Gestión del cronograma.
Miguel Angel Rada Paternina
Lucas Adolfo Giraldo Ríos
Gestión de proyectos I
Corporación universitaria de Asturias
2023
Solución al caso práctico
Diagrama de Red.
60 I 70
10 B 30 36 F 43
61 1 71
10 0 30 39 3 46
F
71 K 90 90 L 110 110 M 120 I
10 C 15 30 E 36 46 H 60
0 A 10 N
71 0 90 90 0 110 110 0 120 A
𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝑂 25 15 30 30 0 36 46 0 60
0 0 10 L
36 G 46 60 J 71
10 D 15
36 0 46 60 0 71
25 15 30
Con el diagrama de red realizado se puede afirmar que la ruta crítica es la que se indica con las flechas de color rojo es decir la ruta (A-B-E-G-H-J-K-L-M) que equivale a una duración de 120
unidades de tiempo.
Y con base al mismo diagrama obtenemos una holgura en las siguientes actividades: C: 15, D: 15, F: 3I e I: 1
Aplicación Práctica del Conocimiento
Con la aplicación y creación del diagrama de red podemos obtener los conocimientos básicos para
poder calcular la ruta crítica que puede presentar nuestro proyecto y los tiempos de holgura de algunas
actividades, por lo que saber esto en nuestra vida profesional y laboral es de mucha importancia
porque nos permite conocer de primera mano cuales son esas actividades en nuestros proyectos que
no está permitido atrasarse y encaso de que las obras con base a la programación y ruta critica presente
algún atraso nos toque tomar las medidas de contingencia necesarias para poder cumplir con los
tiempos contractuales del proyecto.
Referencias
- Green A. (2022). Introducción al diagrama de red de proyectos con ejemplos. Gitmind.
Consultado el 20 de mayo de 2022. https://gitmind.com/es/diagrama-de-red-de-
proyectos.html
- Mancuzo G. (2021). Diagrama de Red para Proyectos. Compara sotware. Consultado el 21
de mayo de 2023. https://blog.comparasoftware.com/diagrama-de-red/.