"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional "
UNIVERSIDAD SANTIAGO ANTUNEZ
DE MAYOLO
FACULTAD DE ECONOMIA Y CONTABILIDAD
PREGUNTAS A RESOLVER
CURSO: TOMA DE DECISIONES ECONÓMICAS
DOCENTE: FERNANDEZ LOPEZ CARLOS ENRIQUE
ALUMNOS: FLORES GRANADOS YASSER
ANCASH - HUARAZ - 2022
1 Preguntas y respuestas
1.1 “Las situaciones administrativas difíciles son aquéllas para las cuales no
existen modelos.” Interprete esta afirmación. Proponga algunos ejemplos.
Los modelos propuestos a pesar de no ser perfectos, ofrecen una aproximación
razonable y aceptable a la realidad, por ende, es preferible ello a no tener ningún
modelo, ya que sin algún modelo careceremos de información y datos referente a la
situación administrativa que trataremos, existiendo un sesgo general del ambiente. Los
modelos deterministas en muchos casos son el caballo de batalla entre aplicaciones de
hojas de cálculo electrónicas que analizan situaciones administrativas; por ello el
proceso de tomar situaciones administrativas del mundo real se basa en formular un
modelo, analizarlo, interpretarlo e implementarlo para aplicar la toma de decisiones en
el mundo real.
Al carecer de modelos, un gerente no podrá construir sistema de control de
inventarios para la cantidad de artículos que requieren pronósticos periódicos mensuales
actualizados cada mes
1.2 ¿Cuál es la relación entre datos y modelos?
Un modelo de datos es entonces una serie de conceptos que puede utilizarse para
describir un conjunto de datos y las operaciones para manipularlos. Hay dos tipos de
modelos de datos: los modelos conceptuales y los modelos lógicos.
La toma de decisiones tiene un carácter informacional por la marcada
dependencia de los datos como recurso estratégico. En el máximo nivel de decisión
organizacional se requieren no solo programas y procedimientos que reduzcan la
incertidumbre, sino competencias, mecanismos, dinámicas y capacidades
organizacionales que permitan a los decisores tomar acertadas decisiones estratégicas.
Los datos, contribuye al desarrollo adecuado de los procesos informacionales y
cognitivos que intervienen en la toma de decisiones estratégicas, y precisa determinados
componentes fundamentales para su desarrollo. Entre estos últimos se encuentran las
fuentes de información estratégicas, la información relevante, los sistemas de
información y de gestión documental, los flujos informativos, la cultura informacional,
competencias informacionales, entre otros elementos.
1.3 ¿En qué punto las entradas de una hoja de cálculo electrónica que
conforman una tabla de determinados datos empiezan a asumir el papel de
un modelo?
Las entradas son los elementos sobre los que trabaja el modelo al ser decisiones
y parámetros, estas comienzan a asumir el papel de modelo cuando se utiliza de manera
lógica para la solución de un problema en la toma de decisiones. Entonces las variables
exógenas (Decisiones (controlables) y Parámetros (incontrolables)) forman el modelo a
lo que da como resultados las salidas o variables endógenas (medidas de desempeño y
variables de consecuencia).
1.4 ¿Cuál es la ventaja de tener datos disgregados? ¿Cuál es la ventaja de los
datos agregados?
Ventajas de tener datos disgregados:
Ayudan a llevar a cabo un análisis exacto de una situación.
Permiten obtener una mejor comprensión de las características
particulares de una población de estudio.
Ayudan a detectar problemas a través de información clave.
Arrojan patrones y ayudan a determinar necesidades puntuales.
Facilitan la comparación rutinaria y el análisis de tendencias para
fundamentar y mejorar programas.
Contribuyen al mejoramiento de los sistemas de información.
Ventajas de tener datos agregados:
Mayor rapidez y menores costos.
Permite conocer tendencias globales.
Provee la opción de realizar análisis detallados.
Nos muestra un punto de vista global.
1.5 Supongamos que usted desea llegar a ser un gerente que toma decisiones,
pero sus habilidades e intereses particulares están muy lejos del terreno
cuantitativo. ¿Qué objeto tiene que estudie un texto introductorio sobre la
construcción de modelos en hojas de cálculo electrónicas?
Por mucho tiempo, los gerentes han tenido una actitud ambigua hacia la
construcción de modelos cuantitativos para la toma de decisiones. Aunque reconocen
las ventajas de los modelos cuantitativos.
Así, dinero y esfuerzo se desperdician en ceremoniosas actividades de
construcción de modelos que, a la postre, tienen poca o ninguna repercusión en el
administrador o en la organización que los mandó construir, los cuales ni aprenden ni
son influidos por el proceso de modelación.
Dos tecnologías recientes han revolucionado la construcción de modelos al hacer
posible que los administradores construyan y analicen sus propios modelos. Esas dos
tecnologías son las poderosas computadoras personales y los avanzados y refinados
programas de hoja de cálculo electrónica accesibles para el usuario.
