UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS

ECONÓMICAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN CIENCIAS

TESIS:

EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LAS

CONTRATACIONES POR CONCURSO PÚBLICO EN EL PROYECTO

ESPECIAL JAÉN SAN IGNACIO BAGUA-2018.

Para optar el Grado Académico de

MAESTRO EN CIENCIAS
MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA PÚBLICA

Presentada por:
Bachiller: ELITA YISELA HUAMÁN COLUNCHE

Asesor:
Dr. EDWARD FREDY TORRES IZQUIERDO

Cajamarca – Perú

2022

i
 COPYRIGHT © 2022 BY
ELITA YISELA HUAMÁN COLUNCHE
Todos los derechos reservados

ii
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS

ECONÓMICAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN CIENCIAS

TESIS APROBADA:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LAS
CONTRATACIONES POR CONCURSO PÚBLICO EN EL PROYECTO
ESPECIAL JAÉN SAN IGNACIO BAGUA-2018.

Para optar el Grado Académico de

MAESTRO EN CIENCIAS
MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA PÚBLICA

Presentada por:
Bachiller: ELITA YISELA HUAMÁN COLUNCHE

JURADO EVALUADOR

Dr. Edward Fredy Torres Izquierdo Dra. María Esther León Morales
Asesor Jurado Evaluador

Dr. Juan Estenio Morillo Araujo M.Cs. Daniel Seclén Contreras

Jurado Evaluador Jurado Evaluador

Cajamarca – Perú

2022
iii
iv
DEDICATORIA

A Dios, por permitirme realizar tan importante

logro en mi formación profesional.

A mi madre y hermanos por su apoyo

incondicional para lograr mis objetivos a lo
largo de mi formación profesional.

Elita Yisela

v
 AGRADECIMIENTO

A Dios por su amor y protección, por la fortaleza para superar obstáculos y dificultades a lo
largo de toda mi vida.

A mi madre, por su ejemplo, sacrificio y por inculcarme valores para no desfallecer ni

rendirme ante nada y perseverar a través de sus sabios consejos en la consecución de mis
objetivos.

A la Escuela de Posgrado de mi alma mater, la Universidad Nacional de Cajamarca, por

todo el conocimiento brindado en este tiempo que me enriquece como profesional y

persona, porque en sus aulas he podido formar amistades que perdurarán en el tiempo.

Al Lic. Wilfredo Torres e Ing. Walter Díaz por su valiosa guía y enseñanzas en mi
investigación.

Gracias a todas las personas que me ayudaron directa e indirectamente en la realización de

este proyecto.

vi
 ÍNDICE

DEDICATORIA................................................................................................................. v
AGRADECIMIENTO ...................................................................................................... vi
ÍNDICE ............................................................................................................................. vii
ÍNDICE DE GRÁFICOS ................................................................................................. ix
RESUMEN ......................................................................................................................... x
ABSTRACT ....................................................................................................................... xi

CAPITULO I: INTRODUCCIÓN ................................................................................... 1

1.1. Planeamiento del problema .................................................................................... 1
1.1.1. Contextualización .......................................................................................... 1
1.1.2. Descripción del problema .............................................................................. 2
1.1.3. Formulación del problema ............................................................................. 3
1.2. Justificación e importancia ..................................................................................... 4
1.2.1. Justificación científica ................................................................................... 4
1.2.2. Justificación técnica práctica ......................................................................... 4
1.2.3. Justificación institucional y personal ............................................................. 4
1.3. Delimitación de la investigación ............................................................................. 5
1.4. Limitaciones ............................................................................................................. 5
1.5. Objetivos ................................................................................................................... 5
1.5.1. Objetivo general .............................................................................................. 5
1.5.2. Objetivos específicos ....................................................................................... 5

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO .............................................................................. 7

2.1. Marco legal ................................................................................................................ 7
2.2. Antecedentes de la investigación ............................................................................... 8
2.3. Marco doctrinal ........................................................................................................ 16
2.4. Marco conceptual ..................................................................................................... 21
2.5. Definición de términos básicos ................................................................................ 40

CAPITULO III: PLANTEAMIENTO DE LAS HIPÓTESIS Y VARIABLES ........ 42

3.1. Hipótesis.................................................................................................................. 42
3.1.1. Hipótesis general .......................................................................................... 42
3.1.2. Hipótesis específicas .................................................................................... 42
3.2. variables/Categorías .............................................................................................. 42

vii
3.3. Operacionalización/categorización de los componentes de las hipótesis .......... 43

CAPITULO IV: MARCO METODOLÓGICO ........................................................... 46

4.1. Ubicación geográfica ............................................................................................. 46
4.2. Diseño de la investigación ..................................................................................... 47
4.3. Métodos de investigación ...................................................................................... 47
4.4. Población, muestra, unidad de análisis y unidades de observación .................. 47
4.5. Técnicas e instrumentos de recopilación de información .................................. 48
4.6. Técnicas para el procesamiento y análisis de información ................................ 49
4.7. Equipos, materiales, insumos, etc. ........................................................................ 49
4.8. Matriz de consistencia metodológica ................................................................... 50

CAPITULO V: RESULTADOS Y DISCUSIÓN .......................................................... 54

5.1. Presentación de resultados .................................................................................... 54
5.2. Análisis, interpretación y discusión de resultados .............................................. 76
5.3. Contrastación de hipótesis .................................................................................... 82

CONCLUSIONES ........................................................................................................... 83
RECOMENDACIONES ................................................................................................. 84
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................... 86
APÉNDICES .................................................................................................................... 92
Apéndice 1: Instrumento de recolección de información ............................................. 93
Apéndice 2: Fiabilidad................................................................................................... 110
ANEXOS ......................................................................................................................... 114
Anexo 1: Validación de instrumento por expertos ..................................................... 115

viii
 ÍNDICE DE GRÁFICOS

Figura 1. Plan Estratégico Institucional ............................................................................. 54

Figura 2. Plan Operativo Institucional ............................................................................... 55
Figura 3. Presupuesto Institucional de Apertura y Cuadro de Necesidades ....................... 56
Figura 4. Reglamento de Organización y Funciones.......................................................... 57
Figura 5. Personal calificado y/o Técnico Certificado Según Perfiles de la OSCE ........... 58
Figura 6. Capacitación de Personal .................................................................................... 59
Figura 7. Coordinación y Comunicación............................................................................ 60
Figura 8. Plan Anual de Contrataciones ............................................................................. 61
Figura 9. Ejecución de Actividades .................................................................................... 62
Figura 10. Toma de Decisiones .......................................................................................... 63
Figura 11. Cumplimiento de Objetivos y Metas ................................................................ 63
Figura 12. Evaluación al Cumplimiento de Objetivos ....................................................... 64
Figura 13. Desviaciones de lo Programado ........................................................................ 65
Figura 14. Aplicación de Principios ................................................................................... 66
Figura 15. Certificación de Crédito Presupuestario ........................................................... 67
Figura 16. Definición del Requerimiento y TDR ............................................................... 68
Figura 17. Designación del Comité .................................................................................... 70
Figura 18. Estudio de Posibilidades de Mercado ............................................................... 71
Figura 19. Aprobación de Expediente de Contratación...................................................... 71
Figura 20. Elaboración y Aprobación de Bases ................................................................. 72
Figura 21. Convocatoria ..................................................................................................... 73
Figura 22. Formulación, Absolución e Integración de Bases ............................................. 74
Figura 23. Presentación, Evaluación, Calificación y Otorgamiento de la Buena PRO ...... 75
Figura 24. Valoración Promedio del Proceso Administrativo ........................................... 76
Figura 25. Valoración Promedio de las Contrataciones Públicas....................................... 77

ix
 RESUMEN

El objetivo de la investigación fue determinar la incidencia del proceso administrativo en las

contrataciones por concurso público en el Proyecto Especial Jaén, San Ignacio, Bagua 2018.

La investigación es de diseño no experimental, de nivel relacional, transversal, a

conveniencia del investigador. La muestra lo representaron 30 trabajadores de las diferentes

direcciones del Proyecto Especial, la técnica utilizada para la recolección de la información

fue la encuesta con su instrumento el cuestionario, con preguntas elaboradas para la variable

proceso administrativo, respecto a planificación, organización, dirección, control; y, para la

variable contrataciones por concurso público, recogieron datos sobre principios, actos

preparatorios, concurso público, contrataciones por concurso público.

Se determinó que existen deficiencias en la dimensión dirección del proceso administrativo,

referente a falta de capacitación, falta de incentivos por cumplimiento de objetivos,

deficiencias en el plan anual de contrataciones. También determinó deficiencias en la

dimensión actos preparatorios de las contrataciones por concurso público, en lo referente a

deficiencias en la certificación de crédito presupuestario, deficiencias en los requerimientos

y términos de referencia de las áreas usuarias.

Se determinó deficiencias por falta de reglamentación interna de los plazos para realizar

algunas actividades de los actos preparatorios.

Se determinó que existe una correlación significativa entre la variable proceso administrativo

y la variable contrataciones por concurso público, con una asociación directa moderada,

según coeficiente de correlación Rho de Spearman de 0,490.

Palabras claves: Proceso administrativo, concurso público, contrataciones, planificación

organización, dirección, control.

x
 ABSTRACT

The objective of the research was to determine the incidence of the administrative process

in hiring by public tender in the Special Project Jaen, San Ignacio, Bagua 2018.

The research is of non-experimental design, of relational level, transversal, to the

convenience of the researcher. The sample was represented by 30 workers from the different

directions of the Special Project, the technique used for the collection of information was the

survey with its questionnaire instrument, with questions elaborated for the variable

administrative process, with regard to Planning, organization, management, control; and, for

the contracting by public tender variable, they collected data on principles, preparatory acts,

public tender, contracting by public tender.

It was determined that there are deficiencies in the direction of the administrative process,

referring to lack of training, lack of incentives for meeting objectives, deficiencies in the

annual hiring plan. It also determined deficiencies in the dimension of preparatory acts for

contracting public tenders, in relation to deficiencies in the certification of budgetary credit,

deficiencies in the requirements and terms of reference of the user areas.

Deficiencies were determined due to lack of internal regulation of the deadlines to carry out

some activities of the preparatory acts.

The result obtained is that there is a significant correlation between the administrative

process variable and the public tender contracts variable, with a moderate direct association,

according to Spearman's Rho correlation coefficient of 0.490.

Keywords: Administrative process, public tenders, hiring, planning, organization, direction,

control.

xi
 CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

1.1. Planeamiento del problema

1.1.1. Contextualización

Las contrataciones para adquirir bienes y servicios que realizan las instituciones del

estado son muy importantes dentro del presupuesto asignado a ellas, por lo que se debe

realizar con total transparencia y apertura a todos los postores, garantizando el adecuado

costo, calidad y tiempo de entrega de los bienes y servicios adquiridos y en consecuencia la

mejor atención y servicio de las entidades públicas.

Sin embargo, en el actual contexto de corrupción a nivel nacional e internacional, como

es el caso de la Empresa Constructora Odebrecht, en los procesos de contratación para la

ejecución de obras públicas con los gobiernos de América, entre ellos el Perú, han caído en

actos de corrupción con la mencionada Empresa, quien en la actualidad afronta

investigaciones o procesos penales en la Fiscalía Anticorrupción por pagos de sobornos a las

entidades y personalidades públicas del gobierno.

“El caso Odebrecht involucra a funcionarios peruanos de los gobiernos de Alejandro

Toledo, Alan García y Ollanta Humala en la presunta recepción de coimas de ejecutivos

brasileños de dicha constructora, a cambio de favorecerlos con la adjudicación de

importantes obras (…)” (La República, 2017, pág. 1).

Consecuencia de estos actos de corrupción es que el costo de las obras está muy por

encima de lo que realmente es y los plazos de ejecución han sido demasiado largos.

La presente Tesis investiga la incidencia que tiene el proceso administrativo en el

desarrollo de las contrataciones por concurso público en el ámbito del Proyecto Especial

Jaén San Ignacio Bagua, en el año 2018.

1
 Se estudia su incidencia, partiendo de un diagnóstico relacional facto perceptible, que

describe la ocurrencia del proceso administrativo en el desarrollo de contrataciones por

concurso público, pensado en un tiempo adecuado que la entidad alcance, para base del

cumplimiento en sus funciones.

En un modo abarcador el estudio se enmarca en el proceso de contratación del estado,

asume dos variables proceso administrativo y contratación por Concurso Público.

El proceso administrativo considera los siguientes aspectos: planificación, organización,

dirección y control y la contratación por concurso público estudia las siguientes

dimensiones: principios, actos preparatorios y concurso público.

1.1.2. Descripción del problema

En el Perú la población estima que los procesos de contratación tienen mucha lentitud,

lo que perjudica en la solución a los problemas y por ende al desarrollo, y la satisfacción de

las necesidades sociales (Lara, Pérez, Pérez, & Pizarro, 2014). Esta situación de lentitud

encuentra fundamento en la normatividad de contratación vigente, debido a que no se estima

un tiempo mínimo determinado en la fase de actos preparatorios.

