1.

Es el compromiso que asegura la consecución, en la medida de lo

posible, de los resultados planteados de forma explícita durante el
transcurso de la planeación estratégica y que el plan estratégico
presenta de manera formal.
R//: Actitud Estratégica

2. Muestra la imagen de la organización en cuanto a la realización de sus

propósitos en el futuro. Trata de predecir el futuro, pero sin asegurar
el presente.
R//: Visión de Negocio

3. El crecimiento en los mercados locales e internacionales, mismo que

exige estructuras más simples.
R//: El crecimiento horizontal

4. Es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en

un todo coherente y con un propósito.
R//: Estrategia

5. Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la

organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el
contexto en el que se encuentra.
R//: Planeación Estratégica

6. Estudia la estrategia como un proceso de adecuación, es decir, parte

del supuesto de que el proceso de formulación de la estrategia sirve
para adaptar y empatar los aspectos internos de la organización y los
aspectos del entorno externo.
R//: Escuela de diseño

7. Es la competencia que se puede ver desde un enfoque de planes,

guerra efectiva y maniobras.
R//: Militar

8. Tipo de visión que admite el flujo casual entre estructura de mercado,

conducta de participantes y de desempeño de las organizaciones.
R//: Visión estructuralista
9. Se forma cuando dos o mas organizaciones deciden cooperar en
alguna actividad como la investigación y el desarrollo de productos
arriesgados y que tarden mucho en madurar, o en una operación
compartida de producción, compras o administración de un sistema de
tecnología de información.
R//: Alianza estratégica

10. Es uno de los niveles estratégicos, es es a mediano plazo, aborda por

separado cada área o departamento de la organización y el detallado.
R//: Nivel de Planeacion Tactico
11. Visión que se basa en la teoría del crecimiento interno, según la cual, la
innovación y la creación de valor son frutos de ingenio de los
emprendedores y se puede presentar en toda la organización.
R//: Visión resconstuctivista

12. Nivel de planeación estratégica a largo plazo, esta macro orientado y

comprende la organización como un todo, es genérico.
R//: Nivel de Planeación Estratégico

13. Se incorpora por medio de la experiencia cotidiana, no siempre puede

ser trasmitido o transformado en palabras o símbolos.
R//: El conocimiento tácito

14. Es el proceso de sistematizar los conceptos en un sistema de

conocimiento que implica una combinación de conjunto diferentes, de
conocimientos .
R//: Combinación: pasar el conocimiento explícito a conocimiento
explicito

15. Esta característica adquiere nuevos conocimientos por medio del

análisis.
R//: El conocimiento es dinámico

16. Es imposible esperar que el proceso de la elaboración de la visión de

los negocios avance de forma lineal, se registrara un avance, pero
siempre dando pasos hacia adelante, uno hacia a través y a veces
caminando al lado.
R//: Desalineación del proceso
17. Son preguntas básicas de la intención estratégica
R//:

18. Es hacer explícito el lugar donde se quiere estar en el futuro, a través

de la discusión de esa visión y comunicación para que sirva de guía y
motor a fin de concretarla.
R//: Dominio del establecimiento y el compartimiento de la visión

19. Una de las prioridades de la organización ha de ser estar atentas a la

visión de los negocios, además de evitar que la información corra
peligro de ser un elemento más dentro del montón de informaciones,
ordenes, reglamentos y estadísticas que utilizan las personas.
R//: Repertorio utilizado

20. Es el proceso para generalizar la experiencia de la creación de

conocimiento tácito por medio de los modelos mentales o habilidades
técnicas compartidas.
R//: Socialización

21. Sin una visión clara, los individuos se sienten confundidos cuando
deben tomar decisiones. Cuando la visión está presente en las
actividades cotidianas de la organización su efecto en la administración
estratégica es increíble.
R//: Ofrece un enfoque

22. Consiste en articular el conocimiento tácito en conceptos explícitos, en

formas de metáforas, analogías, conceptos, hipótesis o modelos
R//: Externalización: pasar el conocimiento tácito a conocimiento
explicito

23. Mediante la capacitación de los resultados estratégicos que se

esperan. Las organizaciones fuertes desarrollan competencias
superiores para administrar los procesos esenciales de sus negocios.
R//: Desarrollo y entrega de valor
24. Es la condición de ver todo de sus partes. Según, esa era la quinta
disciplina, porque integra a las demás dentro de una estrategia
coherente e integrada.
R//: Dominio del pensamiento sistemático

25. Es una manifestación social de la desigualdades en su presencia, pero

de otro lado han surgido, espontáneamente o por acción de las
comunidades de base religiosas y organizaciones no gubernamentales,
grupo que tratan de fomentar la practica de la ciudadanía colectiva.
R//: La violencia

