TIEMPO TIEMPO COSTO

NORMAL ACELERADO COSTO COSTO ACELERADO

ACTIVIDAD PRECEDENCIAS (SEMANAS) (SEMANAS) NORMAL ACELERADO X SEMANA
A - 4 2 $ 10,000 $ 11,000 $ 500
B A 3 2 $ 6,000 $ 9,000 $ 3,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000 $ 2,000
D B 5 3 $ 14,000 $ 18,000 $ 2,000
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000 $ 1,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000 $ 6,000
H D,E 4 1 $ 11,000 $ 18,000 $ 2,333
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000 $ 9,000
$ 94,000

a: Con esta información usted debe determinar la ruta critica, asi como tambien el tiempo de terminación del proyecto
b: Si desea acortar el proyecto 5 semanas, ¿Qué actividades se deben acortar? ¿Cuál seria el costo total final del proyecto?
A.
RUTA CRITICA: A-B-D-H-I
TIEMPO DE TERMINACION: 2 SEMANAS

B.
SE DEBEN ACORTAR LAS ACTIVIDADES A,D Y H
EL COSTO FINAL DEL PROYECTO ES: $ 101,333

VALOR PROYECTO $ 94,000

ACELERO A*2 $ 1,000
$ 95,000
ACELERO D*1 $ 2,000
$ 97,000
ACELERO D*1 $ 2,000
$ 99,000
ACELERO H*1 $ 2,333
$ 101,333
 0 0
0 0 D 7 12
B 4 7 5 7 12 0
3 4 7 H 12
0 4 4 4 12
inicio A 0 4 E 7 8
4 0 4 1 11 12 4
0 4 4 G 8
C 4 6 4 4 4 12
2 8 10 F 6 8
2 10 12

e terminación del proyecto

l costo total final del proyecto?

0 0
0 0 D 5 8
B 2 5 3 5 8 0
3 2 5 H 8
0 1 1 3 8
inicio A 0 2 E 5 6
2 0 2 1 6 7 1
0 1 1 G 6
C 2 4 1 1 4 7
2 3 5 F 4 6
2 5 7
 0
16
16 0 0 22
I 16 22 fin
4 6 16 22
12 22
16

0
11
11 0 0 17
I 11 17 fin
1 6 11 17
10 17
11
 TIEMPO COSTO
NORMAL TIEMPO ACELERADO ACELERADO
ACTIVIDAD PRECEDENCIAS (SEMANAS) (SEMANAS) X SEMANA
A - 7 5 $ 1,500
B A 3 1 $ 3,500
C A 3 2 $ 4,000
D C 5 4 $ 1,900
E B 6 1 $ 9,500
F E 4 3 $ 1,500
G E,F 2 2 $ 2,500
H C 2 2 $ 2,000
I D,H 3 1 $ 2,000
J I 8 5 $ 6,000
K A 4 2 $ 1,500
L B 6 3 $ 4,500

A: Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crítica. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?
RUTA CRITICA: A-C-D-I-J
DURACION DEL PROYECTO: 26 SEMANAS

B: Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que sólo tarde 24 semanas ¿Cómo hará esto Hard Rock? A qué costo?

COSTO ACELERADO X SEMANA RUTAS CRITICAS: A-C-D-I-F

ACELERO A*2 $ 3,000
$ 3,000
COSTO ADICIONAL: $ 3,000

DURACION DEL PROYECTO: 24 SEMANAS

C: Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que sólo tarde 20 semanas ¿Cómo hará esto Hard Rock? A qué costo?