Una de las causas de la demora en el proceso de contratación es la mala elaboración

del requerimiento (49%), a pesar del análisis e indagación que realizan los operadores, hace

necesario su modificación (OSCE, 2019).

Deficiencias en el proceso administrativo, como la falta de capacitación para la

elaboración de los requerimientos, generan deficiencias en las contrataciones por concurso

público.

Según Salazar (2011), puede darse el caso de declarar desierto algunos indicadores del

proceso de contratación, lo que afecta al sistema, debido a una duplicación de recursos

humanos estimados, la falta de cualificación profesional y porque no se registran

2
participantes. La falta de esta previsión o servicio genera desabastecimiento y no logro de la

función, lo cual genera que la entidad presente conflictos con la sociedad, debido al no

absolver las necesidades (Salazar, 2011).

Otro problema en el proceso de contratación es la ausencia de participantes; lo que se

estima es atraer buenas capacidades para la contratación y ejecución de obras, sin embargo,

muchas carecen de capacidades por lo que el acuerdo no es favorable para el proyecto

especial, así también se da la otra cara, es decir; el costo por el servicio o la obra no satisface

las expectativas del participante (Salazar, 2011).

Haciendo historia, desde la década del noventa, en el Perú, no se tenía un sistema claro

de contrataciones, las pocas disposiciones aisladas facilitaron la desatención en el control

del proceso de contratación y ejecución de la obra, lo que permitía un escape de gasto público

para afianzar la cultura de corrupción de los funcionarios (Hernández, 2012).

El proceso de contratación pública al estar plagada de corrupción se desvía de la

aplicación de las reglas y procedimientos con transparencia y competitividad, haciendo que

el estado no logre favorecer a la sociedad en sus necesidades y objetivos de desarrollo

(Hernández, 2012).

El Proyecto Jaén San Ignacio Bagua no está exento a estos problemas, por lo que la

presente investigación se orienta a determinar la relación que existe entre el proceso

administrativo y las contrataciones por concurso público.

1.1.3. Formulación del problema

¿De qué manera incide el proceso administrativo en las contrataciones por concurso

público en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018?

Preguntas auxiliares.

¿De qué manera se lleva a cabo el proceso administrativo en las contrataciones por

concurso público en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018?

3
 ¿Cuál el nivel de las contrataciones por concurso público en el Proyecto Especial Jaén

San Ignacio Bagua-2018?

¿Cuál es la relación entre el proceso administrativo y el nivel de contratación por

Concurso Público en el proyecto especial Jaén San Ignacio Bagua – 2018?

1.2. Justificación e importancia

1.2.1. Justificación científica

La presente investigación se justifica porque fortalecerá los fundamentos teóricos

conceptuales de las variables proceso administrativo y actos preparatorios aplicados para la

contratación por Concurso Público a partir de los resultados obtenidos de la muestra de

estudio y sustentadas desde los aportes teóricos de la administración científica y de la teoría

de la gestión estratégica, tomando como referencia las teorías de March y Herbert Simón.

1.2.2. Justificación técnica práctica

La investigación se justifica porque permitirá determinar qué nivel de proceso

administrativo y nivel de los actos preparatorios aplicados para la contratación por Concurso

Público presenta el proyecto especial Jaén San Ignacio Bagua – 2018, sirviendo como

diagnóstico relacional para futuras intervenciones de mejora, lo cual beneficiará a los

usuarios del proyecto.

1.2.3. Justificación institucional y personal

En la institución existe demora en los actos preparatorios de contratación, situación

que permitió conocer los procesos de gestión desde una posición de eficacia y eficiencia.

En lo personal me permite ahondar en mis conocimientos respecto al tema y cumplir

con la elaboración de la tesis para la obtención del grado.

4
1.3. Delimitación de la investigación

Delimitación conceptual.

El proceso administrativo considera los siguientes aspectos: Planificación,

organización, dirección y control. Los actos preparatorios estudian las siguientes

actividades: requerimiento, plan anual de contrataciones, estudio de posibilidades del

mercando, certificación de crédito presupuestario, designación de comité de selección,

aprobación de expedientes de contratación y elaboración de bases.

Delimitación espacial.

La presente tesis se realizó en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua, ubicado

en el distrito de Jaén, provincia de Jaén del departamento de Cajamarca.

Delimitación temporal.

La presente tesis, se desarrolló para el periodo comprendido entre el 01 de enero al 31

de diciembre de 2018.

1.4. Limitaciones

Para el presente trabajo de investigación no se encontraron limitaciones importantes.

1.5. Objetivos

1.5.1. Objetivo general

Determinar la incidencia del proceso administrativo en las contrataciones por

Concurso Público en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018.

1.5.2. Objetivos específicos

a) Describir el proceso administrativo en las contrataciones por concurso público

en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018.

5
b) Determinar el nivel de las contrataciones por concurso público en el Proyecto

Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018.

c) Establecer la relación entre el proceso administrativo y las contrataciones por

Concurso Público en el proyecto especial Jaén San Ignacio Bagua- 2018.

6
 CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

2.1. Marco legal

• Constitución Política del Perú, la Ley N° 29158 del 20 de diciembre del 2007,

Ley Orgánica del Poder Ejecutivo (Diario oficial el Peruano, 2007) y el Decreto

Supremo N° 344-2018 (Ministeri de Economía y Finanzas, 2018).

• Decreto legislativo que modifica la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del

Estado, de fechas 7 de enero del 2017 (Diario el Peruano , 2017).

• Decreto Supremo que modifica el Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de

Contrataciones del Estado, aprobado por el Decreto Supremo N° 350-2015-EF.

Decreto Supremo N° 056-2017-EF del 17 de marzo del 2017 (El peruano, 2017).

• Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2018 (Normas legales

del Peruano, 2017).

• Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público del año fiscal

2018. , del 30 de noviembre del 2017 (Normas legales el peruano, 2017).

• Resolución N° 063-2018-OSCE/PRE, del 7 de agosto del 2018 (El Peruano,

2018).

• Código Civil, agosto 2014 (Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, 2015)

• Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General (Normas legales

actualizadas el peruano, 2018).

• Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública, de

fecha (Ministerio de presidencia , 2009).

• Ley Nº 28015, Ley de Formalización y Promoción de la Pequeña y

Microempresa, 11/05/2003 (El peruano, 2018).

7
2.2. Antecedentes de la investigación

Antecedentes internacionales

Manzano (2013) en su tesis de pregrado, titulada “La gestión administrativa y su

relación con la optimización de los procesos de contratación pública – etapa preparatoria,

del gobierno autónomo descentralizado municipal de Quinsaloma 2013. Presentado en la

Universidad Técnica Estatal de Quevedo, Ecuador.

La tesis tiene como objetivo analizar los procesos de contratación pública – etapa

preparatoria, para diseñar estrategias de gestión administrativa que se relacione con la

optimización de dichos procesos.

La metodología de nivel descriptiva de diseño no experimental, transversal, para

recolección de información se utilizó la técnica de encuestas con su instrumento el

cuestionario aplicado a treinta funcionarios y también la entrevista.

El investigador concluye que el gobierno autónomo descentralizado de la

Municipalidad de Quinsaloma no cuenta con una adecuada gestión administrativa, por lo

tanto, también son deficientes los procesos de contratación pública en su etapa preparatoria

(pág. 113).

Arámbula (2015) en su tesis para obtener el grado de doctor, titulada: “La

profesionalización y el desarrollo de la alta dirección en el Sector Público. Un estudio de

caso: La experiencia del Sistema de Alta Dirección Pública en Chile”. Universidad Ramón

Llull, España.

La metodología tomó en cuenta el “Diseño de investigación estudio de caso, que se

apoya en la triangulación metodológica como estrategia de recopilación y análisis de la

evidencia empírica cuantitativa y cualitativa de datos” (p.3).

Con el objetivo de “comprender y profundizar en el significado y el contexto en el que

un sistema de servicio civil ejecutivo ("Sistema de Alta Dirección Pública") fue

8
implementado en Chile” (p.3).

Concluye:

“No obstante, la fórmula de gestión del empleo del directivo público en términos de

diseño se hizo descansar, por un lado, en mecanismos de reclutamiento basado en el

mérito y, por el otro, en un esquema de desvinculación basado en la noción de

“confianza política” ha contribuido a la politización del Sistema de Alta Dirección

Pública de Chile y, con ello, ha impactado en el grado de desarrollo que al día de hoy

presentan las diversas variables que conceptualmente forman parte del espacio

institucional al que hacemos referencia en la proposición anterior” (pág. 196).

Pintos (2015) en su tesis para obtener el grado de doctor, titulada: “Derecho global

administrativo y de la contratación pública tras la cuarta generación de Directivas de la

Unión Europea. Los principios generales de desarrollo humano y sostenibilidad ambiental”.

Universidad de Castilla- La Mancha, Toledo-España.

La metodología tomó en cuenta el “Diseño de investigación estudio de caso”.

Los objetivos fueron: “Acometer un estudio basado en la jurisprudencia y en la

escuela consultiva que, existe sobre los contratos públicos”. “Conocer en profundidad el

contrato administrativo típico de servicio mediante el estudio en detalle de sus características

y régimen jurídico propio, todo ello a través del análisis normativo de ellos preceptos que

regulan” (p.25).

El autor llegó a la siguiente conclusión:

“El derecho administrativo como uno de los máximos exponentes del Derecho Público

y en su marco el Derecho de la contratación pública por su importancia económica

cuantitativa, deben por imperativo legal y moral estar dirigidos al desarrollo del ser

humano y a todas las facetas implícitas a este derecho. Es sólo a través de los

principios generales del Derecho, esencia misma de todo Derecho, omnipotentes y

9
 omnipresentes, como logramos nuevamente en nuestras sociedades que el Derecho

público, administrativo y de la contratación pública se dirijan hacia la consecución de

la dignidad de sus verdaderos destinatarios, las sociedades en conjunto y la población

que la forma” (pág. 467).

Antecedentes nacionales

Condeso (2019) tesis de pregrado titulada “Contrataciones del estado y la gestión

administrativa de la Municipalidad Distrital de José Crespo y Castillo, Aucayacu 2019.

Presentada en la Universidad de Huánuco.

Tiene como objetivo determinar de qué manera las contrataciones del estado influye

en la gestión administrativa de la Municipalidad mencionada.

La investigación es de enfoque cuantitativo, de nivel descriptiva relacional, de diseño

no experimental transversal, se utilizó la encuesta como técnica de la recolección de la

información, con su instrumento el cuestionario, la encuesta se aplicó a los 30 trabajadores

de la municipalidad.

Se concluyó que las Contrataciones del Estado tienen un grado de relación directa con

la Gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de José crespo y Castillo - 2019;

luego de someterse al coeficiente de Rho Spearman arrojo positivo moderado (r x y = 0.593).

la significancia bilateral (P-valor < 0.001), lo que indica estadísticamente que si existe una

correlación directa entre las Contrataciones del Estado y la en la gestión administrativa de la

Municipalidad Distrital de José crespo y Castillo – Aucayacu, 2019 (pág. 62)

Yafac (2019) en su investigación titulada: “Propuesta de mejora del proceso de

contratación de bienes y servicios a cargo de la unidad de abastecimientos del Proyecto

Especial Olmos Tinajones”. Universidad Católica Santo Toribio De Mogrovejo, Perú.

La metodología fue descriptiva y con propuesta.

10
 El objetivo fue: explicar y analizar las actividades administrativas del proceso de

contratación de bienes y servicios que realiza la Entidad, calculando el tiempo de las

actividades de la fase de Actuaciones Preparatorias para identificar aquellas que son cuellos

de botellas y las causas que generan este retraso, diseñar una propuesta de mejora para

reducir tiempo en las actividades y optimizar el proceso de contratación.

La autora concluyó que:

“Las propuestas de mejoras desarrolladas están orientadas en mejorar al Órgano

Encargado de Contrataciones, contratando personal profesional capacitado, reforzar

sus conocimientos sobre el proceso de contratación; al Área Usuaria brindándoles

formatos para elaborar correctamente sus requerimientos y capacitaciones en temas de

contrataciones para evitar retrasos o demoras por desconocimiento de ellos; y respecto

al Trámite Administrativo, establecer límites de espera en algunas actividades para

optimizar el tiempo de realizar las actividades diarias. Con las mejoras propuestas se

espera reducir este tiempo a 195,25 horas, obteniendo un ahorro de 537,71 horas

representado por un 73,36% de tiempo ahorrado” (pág. 140).

