Universidad Católica del Cibao
UCATECI
Carrera:
Agronomía
Presentado por:
Jefrison Lora Adames
Matricula:
2016-0831
Tema:
Primer Parcial
Asignatura:
Administración I
Facilitador:
Manuel García
Constanza
República Dominicana
Octubre 2021
Introducción
El propósito del curso de “Diagnóstico estratégico” se fundamenta en que los
estudiantes adquieran la competencia de cómo diagnosticar empresas. La
presente nota de clase sirve a manera de preámbulo al proceso de diagnóstico, es
decir, el objetivo es darle al estudiante unos conceptos primarios o previos al
proceso de diagnóstico de empresas en un proceso de planeación.
Una buena planeación depende de la capacidad de las personas que visionen el
futuro del negocio. Por tal razón, la responsabilidad de planear en una empresa no
debe recaer en una sola persona, sino que debe ser responsabilidad de un equipo
de trabajo.
a. Concepto de administración.
La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la
organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
para alcanzar los objetivos de una institución.
b. Administración como ciencia.
Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre
administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más
inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden
muy diverso como las grandes diferencias que aún persisten entre la
administración pública y privada. Es arte porque la práctica de la administración de
las organizaciones consiste en la aplicación artística de principios científicos para
la solución de problemas, para la optimización de los recursos y para lograr los
objetivos pre-establecidos.
La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo, se
necesita un equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere
de habilidad y creatividad similar.
c. Principios y funciones de la administración.
1-Divicion del trabajo: el trabajo debe dividirse en varias partes, y que a cada
persona debe asignársele únicamente una parte del trabajo dependiendo de sus
habilidades.
2-Autoridad y responsabilidad: solamente se puede responsabilizar a una persona
particular por cierto trabajo que se le haya asignado.
3- Disciplina: Esta establece o representa el respeto y obediencia a la autoridad y
normas establecidas en la empresa u organización.
4-Unidad de mando: establece que cada empleado deberá recibir órdenes de un
superior a la vez.
5-Unidad de dirección: establece que debe existir un solo líder o gerente para
controlar las actividades que tienen un mismo objetivo.
6-Subordinacion de interés individual al interés general: Este principio nos muestra
que no se debe dejar de lado los intereses personales de los empleados, pero no
manejarse entorno a ellos ya que la empresa podría colapsar.
7-Remuneracion: se basa en que el gerente o administrador debe remunerar a los
empleados para que se concentre en su trabajo y no en irse a trabajar con la
competencia.
8-Centralizacion: este se basa en la cantidad de control que recae en las personas
de una organización.
9-Cadena escalar: esta lo que hace referencia es al orden de rangos en una
empresa desde el rango más alto hasta el más pequeño.
10-Orden: Esta establece un orden tanto material como de personas cada cosa
debe ir en un orden adecuado establecido.
11-Equidad: los gerentes deben ser generosos y equitativos con sus subalternos
debe haber una combinación de bondad y justicia en el trato con los empleados
para de esta manera haya armonía en la empresa.
12-Estabilidad del personal: En este sentido la estabilidad del personal se refiera a
que los administradores deben hacer un esfuerzo por no rotar mucho al personal,
ya que si se rota mucho se perderá mucho tiempo y recursos en capacitación y
entrenamientos.
13-Iniciativa: Esta no es solo debe ser una función de los jefes, los subalternos
también deben tener la oportunidad de opinar y dar sugerencias y desarrollar sus
propios planes.
14- Espíritu de cuerpo: Este hace referencia a trabajo en equipo, para que este
pueda llevarse a cabo se debe fomentar la unidad y la cooperación.
d. Generalidades de la función administrativa de la "Planeación".
Son muchos los autores que solo relacionan cuatro funciones administrativas
(Figura 1). Sin embargo, dada la importancia del talento humano, en este escrito
se contempla como una función administrativa adicional. En cumplimiento de la
característica de la unión temporal de las funciones administrativas, veamos la
relación existente entre la función de planear y las funciones de organización,
dirección, gerencia del talento humano y control.
e. Importancia y aplicación en el mundo laboral.
La planificación estratégica consiste en un proceso a través del cual los líderes
organizacionales determinan la posición y perspectiva a futuro con miras a
identificar metas y objetivos para la organización. Este proceso también implica
establecer de la secuencia en que deberían ser alcanzados los objetivos para
llegar a la visión propuesta.
Se lleva a cabo dentro de las acciones de la gerencia organizacional permitiendo
así que se determinen las prioridades, enfocando energía y recursos en el
fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el equipo de trabajo se
encuentre orientado a las metas comunes. También permite analizar los logros en
función de los resultados esperados, a través de la evaluación y ajuste de la
dirección de la organización como una reacción ante posibles cambios en las
condiciones o contexto de trabajo.
Conclusión
Al concluir con este primer parcial, cabe destacar que la planificación estratégica
es la práctica de mirar más allá del futuro inmediato de la empresa para alcanzar
un conjunto particular de objetivos. También implica establecer, paso a paso,
cómo va a llegar allí. Los principios de la administración son reglas que, al ser
aplicadas por los responsables de las organizaciones, permiten lograr mejores
resultados en la gestión de entidades de todo tipo.
Es de gran importancia tomar el tiempo para definir los planes estratégicos de su
empresa de modo que pueda elevar los niveles de su empresa de manera
enfocada y exitosamente.