COSTO ACELERADO X SEMANA

ACELERO A*2 $ 3,000
$ 3,000
ACELERO D*1 $ 1,900 RUTAS CRITICAS: A-C-D-I-F
$ 4,900 A-B-E-F-G
ACELERO I*1 $ 2,000
$ 6,900 COSTO ADICIONAL: $ 12,900
ACELERO I*1 $ 2,000
$ 8,900 DURACION DEL PROYECTO: 20 SEMANAS
ACELERO C*1 $ 4,000
$ 12,900

D: Suponga ahora que por cada semana que logre adelantar el proyecto habrá una
ganancia de $ 4.000 dólares. Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto
complete una tabla como la siguiente (hasta donde considere apropiado) y responda: ¿cuál
es la programación óptima el proyecto?, ¿Cuál es su costo total?, y ¿Cuál es el ahorro neto
generado? (Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna actividad, es de
$60.000)

TIEMPO COSTO INGRESO COSTO NETO ACTIVIDAD ACELERADA

26 SEMANAS $ 60,000 $ - $ 60,000
24 SEMANAS $ 63,000 $ 8,000 $ 55,000 A
23 SEMANAS $ 64,900 $ 12,000 $ 52,900 A,D
21 SEMANAS $ 68,900 $ 20,000 $ 48,900 A,D,I
20 SEMANAS $ 72,900 $ 24,000 $ 48,900 A,D,I,C
19 SEMANAS $ 80,400 $ 28,000 $ 52,400 A,D,I,C,F,J

PROGRAMACION OPTIMA DEL PROYECTO: 20 SEMANAS

COSTO TOTAL: $ 72,900
AHORRO NETO $ 11,100
 10 10
L 10 16
6 20 26

4 4
E 10 16
4 4 6 14 20
B 7 10
0 0 0 3 11 14
inicio A 0 7
7 0 7 0 0
0 C 7 10
3 7 10 0 0
D 10 15
5 10 15
spera que tome el proyecto?

3 3
H 10 12
o Hard Rock? A qué costo? 2 13 15

15 15
K 7 11
4 22 26

10 10
4 SEMANAS L 8 14
6 18 24

4 4
E 8 14
4 4 6 12 18
B 5 8
0 0 0 3 9 12
inicio A 0 5
5 0 5 0 0
0 C 5 8
3 5 8 0 0
 D 8 13
5 8 13

o Hard Rock? A qué costo?

3 3
H 8 10
2 11 13

15 15
K 5 9
4 20 24

6 6
0 SEMANAS L 8 14
6 14 20

0 0
E 8 14
0 0 6 8 14
B 5 8
0 0 0 3 5 8
inicio A 0 5
5 0 5 0 0
0 C 5 7
2 5 7 0 0
D 7 11
4 7 11

2 2
H 7 9
2 9 11

11 11
K 5 9
4 16 20
 6 6
L 8 14
6 14 20

0 0
E 8 14
0 0 6 8 14
B 5 8
0 0 0 3 5 8
inicio A 0 5
5 0 5 0 0
0 C 5 7
2 5 7 0 0
D 7 11
4 7 11

2 2
H 7 9
2 9 11

11 11
K 5 9
4 16 20
 4 4
F 16 20
4 20 24

4 4
G 20 22
2 24 26 26
fin
0 0
J 18 26 26
8 18 26
0 0
I 15 18
3 15 18

4 4
F 14 18
4 18 22

4 4
G 18 20
2 22 24 24
fin
0 0
 J 16 24 24
8 16 24
0 0
I 13 16
3 13 16

0 0
F 14 18
4 14 18

0 0
G 18 20
2 18 20 20
fin
0 0
J 12 20 20
8 12 20
0 0
I 11 12
1 11 12
 0 0
F 14 18
4 14 18

0 0
G 18 20
2 18 20 20
fin
0 0
J 12 20 20
8 12 20
0 0
I 11 12
1 11 12
 ID TAREA DESCRIPCION PREDECESORES TN TF CN CF COSTO DÍA ACTIVIDADES DÍAS PREDECESORES ES EF LS LF S |
A 1 EST EREGIR LA ESTRUCTURA 2 5 4 100 150 A B 0 8 3 8 0
B 2 CIM HACER LOS CIMIENTOS 3 3 50 50 B - 3 3 0 3 0
C 3 VITE PONER LAS VIGAS TECHO 1 2 2 80 80 C A 8 10 9 11 1
D 4 RETE REVESTIR EL TECHO 3 3 2 80 85 D C 10 13 11 14 1
E 5 ELEC CABLEADO ELECTRICO 1 4 2 60 80 E A 8 12 9 13 1
F 6 EXT TABLAS PAREDES EXTERIORES 7 4 2 100 150 F G 10 14 10 14 0
G 7 VENT COLOCAR LAS VENTANAS 1 2 2 30 30 G A 8 10 8 10 0
H 8 PINT TABLAS PAREDES INTERIORES 4;6 2 2 500 500 H D;F 14 16 14 16 0
I 9 INT PINTURA EXT . E .INT 5;7 3 2 180 240 I E;G 12 15 13 16 1 D 10 13
3 11 14