Fernández (2019). Tesis de pregrado titulada “La gestión administrativa en las

contrataciones públicas de ejecución de obras de la Municipalidad Provincial Carlos Fermín

Fitzcarrald - 2018”, presentada en la Universidad Cesar Vallejo, tiene como objetivo

Determinar la relación que existe entre la entre la gestión administrativa y las

contrataciones públicas de ejecución de obras de la Municipalidad Provincial Carlos

Fermín Fitzcarrald – 2018, dentro de los lineamientos del método científico se encuentra

dentro del enfoque cuantitativo, diseño no experimental – Correlacional y de alcance

temporal transversal. Trabajo con una población censal conformada por 30 trabajadores,

obtenida mediante un muestreo no probabilístico, a quienes se les aplico la técnica de la

encuesta y su instrumento el cuestionario, relacionado a las variables en investigación,

11
las cuales tuvieron que pasar por un proceso de validez y confiabilidad antes de su

aplicación, llegando a concluir: La gestión administrativa se relaciona de manera

significativa (r = 0.728; sig. = 0.000) con las contrataciones públicas de ejecución de obras

de la Municipalidad Provincial Carlos Fermín Fitzcarrald – 2018, dando a conocer que la

gestión administrativa que se realiza por parte de la municipalidad tiene mucho que ver

con la capacidad para contratar y ejecutar obras (pág. 27).

Robles (2018) en su trabajo de investigación, para obtener el título profesional de

licenciada en administración de negocios globales, titulada: “Mejora de las actuaciones

preparatorias en las contrataciones de bienes y servicios nacionales e internacionales en el

estado”. Universidad Ricardo Palma, Perú.

El diseño de investigación es transversal o transeccional, no experimental.

Tuvo como objetivo general: Determinar la incidencia de la mejora de las actuaciones

preparatorias en las contrataciones de bienes y servicios nacionales e internacionales en el

Estado.

La investigación tiene como conclusión:

“Se pudo verificar que las incidencias suscitadas en la fase de las actuaciones

preparatorias para el desarrollo de las contrataciones de bienes y servicios nacionales

e internacionales, repercuten negativamente, debido al excesivo tiempo que se toma

en realizar la fase de actuaciones preparatorias; también, podemos indicar que el 53.1%

indica que el área usuaria no define correctamente los requerimientos técnicos

mínimos, por lo cual influye en la demora de las actuaciones preparatorias.” (pág. 67)

Vásquez (2018), en su tesis para optar el grado académico de Maestro en Gestión

Pública, titulado: “Las contrataciones del Estado y la transparencia de los servidores públicos

en la Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores, 2018”, Universidad César Vallejo,

Perú, el autor arriba a la conclusión:

12
 La investigación es de metodología de tipo básica, de diseño no experimental,

transversal de nivel correlacional.

El objetivo fue: determinar la relación entre las contrataciones del Estado y la

transparencia de los servidores públicos en la Municipalidad Distrital de San Juan de

Miraflores, 2018.

Así mismo llegó a las siguientes conclusiones:

Se determinó la relación entre las contrataciones del Estado y la transparencia de los

servidores públicos en la Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores, 2018,

mediante la prueba estadística de Spearman se obtuvo un coeficiente de correlación de

0.459 que corresponde a un correlación positiva, moderada o media. La relación es

significativa con un valor p calculado de 0.000 que es menor que 0.05 (Váquez, 2018,

pág. 70).

Se determinó la relación entre la programación y actos preparatorios y la transparencia

de los servidores públicos en la Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores,

2018, mediante la prueba estadística de Spearman se obtuvo un coeficiente de

correlación de 0.423 que corresponde a un correlación positiva, moderada o media. La

relación es significativa con un valor p calculado de 0.001 que es menor que 0.05 (pág.

70).

Talledo (2017) en su tesis para optar el grado académico de magister en gestión

pública, titulada: “La gestión administrativa institucional y la calidad del servicio de la

oficina general de administración del SERFOR”. Universidad César Vallejo, Perú.

El tipo de estudio fue descriptivo – correlacional.

Tuvo como objetivo general: Determinar la relación existe entre la gestión

administrativa institucional y la calidad del servicio que brinda la Oficina General de

13
Administración del SERFOR.

La autora concluyó:

“La variable gestión administrativa institucional está relacionada directa y

positivamente con la variable calidad de servicio, según la correlación de Spearman

de 0.537 representado este resultado como moderado con una significancia estadística

de p=0.001 siendo menor que el 0.05”. (pág. 75)

Mejía (2016) en su tesis, para optar el título profesional de contador público, titulada:

“Influencia de la ejecución de los procesos de contratación de bienes y servicios en el

cumplimiento de metas presupuestarias de la municipalidad distrital de santa rosa, periodos

2013 - 2014”, Universidad Nacional del Altiplano, Puno, Perú.

La metodología de investigación consigna los siguientes métodos: “métodos de

investigación: Analítico, descriptivo y deductivo”

El objetivo de la investigación fue: Evaluar el nivel de ejecución de los procesos de

contratación de bienes y servicios y su influencia en el cumplimiento de metas

presupuestarias de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa, periodos 2013 - 2014.

La autora arriba a la conclusión:

El nivel de ejecución de los procesos de contratación de bienes y servicios es deficiente

en ambos periodos teniéndose; para el 2013 una diferencia por afectar

presupuestalmente de S/. 895,525.90 del valor referencial reflejado en el PAC de S/. 2

107,106.00, y S/. 1 290,446.06 respecto al monto referencial de los reflejados según

reportes del SEACE de S/. 2 502,028.21; afectándose en 0.57% y 0.48% en relación

al monto de lo planificado según datos del PAC y SEACE, y para el periodo 2014, una

diferencia por afectar presupuestalmente de S/. 8 054,153.79 respecto al valor

referencial de PAC de S/. 9 059.671.05, y S/. 7 863,340.95 respecto al monto

referencial del SEACE de S/. 8 868,858.21; afectándose en 0.11% y 0.11% respecto

14
 al monto referencial de lo planificado en el PAC y SEACE. Dichos resultados

demuestran que no se llegó a ejecutar todos los procesos programados en el PAC, por

ende, no se llegó a ejecutar el gasto presupuestal programado asignado a los procesos

de contratación, mostrando deficiencias e influyendo negativamente en el

cumplimiento de las metas presupuestarias de la Entidad (pág. 181).

Tirado (2016) en su tesis para optar el título profesional de contador público, titulada:

“Los procesos de contrataciones del estado y su incidencia en la gestión institucional de la

municipalidad del Pacasmayo- San Pedro de Lloc en el año fiscal 2015”, universidad

nacional de Trujillo, Perú.

La investigación es de tipo básica con nivel descriptiva-explicativa.

El objetivo fue: determinar la incidencia de los procesos de selección y sistemas de

contrataciones, en la gestión institucional de la Municipalidad provincial de Pacasmayo.

Concluyendo que:

La planificación de las contrataciones públicas en la Municipalidad Provincial de San

Pedro de Lloc., es deficiente, debido a las carencias en la implementación y ejecución

de metas, objetivos, políticas, procedimientos, presupuestos, programas, estrategias,

planes operativos y planes estratégicos, falta de capacitación del personal directivo,

ejecutivo, y a la poca partición del personal operativo (pág. 101).

15
2.3. Marco doctrinal

Enfoque de política nacional.

Según CEPLAN:

Las políticas nacionales definen los objetivos prioritarios, los lineamientos, los

contenidos principales de las políticas públicas, los estándares nacionales de

cumplimiento y la provisión de servicios que deben ser alcanzados y supervisados para

asegurar el normal desarrollo de las actividades públicas y privadas. Las políticas

nacionales conforman la política general de gobierno (CEPLAN, 2018, pág. 1).

En atención al Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), al 2021, “El

Acuerdo Nacional ha aprobado 31 Políticas de Estado, las que han sido agrupadas en

cuatro ejes temáticos: (i) Democracia y Estado de derecho; (ii) Equidad y justicia

social; (iii) Competitividad del país; y (iv) Estado eficiente, transparente y

descentralizado. Estas Políticas de Estado constituyen el marco orientador para la

definición de los objetivos nacionales, las políticas, y las metas y acciones incluidos

en el Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021” (CEPLAN, 2013, pág. 30).

16
 Gráfico N° 1: Políticas de Estado del Acuerdo Nacional

Políticas de Estado del Acuerdo Nacional

Estado eficiente,
Democracia y Estado Equidad y justicia Competitividad
transparente
de derecho Social del país
y descentralizado
Régimen Afirmación de la
Reducción de la Estado eficiente y
democrático y economía social
pobreza transparente
Estado de derecho. de mercado
Competitividad,
Democratización y Igualdad de Institucionalidad
productividad y
fortalecimiento del oportunidades de las Fuerzas
formalización
sistema de partidos sin discriminación Armadas
económica
Acceso universal a
Afirmación de la Desarrollo Ética, transparencia
la educación y
identidad sostenible y y erradicación de la
promoción de la
Nacional gestión ambiental corrupción
cultura y el deporte
Institucionalización Acceso universal a Desarrollo de la
Erradicación del
del diálogo y la servicios de salud y ciencia y la
narcotráfico
concertación seguridad social tecnología
Desarrollo en
Planeamiento Acceso al empleo Plena vigencia de la
infraestructura y
estratégico pleno, digno y Constitución y los
vivienda
y transparencia productivo derechos humanos
Promoción de la Acceso a la
Política exterior para Ampliación de
seguridad información y
la democracia y el mercados con
alimentaria y la libertad de
desarrollo reciprocidad
nutrición expresión
Fortalecimiento de Eliminación del
Seguridad ciudadana
la familia y Desarrollo agrario terrorismo y
y erradicación de la
protección de la y rural reconciliación
violencia
niñez nacional
Descentralización Sostenibilidad
política, económica y fiscal y reducción
administrativa de la deuda pública
Seguridad nacional

Fuente: Plan Bicentenario. El Perú hacia el 2021, (CEPLAN, 2013, pág. 30)

Teoría científica de la administración

La teoría científica de la administración, es una teoría social, que reconoce a la

humanidad como seres gregarios, que trabajan para su existencia, en cuyas actividades

implanta procesos de gestión administrativa (Carro & Caló, 2012)

17
 La teoría científica de la administración tiene como principal fundamentador a

“Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)”, Taylor estima que una buena administración

empresarial debe aplicar como método la observación y la medición; procesos científicos

que dan la posibilidad de explorar y describir de manera detallada las regularidades que

favorecen o afectan la gestión y el desempeño del trabajador (Narvaez, 2009).

Para Taylor nada es al azar, toda gestión administrativa es planeada y controlada, toma

en cuenta la figura humana como su fatiga, alegría, la especialización y el apoyo de la

función mediante la máquina y la capacitación para aumentar la eficiencia y cumplir la tarea

empresarial en el tiempo establecido.

El aporte de Taylor queda establecido, si en las diversas actividades que la institución

realiza aplica el método científico, proceso que permite establecer lo técnico y la

racionalidad, legitimando la tarea y respondiendo con eficacia la función y los objetivos.

Así la administración científica, es una teoría donde los procesos son integrales,

coordinados desde la planeación, ejecución, supervisión y control, lo que da solución al

desorden empresarial. Otro aspecto fundamental de la teoría es la desintegración de la tarea

del obrero o funcionario, situación que permite un conocimiento real de la manifestación del

problema y las posibilidades de sincronizar una gestión de solución de las partes al todo.

Teoría del proceso administrativo

La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o

de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de

conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en

el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles de

organización. March y Simón se referían a este cuerpo de conocimientos como "teoría de

proceso administrativo” (March & Simón, 1987, pág. 5).

18
 Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso

administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por

separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad

para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo (March & Simón, 1987, pág.

6).

Teoría de la planeación estratégica

Michael Porter, teórico americano argumenta que la planeación estratégica ha sido

suficientemente criticada y que si quiere renacer como una herramienta gerencial

indispensable debe cambiar su manera de realizarse: “Para ser efectiva, la planeación

estratégica debe utilizar un proceso propio, porque la estrategia no puede ser separada de la

implementación. El pensamiento estratégico no puede ocurrir una sola vez al año, acorde

con una rutina rígida. Debe informar a la compañía acciones diariamente” (Porter, 1987).

Se constituye en la primera diferencia con el planteamiento anterior. Para hacer

seguimiento se requiere de la retroalimentación y para ello, fijar indicadores que permiten

visualizar y corroborar que el accionar diario está directamente ligado a lo general, y también

establecer la alineación de los objetivos personales con los organizacionales. Posteriormente

agrega: “La planeación estratégica debe comenzar a ser trabajo de los gerentes de línea no

sólo de la alta gerencia” (Porter, 1987).

Porter reconoce que cada compañía, sea diversificada o no, debe tener un plan

estratégico para cada uno de sus negocios, y que dada su experiencia en investigación

durante quince años considera que un buen plan debe tener los siguientes elementos (Porter,

1987):

Un análisis de la industria en la que la firma compite: mirando el atractivo de la

industria actual y futuro.

19
 Fuentes de ventaja competitiva: haciendo explícita la conciencia de fuentes de la

ventaja competitiva en la industria. Entendiendo la ventaja competitiva que viene en dos

tipos básicos: bajo costo o diferenciación, relativa a los competidores, un plan reflejará los

factores que determinan el costo de la posición del negocio.

