Formulario GV-FO-GH-457
Evaluación de Desempeño Versión: 00
Página 1 de 3
Departamento ________________________
I. INFORMACIÓN PERSONAL
Nombre: Núm. Empleado: Periodo Probatorio:
Puesto: Departamento: Supervisor:
II. NIVELES DE EVALUACIÓN
Con el objetivo de que el evaluador y el evaluado puedan interpretar de manera adecuada los resultados e identificar las fortalezas y
5 Excelente (Sobresaliente) La ejecución del aspecto a evaluar es excepcional, cumple por encima de las expectativas, lo
4 Muy Bueno (Conforme) La ejecución supera los requerimientos necesarios para el buen desempeño del puesto.
3 Bueno (Satisfactorio) La ejecución del aspecto a evaluar llena los requisitos del puesto. Esta es la forma básica o
2 Regular (Necesita Mejorar) La ejecución del aspecto a evaluar es baja, deberá mejorar en un plazo breve. No tiene una total
1 Deficiente (Insatisfactorio) La ejecución del aspecto a evaluar es demasiado baja y sin posibilidad de mejorar en un plazo
Competencias Comportamientos Aplica Calificacion Observaciones
1.
Demuestra un alto nivel de identificación con la cultura y metas de
Identificación y
la organización actuando de manera consistente con las mismas y
Compromiso
promoviendo sentido de orgullo y un ambiente de trabajo Si/no 2
con la
positivo.
Compañía
Cumple los compromisos que adquiere, respeta las políticas y
2. Disciplina y
procedimientos establecidos dimensionando el impacto que esto Si/no 5
tiene en los resultados propios y del equipo.
Cumplimiento
Promueve una cultura de disciplina y cumplimiento. Si/no 4
Emplea un método de trabajo que le permite alcanzar los
resultados con excelencia. Si/no
3. Organización
y Seguimiento
Hace uso efectivo de su tiempo y garantizando seguimiento
Organizacionales sistemático con verificación aleatoria. Si/no 5
Posee el criterio que le permite optimizar la relación costo
beneficio. Si/no 5
4. Manejo
Óptimo de los Hace un manejo efectivo, racional y responsable de los recursos. Si/no 3
Recursos
Logra obtener permanentemente el máximo provecho de los
recursos. Si/no
Aprende continua y activamente de los errores y éxitos propios, de
5. los demás y del entorno, capitalizando la experiencia. Si/no 5
Mejoramiento
Continuo
Busca soluciones de raíz liderando nuevas propuestas que lleven a
un mejoramiento continuo personal, del área y de la organización. Si/no 3
PROMEDIO 4
6. Orientación Actúa permanentemente en función de alcanzar y sobrepasar los
al Logro de resultados esperados, definiendo e implementando las acciones Si/no 4
Resultados necesarias y superando las dificultades.
Escucha, valora y busca proactiva y genuinamente entender
Personales cuestionamientos, ideas y puntos de vista diferentes, con el Si/no 5
7. Escucha,
propósito de construir la mejor alternativa.
Adaptabilidad y
Flexibilidad Adapta su propio enfoque y su forma de operar a medida que la
situación lo requiera. Si/no 5
8. Análisis de
Problemas
Identifica problemas y oportunidades proactivamente, los
entiende a profundidad considerando y relacionando diversas Si/no 4
variables, abstrae lo fundamental y realiza diagnósticos acertados.
Intelectuales
9. Pensamiento
Identifica problemas y oportunidades proactivamente, los
Innovador para
la búsqueda de
entiende a profundidad considerando y relacionando diversas Si/no 4
variables, abstrae lo fundamental y realiza diagnósticos acertados.
Saltos en el
Negocio o
Área.
Intelectuales
Entiende la totalidad de una situación, fija clara y acertadamente
los objetivos. Si/no
10. Claridad de Visualiza el impacto de los eventos y cómo afectan los resultados
Propósito en el mediano plazo. Si/no
Establece focalizadamente qué se requiere hacer y actúa de
acuerdo con estas definiciones. Si/no
PROMEDIO 4.5
En los equipos de trabajo conoce su rol y asume su
11. Trabajo en responsabilidad en la consecución de los objetivos comunes, 3
Equipo coordinando sus actividades con los demás miembro.
Si/no
Antepone los intereses del equipo sobre los individuales. Si/no 2
Establece relaciones efectivas logrando el compromiso y la máxima
12. Influenciar
Liderazgo a Otros
contribución de otros, sobre los que no existe necesariamente Si/no
autoridad formal, para la obtención de un objetivo común.
Inspira a otros para lograr altos niveles de contribución. Si/no 5
13. Dirigir y Delega y empodera efectivamente. Si/no
Desarrollar a Evalúa con objetividad, provee retroalimentación y
Otros reconocimiento asegurando el desarrollo de las personas, un Si/no
ambiente de trabajo positivo y su conexión con la organización.
Posee el dominio técnico de los temas bajo su responsabilidad y
provee la asesoría que sus colaboradores, clientes y compañeros 3
requieren. Si/no
Técnicas 14. Experticia Busca proactivamente alimentar su mente escuchando y
entendiendo al consumidor, el entorno y el mercado, logrando una
alta sensibilidad al consumidor y una comprensión superior de su Si/no
entorno.
PROMEDIO 3.25
IV. PUNTUACIÓN FINAL
Excelente 5.0 - 4.5
Organizacionales 4.0 Promedio
Superior 4.4 - 4.0
Satisfactorio 3.9 - 3.5
Personales e intelectuales 4.5
Necesita Mejorar 3.4 - 3.0 3.9
Liderazgo y Tecnicas 3.3 Insatisfactorio 2.9 - 1.0