C 8 10
2 9 11 H 14 16
0 2 14 16
INICIO B 0 3 A 3 8 E 8 12
0 3 0 3 5 3 8 4 9 13
16
G 8 10 I 12 15 FINAL
2 8 10 3 13 16 16

F 10 14
4 10 14

D 9 12
3 10 13

C 7 9
2 8 10 H 13 15
0 2 13 15
INICIO B 0 3 A 3 7 E 7 11
0 3 0 3 4 3 7 4 8 12
15
G 7 9 I 11 14 FINAL
2 7 9 3 12 15 15

F 9 13
4 9 13

D 9 12
3 9 12

C 7 9
2 7 9 H 12 14
0 2 12 14
INICIO B 0 3 A 3 7 E 7 11
0 3 0 3 4 3 7 4 7 11
14
G 7 9 I 11 14 FINAL
2 7 9 3 11 14 14

F 9 12
3 9 12
 ACTIVIDADES PREDECESORES ES EF LS LF S
A 30 - 0 30 0 30 0
B 6 A 30 36 38 44 8
C 4 B;G 44 48 44 48 0
D 5 A 30 35 35 40 5
E 10 D 35 45 40 50 5
F 8 E;G 35 43 40 48 5
G 14 A 30 44 30 44 0
H 2 C;F 48 50 48 50 0

E 35 45
10 40 50 50
FINAL
D 30 35 50
5 35 40
F 35 43
0 8 40 48
INICIO A 0 30 G 30 44 H 48 50
0 30 0 30 14 30 44 2 48 50
C 44 48
4 44 48
B 30 36
6 38 44
TALLER PERT GRUPAL
A M

1 2
2 4
1 1
3 6
2 3
3 5
1 2
1 2
1 3
3 4
2 3
3 5
1 2
B
Tiempo
Varianza RUTA CRITICA: D - I - J - L - M
promedio TIEMPO PROMEDIO DE DURACIÓN
3 2 1/9 VARIANZA DEL TIEMPO
6 4 4/9 DSEVIACIÓN ESTANDAR
1 1 0
9 6 1
4 3 1/9 ¿Cuál es la probabilidad de terminar 2 días antes?
7 5 4/9
3 2 1/9
3 2 1/9
5 3 4/9
5 4 1/9
4 3 1/9
7 5 4/9
3 2 1/9
ICA: D - I - J - L - M
20
3.56
1.89

terminar 2 días antes?

 A 0 2 B 2 6
2 11 13 4 13 17
0 H 8 10
2 15 17
INICIO
D 0 6 G 6 8
0 6 0 6 2 10 12

I 6 9 J 9 13
3 6 9 4 9 13

K 6 9
3 10 13
 C 10 11
1 17 18 M 18 20
2 18 20

E 8 11 F 11 16
FIN
3 12 15 5 15 20

L 13 18
5 13 18
 20

FIN

20
 Tiempo promedio Varianza ES EF

2 1/9 0 2
4 4/9 2 6
1 0 10 11
6 1 0 6
3 1/9 8 11
5 4/9 11 16
2 1/9 6 8
2 1/9 8 10
3 4/9 6 9
4 1/9 9 13
3 1/9 6 9
5 4/9 13 18
2 1/9 18 20

RUTA CRITICA: D - I - J - L - M
LS LF S

11 13 11
13 17 11
17 18 7
0 6 0
12 15 4
15 20 4
10 12 4
15 17 7
6 9 0
9 13 0
10 13 4
13 18 0
18 20 0
Lista de actividades