Esta utilización directa de modelos como apoyo de decisiones no sólo se traduce
en mejores decisiones, sino además, imparte a los administradores conocimientos
importantes que anteriormente se perdían
1.6 ¿Qué razones se le ocurren para explicar el hecho de que muchos modelos
son construidos, pero nunca llegan a ejecutarse? ¿La falta de realización
significa que todo el trabajo dedicado al desarrollo del modelo fue una
pérdida de tiempo y recursos?
Algunas razones pueden ser porque aquellas empresas funcionan con
conocimientos experimentados y necesitan que los modelos cumplan la relación con
factores que determinen el crecimiento de la empresa. Pero esto no significa que el
trabajo dedicado al desarrollo de estas herramientas sea una pérdida de tiempo, ya que
se pueden presentar factores clave que se necesiten utilizar modelos que cumplan una
relación para generar beneficios hacia la empresa.
1.7 ¿Cómo interpreta usted la frase “una aplicación exitosa de un modelo”?
Una aplicación exitosa de un modelo aplicándolo a un negocio es una técnica de
moldeamiento en proceso que proporcionan funcionamiento y a la vez es una estrategia
en términos de actividades económicas y comportamiento de colaboración ya que
permite mejorar;comprender;comunicar procesos para entender el entorno.Los modelos
son utilizados de acuerdo a los resultados ;esto contribuye a una buena decisión ya que
simplifica la cantidad de riesgos y lo que estos conllevan.
1.8 La maximización de las ganancias se considera comúnmente como la medida
del desempeño de las empresas (del sector privado). ¿Debe ser así siempre?
¿Puede mencionar otros objetivos que pudieran ser apropiados? (No se
preocupe si no son fácilmente cuantificables.)
Como se sabe todo empresario busca una máxima eficiencia, pero también busca
la máxima ganancia, pero esto depende de la relación entre costo de producción y el
ingreso total alcanzado. El costo y el ingreso son dos elementos fundamentales para
determinar el nivel de producción de máxima ganancia. Los objetivos que busca la
empresa son:
Máxima eficacia económica.
Máxima ganancia total.
Máxima eficiencia técnica.
1.9 Con frecuencia se dice que no existen decisiones óptimas para los complejos
problemas de las empresas. Sin embargo, los modelos de optimización
producen “decisiones óptimas”. Entonces, ¿en qué sentido son óptimas esas
decisiones?
Los modelos de optimización producen decisiones óptimas para poder resolver
los problemas de negocio que se presentan dentro de una empresa. El modelo consiste
en tres elementos: la función de objetivo, las variables de decisión y las restricciones de
negocios. Y las decisiones optimas se refieren a aquellas decisiones que se toman
siguiendo un procedimiento estructurado formalmente, según una determinada teoría
normativa.
Una decisión es óptima cuando se presenta un problema en la empresa y se tiene
que elegir la opción más preferible en el momento, sabiendo que esa elección implica la
renuncia de otra.
1.10 Considere la siguiente declaración: “nuestra política de producción debe ser
lograr la máxima producción al mínimo costo”. Comente esta declaración.
Para realizar el proceso de producción se debe contar con los siguientes factores
de la producción: tierra, capital, trabajo y organización. Realizar inversiones de
producción como planta, el equipo de producción, la materia prima, los empleados de
todos los tipos (asalariados y ejecutivos), que forman los costos fundamentales del costo
de producción de una empresa. Una organización puede funcionar a diferentes niveles
de producción de acuerdo a los diversos factores de producción que en un momento
determinado considere más conveniente, cumpliendo con el objetivo que conduce a
lograr la máxima eficacia económica. El nivel de producción de máxima eficacia, que
en última instancia es el fin que persigue todo empresario, dependerá del uso de los
factores de producción, esto siempre en el margen de la capacidad productiva de la
empresa. El resultado de los costos de producción cumple con la función de ayudar a la
toma decisiones de la empresa, bajo condiciones de competencia. Bueno, por lo general
se plantea esta declaración porque al aumentar su producción las empresas van a
mejorar su eficiencia y el costo de producir una unidad adicional de sus productos va
tender a disminuir.
1.11 ¿Cuál es el significado de una ecuación matemática en la cual los datos (los
valores de los parámetros) no se conocen con precisión? ¿Qué tipos de
suposiciones tenderían a justificar el uso de modelos en situaciones de ese
tipo?
Posiblemente, entre los modelos disponibles, el modelo lineal es el más viable
económicamente y el más flexible, debido a que existe una amplia variedad de paquetes
computacionales que permiten encontrar las soluciones de un programa lineal. Además,
estos paquetes se adquieren a precios razonables y no requieren un equipo
computacional sofisticado.
