Cartwright Lumber
1. Cómo evaluaría usted el reciente desempeño financiero de Cartwright Lumber? Utilice las
   razones financieras que considere pertinentes en su análisis
2. Porqué es que Cartwright Lumber necesita de más financiamiento? Construya un Estado
   de Flujo de Efectivo para el período 31-dic-2001 hasta 31-mar-2004 para apoyar sus
   argumentos.
3. Cuánto financiamiento adicional necesitará Cartwright Lumber por lo que resta del año
   2004? Proyecte estados financieros (Balance General y Estado de Resultados) al cierre de
   diciembre de 2004 para justificar su respuesta (una sola proyección al final de ese mes).
   Para hacer las proyecciones, asuma lo siguiente:
     a.   Suponga que los niveles históricos de costo de bienes vendidos y gastos de operación
          (ambos con respecto a ventas) se mantienen para el año 2004.
     b.   Asuma que los días acumulados en cuentas por cobrar, días acumulados en
          inventarios y período promedio de pago se mantienen a los niveles históricos.
     c.   Adicionalmente, dado que el caso sugiere que Cartwright está en este momento
          operando con el nivel de caja más bajo que le es posible, considere que el nivel
          mínimo que la empresa requeriría tener en caja al final del año 2004 es de $31 mil (es
          decir, la "cifra de relleno" en la proyección de este balance serán los documentos por
          pagar al banco).
     d.   Finalmente asuma que la empresa compra activos fijos durante 2004 para reponer el
          gasto por depreciación durante ese año, y que los gastos devengados se mantienen
          en $39 mil.
Nota: Trate de estimar los intereses que la nueva deuda que Cartwright contraería durante el
año 2004 generaría y que por supuesto afectaría el Estado de Resultados y el Balance General
(esto requiere de un proceso iterativo entre el Balance General y el Estado de Resultados).
Adicionalmente, no olvide que los supuestos son suministrados para que todos trabajemos con
cifras similares. En realidad, cuando un analista tiene que proyectar estados financieros, la
formulación de supuestos razonables le toca a él. Finalmente si hace falta algún dato o supuesto
para poder hacer las proyecciones requeridas, haga el supuesto más directo y sencillo que sea
necesario.
4. Qué le recomendaría al Sr. Cartwright que hiciese con respecto a sus crecientes
   necesidades de financiamiento?