Un análisis de existentes y potenciales competidores que puedan afectar la compañía:

analizando sus estados financieros, entendiendo la lógica de su estrategia, qué piensan y

tratando de imaginar sus futuros movimientos.

Una valoración de la posición competitiva de la compañía: analizando su propia

posición una empresa puede moverse de la vaga noción de fortalezas y debilidades a

concentrarse de manera precisa en sus ventajas competitivas o sus desventajas. Un plan

sólido debe contener una buena estimación de la posición relativa de costos tanto como una

valoración de dónde están en todas las áreas de importancia para los compradores.

Selección o ratificación de la estrategia: La elección debe hacerse con base en la

ventaja competitiva y en cómo será sostenida. La sostenibilidad requiere de continuo cambio

y mejoramiento.

Acciones: la estrategia elegida debe ser traducida en acciones concretas, incluyendo

necesidades de capital, entrenamiento y desarrollo.

Considera que la forma más efectiva de agregar valor en una compañía diversificada

es desarrollando eslabones entre sus unidades de negocio a fin de generar sinergia. También

realzando la ventaja competitiva de cada uno de sus negocios individuales. Este proceso, que

más adelante se explica con mayor detalle, puede comprenderse claramente en el mapa

conceptual respectivo, que muestra las fases del proceso lógico de pensamiento y acción que

debe seguir alguien que adhiera a su propuesta” (Porter, 1987).

20
2.4. Marco conceptual

2.4.1. Proceso administrativo

Por proceso administrativo “Se refiere a todos los momentos de gestión de la

administración; orientados a garantizar el cumplimiento misional y al logro de los objetivos

propuestos, a través del uso adecuado de los recursos” (Cano, 2017, pág. 23).

El proceso administrativo en una Entidad es eficiente cuando tiene una buena

planificación, con la aprobación de su Plan Estratégico Institucional, Plan Operativo

Institucional, Presupuesto Inicial de Apertura, Cuadro de Necesidades y cuando cuenta con

una organización apropiada, complementada con su Reglamento de Organización y

Funciones; así mismo una correcta Dirección y un adecuado Control.

Dimensiones del proceso administrativo

Planificación.

La planificación es una etapa fundamental en todo proceso de gestión, en esta se

establece los propósitos principales de las organizaciones, para tratar de reducir el riesgo, así

también la incertidumbre, se establece actividades, estrategias procedimientos con la

finalidad de elevar el éxito organizacional.

Según (Gomez, 1994) “La planificación es el primer paso del proceso administrativo

por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan

planes y programas”.

Para (Hampton, 2011) “Es reflexionar sobre la naturaleza fundamental de la

organización y decidir cómo situarla o posicionarla en el ambiente; determinar objetivo de

corto plazo, así como definir los métodos de realización”.

Según (Terry, 2011) “Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y

suyo de suposiciones, respecto del futuro en la visión y formulación de las actividades

21
propuestas que se crean necesarias para alcanzar los resultados.

Organización.

En una gestión institucional, la organización es la base del desarrollo de la empresa, porque

se establece los acuerdos con los entes sociales que participan en la búsqueda del cumplimiento de

los objetivos (León, 1985).

En etapa de organización, se valoran las actividades, la participación de los sujetos

implicados, tratan de ordenar, clasificar y fundamentar los procesos a fin de alcanzar el

objetivo, se toma encuentra un proceso coordinado, participativo y de delegación de

funciones como estrategia de mando (Harol & Weihrich, 1998).

Según (Mateo, 2006) en todo proceso de organización, se debe proceder a considerar

lo siguiente: Señalar las acciones que se va a realizar, dimensionalizar la actividad, relacionar

las actividades con las personas y sus capacidades, establecer la función de cada ente

implicado en su actividad, y mantenerse en permanente comunicación.

Una empresa toma en cuenta su aspecto de organización para que juntos se alcance el

objetivo, solo con los aportes y la intervención de los sujetos trabajadores se espera alcanzar

las mejoras (Hitt, Black, & Porter, 2006).

Dirección

“Dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación

y la supervisión para alcanzar las metas de la organización”. (Cruz, 2013, pág. 1)

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus

subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la

motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Funciones de la Dirección: Implica

conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr

objetivos de un organismo social (Arteaga, 2012).

22
 Control

Comparación de los resultados de la acción con la planeación, pero no tan solo las

diferencias sino también sus causas. En empresas con una estructura adecuada puede surgir

el control automático, o sea la corrección inmediata sin necesidad de reiniciar el ciclo y tener

que planear, sino proceder la implementación.

Mientras que para (Fayol, 2011), el control consiste en verificar si todo se realiza

conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos.

Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar

su repetición.

El control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:

En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades

realizadas.

En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar

posibles desviaciones de los resultados.

En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones

en los resultados o en las actividades realizadas.

Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y

objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.

Ley N° 30225, ley de contrataciones del estado

Con Decreto Supremo N° 350-2015-EF, enmarcado en la Ley N° 30225, “ley de

contrataciones del estado se establecen las disposiciones y lineamientos que deben observar

las Entidades del Sector Público en los procesos de contratación de bienes, servicios,

consultorías y obras que realicen” (Diario Oficial el Peruano, 2015, pág. 1).

23
 La variable desarrollo de contrataciones del presente estudio queda amparado en los

siguientes artículos:

“Artículo 1.- Objeto: Apruébese el Reglamento de la Ley N° 30225, ley de

Contrataciones del Estado” (Diario Oficial el Peruano, 2015, pág. 1).

“Artículo 3.- De las otras organizaciones. Las organizaciones creadas conforme al

ordenamiento jurídico nacional, así como los órganos desconcentrados de las Entidades

pueden realizar contrataciones, siempre que estos cuenten con capacidad para gestionar sus

contrataciones, conforme a sus normas autoritativas” (Diario Oficial el Peruano, 2015, pág.

2).

Artículo 4.- “Organización de la Entidad para las contrataciones. Cada Entidad

identifica en su Reglamento de Organización y Funciones u otros documentos de

organización y/o gestión al órgano encargado de las contrataciones, de acuerdo con lo que

establece el presente Reglamento” (Diario Oficial el Peruano, 2015, pág. 2).

El órgano encargado de las contrataciones tiene como función la gestión administrativa

del contrato, que involucra el trámite de perfeccionamiento, aplicación de penalidades,

procedimiento de pago en lo que corresponda, entre otras actividades de índole

administrativo; siendo que la supervisión de la ejecución del contrato le compete al área

usuaria o al órgano al que se le haya asignado tal función (Diario Oficial el Peruano, 2015,

pág. 2).

“Los servidores del órgano encargado de las contrataciones de la Entidad que, en razón

de sus funciones intervienen directamente en alguna de las fases de la contratación, deben

ser profesionales y/o técnicos certificados de acuerdo a los niveles y perfiles establecidos

por el OSCE” (Diario Oficial el Peruano, 2015, pág. 2).

“Mediante directivas el OSCE establece las estrategias, los procedimientos y requisitos

para la certificación, así como para la acreditación de las instituciones o empresas con

24
 la finalidad de que estas capaciten a los operadores en aspectos vinculados con las

contrataciones del Estado” (Diario Oficial el Peruano, 2015, pág. 2).

En lo que respecta a la planificación:

Artículo 5.- Formulación del Plan Anual de Contrataciones. En el primer semestre del

año fiscal en curso, durante la fase de programación y formulación presupuestaria las áreas

usuarias de las Entidades deben programar en el Cuadro de Necesidades sus requerimientos

de bienes, servicios en general, consultorías y obras necesarios, a ser convocados durante

el año fiscal siguiente, para cumplir los objetivos y resultados que se buscan alcanzar, sobre

la base del proyecto de Plan Operativo Institucional respectivo, adjuntando para tal efecto

las especificaciones técnicas de bienes y los términos de referencia de servicios en general y

consultorías. En el caso de obras, las áreas usuarias remiten la descripción general de los

proyectos a ejecutarse.

Para elaborar el cuadro consolidado de necesidades, el órgano encargado de las

contrataciones, en coordinación con el área usuaria, consolida y valoriza las contrataciones

de bienes, servicios en general, consultorías y obras (Diario Oficial el Peruano, 2015, pág.

2).

Antes de la aprobación del proyecto de presupuesto de la Entidad, las áreas usuarias

deben efectuar los ajustes necesarios a sus requerimientos programados en el Cuadro

Consolidado de Necesidades en armonía con las prioridades institucionales, actividades y

metas presupuestarias previstas, remitiendo sus requerimientos priorizados al órgano

encargado de las contrataciones, con base a lo cual se elabora el proyecto de Plan Anual de

Contrataciones.

Para elaborar el proyecto de Plan Anual de Contrataciones, el órgano encargado de las

contrataciones, en coordinación con el área usuaria, debe determinar el valor estimado de las

contrataciones de bienes y servicios en general y consultorías en general, así como el costo

25
programado, en el caso de consultoría de obras y ejecución de obras (Diario Oficial el

Peruano, 2015, pág. 2).

Una vez aprobado el Presupuesto Institucional de Apertura, el órgano encargado de las

contrataciones, en coordinación con las áreas usuarias de la Entidad, ajusta el proyecto del

Plan Anual de Contrataciones.

Mediante directiva el OSCE establece las disposiciones relativas al contenido, el

registro de información y otros aspectos referidos al Plan Anual de Contrataciones.

Artículo 6.- Aprobación y modificación del Plan Anual de Contrataciones. El Plan

Anual de Contrataciones es aprobado por el Titular de la Entidad o por el funcionario a quien

se hubiera delegado dicha facultad, dentro de los quince (15) días hábiles siguientes a la

aprobación del Presupuesto Institucional de Apertura, y publicado por cada Entidad en el

SEACE en un plazo no mayor de cinco (5) días hábiles de aprobado, incluyendo el

documento de aprobación.

Una vez aprobado el Plan Anual de Contrataciones, éste debe ser modificado cuando

se tenga que incluir o excluir contrataciones y cuando se modifique el tipo de procedimiento

de selección, conforme a los lineamientos establecidos por OSCE mediante Directiva.

Es requisito para la convocatoria de los procedimientos de selección, salvo para la

comparación de precios, que estén incluidos en el Plan Anual de Contrataciones, bajo

sanción de nulidad.

Artículo 7.- Seguimiento. El Titular de la Entidad es responsable de supervisar y

efectuar el seguimiento al proceso de planificación, formulación, aprobación y ejecución

oportuna del Plan Anual de Contrataciones.

26
 2.4.2. Concurso público

Según el reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado, se

establecen los siguientes artículos:

Artículo 58.- Condiciones para el uso del concurso público. La Entidad debe utilizar

el concurso público para contratar servicios en general, consultorías en general y consultorías

de obras.

Artículo 59.- Concurso público para contratar servicios en general. El concurso

público para contratar servicios en general se rige por las disposiciones aplicables a la

licitación pública contempladas en los artículos 49 al 56.

Artículo 49.- Etapas. La Entidad debe utilizar la licitación pública para contratar bienes

y obras. La licitación pública contempla las siguientes etapas:

1) Convocatoria.

2) Registro de participantes.

3) Formulación de consultas y observaciones.

4) Absolución de consultas y observaciones.

5) Integración de bases.

6) Presentación de ofertas.

7) Evaluación de ofertas.

8) Calificación de ofertas.

9) Otorgamiento de la buena pro.

El plazo para la presentación de ofertas no puede ser menor de veintidós (22) días

hábiles, computado a partir del día siguiente de la convocatoria. Asimismo, entre la

integración de las bases y la presentación de ofertas no puede mediar menos de siete (7) días

27
hábiles, computados a partir del día siguiente de la publicación de las Bases integradas en el

SEACE.

Artículo 50.- Convocatoria a licitación pública. La Entidad realiza una convocatoria

pública a presentar ofertas, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 33, la que debe incluir

la publicación de las bases.

Artículo 51.- Consultas y observaciones.

Todo participante puede formular consultas y observaciones respecto de las Bases. Las

consultas son solicitudes de aclaración u otros pedidos de cualquier extremo de las Bases.

Se presentan en un plazo no menor a diez (10) días hábiles contados desde el día siguiente

de la convocatoria.

En el mismo plazo, el participante puede formular observaciones a las bases, de manera

fundamentada, por supuestas vulneraciones a la normativa de contrataciones u otra

normativa que tenga relación con el objeto de contratación.

El plazo para la absolución simultánea de las consultas y observaciones por parte del

comité de selección y su respectiva notificación a través del SEACE no puede exceder de

siete (7) días hábiles contados desde el vencimiento del plazo para recibir consultas y

observaciones señaladas en las bases.

La absolución se realiza de manera motivada mediante pliego absolutorio de consultas

y observaciones que se elabora conforme a lo que establece la Directiva que apruebe OSCE;

en el caso de las observaciones se debe indicar si estas se acogen, se acogen parcialmente o

no se acogen.

