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Microeconomia Demanda Quebrada

La demanda quebrada se refiere a una drástica reducción en la demanda de un producto debido a cambios en las preferencias de los consumidores u otros factores. El liderazgo en precio implica fijar precios más bajos que la competencia para ganar cuota de mercado. El caso de Pollo Caldera en Nicaragua ilustra cómo su liderazgo en precio resultó insostenible a largo plazo cuando los consumidores comenzaron a valorar más la calidad sobre el precio bajo, llevando a una demanda quebrada que redu

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Microeconomia Demanda Quebrada

La demanda quebrada se refiere a una drástica reducción en la demanda de un producto debido a cambios en las preferencias de los consumidores u otros factores. El liderazgo en precio implica fijar precios más bajos que la competencia para ganar cuota de mercado. El caso de Pollo Caldera en Nicaragua ilustra cómo su liderazgo en precio resultó insostenible a largo plazo cuando los consumidores comenzaron a valorar más la calidad sobre el precio bajo, llevando a una demanda quebrada que redu

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Investigue y explique los siguiente:

Que es demanda quebrada, por liderazgo en precio?


Ejemplificar con caso de Nicaragua, como pollo caldera.

La expresión "demanda quebrada" se refiere a una situación en la cual la demanda de un producto


o servicio se reduce drásticamente debido a un cambio en las preferencias del consumidor, a
factores económicos o a otras circunstancias que afectan negativamente la demanda. En este
caso, el término "quebrada" se utiliza para indicar una disminución abrupta o significativa.

El liderazgo en precio, por otro lado, se refiere a la estrategia de una empresa de establecer
precios más bajos que los competidores en un intento de ganar una mayor participación de
mercado y atraer a los consumidores que buscan precios más económicos.

En el contexto de Nicaragua y el caso del pollo Caldera, se trata de un ejemplo específico de


demanda quebrada y liderazgo en precio. Pollo Caldera es una empresa nicaragüense que se
dedica a la producción y venta de pollo de bajo costo. Durante muchos años, Pollo Caldera logró
posicionarse como un líder en precio en el mercado de la carne de pollo en Nicaragua, ofreciendo
productos a precios más bajos que sus competidores.

Sin embargo, a medida que el tiempo pasó, la demanda de los consumidores nicaragüenses
comenzó a cambiar. Los consumidores comenzaron a valorar más la calidad y la seguridad
alimentaria, y mostraron una mayor disposición a pagar precios más altos por productos que
cumplieran con estos criterios. Además, se dieron a conocer casos de brotes de enfermedades
aviares en algunas granjas de pollo, lo que generó preocupaciones sobre la calidad y seguridad de
los productos de Pollo Caldera.

Estos cambios en las preferencias de los consumidores y las preocupaciones sobre la calidad
llevaron a una demanda quebrada para Pollo Caldera. A pesar de su liderazgo en precio, la
empresa comenzó a perder participación de mercado frente a competidores que ofrecían pollo de
mejor calidad y mayor seguridad alimentaria, aunque a precios más altos.

Como resultado, Pollo Caldera tuvo que ajustar su estrategia para adaptarse a esta nueva
dinámica del mercado. Esto podría implicar invertir en mejoras en la calidad de sus productos,
comunicar de manera efectiva las medidas tomadas para garantizar la seguridad alimentaria y
ajustar sus precios para mantener cierta competitividad sin comprometer la calidad.

Este ejemplo ilustra cómo el liderazgo en precio puede volverse insostenible si no se atienden las
cambiantes demandas y preferencias de los consumidores. La demanda quebrada puede llevar a
una disminución significativa en las ventas y a la pérdida de participación de mercado, lo que
destaca la importancia de comprender y adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.

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