Licenciatura En Contaduría Y Finanzas Públicas
Modulo 21. Dirección estratégica – VDIES
Unidad 2. Análisis Del Entorno Y Diagnóstico Estratégico
Actividad 1. Análisis Del Entorno
Docente: Dr. Mario Alberto Aguilar Aguilar
Alumna: Mirna Fabiola Cisneros Landeros
Matricula. ES202119307
Fecha: 13/Mayo/2024
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Índice…
Introducción… ............................................................................................... 3
Mapa Conceptual…........................................................................................ 4
Conclusión…................................................................................................. 5
Fuentes… ..................................................................................................... 5
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Introducción…
El análisis del entorno es el primer componente de la dirección
estratégica, consiste en identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades que interfieren en el funcionamiento de la organización, así como en el
cumplimiento de las metas y la capacidad para alcanzar los objetivos.
Su principal función es analizar los factores internos y externos en los que se
desenvuelve la organización.
Este proceso consiste reconocer que factores dentro y fuera de la organización que
impactan o afectan en su proceso y sus resultados; Además, este análisis es de
gran ayuda para formula los objetivos estratégicos y las estrategias con el fin de
mejorar el desempeño de la organización en todas sus áreas.
El análisis plantea tres aspectos importantes: las expectativas y propósitos de la
organización, los factores internos y externos. Las expectativas y propósitos de la
organización permiten formular las estrategias en atención a los resultados del
diagnóstico del análisis interno y externo.
El análisis interno investiga acerca de los factores internos de la organización, las
características de los recursos, medios, habilidades y capacidades de los
que disponen, identifican la estrategia actual de la organización, evalúa los recursos
para desarrollar una ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y
adapta las herramientas estratégicas y así lograr sus objetivos.
El análisis externo es el diagnóstico de la situación de la organización a partir de la
identificación de las variables clave, las oportunidades y las amenazas que el ámbito
externo plantea.
En esta actividad trabajaremos con la herramienta de un mapa conceptual el cual
tiene el propósito identifica las funciones de la dirección estratégica en mi caso de
la Purificadora de Agua La Inmaculada.
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Mapa Conceptual…
Anexo Enlace De La Herramienta En La Que Lo Realice
https://www.canva.com/design/DAGFKL0n1Ig/poX1arhLelgH0oe86uosw/edit?utm_
ontent=DAGFKL0n1Ig&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_sou
rc=sharebutton
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Conclusión…
El análisis del entono ayuda de manera directa a la organización, evidenciado las
debilidades que puede tener la organización para así ayudar en la
toma de decisiones estratégicas y operaciones que afectan el crecimiento,
ya que los factores son cambiantes y por lo tanto siempre se debe
estar haciendo seguimientos de cómo responde el mercado laboral para poder
cumplir con los objetivos planteados.
En el caso de la Purificadora de Agua La Inmaculada, que, a pesar de no tener una
marca reconocida, brinda al cliente productos de calidad a precios accesibles y
aprovecha que existen productos competencias que hasta el momento no han
podido igualarlos en precios sin embargo cuentan con amenazas como la agilidad
de las entregas a domicilio y el compromiso de los empleados, pero también
cuentan con grandes oportunidades de mejorar y fortalecerse.
Fuentes…
UnADM (Universidad Abierta y a Distancia de México). (Actividad 2 Las habilidades
directivas de Unidad 1 El Proceso de Dirección Estratégica de Módulo 21 Dirección
Estratégica). Obtenido de Licenciatura en Contaduría y Finanzas
Publicashttps://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M21_VDI
ES/U2/recursos/A1/U2_A1_presentacion_foda.pdf
https://www.redalyc.org/pdf/5530/553056601009.pdf