26. Es hacer proyecciones de los acontecimientos futuros a partir de los

análisis y las evaluaciones que se han efectuado en la etapa anterior.
R//: Prever

27. Define las conexiones entre las unidades y los departamentos, quien
depende quien, y adopta la forma de descripciones de puestos,
organigramas, constitución de equipos y comités de los planes para la
asignación de personas y de recursos a las tareas que se deben
ejecutar.
R//: Estructura Organización Básica

28. Las organizaciones existentes diferencian el producto para hacerlos

único y exclusivo existentes diferencian el producto para hacerlo único
y exclusivo de modo que el cliente lo valores mas.
R//: Diferenciación del producto

29. La evaluación de que tan sorprendentes pueden ser las

transformaciones en comparación con los cambios sistemáticos, la cual
refleja la amplitud y la utilidad de las informaciones que la
organización tienen sobre el futuro.
R//: La incertidumbre del futuro

30. En este nivel de construye una línea de información que une todo el
sistema de valor. En esta línea se pueden involucrar sistemas en línea,
software integrado o simples encuentros entre gerentes.
R//: Visibilidad
31. Eleva la medida en que aumenta la cantidad e un producto fabricado o
disminuye los costos de producción de cada unidad.
R//: Economía de escala

32. Se refiere al análisis y la evaluación constante de las observaciones

respecto de los indicadores monitoreados.
R//: Monitorear

33. Corresponden a las leyes creadas para regular la competencia o

proteger al consumidor.
R//: Leyes de defensa económica

34. Incluye un conjunto de factores competitivos, la amenaza de nuevas

organizaciones participantes, los proveedores y el poder de
negociación de los compradores, los productos sustitutos y el grado de
intensidad de la rivalidad entre competidores.
R//: El entorno de las relaciones

35. Tiene una relación directa con la probabilidad de cambio de una

organización y de su capacidad para prever las transformaciones y la
naturaleza de los mismos.
R//: Turbulencia del entorno

36. Tipo de organización que identifica con suma agilidad las

oportunidades del mercado y movilizan rápidamente los recursos
combinando competencias, independientemente de las fronteras.
Emplean totalmente las tecnologías de la información
R//: Organizaciones virtuales

37. El principal desafío de las organizaciones será mantenerse a pesar de

que deban afrontar los enormes cambios que ocurran. Sin embargo,
ahora tendrán que seguir con toda atención el contexto y desarrollar la
competencia para prever los cambios que surgirán.
R//: Permanencia

38. Son hechos tanto cuantitativos como cualitativos como los valores
compartidos, el estilo de vida o la participación política en un mismo
periodo.
 R//: Contexto sociocultural y demográfico

39. Representan una herramienta para la toma de decisiones mediante un

grupo de especialistas en un campo determinado.
R//: La técnica Delphi

40. Consiste en proyectar los datos actuales hacia el futuro empleando

modelos deterministas y cuantitativos.
R//: Enfoque proyectivo

41. Consiste en visualizar el futuro con una prespectiva global y holística,

utilizando modelos de juicios, probabilidades subjetivas, opioniones de
profesionales y de ejecutivos.
R//: Enfoque prospectivo

42. Son visibles y perceptibles, lo que ocurren.

R//: Hechos

43. Son hechos relacionados con asuntos electorales, regulatorios y

legales.
R//: Contexto político

44. Son los patrones de cambio que se identifican y que explican las
dinámicas de lo que ocurre.
R//: Tendencias

45. Cuando las relaciones entre variables son menos evidentes que en el
análisis de series de tiempo o cuando estas no se pueden cuantificar
adecuadamente se pueden emplear la previsión con base en juicios de
opinión.
R//: Juicios de especialistas

46. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y
visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente futuro.
R//: Escenarios

47. Para probar un escenario se imaginan historias compartidas por un

grupo. Influyen en las metas de los negocios y de la vida cotidiana.
 Representan lo que las personas de una sociedad determinada piensan
que son.
R//: Competencia para crear mitos

48. Es otro cambio de la población. Los países mas avanzados tienen una
población mas envejecida en promedio, pero también la de los países
emergentes, comienzan a envejecer, con una tendencia que marcara
notablemente el futuro.
R//: Envejecimiento

49. Exige la construcción agresiva de instalaciones a una escala eficiente y

la reducción de costos en razón de la experiencia.
R//: Liderazgos en costos

50. Mientras que muchas organizaciones se preocupan por racionalizar su

cadena de suministros y tratan de expandir sus líneas de productos por
medio de extensiones y desarrollos, las organizaciones de expandir sus
líneas de productos por medio de extensiones y desarrollos, las
organizaciones de vanguardia se concentran en la creación de
categorías enteramente nuevas de productos y conceptos.
R//: Innovar las reglas para competir

51. Parte de las premisa de que la organización puede alcanzar su blanco

estratégico con mas efectividad o eficiencia que los competidores que
no están compitiendo de forma amplia.
R//:: Enfoque

52. Las alianzas o asociaciones pueden ofrecer las siguientes ventajas

R//: Involucrar asociados relevantes, Flexibilidad en el trabajo en
conjunto, Relaciones de largo plazo, Objetivos conjuntos y claros,
Franqueza y confianza reciprocas.

