up).

Pregunta 23 Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios

Sin responder aún cientos de paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas.
Puntúa como 1 Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una compañía contratista de
construcción, le ha proveído especificaciones para las instalaciones. El
equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel.
Cuando el equipo completa la instalación de cada panel, el inspector de
control de calidad lo revisa y registra la información en un diagrama de
control. Usted examina el diagrama y descubre que el proceso está fuera
de control y que se necesita realizar una minuciosa inspección
inmediatamente. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR lo
que encontró en el diagrama de control?

Seleccione una:
a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están dentro de los
límites de control.

b. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están arriba o debajo

de la media pero dentro de los límites de control.

c. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los límites de control.

d. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

Pregunta 24 Miguel es un Project Manager (Director de Proyecto) de un proyecto de
Sin responder aún software. A la mitad del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto
Puntúa como 1 que no habían estimado suficiente tiempo para algunos trabajos técnicos
que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos trabajos sean incluidos
en el Enunciado del Alcance y que el tiempo requerido para hacer el
trabajo sea incluido en el cronograma. El Comité de Control de Cambios
aprobó el cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?

Seleccione una:
a. Realizar la Gestión de Calidad.

b. Empezar a realizar el trabajo.

c. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.

d. Actualizar las líneas base del proyecto para reflejar los cambios aprobados.

Pregunta 25 Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional
Sin responder aún durante la noche a la oficina central de la compañía. Si los archivos no
Puntúa como 1 llegan mañana, su compañía no podrá entregar el proyecto a tiempo y
perderá a un cliente importante. El plazo de entrega no puede ser
negociado. Su equipo trabaja hasta el último minuto para poder entregar
los archivos a tiempo. Una congestión vehicular lo está retrasando y el
envío de correo nocturno cerrará en cinco minutos. Usted solo puede
llegar si sobrepasa los límites de velocidad ¿Cuál de los siguientes
enunciados es correcto?

Seleccione una:
a. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del
cronograma (SPI) está sobre 1, lo que significa que el proyecto no está retrasado.

b. Debe mantenerse dentro de los límites de velocidad, incluso si pierde al

cliente.

c. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.

d. Debe manejar sobrepasando el límite de velocidad para poder mantener las

relaciones con su cliente.