En el plazo de tres (3) días hábiles siguientes a la notificación del pliego absolutorio a

través del SEACE, los participantes pueden solicitar la elevación de los cuestionamientos al

pliego de absolución de consultas y observaciones conforme a lo previsto en la Directiva

antes indicada, a fin que OSCE emita el pronunciamiento correspondiente.

28
 El pronunciamiento que emite OSCE debe estar motivado e incluye la revisión de

oficio sobre cualquier aspecto de las bases. El plazo para emitir y notificar el

pronunciamiento a través del SEACE es de diez (10) días hábiles, es improrrogable y se

computa desde el día siguiente de la recepción del expediente completo por OSCE.

Contra el pronunciamiento emitido por OSCE no cabe interposición de recurso

administrativo alguno, siendo de obligatorio cumplimiento para la Entidad y los proveedores

que participan en el procedimiento de selección.

Artículo 52.- Integración de bases. Una vez absueltas todas las consultas y/u

observaciones, y con el pronunciamiento de OSCE cuando corresponda, o si las mismas no

se han presentado, el comité de selección debe integrar las bases como reglas definitivas del

procedimiento de selección.

Las bases integradas deben incorporar, obligatoriamente, las modificaciones que se

hayan producido como consecuencia de las consultas, observaciones, la implementación del

pronunciamiento emitido por el OSCE, así como las modificaciones requeridas por el OSCE

en el marco de sus acciones de supervisión, y deben ser publicadas en el SEACE en la fecha

establecida en el calendario del procedimiento. La publicación de las bases integradas es

obligatoria.

Las bases integradas no pueden ser cuestionadas en ninguna otra vía ni modificadas

por autoridad administrativa alguna, bajo responsabilidad del Titular de la Entidad, salvo las

acciones de supervisión a cargo del OSCE. Esta restricción no afecta la competencia del

Tribunal para declarar la nulidad del procedimiento por deficiencias en las bases.

El comité de selección no puede continuar con la tramitación del procedimiento de

selección si no ha publicado las bases integradas en el SEACE, bajo sanción de nulidad de

todo lo actuado posteriormente y sin perjuicio de las responsabilidades a que hubiere lugar.

29
 Artículo 53.- Presentación de ofertas. La presentación de ofertas se realiza en acto

público en presencia de notario o juez de paz en el lugar indicado en las bases, en la fecha y

hora establecidas en la convocatoria, salvo que estos se posterguen de acuerdo a lo

establecido en la ley y el presente reglamento.

El acto público se inicia cuando el comité de selección empieza a llamar a los

participantes en el orden en que se registraron en el procedimiento, para que entreguen sus

ofertas. Si al momento de ser llamado el participante no se encuentra presente, se tiene por

desistido.

La presentación de ofertas se realiza por escrito, rubricadas, foliadas y en un (1) sobre

cerrado. La presentación puede realizarse por el mismo proveedor o a través de un tercero,

sin que se exija formalidad alguna para ello.

En la apertura del sobre que contiene la oferta, el comité de selección debe anunciar el

nombre de cada participante y el precio de la misma; asimismo, verifica la presentación de

los documentos requeridos en los numerales 1, 2, 3 y 5 del artículo 31. De no cumplir con lo

requerido, la oferta se considera no admitida. Esta información debe consignarse en acta,

con lo cual se da por finalizado el acto público.

En el caso de ejecución de obras, el comité de selección devuelve las ofertas que no se

encuentren dentro de los límites del valor referencial, teniéndose estas por no admitidas.

En caso el comité de selección no admita la oferta el postor puede solicitar que se anote

tal circunstancia en el acta, debiendo el notario o juez de paz mantenerla en custodia hasta

el consentimiento de la buena pro, salvo que en el acto de presentación de ofertas o en fecha

posterior el postor solicite su devolución.

En el acto de presentación de ofertas se puede contar con un representante del Sistema

Nacional de Control, quien participa como veedor y debe suscribir el acta correspondiente.

30
 Artículo 54.- Evaluación de las ofertas. Previo a la evaluación, el comité de selección

debe determinar si las ofertas responden a las características y/o requisitos funcionales y

condiciones de las Especificaciones Técnicas y Términos de Referencia especificados en las

bases. De no cumplir con lo requerido, la oferta se considera no admitida.

Solo se evalúan las ofertas que cumplen con lo señalado en el párrafo anterior. La

evaluación tiene por objeto determinar la oferta con el mejor puntaje y el orden de prelación

de las ofertas, según los factores de evaluación enunciados en las bases.

Para la contratación de bienes, el comité de selección, evalúa la oferta económica de

conformidad con lo establecido en el artículo 47, de ser el caso.

En el supuesto de ofertas que superen el valor estimado de la convocatoria, para efectos

que el comité de selección considere válida la oferta económica debe contar con la

certificación de crédito presupuestario correspondiente y la aprobación del Titular de la

Entidad, que no puede exceder de cinco (5) días hábiles, contados desde la fecha prevista en

el calendario para el otorgamiento de la buena pro, bajo responsabilidad.

Tratándose de obras para que el comité de selección considere válida la oferta

económica que supere el valor referencial, hasta el límite máximo previsto el artículo 28 de

la Ley, se debe contar con la certificación de crédito presupuestario suficiente y la

aprobación del Titular de la Entidad en el mismo plazo establecido en el párrafo precedente,

salvo que el postor acepte reducir su oferta económica.

Artículo 55.- Calificación. Luego de culminada la evaluación, el comité de selección

debe determinar si el postor que obtuvo el primer lugar según el orden de prelación cumple

con los requisitos de calificación especificados en las bases. Si dicho postor no cumple con

los requisitos de calificación su oferta debe ser descalificada. En tal caso, el comité de

selección debe verificar los requisitos de calificación respecto del postor cuya oferta quedó

en segundo lugar, y así sucesivamente en el orden de prelación de ofertas.

31
 Artículo 56.- Otorgamiento de la buena pro. Luego de la calificación de las ofertas, el

comité de selección debe otorgar la buena pro, mediante su publicación en el SEACE.

Principios en el proceso de contratación

Los procesos de contratación regulados por esta norma y su Reglamento se rigen por

los siguientes principios, sin perjuicio de la aplicación de otros principios generales del

derecho público (D.L.N° 1017, LEY CONTRATACIONES DEL ESTADO, págs. 9,10):

a) Principio de Promoción del Desarrollo Humano: La contratación pública debe

coadyuvar al desarrollo humano en el ámbito nacional, de conformidad con los

estándares universalmente aceptados sobre la materia.

b) Principio de Moralidad: Todos los actos referidos a los procesos de contratación

de las Entidades estarán sujetos a las reglas de honradez, veracidad,

intangibilidad, justicia y probidad.

c) Principio de Libre Concurrencia y Competencia: En los procesos de

contrataciones se incluirán regulaciones o tratamientos que fomenten la más

amplia, objetiva e imparcial concurrencia, pluralidad y participación de postores.

d) Principio de Imparcialidad: Los acuerdos y resoluciones de los funcionarios y

órganos responsables de las contrataciones de la Entidad, se adoptarán en estricta

aplicación de la presente norma y su Reglamento; así como en atención a

criterios técnicos que permitan objetividad en el tratamiento a los postores y

contratistas.

e) Principio de Razonabilidad: En todos los procesos de selección el objeto de los

contratos debe ser razonable, en términos cuantitativos y cualitativos, para

satisfacer el interés público y el resultado esperado.

32
f) Principio de Eficiencia: Las contrataciones que realicen las Entidades deberán

efectuarse bajo las mejores condiciones de calidad, precio y plazos de ejecución

y entrega y con el mejor uso de los recursos materiales y humanos disponibles.

Las contrataciones deben observar criterios de celeridad, economía y eficacia.

g) Principio de Publicidad: Las convocatorias de los procesos de selección y los

actos que se dicten como consecuencia deberán ser objeto de publicidad y

difusión adecuada y suficiente a fin de garantizar la libre concurrencia de los

potenciales postores.

h) Principio de Transparencia: Toda contratación deberá realizarse sobre la base de

criterios y calificaciones objetivas, sustentadas y accesibles a los postores. Los

postores tendrán acceso durante el proceso de selección a la documentación

correspondiente, salvo las excepciones previstas en la presente norma y su

Reglamento. La convocatoria, el otorgamiento de la Buena Pro y los resultados

deben ser de público conocimiento.

i) Principio de Economía: En toda contratación se aplicarán los criterios de

simplicidad, austeridad, concentración y ahorro en el uso de los recursos, en las

etapas de los procesos de selección y en los acuerdos y resoluciones recaídos

sobre ellos, debiéndose evitar exigencias y formalidades costosas e innecesarias

en las Bases y en los contratos.

j) Principio de Vigencia Tecnológica: Los bienes, servicios o la ejecución de obras

deben reunir las condiciones de calidad y modernidad tecnológicas necesarias

para cumplir con efectividad los fines para los que son requeridos, desde el

mismo momento en que son contratados, y por un determinado y previsible

tiempo de duración, con posibilidad de adecuarse, integrarse y repotenciarse si

fuera el caso, con los avances científicos y tecnológicos.

33
 k) Principio de Trato Justo e Igualitario: Todo postor de bienes, servicios o de obras

debe tener participación y acceso para contratar con las Entidades en condiciones

semejantes, estando prohibida la existencia de privilegios, ventajas o

prerrogativas.

l) Principio de Equidad: Las prestaciones y derechos de las partes deberán guardar

una razonable relación de equivalencia y proporcionalidad, sin perjuicio de las

facultades que corresponden al Estado en la gestión del interés general.

m) Principio de Sostenibilidad Ambiental: En toda contratación se aplicarán

criterios para garantizar la sostenibilidad ambiental, procurando evitar impactos

ambientales negativos en concordancia con las normas de la materia.

Proceso de contratación:

Formulación del plan anual de contrataciones.

Decreto Supremo N° 056-2017-EF, 2017 (Diario Oficial El Peruano, Decreto

Supremo N° 056-2017-EF, 2017), Según:

Artículo 5.- Formulación del plan anual de contrataciones.

5.1. En el primer semestre de cada año fiscal, durante la fase de programación y

formulación presupuestaria, las áreas usuarias de las Entidades deben programar, en el

Cuadro de Necesidades, sus requerimientos de bienes, servicios en general, consultorías y

obras cuya contratación se convocará en el año fiscal siguiente, para cumplir los objetivos y

resultados que se buscan alcanzar, sobre la base del proyecto de Plan Operativo Institucional

respectivo, adjuntando, para tal efecto, las especificaciones técnicas de bienes y los términos

de referencia de servicios en general y consultorías y, en el caso de obras, la descripción

general de los proyectos a ejecutarse, los mismos que deben ser remitidos por las áreas

usuarias (pág. 6).

34
 5.2. “Para elaborar el Cuadro Consolidado de Necesidades, el órgano encargado de las

contrataciones, en coordinación con el área usuaria, consolida y valoriza las contrataciones

de bienes, servicios en general, consultorías y obras”. (pág. 6).

5.3. Antes de la aprobación del proyecto de presupuesto de la Entidad, las áreas

usuarias deben efectuar los ajustes necesarios a sus requerimientos programados en el

Cuadro Consolidado de Necesidades en armonía con las prioridades institucionales,

actividades y metas presupuestarias previstas, remitiendo sus requerimientos priorizados al

órgano encargado de las contrataciones, con base a lo cual se elabora el proyecto del Plan

Anual de Contrataciones (pág. 6).

5.4. “Para elaborar el proyecto del Plan Anual de Contrataciones, el órgano encargado

de las contrataciones, en coordinación con el área usuaria, debe determinar el monto

estimado de las contrataciones de la Entidad” (pág. 6).

5.5. “Una vez aprobado el Presupuesto Institucional de Apertura, el órgano encargado

de las contrataciones, en coordinación con las áreas usuarias de la Entidad, ajusta el proyecto

del Plan Anual de Contrataciones” (pág. 6).

5.6. El Plan Anual de Contrataciones debe contemplar las contrataciones de bienes y

servicios a ser efectuadas mediante Compras Corporativas, así como las contrataciones por

Acuerdo Marco. Las contrataciones iguales o menores a ocho (8) UIT a ser efectuadas

mediante Compras Corporativas deben estar incluidas en el Plan Anual de Contrataciones

(pág. 6).

5.7. “El OSCE establece las disposiciones relativas al contenido, registro de

información y otros aspectos referidos al Plan Anual de Contrataciones” (pág. 6).

35
 Artículo 6.- Aprobación y modificación del Plan Anual de Contrataciones.

6.1. “El Plan Anual de Contrataciones es aprobado por el Titular de la Entidad o por

el funcionario a quien se hubiera delegado dicha facultad, dentro de los quince (15) días

hábiles siguientes a la aprobación del Presupuesto Institucional de Apertura” (pág. 6).

6.2. “Luego de aprobado, el Plan Anual de Contrataciones, puede ser modificado en

cualquier momento durante el año fiscal para incluir o excluir contrataciones y cuando se

modifique el tipo de procedimiento de selección, conforme a los lineamientos establecidos

por el OSCE” (pág. 6).

