Asignatura Datos del alumno Fecha
Control de Gestión y Apellidos:
Presupuestario Nombre:
Caso práctico grupal: Borealis
▸ Objetivos
En esta actividad vais a trabajar en analizar cómo una empresa decide
abandonar el sistema de presupuestario tradicional, sustituyéndolo por un
nuevo sistema de gestión, basado en: las proyecciones periódicas (Rolling
Forecast), el Cuadro de Mando Integral, el Sistema de Costes ABC y la Gestión
Descentralizada de las Inversiones (CAPEX). Estudiaréis las ventajas y el impacto
de la implementación de estas, así como su evolución a lo largo del tiempo.
▸ Descripción de la actividad y pautas de elaboración.
En el caso, os vais a enfrentar a la situación de Borealis, una empresa que decide
abandonar el presupuesto tradicional y sustituirlo por otras herramientas de
gestión que se describen en el caso.
En el análisis de este caso grupal, tú y tus compañeros debéis realizar un
documento en el que respondáis las siguientes preguntas. Recuerda que debes
hacer uso del material disponible en la asignatura, relacionando los
conocimientos con la resolución del caso.
Preguntas:
Las preguntas que vienen a continuación tienen como finalidad la de ayudar a
los estudiantes a centrarse en los elementos clave a medida que leen el caso.
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
1. Describir y explicar la situación del sector petroquímico, en el que opera
Borealis, en el momento de la fusión, así como la posición competitiva de la
empresa en ese momento.
Control de Gestión y Presupuestario 1
Actividades
Asignatura Datos del alumno Fecha
Control de Gestión y Apellidos:
Presupuestario Nombre:
2. ¿Cuáles fueron las razones que llevaron a Borealis a tomar la decisión de
prescindir del presupuesto tradicional? ¿Qué opinión tenían Thomas Boesen y
Bjarte Bogsnes al respecto?
3. ¿Cuáles eran los valores que debían guiar el futuro de la empresa y cuáles eran
los objetivos estratégicos principales que se perseguían con el nuevo sistema?
4. Las herramientas que decidió implementar Borealis en sustitución del sistema
presupuestario tradicional.
4.1. ¿Cuáles son las herramientas que decide implementar Borealis?
Descríbalas brevemente y los motivos de su elección.
4.2. Identifique las Mejoras que la implementación de las mismas generó Vs el
modelo de presupuesto tradicional.
5. Analizando la trayectoria del grupo Borealis hasta el día de hoy (2021), ¿qué
opinión le merece la estrategia adoptada a mediados de los años 90, vista la
situación de la empresa ahora, ¿piensa que fue adecuada? ¿Por qué?
▸ Criterios de entrega
Al tratarse de una actividad grupal * el representante del grupo, debe incorporar
a la actividad la hoja de control, el documento en Word con la resolución del
caso y una presentación resumen en nombre del equipo (se aconseja hacerlo en
Powerpoint y exportarlo a pdf). Además, se deberá adjuntar una hoja Excel,
donde expondrán, si se han realizado, los cálculos para la contestación de las
preguntas Por su parte, cada miembro del equipo debe presentar además el
documento en Word con la resolución del caso y la hoja Excel con los cálculos
realizados para la contestación de las preguntas.
*Indica el número de equipo al que perteneces y los integrantes de este.
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▸ Criterios de evaluación
Los criterios o dimensiones sobre los que se calificará el caso serán:
Explicación del contexto del sector y la empresa en el momento de la
fusión.
Control de Gestión y Presupuestario 2
Actividades
Asignatura Datos del alumno Fecha
Control de Gestión y Apellidos:
Presupuestario Nombre:
Razonamiento de los motivos que llevaron a Borealis a sustituir el
sistema de presupuesto tradicional.
Valores que debían guiar el futuro de la empresa y los objetivos
estratégicos principales que se perseguían con el nuevo sistema
Las herramientas que decidió implementar Borealis en sustitución del
sistema presupuestario tradicional y las mejoras generadas.
La opinión que le merece la estrategia adoptada a mediados de los
años 90, tanto por las condiciones del momento como visto ahora
con carácter retrospectivo.
▸ Bibliografía
El trabajo debe incluir una sección de bibliografía, en formato APA 1 , es decir, con
los detalles de todas las referencias bibliográficas a las que se haga referencia en la
memoria de resolución del caso. No se debe realizar plagio. Por lo tanto, cualquier
cita debe referenciarse correctamente. Si se detecta plagio en más de una pregunta
se notificará como falta grave a la Coordinación de la titulación.
Se deben seguir criterios académicos al plantear las referencias:
Todos los trabajos referenciados en el texto que responde a las preguntas
anteriores deben aparecer en la bibliografía.
Todos los trabajos de la bibliografía deben aparecer referenciados en
vuestro texto.
No se puede incluir una sección de bibliografía adicional, donde se aporten más
trabajos relacionados interesantes como lectura adicional.
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
La bibliografía se debe centrar en referencias citadas en el texto que se usa para
responder a las preguntas del caso.
▸ Extensión máxima de la actividad.
1
http://www.normasapa.com
Control de Gestión y Presupuestario 3
Actividades
Asignatura Datos del alumno Fecha
Control de Gestión y Apellidos:
Presupuestario Nombre:
Para la resolución de la actividad máximo 6 páginas (archivo en docx); para el
resumen 7 diapositivas (archivo en pptx); un único Excel donde se recojan los
cálculos; fuente Georgia 11 e interlineado 1,5.
El planteamiento del caso está disponible en el aula virtual
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Control de Gestión y Presupuestario 4
Actividades