53. Significa una ampliación de mercados y busca nuevas oportunidades

para colocar sus productos y servicios, para aprovechar la globalización
y sus características.
R//: Internacionalización
54. Cuando se enfrenta a un problema diferente o complejo, es difícil
saber cual procedimiento se debe utilizar o si existe algún
procedimiento aplicable.
R//: Toma de decisiones basadas en experiencias

55. Esta estrategia es interesante para las empresas pequeñas o medianas,

que operan en mercados dominados por empresas grandes. Es
bastante adecuado para situaciones donde existen espacios definidos y
rentables dentro del mercado total, pero no están bien atendidos.
R//: La estrategia del nicho de mercado

56. Esta estrategia es directa, amenazadora y confrontada. Envía la señal

de que competirá en un frente amplio utilizando varios factores como
precio, calidad, servicio, distribución, proceso y capacidad de cambia.
R//: Sustituirse a si misma en la competencia

57. Se evalúa con el diagnostico estratégico externo. Esta representado

por indicadores que incluyen criterios como el tamaño, crecimiento del
sector, la intensidad de la competencia, el numero de competidores en
el mercado, el grado de desarrollo industrial, la debilidad de los
competidores, etc.
R//: Actividad del sector

58. Esta toma de decisiones se utiliza cuando se cuenta con información

suficiente para generar alternativas de acción y que requiere de ciertos
criterios para definir lo verdadero y lo falso, lo que es relevante y lo
que no lo es.
R//: La toma de decisiones basada en el análisis

59. Con esta estrategia la organización ofrece productos/servicios que

completan los productos/servicios de las organizaciones lideres en el
merado para aprovechar la fuerza de la marca o el ciclo de vida de los
productos lideres.
R//: Colaborar con la competencia
60. Son importantes fuentes de información que llegan a la prensa,
intencionalmente o no. Algunas organizaciones son mas agresivas que
otras cuando se trata de reunir datos sobre los competidores y toman
las medidas necesarias para obtener dicha información.
R//: Indiscreciones

61. Son redes en las cuales los compradores y vendedores se reúnen para
negociar libremente y atribuir valores a los bienes.
R//: Agora

62. Una característica central de la respuesta a esos desafíos consiste en

reconocer que el establecimiento de relaciones con otras
organizaciones es esencial para poder competir con efectividad.
R//: Estrategias de cooperación

63. Una estrategia exitosa implica combinar movimientos de ataque y de

defensa con la intención de crear una posición mas fuerte en el sector
escogido, así podemos establecer una analogía entre la guerra militar y
las batallas competitivas en el mercado.
R//: Juegos competitivos

64. Son redes que producen una propuesta muy integrada y de valor
agregado, como en el caso de los servicios de telefonía celular, que
depende de un sin numero de empresas que trabajan de forma muy
integrada con un fuerte control de los proveedores del servicio.
R//: Cadenas de valor

65. Son alianzas que implican iniciativas emprendedoras conjuntas donde

la propiedad de un proyecto y operación es compartida por las
organizaciones involucradas.
R//: Empresas en participación (joint ventures)

66. Son redes descentralizadas constituidas por organizaciones que optan

por coordinar ciertas actividades clave, como la investigación y
desarrollo, la defensa de intereses comunes, el acceso a nuevos
mercados, el desempeño de una actividad común.
R//: Redes simétricas
67. Es el proceso de medir y comparar las estrategias y las operaciones de
una organización son los de otras organizaciones de punta en sus
actividades dentro o fuera de su sector.
R//: El benchmarking

68. Son redes muy integradas, pero sin gran control entre las
organizaciones participantes, como en el caso de los programas de
acumulación de millas de las compañías aéreas.
R//: Alianzas

69. Son redes en las que una organización lidera jerárquicamente,

posicionándose como intermediario aglutinante.
R//: Licencias y Franquicias

70. Son alianzas que implican una relación mas cercana entre las
organizaciones y pueden ser de corto plazo con una coordinación
limitada o de largo plazo y de modo integrado.
R//: Asociaciones

71. Esta se entiende como la recopilación ética de información y datos

necesarios relacionados con los objetivos, las estrategias, los supuestos
y los recursos del competidor.
R//: Inteligencia Competitiva