6.3. La Entidad debe publicar su Plan Anual de Contrataciones y sus modificaciones

en el SEACE y, cuando lo tuviere, en su portal de internet. Dicha publicación debe realizarse

dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la aprobación del Plan Anual de

Contrataciones o de sus modificaciones e incluir la publicación del correspondiente

documento aprobatorio o modificatorio, de ser el caso (pág. 6).

6.4. “Es requisito para la convocatoria de los procedimientos de selección, salvo para

la comparación de precios, que estén incluidos en el Plan Anual de Contrataciones, bajo

sanción de nulidad” (pág. 6).

Estudio de posibilidades de mercado.

Es sobre la base de las características definidas en el requerimiento elaborado por el

área usuaria que el órgano encargado de las contrataciones, en adelante OEC, tiene la

obligación de evaluar las posibilidades que ofrece el mercado. Dicho estudio debe responder

totalmente al requerimiento formulado por el área usuaria (Pajuelo, 2011, pág. 13).

En el Reglamento de la Ley, únicamente establecen que, en el momento de las

convocatorias de Licitaciones Públicas, Concursos Públicos y Adjudicaciones Directas, sean

36
procesos tradicionales o bajo la modalidad de subasta inversa, también es obligatorio

publicar en el SEACE, las Bases y el resumen ejecutivo (Pajuelo, 2011, pág. 27).

En ese sentido, el contenido del resumen ejecutivo contiene los criterios y

procedimientos empleados para determinar el valor referencial a partir de las fuentes válidas

(fuentes que OEC tiene en cuenta para determinarlo), luego que dicho órgano realizó la

discriminación de precios. De acuerdo al Comunicado Nº 002 ‐2009‐OSCE/PRE su

contenido es el siguiente (Pajuelo, 2011, pág. 28):

Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado Peruano.

COMUNICADO N° 002- 2006 (PRE).

Fiscalización posterior de documentos.

El consejo superior de contrataciones y adquisiciones del estado (CONSUCODE) hace

de conocimiento del público en general y, en particular, de los operadores de la normativa

sobre contratación pública, que, de conformidad con lo establecido en la ley del

procedimiento administrativo general, Ley Nº 27444:

1) Las entidades deberán realizar acciones de verificación de documentación

requerida en las bases, especialmente la que constituya requerimientos técnicos

mínimos y certificaciones de terceros, determinantes para el otorgamiento de la

buena pro, la suscripción del contrato y la ejecución contractual, aplicando los

criterios establecidos en la ley del procedimiento administrativo general, Ley Nº

27444.

2) Sin perjuicio de lo señalado en el párrafo anterior, las entidades a que se refiere

el presente comunicado, así como las que hayan recibido o reciban comunicación

de CONSUCODE en mérito a sus actividades de supervisión, no podrán impedir

la participación de los postores que se encuentren habilitados para contratar con

el estado, salvo que con motivo de tal verificación se haya detectado alguna

37
 presunta irregularidad que fundamente la adopción de acciones previstas en la

normativa de contrataciones y adquisiciones del estado, orientadas a cautelar la

legalidad del procedimiento de contratación y de la ejecución contractual.

Búsqueda de fuentes.

a) Las fuentes empleadas a fin de determinar el valor referencial.

Anteriormente nos hemos referido a cuatro de ellas, y hemos precisado que se debe

utilizar mínimo dos fuentes distintas, o excepcionalmente bastará una si no se ha podido

encontrar otra, lo cual debe estar debidamente fundamentado en el Expediente de

Contratación. Ello equivale a decir que la búsqueda de distintas fuentes debería estar

documentada (Pajuelo, 2011, pág. 28).

b) Los criterios, el procedimiento y/o metodología utilizados a partir de las fuentes

previamente identificadas para determinar el valor referencial.

Sobre el particular, ya se han mencionado los criterios para validar los precios de la

fuente cotizaciones, los cuales según corresponda, se podrán aplicar para validar las otras

fuentes (Precios SEACE, valor histórico, estructura de costos), y así contar con mínimo dos

(2) para determinar el valor referencial, aplicando el método y procedimiento que la Entidad

considere el mejor sobre los precios validados (el promedio, el menor, etc.) con la finalidad

de que el valor referencial a determinarse sea el del mercado. En este caso se solicita al OEC

que indique cómo determinó el valor referencial (Pajuelo, 2011, pág. 28).

c) El valor referencial y su antigüedad.

En ese punto se señalará cuál fue el valor referencial determinado y la fecha de su

determinación, a efectos que sirva para el criterio antigüedad (Pajuelo, 2011, pág. 29).

d) Información adicional que resulte relevante en el estudio realizado por la

Entidad.

38
 Finalmente, solo de ser el caso, se señalará otros aspectos que pueden ser

recomendaciones tales como: Si como resultado del valor referencial determinado el tipo de

proceso señalado en el Plan Anual de Contrataciones debe cambiar; si es necesaria una

modificación del mencionado plan conforme a la Ley y su Reglamento; si el valor referencial

puede estar sujeto a reajuste (Pajuelo, 2011, pág. 29).

Certificación de Crédito Presupuestario (CCP)

Es un acto de administración cuya finalidad es garantizar que se cuenta con el crédito

presupuestario disponible y libre de afectación, para comprometer un gasto con cargo al

presupuesto institucional autorizado para el año fiscal respectivo, en función a la

Programación de Compromisos Anual (PCA), previo cumplimiento de las disposiciones

legales vigentes que regulen el objeto materia del compromiso. Dicha certificación implica

la reserva del crédito presupuestario, hasta el perfeccionamiento del compromiso y la

realización del correspondiente registro presupuestario (Cosme, 2011, pág. 1).

“Es el documento que contiene la información relativa al marco presupuestal

disponible que financiará el gasto, en el marco de la Programación de Compromisos Anual”

(Cosme, 2011, pág. 1).

39
2.5. Definición de términos básicos

Plan anual de contrataciones.

“El Plan Anual de Contrataciones constituye un instrumento de gestión para planificar,

ejecutar y evaluar las contrataciones, el cual se articula con el Plan Operativo Institucional

y el Presupuesto Institucional de la Entidad” (OSCE, 2017, pág. 1).

“El PAC que se apruebe debe prever las contrataciones de bienes, servicios y obras

cubiertas con el Presupuesto Institucional de Apertura, con independencia que se sujeten al

ámbito de aplicación de la Ley o no, y de la fuente de financiamiento” (OSCE, 2017, pág.

1)

“El PAC debe obedecer en forma estricta y exclusiva a la satisfacción de las

necesidades de la Entidad, las que a su vez provienen de cada una de las áreas usuarias, en

función de los objetivos y resultados que se buscan alcanzar” (OSCE, 2017, pág. 1)

“Base Legal: Artículo 15 de la Ley de Contrataciones del Estado, modificado por el

D.L 1341 y artículo 5 del Reglamento, modificado por D.S N° 056-2017-EF, concordado

con la Directiva Nº 005-2017-OSCE/CD "Plan Anual de Contrataciones” (OSCE, 2017, pág.

1)

Plan operativo institucional.

El plan operativo institucional es un instrumento de gestión que permite orientar el

accionar en un marco de una efectiva gestión por resultados, toma en cuenta los objetivos

estratégicos de la institución y estima las metas de presupuesto para la ejecución de obras en

un periodo de tiempo, relacionadas con el presupuesto asignado por el estado y articulado

con el plan estratégico institucional y plan estratégico sectorial multianual del Ministerio de

agricultura (Ministerio de Agricultura y Riego, 2016)

40
 Planificación estratégica como instrumento.

“Es marco conceptual o referente, que orienta la gestión institucional de la

organización con el objeto de llegar realizar la Visión y Misión, la cual se plasma en un Plan

Estratégico” (Villanueva, 2010, pág. 5).

Planificación estratégica como proceso.

Establece los objetivos de la organización y define los procedimientos adecuados para

alcanzarlos, constituye la orientación o guía para que la organización obtenga y aplique los

recursos para lograr los objetivos; para que los funcionarios y trabajadores del PEJSIB

desempeñen determinadas actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y

procedimientos escogidos (Villanueva, 2010, pág. 5).

Presupuesto institucional de apertura (PIA).

Es el que corresponde a los montos referenciales que tienen los organismos públicos

para gastar a lo largo del período anual, el PIA es aprobado por el Congreso por medio del

Presupuesto Público y es el presupuesto con que se inicia el año y que puede ser modificado,

ya sea incrementándose o disminuyéndose, mediante leyes de créditos suplementarios o

decretos de transferencias de partidas (SCRIBD, 2014).

Plan anual de trabajo.

Según la Norma Técnica para la Elaboración de Instrumentos de Gestión de las

Escuelas de Educación Superior Pedagógica. RVM N° 082-MINEDU-2019. El Plan Anual

de Trabajo, es uno de los instrumentos de gestión que se desprende del PEI y que concreta

cada año la gestión de las instituciones. Este instrumento define las actividades que

responden a las líneas estratégicas establecidas en el PEI para lograr los resultados esperados,

así como la previsión de los recursos necesarios para su implementación y cumplimiento.

41
 CAPITULO III

PLANTEAMIENTO DE LAS HIPÓTESIS Y VARIABLES

3.1. Hipótesis

3.1.1. Hipótesis general

El proceso administrativo incide de manera directa en la contratación por Concurso

Público en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018.

3.1.2. Hipótesis específicas

a) El proceso administrativo en las contrataciones por concurso público aplicado

en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018, es deficiente.

b) Las contrataciones por concurso público en el Proyecto Especial Jaén San

Ignacio Bagua-2018, son deficientes.

c) Existe una relación significativa entre el proceso administrativo y las

contrataciones por Concurso Público en el proyecto especial Jaén San Ignacio

Bagua -2018.

3.2. variables/Categorías

• Variable 1: Proceso administrativo

• Variable 2: Contrataciones por concurso público

42
3.3. Operacionalización/categorización de los componentes de las hipótesis

Título: El proceso administrativo y su incidencia en las contrataciones por concurso público en el proyecto especial Jaén, San Ignacio,
Bagua-2018
Fuente o
Definición conceptual Definición operacional
Hipótesis Dimensiones Indicadores Instrumentos de
de las variables de las variables
Recolección de Datos
 Plan estratégico institucional
 Plan operativo institucional
Por proceso Por proceso
administrativo “Se administrativo se refiere
Planificación  Presupuesto institucional de
El proceso refiere a todos los a todos los momentos de apertura
administrativo momentos de gestión gestión de la  Cuadro de necesidades
incide de manera de la administración; administración;  Reglamento de Organización
directa en la orientados a orientados a garantizar el y Funciones
contratación por garantizar el cumplimiento misional y  Personal calificado y/o Encuesta/
Concurso Público cumplimiento al logro de los objetivos técnico certificado según Cuestionario
Organización
en el Proyecto misional y al logro de propuestos, a través del perfiles de la OSCE.
Especial Jaén San los objetivos uso adecuado de los  Capacitación de personal
Ignacio Bagua propuestos, a través recursos y una adecuada
2018 del uso adecuado de planificación,  Coordinación y comunicación
los recursos”. (Cano, organización, dirección y  Plan anual de contrataciones
2017, pág. 23) control
Dirección  Ejecución de actividades
 Toma de decisiones

43
  Cumplimiento de objetivos y
metas
 Evaluación al cumplimiento
de los objetivos.
Control
 Desviaciones de lo
programado.

 Principio de promoción.
 Principio de moralidad.
 Principio de libre
concurrencia y competencia
Contratación por
Contratación por Principios  Principio de imparcialidad
concurso público. Es el  Principio de razonabilidad.
concurso público. Es
otorgamiento de la buena
el otorgamiento de la  Principio de eficiencia.
pro, en el cual se
buena pro, en el cual
establecen los derechos y  Principio de transparencia
se establecen los
obligaciones de la  Principio de trato justo e Encuesta/
derechos y igualitario. Cuestionario/
entidad del estado y de la
obligaciones de la  Certificación de crédito
entidad beneficiada,
entidad del estado y Presupuestario.
teniendo en cuenta la Ley
de la entidad
de Contrataciones del  Definición del requerimiento
beneficiada.
Estado. y TDR.
Actos
 Designación del comité
Preparatorios
 Estudio de posibilidades de
mercado.
 Aprobación de Expediente de
contratación.

44
  Elaboración y Aprobación de
Bases
 Convocatoria.
 Registro de participantes.
 Formulación de consultas y
observaciones.
 Absolución de consultas y
Concurso observaciones.
Público  Integración de bases.
 Presentación, evaluación y
calificación de ofertas.
 Otorgamiento de la buena
pro.
El proceso administrativo en las contrataciones por concurso público aplicado en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-
2018, es deficiente.
Hipótesis
Las contrataciones por concurso público en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018, son deficientes.
Específicas
Existe una relación significativa entre el proceso administrativo y las contrataciones por Concurso Público en el proyecto
especial Jaén San Ignacio Bagua - 2018.

