Método del modelo de alineación de puesto
Puestos Sueldo
Mantenimiento S/1,800.00
Recepcionista S/1,500.00
Botones S/1,000.00
Camarista S/1,300.00
Seguridad S/1,200.00
Gerente
Puestos Dueño Gerente RRHH Gerente finanzas
ventas
Mantenimiennto 1 1 1 1
Recepcionista 2 2 2 4
Botones 4 5 4 5
Camarista 3 3 3 2
Seguridad 5 4 5 3
Para realizar el tercer paso, en una nueva tabla ordenamos por promedios los puestos que valuamos donde podem
bien realizada o habrá que corregirla, podría ser que estuviéramos pagando de más a un puesto de baja importanc
bajo para un puesto importante, aquí presentamos la ultima tabla. Se puede observar en la tabla una diferencia de
recepcionista que ocupan el mismo valor de importancia, pero a la recepcionista se le está pagando más.
Nro. Puestos Promedio sueldo
1 Mantenimiento 1 S/1,800.00
4 Camarista 2.6 S/1,300.00
2 Recepcionista 2.6 S/1,500.00
5 Seguridad 4.2 S/1,200.00
3 Botones 4.6 S/1,000.00
e puesto
Gerente
Promedio
Producción
1 1
3 2.6
5 4.6
2 2.6
4 4.2
ue valuamos donde podemos observar si la valuación esta
n puesto de baja importancia o que tengamos un sueldo muy
n la tabla una diferencia del sueldo de la camarista y
stá pagando más.
2. Método por Grados determinados
Se definen los grados de puestos que tengan características en común y que se puedan coloc
establecida.
Puestos administrativos
Prácticante
Auxiliar
Asistente
Analista
Supervisor/Coordinador
Jefe
Gerente
Reviso ( empresa investigadora) los sueldos promedios del mercado:
Sueldo
Puestos administrativos
Promedio
Prácticante 930
Auxiliar 1,200
Asistente 2,500
Analista 3,500
Supervisor/Coordinador 4,500
Jefe 7,000
Gerente 12,000
Finalmente dertermino el rango salarial para cada catergoria de puestos, de acuerdo al prom
Puestos administrativos Inferior
Prácticante 0
Auxiliar -20%
Asistente -20%
Analista -20%
Supervisor/Coordinador -20%
Jefe -20%
Gerente -20%
minados
erísticas en común y que se puedan colocar en una escala o jerarquía previamente
Puestos Mantenimiento Operaciones
Trainer Operador
Junior Supervisor de operaciones
Técnico Jefe de operaciones
Senior Gerente de operaciones
Master
dios del mercado:
catergoria de puestos, de acuerdo al promedio del mercado:
Sueldo Promedio Superior
930 20%
1,200 20%
2,500 20%
3,500 20%
4,500 20%
7,000 20%
12,000 20%
3. Método por Comparación de factores
Paso 1: RR.HH. con el jefe de área deben determinar las competencias ( verificar el perfil de puesto) y valorizar
las competencias que se necesitan para los PUESTOS OPERATIVOS: PESO EN PORCENTAJE Y VALORIZADO EN
SOLES.
FACTOR/PUESTOS OPERATIVOS SUELDO PROMEDIO(DÍA) CRITERIO VALORADO
Habilidad 8.19 39%
Esfuerzo 6.09 29%
Responsabilidad 5.88 28%
Condiciones de Trabajo 0.84 4%
TOTAL SUELDO/DÍA PARA UN
PUESTO OPERATIVO 21 100%
Paso 2: RR.HH. con el jefe de área deben determinar el PESO EN PORCENTAJE asignado de cada competencia de
acuerdo al puesto espefífico:
PUESTO OPERATIVO HABILIDAD ESFUERZO
Operador de maquinaria 80% 70%
Supervisor de Limpieza 80% 60%
Fogonero 80% 100%
Archivista 80% 80%
Mensajero 80% 50%
Paso 3: Se valoriza en soles cada competencia de acuerdo a los pesos y salario asignado a cada competencias
( determinado en el Paso 1).
PUESTO OPERATIVO HABILIDAD ESFUERZO
Operador de maquinaria 6.55 4.26
Supervisor de Limpieza 6.55 3.65
Fogonero 6.55 6.09
Archivista 6.55 4.87
Mensajero 6.55 3.05
ores
r el perfil de puesto) y valorizar
RCENTAJE Y VALORIZADO EN
signado de cada competencia de
RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE TRABAJO
100% 100%
50% 100%
90% 100%
20% 30%
20% 40%
signado a cada competencias
RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE TRABAJO TOTAL SALARIO /DIA
5.88 0.84 17.54
2.94 0.84 13.99
5.29 0.84 18.77
1.18 0.252 12.85
1.18 0.336 11.11
4. Método de puntos
En la Valoración de Puestos de Trabajo, el método de Puntos por Factor asume que existen
unas características comunes en cada grupo homogéneo de trabajo, y cada una de ellas se da
con distinta intensidad en cada uno de los puestos.
Practicante Trainner Junior
Factor Habilidad Peso% Grado I Grado II Grado III
Educación 14 14 28 42
Experiencia 22 22 44 66
Nivel de Habilidad 14 14 28 42
Factor Esfuerzo Peso% Grado I Grado II Grado III
Físico 10 10 20 30
Mental y/0 visual 5 5 10 15
A continuación ejemplo:
Factores Peso% Grado I Grado II Grado III
Habilidades
Conocimientos Necesarios 20% 20 40 60
Adiestramiento 15% 15 30 45
Criterio e iniciativa 10% 10 20 30
Esfuerzo
Físico 8% 8 16 24
Mental y/o visual 10% 10 20 30
Responsabilidad en
Maquinaria y equipo 15% 15 30 45
Material o producto 13% 13 26 39
Condiciones de trabajo 9% 9 18 27
Total 100% 100 200 300
Recepcionista
Factores Especificaciones del Puesto Grado Puntos
Conocimientos Manejo de computadora, facilidad
Necesarios de palabras, atención al cliente 3 60
Responsabilidad en El daño es poco probable, no
maquinaria y equipo excedería de S/1,000 2 30
Esfuerzo Mental y/o Requiere atención intensa pero
visual intermitente al atender al cliente. 3 30
Los riesgos son muy escasos ya
Condiciones de
que el ambiente de trabajo es
Trabajo 2 18
normal
Total 138
Senior Master
Grado IV Grado V
56 70
88 110
56 70
Grado IV Grado V
40 50
20 25
Grado IV
80
60
40
32
40
60
52
36
400
