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03 Proy CPM PDF

01. La administración de proyectos puede constituir una ventaja competitiva mediante el establecimiento de estrategias operativas efectivas. 02. El diagrama de red es un método de planificación que detalla las relaciones entre actividades a través de nodos y arcos. 03. El método CPM analiza los tiempos de cada actividad para determinar la ruta crítica del proyecto, la cual es la secuencia de actividades entre el inicio y el fin que requiere más tiempo para completar el proceso.

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Karen Diaz
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01. La administración de proyectos puede constituir una ventaja competitiva mediante el establecimiento de estrategias operativas efectivas. 02. El diagrama de red es un método de planificación que detalla las relaciones entre actividades a través de nodos y arcos. 03. El método CPM analiza los tiempos de cada actividad para determinar la ruta crítica del proyecto, la cual es la secuencia de actividades entre el inicio y el fin que requiere más tiempo para completar el proceso.

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GESTIÓN

ESCRIBIR DE PROYECTOS
AQUÍ EL TÍTULO
DEL MATERIAL
TEMARIO

TEMA 1
Definición

TEMA 2
Diagramas de Redes

TEMA 3
Técnicas de Administración de Proyectos

TEMA 4
Modelo CPM
LOGRO

Al finalizar la unidad, el estudiante propone las estrategias para


la configuración de las mejores prácticas dentro de la cadena de
suministro y las operaciones en una organización.
DEFINICIÓN

Los proyectos se pueden definir como una secuencia de tareas

relacionadas dirigidas hacia un resultado importante.


DIAGRAMA DE REDES

Consideraciones para la construcción de redes - Modelo AEF:

1.- El nodo 1 indica el comienzo del proyecto.


2.- Debe haber un nodo que indique el final del proyecto.
3.- Enumerar los nodos, de manera que ningún nodo terminal de
una acJvidad sea menor al nodo inicial.
4.- Una acJvidad no debe ser representada por más de un arco
en la red.
5.- Dos nodos pueden ser conectados como máximo por 1 arco.
6.- Se pueden construir acJvidades ficJcias para respetar todos
los puntos anteriores.
DIAGRAMA DE REDES

Desarrolle el diagrama de la red


TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Método de la ruta crítica CPM

Método PERT
ELEMENTOS DE CPM

Tiempos de inicio y terminación más próximo:


TIP = Tiempo de inicio más próximo

TTP = Tiempo de término más próximo


t = Tiempo esperado de duración de la acJvidad
TTP = TIP + t
El TIP para una acJvidad que sale de un nodo parJcular es el
mayor de los TTP de todas las acJvidades que llegan a ese nodo
ELEMENTOS DE CPM

Tiempos de inicio y terminación más lejano:


TIL = Tiempo de inicio más lejano
TTL = Tiempo de término más
lejano
t = Tiempo esperado de duración de la acJvidad
TIL = TTL - t
El TTL para una acJvidad que entra a un nodo parJcular es el
menor de los TIL de todas las acJvidades que salen de ese nodo
ELEMENTOS DE CPM

Holgura = CanJdad de Jempo en que una acJvidad se puede


retrasar sin afectar la fecha de terminación del proyecto.
Holgura = TIL – TIP = TTL – TTP

Aquellas acJvidades que tengan una holgura igual a 0,


conforman la ruta criJca (CPM) del proyecto.
EJERCICIO CPM

Desarrolle la ruta crítica y el tiempo de duración del proyecto


EJERCICIO CPM

Tiempo de terminación del proyecto = 38 días


EJERCICIO CPM

Ruta CríJca : BDEF


EJERCICIO CPM

Dibuje la red de acJvidades en los nodos (AEF) para el


proyecto de la compañía consultora de Dave Carhart. ¿Cuánto
Jempo le tomará a Dave y su equipo terminar este proyecto?
¿Cuáles son las acJvidades ubicadas en la ruta críJca?

Actividad Precedentes Tiempo (días)


A - 3
B A 4
C A 6
D B 6
E B 4
F C 4
G D 6
H E, F 8
CONCLUSIONES

La administración de proyectos se puede constituir en una estrategia de las operaciones


01 que contribuya como ventaja competitiva.

El diagrama de red constituye un método de planificación donde se detalla la relación


02 entre actividades, la cual está formado por nodos y arcos.

El método CPM es una forma de analizar los tiempos de cada actividad para determinar la
03 ruta crítica del proyecto. Asimismo La ruta crítica es la secuencia de actividades entre el
principio y el final de un proyecto que requiere más tiempo para ejecutar todo el proceso.
BIBLIOGRAFÍA

Heizer, J., Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones (Séptima


edición). México, D.F.: Pearson Educación. (670.5 HEIZ 2009).

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