Actividad sucesores duración

A 3
B A 3
C A 2
D B,C 4
E B,C 7
F C 2
G E 1
H G,D,F 5
I F 8
J I 3
K H 6

B) Este sería el tiempo de duración del proyecto, debido a que si fuera una estimación, tendríamos que tener d
optimista, pesimista y más probable. Con estos datos sí pretendemos estimar el tiempo de cada actividad y po
proyecto. Sin embargo este proyecto ya tenemos los tiempo exactos y por ende el calculo nos da exacto.

C) El método usado fue el de CPM, ya que encontramos los tiempos ya definidos de las
distintas fases que tendrá en proyecto. En este caso, podemos evidenciar que el método PERT no tiene sentido
utiliza cuando tenemos 3 tiempos supuestos.

F) La probabilidad de terminar en el tiempo establecido por la red (25)

P(24<T<26)
0.673180215341318
34.6%
0.326819784658682
 5 7
A) Construya la red del proyecto F 2
12 14

3 5 6 10
0 C 2 D 4
0 3 8 10 10 14
Inicio A 3
0 3 3 6
0 B 3 6 13 13
3 6 E 7 G
ES EF 6 13 13
LS LF Actividad sucesores duración ES EF LS
A 3 0 3 0
Duración del proyecto 25 B A 3 3 6 3
Ruta crítica A,B,E,G,H,K C A 2 3 5 8
D B,C 4 6 10 10
E B,C 7 6 13 6
ebido a que si fuera una estimación, tendríamos que tener datos de tiempo F C 2 5 7 12
tos sí pretendemos estimar el tiempo de cada actividad y por ende del G E 1 13 14 13
os tiempo exactos y por ende el calculo nos da exacto.
H G,D,F 5 14 19 14
I F 8 7 15 14
amos los tiempos ya definidos de las J I 3 15 18 22
o, podemos evidenciar que el método PERT no tiene sentido, ya que este se
K H 6 19 25 19

ecido por la red (25)

G)Cuanto duraría el proyecto si la probabilidad fuera del 50%

25
 7 15
I 8 15 18
14 22 J 3
14 19 22 25 18
H 5
14 19 Fin
19 25
14 K 6 25
1 19 25
14 Media
LF S 4.1666666667
3 0 1.36 D)
6 0 1.36 varianza desv
10 5 4.69 4.9666666667 2.2286019534
14 4 0.03
13 0 8.03
14 7 4.69 E) La varianza negativa, nos indica que el proyecto está teniendo dificultades que
14 0 10.03 abarcan incluso los peores tiempos que estimamos. Esto puede ser representado
en costos, tiempo dados por retrasos en la realización de las actividades del
19 0 0.69 proyecto. En general, son tiempo que exceden incluso los tiempos max como los
22 7 14.69 de la ruta crítica.
25 7 1.36
25 0 3.36 Una varianza negativa nos trae como resultado una desviación de 0 o
incluso puede considerar no ponerse dentro de los resultados, ya que los
principios matemáticos de la estadística nos habla de desviaciones con
numeros positivos o 0.

a del 50%
 TEMPRANA
ACTIVIDAD PREDECESOR PROBABLE (B) TARDÍA (C) T PROME. VARIANZA
(A)
A 1 3 5 10 4/9
B A 2 3 4 8 1/9
C A 1 2 3 4 1/9
D B,C 2 4 6 16 4/9
E B,C 3 7 11 52 1 7/9
F C 1 2 3 4 1/9
G E 1 1 1 1 0
H G,D,F 5 5 5 18 0
I F 1 5 8 27 1 3/8
J I 2 3 4 8 1/9
K H 3 6 9 37 1

B) Para este método es necesario aplicar el PERT. Debido a que en el ejercicio no nos están dando un
tiempo exacto para cada actividad, más bien nos dan las tres estimaciones de tiempo: temprano, más
probable y tardío. Acá, el método PERT se vuelve necesario para lograr promediar los tiempo y sacar
uno solo para armar la red y su respectiva ruta crítica

c) Este tiempo si puede considerarse una media, ya que estamos haciendo una estimación basada en
3 tiempo: optimista, pesimista y más probable para usar la fórmula y hallar un solo número en base a
estás estimaciones. Sin embargo, este sigue siendo una media de estos tres tiempos.

