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Evaluación Final Lean

El documento presenta los criterios de evaluación para el proyecto final de la asignatura de Lean Manufacturing. Los estudiantes deberán aplicar las metodologías y herramientas lean a una empresa real para proponer mejoras tangibles. Serán evaluados en base a su trabajo escrito, la presentación de generalidades y marco teórico, la descripción de la empresa, el diagnóstico realizado con herramientas lean, las propuestas de mejora, el uso de herramientas de seguimiento y el cálculo de costos.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
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Evaluación Final Lean

El documento presenta los criterios de evaluación para el proyecto final de la asignatura de Lean Manufacturing. Los estudiantes deberán aplicar las metodologías y herramientas lean a una empresa real para proponer mejoras tangibles. Serán evaluados en base a su trabajo escrito, la presentación de generalidades y marco teórico, la descripción de la empresa, el diagnóstico realizado con herramientas lean, las propuestas de mejora, el uso de herramientas de seguimiento y el cálculo de costos.
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Evaluación Final Lean Manufacturing

Consideraciones: Detalle
Criterio
Resultado de Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de aplicar la metodología lean en una
aprendizaje de empresa, usando las técnicas y herramientas apropiadas, con el fin de presentar mejoras
la unidad tangibles implementadas como parte de su proyecto.
Temas Todos (unidad 1 a 4)
Tipo Proyecto Final
Enunciado Seleccione una empresa a la cual tenga acceso a la información y en grupo desarrolle
/Consigna el diseño de propuestas de mejora para la implementación de lean manufacturing.
Debe utilizar las herramientas y técnicas aprendidas durante el desarrollo de la
asignatura. Debe seguir la estructura del proyecto planteado.
CARATULA
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: GENERALIDADES DEL PROYECTO FINAL
1.1 OBJETIVO DEL PROYECTO
1.2 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.3 LIMITACIONES DEL PROYECTO
CAPITULO II: MARCO TEORICO
2.1 ANTECEDENTES (AL MENOS 5 ANTECEDENTES)
2.2 BASES TEÓRICAS
CAPITULO III: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
3.1 BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
3.2 MISION-VISION
3.3 ORGANIGRAMA
3.4 PRODUCCIÓN
3.5 LOGISTICA E INVENTARIOS
3.5 CALIDAD
3.6 MANTENIMIENTO
3.7 SEGURIDAD
CAPITULO IV: DIAGNOSTICO DEL PROCESO ACTUAL
4.1 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO ACTUAL
4.2 VSM
4.3 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
4.4 IDENTIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS LEAN A UTILIZAR
CAPITULO V: PROPUESTA DE PLAN DE MEJORA (AL MENOS 3)
5.1 PROPUESTA 1 (INCLUYE COSTOS)
5.2 PROPUESTA 2 (INCLUYE COSTOS)
5.3 PROPUESTA 3 (INCLUYE COSTOS)
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
Recursos de - Fernández, M. (2014). Lean manufacturing en español. Editorial Imagen.
aprendizaje https://bit.ly/3H3W2j4
obligatorios - Rajadell,M.(2021). Lean Manufacturing Herramientas para producir mejor. (2°
ed. ) Madrid: Díaz de Santos
- Socconini, L. (2019). Lean Manufacturing paso a paso. Colombia: Editorial
AlfaOmega Marge Books.
Formato de  Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la presente
presentación actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12. Espaciado 1.5
 El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: PA4-
NOMBREdelEQUIPO.
 En la caratula debe aparecer la lista de estudiantes en estricto orden
alfabético considerando porcentaje de participación en el desarrollo del
1|Página
Evaluación Final Lean Manufacturing
Consideraciones: Detalle
Criterio
trabajo.
 El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, unidad 4, apartado
Producto académico 4
 Todos los integrantes deben publicar el archivo en el aula virtual antes de la
fecha y hora límite de entrega.
 Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de que su
evaluación pueda realizarse sin inconveniente.

2|Página
Evaluación Final Lean Manufacturing
1. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará.

Escala de
En inicio En proceso Suficiente Sobresaliente
valoración
(0) (1) (2) (3)
Criterios
No presenta carátula, ni Presenta carátula introducción, hay Presenta carátula introducción, Presenta carátula introducción, no
Trabajo escrito y ppt (formato, carátula, introducción, hay numerosas algunas faltas de ortografía, hay algunas faltas de ortografía, hay faltas de ortografía, guarda un
índice, introducción, faltas de ortografía, desorden, el guarda un orden, el trabajo no guarda un orden, guarda orden, guarda el estilo definido, el
conclusiones, bibliografía, ortografía, trabajo no guarda el estilo guarda el estilo definido, el índice medianamente el estilo definido, el índice es adecuado, hay
orden, estilo) definido, el índice es deficiente, es adecuado, no hay referencias índice es adecuado, hay pocas referencias bibliográficas
no hay referencias bibliográficas bibliográficas referencias bibliográficas suficientes

Presenta las generalidades del proyecto No presenta generalidades, ni Presenta generalidades y marco Presenta generalidades y marco Presenta generalidades y marco
y el marco teórico marco teórico teórico insuficiente teórico suficiente pero incompletas teórico completas y adecuadas

Presenta la descripción de la
No presenta la descripción de la Presenta solo la descripción y Presenta la descripción de la
Presenta la descripción de la empresa empresa con los puntos solicitados
empresa organigrama de la empresa empresa completa
de manera incompleta
No presenta ninguna Presenta medianamente la Presenta adecuadamente la
Presenta un diagnóstico con la No presenta ninguna herramienta,
herramienta ni hace el herramienta y desarrolla el herramienta y desarrolla el
aplicación de las herramientas pero desarrolla el diagnóstico de la
diagnóstico de la empresa. diagnóstico de la empresa diagnóstico de la empresa.
explicadas en clase. empresa

Presenta sugerencias de mejora para la Implementa mejoras aplicando al Implementa mejoras aplicando al Implementa mejoras aplicando al
No implementa mejoras
empresa usando herramientas de menos 1 herramienta de lean menos 2 herramienta de lean menos 3 herramienta de lean
aplicando lean manufacturing
operatividad lean manufacturing manufacturing manufacturing manufacturing

Utiliza herramientas de seguimiento y No utiliza herramientas de Utiliza al menos 1 herramienta de Utiliza al menos 2 herramientas de Utiliza al menos 3 herramientas de
control lean manufacturing seguimiento y control seguimiento y control seguimiento y control seguimiento y control

Calcula costos de la implementación y Calcula solo costos de la Calcula solo costos del resultado Calcula costos de implementación
No calcula costos
de las mejoras planteadas implementación de las mejoras y resultado de las mejoras

Expone en clases, lee las Expone por lo menos un integrante


Exposición No exponen No expone, envía video diapositivas o no demuestra del equipo en clases demostrando
conocimiento del tema dominio del tema

Total /24

Nota vigesimal /20

3|Página

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