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3.3.1 Eleccion de Periodos

El documento habla sobre la elección de periodos para los presupuestos de una empresa. Explica que los presupuestos generalmente se dividen por meses, ya que el mes constituye el periodo básico para comparar los resultados reales con lo presupuestado. También señala que para que un presupuesto tenga éxito, la compañía debe tener una organización clara de deberes, una contabilidad adecuada, sistemas de pronósticos e investigación, y flexibilidad en el presupuesto.

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3.3.1 Eleccion de Periodos

El documento habla sobre la elección de periodos para los presupuestos de una empresa. Explica que los presupuestos generalmente se dividen por meses, ya que el mes constituye el periodo básico para comparar los resultados reales con lo presupuestado. También señala que para que un presupuesto tenga éxito, la compañía debe tener una organización clara de deberes, una contabilidad adecuada, sistemas de pronósticos e investigación, y flexibilidad en el presupuesto.

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3.3.

1
Elección de
periodos
1 Concepto
Éste es el presupuesto maestro, que indica el objetivo
de las ganancias para todo el negocio. Generalmente,
una vez por mes, el departamento de contaduría
presentará un informe que indique los resultados
actuales del negocio y de sus departamentos. Cada
empresa elige el periodo que mejor convenga a sus
necesidades

2
El presupuesto se puede dividir por meses. El mes
constituye el periodo básico pre comparar to real y
lo presupuestado. Si los resultados actuales están
por encima, en términos de gastos o por debajo, en
términos de ingresos, se efectuará una
investigación de modo que puedan ser
encarrilados para el mes siguiente.

Para que un presupuesto tenga éxito la compañía debe llenar


3 estas condiciones:

 1 Ser una organización en la cual se reflejen


claramente los deberes y responsabilidades de
sus miembros.
 2 Tener una contabilidad adecuada que pueda
suministrar datos para los presupuestos y su
consecución a intervalos regulares de tiempo.

 3 Sostener un sistema de pronósticos e


investigación adecuados que puedan indicar
qué es lo probable que ocurra y lo que deberá
ocurrir.
 4 Obtener flexibilidad en el presupuesto.

 https://docs.google.com/document/d/15PcBR5ll4GEDZ-
I22GJZpVlK-dKJv_QkOdZjDbStqc0/edit?hl=es

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