P(125<X<127)
0.617911422188953
24%
0.382088577811047 Probabilidad de terminar en 126 d

D) mostrar probabilidades según los días E) Según la probabilidad hallar el tiempo

Días Probabilidad Probabilidad días

10 0.0000% 10% 121.73

15 0.0000% 45% 125.58

17 0.0000% 55% 126.42

25 0.0000% 80% 128.81

31 0.0000% 98% 132.85

50 0.0000% 61% 126.93

H) Si la situación nos dice que el proyecto se term

sí se podría decir que se utilizaron más recursos
costo el proyecto. Esto se debe a qué ace
probablemente va a requerir de más mano de
igual manera, sucede con la tecnología y la maq
terminación del proyecto se va a requerir de ma
 H) Si la situación nos dice que el proyecto se term
sí se podría decir que se utilizaron más recursos
costo el proyecto. Esto se debe a qué ace
probablemente va a requerir de más mano de
igual manera, sucede con la tecnología y la maq
terminación del proyecto se va a requerir de ma
los aspectos que vayan relacionados al proyecto.
se reducen los tiemp
 A) Construya la red del proyecto

14 18
F 4
67 71 18 45
I 27 45 53
10 14 18 34 91 118 J 8
0 C 4 D 16 71 89 118 126
0 10 14 18 55 71 H 18
Inicio A 10 71 89
0 10 10 18 89 126
0 B 8 18 70 70 71 K 37
10 18 E 52 G 1 89 126
18 70 70 71
ES EF
LS LF Actividad sucesores
duración ES EF LS LF S
A 10 0 10 0 10 0
Duración del proyecto 126 B A 8 10 18 10 18 0
Ruta crítica A,B,E,G,H,K C A 4 10 14 14 18 4
11 1/9 D B,C 16 18 34 55 71 37
Desv. Estan
3.3 E B,C 52 18 70 18 70 0
F C 4 14 18 67 71 53
G E 1 70 71 70 71 0
H G,D,F 18 71 89 71 89 0
I F 27 18 45 91 118 73
J I 8 45 53 118 126 73
babilidad de terminar en 126 días K H 37 89 126 89 126 0

d hallar el tiempo

G) Para el contratante, hay un riesgo y es que

la probabilidad de que sea entregado en este
F) En este caso, decidimos elegir hacer la tiempo es más de la mitad, pero tampoco
entrega con 126,93 de tiempo, ya que según la representa una cifra significativa de certeza.
estimación anterior, nos arroja más de la mitad Además de tener en cuenta riesgos e
de la probabilidad (61%) y, sin embargo, no imprevisto. Por otra parte, se tendría que
excede en mucho el tiempo estimado que nos para asegurar un mejor tiempo tendríamos
dio por el método PERT. que aumentar una serie de costos;
acelerando las actividades o buscar otro
contratista

os dice que el proyecto se terminó antes del tiempo previsto,

que se utilizaron más recursos y por ende, generó un mayor
oyecto. Esto se debe a qué acelerar ciertas actividades,
va a requerir de más mano de obra o más especializada. De
ede con la tecnología y la maquinaria, para ser más rápida la
royecto se va a requerir de mayor tecnología y así con todos
 os dice que el proyecto se terminó antes del tiempo previsto,
que se utilizaron más recursos y por ende, generó un mayor
oyecto. Esto se debe a qué acelerar ciertas actividades,
va a requerir de más mano de obra o más especializada. De
ede con la tecnología y la maquinaria, para ser más rápida la
royecto se va a requerir de mayor tecnología y así con todos
ayan relacionados al proyecto. Se genera aumento de costos y
se reducen los tiempos.
 53

Fin

126