Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio
•   Nombre: Emily Baudely Diaz Calix
  •   Asignatura: Administración de Recursos Humanos I
  •   Sección: 2
  •   Numero de la actividad y tema: Cuadro Comparativo " Teorías Motivacionales"
  •   Número de cuenta: 121140030
  •   Fecha de entrega: 30 de mayo al 5 de junio.
  •   Lugar: Potrerillos Cortes
  •   Catedrático: Jacobo Weizenblut
       Cuadro comparativo sobre las Teorías Motivacionales
              Diferencias                                                            Similitudes
              Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades               Existe mucha similitud en la parte más alta de
Maslow        humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades
              más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos
                                                                                     la pirámide de Maslow en lo que respecta a
                                                                                     las necesidades que toma en cuenta, pues
              desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de       básicamente las necesidades de logro,
              la pirámide).                                                          afiliación y poder están mencionadas en la
                                                                                     pirámide de Maslow en los peldaños más
                                                                                     altos
              Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado                El efecto de los factores motivacionales sobre
Herzberg      psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes
              en la gestión administrativa de empresas.
                                                                                     el comportamiento de las personas es mucho
                                                                                     más profundo y estable; cuando son óptimos
              Herzberg propuso la Teoría de los dos factores», también               provocan la satisfacción en las personas,
              conocí<da como la «Teoría de la motivación e higiene.                  cuando son precarios, la evitan. Por el hecho
              Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos            de estar ligados a la satisfacción de los
              factores:                                                              individuos, los llama factores de satisfacción.
              1-La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores
              de motivación (ver dibujo). Estos factores ayudan a aumentar la
              satisfacción del individuo, pero tienen poco efecto sobre la
              insatisfacción.
              2-La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores
              de higiene (ver dibujo). Si estos factores faltan o son inadecuados,
              causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en
              la satisfacción a largo plazo.
              Teoría de las Expectativas.                                            Se motiva para ejercer un alto nivel de
Vroom y       El autor más destacado de esta teoría es Vroom (Vroom,
              1964)[17], pero ha sido completada por Porter-Lawler (Porter y
                                                                                     esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará
                                                                                     a una buena evaluación de desempeño; una
lawler        Lawler, 1968)[18]. Esta teoría sostiene que los individuos como
              seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y
                                                                                     evaluación dará su buen lugar a recompensas
                                                                                     bonificaciones, incrementos de salako o
              expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La           ascenso; y unas las recompensas satisfarán las
              conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas         metas personales del empleado.
              elecciones están basadas en creencias y actitudes. El objetivo de
              estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el
              “dolor” (Pinder, 1985)[19]. Las personas altamente motivadas son
              aquellas que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos
              para ellos y, a la vez, perciben subjetivamente que la probabilidad
              de alcanzarlos es alta.
    Bibliografía:
    https://es.slideshare.net/nena1706/cuadro-comparativo-de-las-teoras-motivacionales-1
https://managersmagazine.com/index.php/2013/11/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-
la-motivacion/