45
 CAPITULO IV

MARCO METODOLÓGICO

4.1. Ubicación geográfica

“El Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua (PEJSIB), está ubicado en la parte

Nor - oriental del país, en el Km. 27.5 de la Carretera Chamaya - San Ignacio, Provincia

de Jaén de la Región Cajamarca” (Huamán, 2018, pág. 51).

El ámbito de influencia del Proyecto abarca las 07 provincias de la Región

Amazonas Bagua, Utcubamba, Condorcanqui, Luya, Bongará, Chachapoyas y Rodríguez

de Mendoza y 03 provincias de la Región Cajamarca, específicamente las Provincias de

Jaén, Cutervo y San Ignacio; en su momento fue un órgano Público Descentralizado,

dependiente del Instituto Nacional de Desarrollo - INADE del Sector Ministerio de la

Presidencia; habiendo sido creado mediante Decreto Supremo 019-81-PCM, cuyo rol está

orientado a impulsar en el marco de sus competencias y las nuevas exigencias del entorno

el Desarrollo Rural Integral y Sostenido en el ámbito de su influencia ” (Huamán, 2018,

pág. 51).

Actualmente, el PEJSIB es un órgano público descentralizado, adscrito al

Ministerio de Agricultura, cuyo ámbito de competencia, incluye a las provincias de Jaén,

San Ignacio y Cutervo en el Departamento de Cajamarca, y a todas las provincias del

Departamento de Amazonas, constituyendo la Unidad Ejecutora 019: Jaén San Ignacio

Bagua, del Pliego 013: Ministerio de Agricultura (Huamán, 2018, pág. 51).

46
4.2. Diseño de la investigación

El diseño descrito, obedece a una investigación no experimental, específicamente

transversal correlacional, recogiendo información en el espacio institucional señalado en

la muestra, en el intervalo de un año 2018, y no tiene el propósito de manipular las

variables.

Donde:

“M : Muestra de estudio”

“O1 : Datos de la variable proceso administrativo”

“O2 : Datos de la variable la contratación por concurso Público”

“r : Grado de correlación entre ambas variables”

4.3. Métodos de investigación

La investigación se fundamenta en el tipo de estudio correlacional (Tamayo, 2003),

el mismo que considera dos procesos investigativos: primero describirá la realidad

situacional de las variables y con los resultados obtenidos determinará la incidencia o

grado de correlación del estudio, lo que no significa que la correlación sea de causa efecto.

4.4. Población, muestra, unidad de análisis y unidades de observación.

4.4.1. Población

El presente trabajo de investigación está constituido por 30 trabajadores de las áreas

administrativas, la misma que está conformada de la siguiente manera:

47
 ITEM DIRECCIONES SERVIDORES
1 Dirección Ejecutiva 2
2 Órgano de Control Institucional 2
3 Oficina de Administración 11
4 Oficina de Asesoría Jurídica 2
5 Dirección de Infraestructura Agraria Riego 3
6 Oficina de Programación, Presupuesto y Seguimiento 7
7 Dirección de Desarrollo Agroeconómico 3
TOTAL 30

4.4.2. Muestra

La muestra se ha seleccionado a criterio del investigador, por tanto, es de tipo no

probabilístico de naturaleza intencional, por conveniencia tomaremos al total de la

población.

4.4.3. Unidad de Análisis

La unidad de análisis se encuentra determinada por el Proyecto Especial Jaén San

Ignacio Bagua.

4.4.4. Unidad de Observación

La unidad de observación fueron los trabajadores de las áreas administrativas del

Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua, tomados como muestra.

4.5. Técnicas e instrumentos de recopilación de información

4.5.1. Encuesta.

Es la técnica que permitirá obtener información a partir de preguntas direccionadas

en dos variables: Proceso administrativo y las contrataciones por Concurso Público, y

dirigidas a la muestra en estudio, con el objetivo de conocer sus opiniones, características

o hechos específicos.

48
 4.5.2. Cuestionario.

Es el instrumento que recogerá información de la muestra consta de ítems que

permiten recoger información valorativa de los indicadores de cada variable.

4.6. Técnicas para el procesamiento y análisis de información

Se tomó como técnicas de procesamiento y análisis de información el programa de

procesamiento de datos Excel y el programa IBM SPSS Statistics 22, donde se tomó el

coeficiente de Spearman para definir la relación entre el proceso administrativo y las

contrataciones por concurso público.

4.7. Equipos, materiales, insumos, etc.

4.7.1. Equipos.

Laptop hp core i5, impresora multifuncional hp, calculadora, memoria externa.

4.7.2. Materiales.

Lapiceros, resaltadores, lápices, borradores, corrector, papel bond, usb, folders y

sobres manila.

4.7.3. Insumos.

Tinta negra y de colores para impresora multifuncional hp.

49
4.8. Matriz de consistencia metodológica

TITULO: El proceso administrativo y su incidencia en las contrataciones por concurso público en el proyecto especial Jaén San Ignacio

Bagua-2018.

Problema Objetivos Hipótesis

Problema Objetivo Hipótesis Variable Dimensiones Indicadores Instrumentos Metodología
principal general general
Tipo:
 Plan estratégico Descriptivo –
institucional Correlacional.
Planificación  Plan operativo
¿De qué Determinar la El proceso institucional
manera incide incidencia del administrativo
 Presupuesto
el proceso proceso incide de institucional de apertura
administrativo administrativo manera directa
 Cuadro de necesidades Diseño
en las en las en la
contrataciones contrataciones contratación
Variable 1  Reglamento de
Proceso Organización y Cuestionario
por concurso por Concurso por Concurso
administrativo Funciones
público en el Público en el Público en el
Proyecto Proyecto Proyecto  Personal calificado y/o
Especial Jaén Especial Jaén Especial Jaén técnico certificado
Organización
San Ignacio San Ignacio San Ignacio según perfiles de la
OSCE. “M: Muestra
Bagua-2018? Bagua-2018 Bagua-2018.
 Capacitación de de estudio”
personal
 Coordinación y “O1: Datos de
comunicación la variable

50
  Plan anual de proceso
Dirección contrataciones administrativo”
 Ejecución de actividades
 Toma de decisiones “O2: Datos de
 Cumplimiento de la variable la
objetivos y metas contratación
 Evaluación al por concurso
Control cumplimiento de los Público”
objetivos.
 Desviaciones de lo “r : Grado
programado. de correlación
entre ambas
Problemas Objetivos Hipótesis variables”
Variable
específicos específicos Específicas
P1: ¿De qué
manera se a) Describir el a) El proceso
lleva a cabo el proceso administrativo  Principio de promoción.
proceso administrativo en las  Principio de moralidad.
administrativo en las contrataciones  Principio de libre Muestra: 30
Variable 2:
en las contrataciones por concurso Principios concurrencia y trabajadores.
Contrataciones
contrataciones por Concurso púbico en el competencia.
por Concurso
por concurso Público en el Proyecto  Principio de
Público
público en el Proyecto Especial Jaén imparcialidad.
Proyecto Especial Jaén San Ignacio  Principio de
Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018, razonabilidad.
San Ignacio Bagua-2018. es deficiente.  Principio de eficiencia.
Bagua-2018?

51
  Principio de
transparencia.
 Principio de trato justo e
igualitario.
b) Las
P2: ¿Cuál el b) Determinar
contrataciones
nivel de las el nivel de las
por concurso
contrataciones contrataciones
público en el
por concurso por concurso
Proyecto
público en el público en el
Especial Jaén
Proyecto Proyecto
San Ignacio
Especial Jaén Especial Jaén
Bagua-2018,  Certificación de crédito
San Ignacio San Ignacio presupuestario.
son
Bagua-2018? Bagua-2018.
deficientes.  Definición del
requerimiento y TDR.
 Designación del comité
 Estudio de
posibilidades de
Actos mercado.
preparatorios  Aprobación de
P3: ¿Cuál es la c) Establecer c) Existe una Expediente de
relación entre la relación relación contratación.
el proceso entre el significativa  Elaboración y
administrativo proceso entre el Aprobación de Bases

52
y el nivel de administrativo proceso  Convocatoria.
contratación y las administrativo  Registro de
por Concurso contrataciones y las participantes.
Público en el por Concurso contrataciones  Formulación de
proyecto Público en el por Concurso consultas y
especial Jaén proyecto Público en el observaciones.
San Ignacio especial Jaén proyecto  Absolución de
Bagua – 2018? San Ignacio especial Jaén Concurso
consultas y
Bagua - 2018. San Ignacio Público
observaciones.
Bagua – 2018.  Integración de bases.
 Presentación,
evaluación y
calificación de ofertas.
 Otorgamiento de buena
pro.

53
 CAPITULO V

RESULTADOS Y DISCUSIÓN

5.1. Presentación de resultados

5.1.1. Proceso Administrativo

Planificación.

Figura 1. Plan Estratégico Institucional

60%

50%
40%
40% 37%
30% 30%
30%

20% 17% 17% 17%

10%
10%
3%
0%
0%
¿El plan estratégico institucional (PEI), se elabora por una ¿Se difunde el plan estratégico institucional (PEI) a todas
comisión especial dirigida por el titular de la entidad? las áreas y dependencias de la institución?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 01, de acuerdo a los resultados se puede apreciar que 40% de los

encuestados afirma que ocasionalmente el Plan Estratégico Institucional, es elaborado por

una comisión especial dirigida por el Titular de la entidad, 10% afirman que casi nunca;

30% casi siempre y un 17% considera que siempre está dirigida por el Titular de la

Entidad.

Esto debido a que el Titular de la Entidad y los directores de Línea generalmente

no participan de las reuniones para la elaboración del Plan Estratégico Institucional,

siendo formalizado por la Oficina de Programación Presupuesto y Seguimiento.

54
 Asimismo, se aprecia que en un 37% de los encuestados afirma que ocasionalmente

el Plan Estratégico Institucional –PEI se difunde a todas las áreas y dependencias de la

institución, un 30% afirma que casi siempre se difunde, un 17% señala que siempre ocurre

y otro 17% concluye que casi nunca se difunde a todas las áreas.

Por lo que se puede concluir que la difusión del PEI no es eficiente para todas las

áreas de la Entidad.

Figura 2. Plan Operativo Institucional

60%

50%
43%
40%
40% 37% 37%
33%
30% 27% 27%
23%
20% 17%
13%
10%
3%
0% 0% 0% 0%
0%
¿El plan operativo institucional (POI) ¿Los objetivos, metas y actividades del ¿Se difunde el POI para conocimiento
se elabora con la participación de las POI tiene relación con los objetivos de todos los trabajadores del órgano
diferentes áreas de la institución? generales y líneas estratégicas del PEI? encargado de las contrataciones-OEC?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 02, de acuerdo a los resultados se puede apreciar que los encuestados

opinan que el Plan Operativo Institucional, casi siempre (43%) y siempre (37%) se

elabora con la participación de las diferentes áreas de la institución. Sin embargo, se

denota que otro porcentaje de (17%) señala que esto se produce ocasionalmente.

Esto debido a que se cursan diferentes documentos solicitando la información a

todas las áreas de la Entidad, pero se puede observar que hace falta la participación más

efectiva de todas las áreas de la Entidad para elaborar con más eficacia el POI.

55
 En lo que respecta a la relación que tienen los objetivos, metas y actividades del

POI, con los objetivos generales y líneas estratégicas del PEI, casi siempre con un (37%),

siempre (27%) afirman que estos planes tienen relación con los objetivos generales y

líneas estratégicas del PEI. Pero hay un (23%) que afirma que solo ocasionalmente estos

planes guardan relación con objetivos y líneas estratégicas del PEI.

Asimismo, casi siempre en un (40%), siempre (33%) consideran que se difunde el

POI a todos los trabajadores del Órgano Encargado de las contrataciones-OEC, pero hay

un (27%) de encuestados que opinan que solo ocasionalmente se difunde.

Es necesario que el POI se difunda a todos los que laboran en la OEC. pues ellos

deben de tener conocimiento prioritariamente acerca de este Plan.

Figura 3. Presupuesto Institucional de Apertura y Cuadro de Necesidades

63% 63%
57%
60%

50%

40% 37%

30% 27%
20%
20% 17%
10%
10% 7%
0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
¿El presupuesto institucional de ¿El PIA se distribuye y comunica a las ¿En la institución se aprueba
apertura (PIA) se elabora en relación al áreas correspondientes? anualmente el cuadro de necesidades
PEI y el POI? de servicios?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

56
 Interpretación:

De la figura 03, de acuerdo a los resultados se puede apreciar que los encuestados

opinan que casi siempre (63%), ocasionalmente (17%), el Presupuesto institucional de

apertura, se elabora en relación al PEI y el POI.

En cuanto a si el PIA, se distribuye y comunica a las áreas correspondientes el

(57%) de los encuestados opina que siempre, (27%) casi siempre y sólo el (7%) opina

que casi nunca.