En algunas empresas la programación lineal se utiliza para optimar las mezclas
de alimentos o productos químicos. Asimismo, en mercadotecnia se ha empleado para
seleccionar los medios de publicidad y los canales adecuados de distribución. Algunas
entidades gubernamentales lo han utilizado para minimizar los costos por el manejo de
los desperdicios sólidos que contaminan el aire y el agua. Además, ha tenido aplicación
en las campañas políticas para determinar la mejor forma de distribuir el presupuesto
disponible minimizando los costos y manteniendo la mayor cobertura a través de los
distintos medios publicitarios a su alcance. Sin embargo, la mayor limitante de este
modelo es la linealidad de las funciones que intervienen. Esto se debe a que la relación
lineal entre las variables es una relación muy sencilla para que concuerde
frecuentemente con la complicada realidad. No obstante, en ocasiones, las propiedades
físicas del problema permiten justificar esta linealidad. Otras veces, las relaciones no
lineales pueden linealizarse fácilmente aplicando transformaciones matemáticas
apropiadas. Otra suposición importante en este modelo es aquella que asegura que todos
los datos se conocen con certeza, condición que no concuerda con la frecuente
necesidad de tomar decisiones con base en fenómenos asociados con la incertidumbre.
Por ejemplo, si en la actualidad se manejan costos o precios, no se tiene la certeza de
que al día siguiente sean los mismos que hoy, si cambian entonces el modelo tiene que
modificarse para que siga siendo válido.
1.12 “Cuantificar los elementos de un problema de decisión es la parte fácil; la
parte realmente difícil es analizar el modelo.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por
qué sí o por qué no?
Podemos decir que se tiene que mas importante es el análisis del modelo ya que
si este es bien formulado y su resultado se interpreta de la manera correcta y detallada ,
nos podrá ser de mucha ayuda para proveer una buena y confiable información así esta
seria de gran ayuda y facilitaría la toma de decisiones dentro de una empresa.
1.13 Está usted en medio de una presentación ante el director general de su
compañía, esforzándose por justificar su petición de que se apruebe un
proyecto de varios millones de dólares para la comercialización de un nuevo
invento. Él interrumpe su exposición y le dice: “Abreviemos las cosas. ¿Qué
palancas está pidiendo y qué rasero deberé usar si apruebo este proyecto?”
Interprete sus palabras en el contexto de la construcción de modelos.
Está pidiendo la palanca de variables de decisión en cantidad de entrada exógena
controlable
El rasero que debe usarse será una medida de desempeño mediante las variables
endógenos para fines de evaluación así para ver los resultados de rendimiento de la
inversión en la comercialización de un nuevo invento.
1.14 ABC Consulting se especializa en construir y analizar modelos de decisiones
por una cuota que paga su clientela de gerentes. “Es un negocio muy
lucrativo”, dice Rick James, presidente de ABC. “Llegamos a la
organización, el gerente nos plantea brevemente el problema en cuestión.
Valoramos entonces el problema y reunimos los datos necesarios. Después
construimos un modelo en nuestras computadoras ABC o adaptamos alguno
de nuestra creciente biblioteca de modelos, lo analizamos, regresamos con el
cliente y en una presentación ofrecemos nuestras recomendaciones a la
gerencia.” Prosigue, “¿alguna vez presentamos al cliente las ecuaciones o el
modelo
El modelo se puede describir por medio de una tabla de retribuciones en la cual
los rendimientos para quien toma la decisión dependen de la decisión seleccionada y del
estado de la naturaleza cuando ocurra.
Se analizaron tres casos específicos:
1. Decisiones bajo certidumbre: Quien toma la decisión sabe exactamente qué
estado de la naturaleza ocurrirá. El “único” problema es seleccionar la mejor decisión.
Los modelos determinísticos como la programación lineal, la programación con enteros,
la programación no lineal y la CEP en inventarios quedan incluidos en esta categoría.
2. Decisiones bajo condiciones de riesgo: En los estados de la naturaleza está
definida una distribución de probabilidades. Quien toma la decisión puede utilizar los
siguientes criterios para seleccionar la “mejor decisión”:
a. Maximizar el rendimiento esperado medido por un rendimiento neto en
dólares.
b. Minimizar el arrepentimiento esperado (costo de oportunidad).
c. Maximizar el rendimiento esperado medido por su utilidad. Vimos que los
criterios a y b siempre conducen a la misma decisión. La mayor parte de los modelos de
decisiones administrativas caen dentro de esta categoría de decisiones bajo riesgo.
3. Decisiones bajo incertidumbre: Aquí se asume que quien toma la decisión no
tiene conocimiento de cuál estado de la naturaleza ocurrirá. Quien toma la decisión
puede aplicar el criterio de Laplace; esto es, asignar iguales probabilidades a los
diferentes estados de la naturaleza, y después elegir la decisión que maximice el
rendimiento esperado. De manera alternativa, quien toma la decisión puede atacar el
modelo sin utilizar probabilidades. En este caso, vimos tres criterios diferentes para
tomar la “mejor decisión”:
a. Maximizar el rendimiento neto mínimo en dólares.
b. Maximizar el rendimiento neto máximo en dólares.
c. Minimizar el arrepentimiento máximo. Cada uno de estos criterios conducirá,
en general, a diferentes decisiones, con las cuales muchos administradores se sentirán
inconformes.