72. La organización sigue vendiendo sus productos actuales, pero también

lo hace en nuevos mercados.
R//: Estrategia de desarrollo del mercado

73. Cuando los objetivos son definidos sobre los resultados y los
obstáculos a medida que se van presentando. Este enfoque es
adecuado para obtener resultados de corto plazo y cuando lo mas
importante es la voluntad de las personas, por ejemplo: completar los
pedidos pendientes para fin de mes.
R//: Enfoque contingente

74. La organización trata de vender mayor cantidad de sus productos

actuales en sus mercadores actuales.
R//: Estrategia de penetración
75. Son estrategias desarrolladas para la innovación, que ofrecen
productos innovadores y con elevado desempeño de los servicios,
como las estrategias ejecutadas por Intel, líder de productos en el are
de procesadores de computadoras, o por NIKE, en la moda deportiva.
R//: Liderazgo de producto

76. Esta estrategia exige que la organización desarrolle nuevos productos

para vender en sus mercados actuales.
R//: Estrategia de diversificación

77. Las actividades buscan satisfacer la mayor parte o todos los

requerimientos de un segmento determinado en el tiempo y sobre
medida
R//: Posicionamiento competitivo basado en las necesidad

78. A ella se asocian las estrategias desarrolladas para alcanzar la eficiencia

y la regularidad, las cuales llevan a una organización a alcanzar la
magnificencia en los procesos administrativos y operacionales
esenciales.
R//: Excelencia Operacional

79. Etapa del cambio organizacional que se hacen por incrementar en

ciertas partes de la organización y que se derivan de la mejora
continua y de la calidad total, y se limitan a áreas designadas que tiene
metas bajas.
R//: Etapa incremental

80. Es uno de los aspectos fundamentales de la ejecución de la estrategia

que se refiere a que todas las áreas, los equipos y las personas deben
recibir una intensa comunicación y una orientación clara respecto de
cómo convertir la estrategia.
R//: Comunicación y Orientación

81. Significa desglosar la estrategia en sus perspectivas básicas. Para cada

una de las perspectivas básicas financieras, cliente, procesos internos e
innovación se seleccionaba las metas del negocio y los indicadores
correspondientes.
 R//: Preparar el mapa de estrategias

82. Sistema dentro de la organización que esta compuesto por el concepto

de administración, que representa a los accionistas o propietarios de la
empresa. Este vigila la excelencia en todas las etapas del proceso
estratégico
R//: Sistema de administración

83. Es un cuadro de mando integral y herramienta administrativa que

reúne varios indicadores diferentes de manera equilibrada para
promover la sinergia de una organización.
R//: Cuadro de mando integral

84. Las obligaciones que una organización asume por medio de acciones
que protegen y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo
que tratan de satisfacer sus propios intereses.
R//: Responsabilidad social

85. Forman parte del consejo de administración: son las personas que
tienen alguna relación contractual con la organización
R//: Outsiders relacionados

86. Es el código de principios morales que establece las normas del bien o
el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona y por
consiguiente, es una guía para el comportamiento de una persona o de
un grupo.
R//: La ética

87. Persona cuyo proyectos de innovación se inician básicamente con

habilidades técnicas y un conocimiento mínimo de la administración de
negocios
R//: Emprendedores artesanos

88. Una de las características principales del espíritu emprendedor se

refiere a la necesidad de romper el estatus actual, de competir para
alcanzar una norma elevada de excelencia y sentirse personalmente
responsable por las tareas y los objetivos que la persona se atribuyen a
si misma.
 R//: Necesidad de realización

89. Para que las personas apoyen y se involucren en el desarrollo de

nuevas ideas, novedades, experimentación, y procesos creativos.
R//: Capacidad de innovación

90. Se refiere a uno de los valores del gobierno corporativo en especial de

la información de gran relevancia, que afecta los negocios y que
implica riesgos.
R//: Transparencia

91. Para que las personas practiquen acciones de iniciativa persona sin
restricciones o limitaciones u que tanto ellas como los equipos, se
puedan auto dirigir con plena independencia
R//: Autonomía

92. Los lideres necesitan que las cosas se hagan con solo utilizar su poder
personal de influencia y su fuera para ganar la confianza, sin tener que
apelar a su posición jerárquica.
R//: Influir por medio del poder personal

93. Debido cumplimiento de normas rectoras, expresadas en los estatus

de la sociedad, en los reglamentos internos y en las instituciones
legales del país.
R//: Conformidad

94. Esta es un conjunto de ideologías, símbolos y valores centrales que

comparten los miembros de toda la organización y que influye
enormemente en la manera en que realiza los negocios.
R//: Sustentar una cultura organizacional eficaz

95. Tienen una educación técnica complementada con estudios de temas

mas amplios, como administración, etc. Siempre esta tratando de
aprender.
R//: Emprendedor oportunista

96. Son una fuente de información sobre las operaciones diarias de la

organización
R//: Insider