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Plan de Negocio

Un plan de negocios es un documento escrito que describe los objetivos y actividades de un negocio. Incluye un análisis de mercado, descripción del producto o servicio, plan de operaciones, estrategia de marketing y plan financiero. El propósito es servir como guía para los emprendedores y proporcionar una visión clara a los inversionistas.

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Alicia cajaja
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Plan de Negocio

Un plan de negocios es un documento escrito que describe los objetivos y actividades de un negocio. Incluye un análisis de mercado, descripción del producto o servicio, plan de operaciones, estrategia de marketing y plan financiero. El propósito es servir como guía para los emprendedores y proporcionar una visión clara a los inversionistas.

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PLAN DE

NEGOCIOS

01
¿Qué es un plan de
negocio?
Es un documento escrito de manera sencilla y precisa, cuyo resultado es la
planificación. Este documento muestra los objetivos que se quiere obtener y
las actividades que se desarrollarán para lograr dichos objetivos.
Es un instrumento de gestión de la empresa que sirve de guía para el
emprendedor o empresario.
Permite tener una visión exhaustiva de tu idea de negocio.
Proporciona una idea clara a los inversores del porque deberían apoyar tu
negocio.

02
¿Por qué contar con un plan
de negocio?
Te obliga a pensar en como funcionará el
negocio.
Tip: Aclara que esperas de la empresa, toma de
decisiones estratégicas, define el mercado
Permite presentar información clara a los objetivo.
Debe pensarse en una estrategia de marketing en la
posibles inversores. que se establezcan formas de venta y distribucuon.

Ayuda a aclarar ideas, estudiar la


competencia y conocer el sector.

04
CONTENIDO DEL PLAN
DE NEGOCIO

05
Resumen ejecutivo Descripción y visión Análisis de mercado
Recomendable que esta de negocio Debe realizarse un
sección tenga como Explica claramente que es descripción del sector en
máximo dos páginas y la empresa y en que se el que el negocio compite
tenga la información mas diferencia de otras o competirá.
importante del empresas del sector
documento.

Operaciones y gestión
Establecer estructura
legal de la empresa y
organigrama detallando las
funciones de cada
persona.
Análisis del proceso Producto o servicio
productivo Describir que hace o
Planeamiento Cómo se tiene que proporciona el producto o
organizar para producir, servicio, beneficios y valor
estratégico
que insumos, maquinaria, a los clientes, ventaja
Permite saber donde
etc., son necesarios. competitiva.
estamos, hacia donde
vamos, así como cuales
son las fortalezas y
debilidades.
Estrategia de Plan financiero
marketing
Debe señalarse o
Describir cómo llevar a estimarse cifras
cabo una o varias acciones financieras del negocio
de marketing para lograr la (objetivos económicos de
venta del producto. la empresa),
También debe incluirse

Declaración de ingresos Flujo de caja Balance de la situación:


Debe mostrarse ingresos (venta, Cuanto dinero en efectivo se tiene en Mostrar la cantidad de capital que se
alquileres, etc.) y gastos a lo largo mano. Debe determinarse si el tiene en la empresa en algún momento.
del tiempo (alquiler, hipoteca, efectivo ingresante es mayor al El capital poseido (Activo) menos la
costos de fabricación,etc.) efectivo que sale en algún momento cantidad de se debe (pasivos). Esta
dado. sección muestra el panorama general
de la empresa

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