[go: up one dir, main page]

0% encontró este documento útil (0 votos)
77 vistas1 página

Preguntas Cartwright Lumber

El documento solicita analizar el desempeño financiero reciente de Cartwright Lumber y determinar cuánto financiamiento adicional necesitará para fin de año. Se pide construir un estado de flujo de efectivo, proyectar estados financieros a diciembre de 2004 usando supuestos provistos, e identificar opciones de financiamiento para la compañía.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
77 vistas1 página

Preguntas Cartwright Lumber

El documento solicita analizar el desempeño financiero reciente de Cartwright Lumber y determinar cuánto financiamiento adicional necesitará para fin de año. Se pide construir un estado de flujo de efectivo, proyectar estados financieros a diciembre de 2004 usando supuestos provistos, e identificar opciones de financiamiento para la compañía.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 1

Cartwright Lumber

1. Cómo evaluaría usted el reciente desempeño financiero de Cartwright Lumber? Utilice las
razones financieras que considere pertinentes en su análisis

2. Porqué es que Cartwright Lumber necesita de más financiamiento? Construya un Estado


de Flujo de Efectivo para el período 31-dic-2001 hasta 31-mar-2004 para apoyar sus
argumentos.

3. Cuánto financiamiento adicional necesitará Cartwright Lumber por lo que resta del año
2004? Proyecte estados financieros (Balance General y Estado de Resultados) al cierre de
diciembre de 2004 para justificar su respuesta (una sola proyección al final de ese mes).
Para hacer las proyecciones, asuma lo siguiente:

a. Suponga que los niveles históricos de costo de bienes vendidos y gastos de operación
(ambos con respecto a ventas) se mantienen para el año 2004.
b. Asuma que los días acumulados en cuentas por cobrar, días acumulados en
inventarios y período promedio de pago se mantienen a los niveles históricos.
c. Adicionalmente, dado que el caso sugiere que Cartwright está en este momento
operando con el nivel de caja más bajo que le es posible, considere que el nivel
mínimo que la empresa requeriría tener en caja al final del año 2004 es de $31 mil (es
decir, la "cifra de relleno" en la proyección de este balance serán los documentos por
pagar al banco).
d. Finalmente asuma que la empresa compra activos fijos durante 2004 para reponer el
gasto por depreciación durante ese año, y que los gastos devengados se mantienen
en $39 mil.

Nota: Trate de estimar los intereses que la nueva deuda que Cartwright contraería durante el
año 2004 generaría y que por supuesto afectaría el Estado de Resultados y el Balance General
(esto requiere de un proceso iterativo entre el Balance General y el Estado de Resultados).
Adicionalmente, no olvide que los supuestos son suministrados para que todos trabajemos con
cifras similares. En realidad, cuando un analista tiene que proyectar estados financieros, la
formulación de supuestos razonables le toca a él. Finalmente si hace falta algún dato o supuesto
para poder hacer las proyecciones requeridas, haga el supuesto más directo y sencillo que sea
necesario.

4. Qué le recomendaría al Sr. Cartwright que hiciese con respecto a sus crecientes
necesidades de financiamiento?

También podría gustarte