En el proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua, la Oficina de Programación

Presupuesto y Seguimiento, se encarga de distribuir y comunicar a las áreas

correspondientes el Presupuesto Institucional de Apertura.

Asimismo, (63%) opinan que siempre se aprueba anualmente el cuadro de

necesidades de servicios.

Organización.

Figura 4. Reglamento de Organización y Funciones

60% 57%

50%
50%
43%

40%

30%

20% 17% 17%

10%
10% 7%

0% 0% 0%
0%
¿El reglamento de organización y funciones (ROF) ¿El ROF establece claramente las competencias del área
establece claramente la organización y funciones del de contrataciones de la institución?
personal dedicado a las contrataciones?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

57
 Interpretación:

De la figura 04, de acuerdo a los resultados se puede apreciar que en un (57%), de

los encuestados opina que siempre el Reglamento de organización y funciones establece

claramente las funciones del personal dedicado a las contrataciones, mientras que un 10%

opina que nunca.

Además, opinan que el ROF, casi siempre (50%) y siempre (43%) establece

claramente las competencias del área de contrataciones de la institución.

Figura 5. Personal calificado y/o Técnico Certificado Según Perfiles de la OSCE

60%
53% 53%

50%

40%
40%

30% 27%

20%

10% 10%
10% 7%

0% 0% 0%
0%
¿El personal técnico que interviene en el proceso de ¿La entidad cuenta con personal calificado y certificado
contratación conoce la normativa de contrataciones del según perfiles de la OSCE?
estado?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 05, se puede apreciar que los encuetados opinan que casi siempre

(53%), siempre (27%) el personal técnico que interviene en el proceso de las

contrataciones conoce la normativa de Contrataciones del estado.

Preparación indispensable para conducir los procedimientos de selección,

actualizándose con los cambios que ocurre en la normativa y lograr así resultados

58
exitosos.

Según la encuesta el (53%) opina que el Proyecto Especial siempre cuenta con

personal calificado y certificado según perfiles del OSCE, apoyado por un (40%) que

opina que casi siempre.

La no certificación del personal acarrea responsabilidad en el responsable del área

de administración de la Institución.

Figura 6. Capacitación de Personal

60% 60% 60%

50%

40%

30%
30% 27%

20%
13%

10% 7%
3%
0% 0% 0%
0%
¿Las áreas usuarias tienen conocimiento de la ¿Se capacita al personal de la institución en
normatividad de contrataciones públicas? contrataciones y adquisiciones Públicas?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 06, los encuestados opinan que las áreas usuarias casi siempre (60%),

tienen conocimiento de la normatividad de contrataciones públicas; apoyado por un

(30%) que opinan que siempre.

Sin embargo, este conocimiento requiere ser aplicado al momento de elaborar los

TDR, los mismos que casi siempre son observados por el OEC.

59
 En cuanto a las capacitaciones del personal de la institución en las contrataciones y

adquisiciones Públicas, los encuestados opinan en un (60%) que se realizan

ocasionalmente, mientras que un 13% opina que casi nunca.

Estas capacitaciones redundan en el buen desempeño del personal al momento de

efectuar el requerimiento, al elaborar los TDR o al momento de tener en cuenta los plazos

que toma cada procedimiento de selección y programar sus actividades o servicios.

Figura 7. Coordinación y Comunicación

60%
53%
50%
40% 40%
40% 37%

30%

20%
10% 10%
10% 7%
3%
0% 0%
0%
¿Existe permanente comunicación entre las áreas que ¿El plan anual de contrataciones (PAC) se elabora EN
intervienen en el proceso de contratación de servicios? FORMA COORDINADA tomando en cuenta el plan
operativo institucional (POI)?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 07, de acuerdo a los resultados se puede apreciar que los encuestados

opinan en un (40%) que siempre y en un (37%) que casi siempre existe permanente

comunicación entre las áreas que intervienen en el proceso de contratación de servicios.

Además, opinan que el PAC se elabora casi siempre (53%) en forma coordinada

tomando en cuenta el POI.

60
 Dirección.

Figura 8. Plan Anual de Contrataciones

60%
53%
50%
50%

40%

30% 27% 27%

20% 20%
20%

10%
3%
0% 0% 0%
0%
¿El tiempo que toma efectuar la modificación del Plan ¿Las contrataciones se realizan de acuerdo a la
Anual de las Contrataciones es el adecuado? programación del PAC?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 08, de acuerdo a los resultados se puede apreciar que (53%) de los

encuestados responden que ocasionalmente el tiempo es el adecuado en efectuar la

modificación del Plan Anual de las Contrataciones.

(50%) de los encuestados responden que casi siempre se realizan contrataciones de

acuerdo a la programación del PAC.

Esto ocurre porque durante el ejercicio fiscal, se realizan varias modificaciones al

PAC, debido a que se incluyen contrataciones que no estaban programadas. Es necesario

aclarar que la buena programación del PAC permite realizar contrataciones más oportunas

y exitosas evitando efectuar un número significativo de modificaciones al PAC.

61
 Figura 9. Ejecución de Actividades

60%
53% 53%
50%

40% 37%

30%

20% 17%
13%
10% 10%
10% 7%
0% 0%
0%
¿Los empleados están adecuadamente remunerados? ¿La gerencia proporciona los recursos necesarios para
cumplir con un trabajo eficiente?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 09, según la encuesta (53%) responde que casi nunca se encuentran

adecuadamente remunerados.

Ya que las remuneraciones del personal permanente, se encuentra congelada desde

hace muchos años (1995).

Respecto a los recursos que proporciona la gerencia, siempre con (53%), manifiesta

que se otorgan los recursos para que el personal pueda cumplir con un trabajo eficiente.

62
 Figura 10. Toma de Decisiones

60% 57%

50% 47%

40%

30% 27%
20% 20%
20%
13%
10%
10% 7%
0% 0%
0%
¿Las decisiones respecto a las contrataciones de servicios ¿En las decisiones respecto a las contrataciones de
se toman de manera efectiva? servicios se toma en cuenta la opinión de los especialistas?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 10, según las encuestas, las decisiones respecto a las contrataciones de

servicios casi siempre se toman de manera efectiva (57%). Asimismo, casi siempre (47%)

se toma en cuenta la opinión de los especialistas en las decisiones respecto a las

contrataciones de servicios.

Figura 11. Cumplimiento de Objetivos y Metas

60% 57%

50%
43%
40%

30% 27%
23%
20%
20% 17%

10% 7% 7%
0% 0%
0%
¿Se cumple con las objetivos y metas establecidas en el ¿Se motiva al personal por el cumplimiento de objetivos
plan operativo institucional? y metas?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

63
 Interpretación:

De la figura 11, en las encuestas responden que casi siempre (43%) cumple con

los objetivos y metas establecidas en el POI.

Respecto a si se motiva al personal por el cumplimiento de objetivos y metas,

señalan que esto se da ocasionalmente, en un (57%).

Control.

Figura 12. Evaluación al Cumplimiento de Objetivos

67%
60%

50%
50%

40%
40%

30%

20%
20%

10%
10% 7%
3% 3%
0% 0%
0%
¿Se evalúa el cumplimiento de objetivos institucionales? ¿Se determinan las causas del no cumplimiento de los
objetivos?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 12, los encuestados responden que siempre (50%) y casi siempre (40%)

se evalúa el cumplimiento de objetivos institucionales.

Esto ocurre porque el Ministerio de Desarrollo Agrario, está pendiente del

cumplimiento de objetivos institucionales.

Asimismo, opinan que siempre (67%) se determina las causas del no cumplimiento

de los objetivos.

64
 Figura 13. Desviaciones de lo Programado

60%

50%
43% 43%

40% 37%

30%
30%

20%
20%
13%

10% 7%
3% 3%
0%
0%
¿Se determina las desviaciones de lo programado? ¿Se establecen medidas correctivas a las desviaciones?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 13, según las encuestas opinan que siempre (43%), avalado por un

(37%) que opina que casi siempre se determina las desviaciones de lo programado.

Asimismo, (43%) opinan que siempre se establecen medidas correctivas a las

desviaciones. Es el Ministerio de Desarrollo Agrario es quien está pendiente del

cumplimiento de la programación y el cumplimiento de objetivos institucionales.

65
 5.1.2. Contrataciones por Concurso Público

Principios.

Figura 14. Aplicación de Principios

63%
¿Todo postor de servicios tiene participación y 30%
acceso para contratar con la Entidad en condiciones 7%
semejantes? 0%
0%

30%
¿Se hace público la información relativa a los 40%
13%
contratos públicos? 10%
7%

10%
¿El proceso de contratación y las decisiones que se 53%
adoptan en su ejecución se orientan al cumplimiento 33%
de los fines, metas y objetivos de la Entidad? 0%
3%

23%
¿Los términos de referencia son razonables con el 33%
30%
servicio requerido? 10%
3%

67%
¿Todos los proveedores disponen de las mismas 17%
7%
oportunidades para formular sus ofertas? 3%
7%

37%
¿La Entidad promueve el libre acceso y participación 37%
de proveedores en los procesos de contratación que 27%
realiza? 0%
0%

¿Todos los actos referidos a los procesos de 37%

contratación de la Entidad están sujetos a las reglas 47%
10%
de honradez, veracidad, intangibilidad, justicia y 7%
probidad? 0%

¿Las convocatorias de los procedimientos de 20%

selección y los actos que se dicten como consecuencia 60%
17%
de los mismos son objeto de publicidad y difusión 3%
adecuada y suficiente? 0%

0% 20% 40% 60% 80%

Siempre Casi siempre Ocasionalmente

Casi nunca Nunca Lineal (Ocasionalmente)

Fuente: Base de datos

66
 Interpretación:

De la figura 14, en la Entidad, el cumplimiento de los principios que rigen las

contrataciones públicas se cumple siempre o casi siempre. Pero se observa que en relación

a los términos de referencias hay algunas dificultades.

Esto es debido a que los documentos del procedimiento (bases) son estandarizados

por el OSCE, de modo que constituyen herramientas de ayuda tanto para que el área

usuaria pueda efectuar requerimientos y términos de referencia más adecuados y para que

los integrantes de los comités de selección puedan conducir con eficiencia y eficacia

dichos procedimientos.

Actos Preparatorios.

Figura 15. Certificación de Crédito Presupuestario

60% 57%

50%

40%

30%

20% 17%
13% 13%

10%

0%
0%
¿El tiempo de atención de la Certificación de Crédito Presupuestario es el adecuado?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 15, se puede observar que el (57%), responden que ocasionalmente en

el proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua, el tiempo es el adecuado en la atención de

67
la Certificación de Crédito Presupuestario.

Dentro de los actos preparatorios del proceso de selección se encuentra la

Certificación de Crédito Presupuestario, el cual debe ser emitido por el área de

presupuesto y planificación de la Entidad, sin embargo, la Ley de Contrataciones y su

Reglamento no ha determinado un plazo específico para la emisión de dicho documento,

lo que determina que no siempre este documento se alcance en el tiempo oportuno

generando retraso en los actos preparatorios.

Figura 16. Definición del Requerimiento y TDR

60% 57% 60%

53%
50%

40% 37%
30%
30% 27%
23% 23%
20%
20%
13% 13% 13% 13%
10% 7%
3% 3% 3%
0% 0% 0%
0%
¿El área usuaria formula Las áreas usuarias programan la ¿Las áreas usuarias remiten en ¿Las áreas usuarias solicitan lo
adecuadamente el requerimiento totalidad de sus requerimientos el tiempo oportuno los que realmente se necesita en el
estableciendo los Términos de en el Plan anual de requerimientos a la oficina cuadro de necesidades?
referencia para asegurar la contrataciones? encargada de contrataciones?
calidad técnica de la contratación
de servicios?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 16, se puede observar, que según los encuestados (57%) responden que

ocasionalmente el área usuaria formula adecuadamente el requerimiento estableciendo

los TDR.

Respecto a que, si las áreas usuarias programan la totalidad de sus requerimientos

en el Plan anual de contrataciones, (53%) responden que se realiza ocasionalmente.

68
 En relación a que, si las áreas usuarias remiten en el tiempo oportuno los

requerimientos a la oficina encargada de las contrataciones, responden que esto se realiza

ocasionalmente en un (60%).

Respecto a que, si las áreas usuarias solicitan lo que realmente necesitan en el

cuadro de necesidades, responden que ocasionalmente en un (37%).

En la entidad las áreas usuarias elaboran en forma deficiente los Términos de

Referencia del requerimiento, esto se debe posiblemente a la falta de capacitación en

contratación pública del personal que labora en estás.

Los TDR del requerimiento en muchos casos, una vez que es revisado por el Órgano

Encargado de las contrataciones es devuelto a las áreas usuarias para complementar

información necesaria para dar inicio a los actos preparatorios del proceso de selección.

Las áreas usuarias no programan adecuadamente sus necesidades en el cuadro

correspondiente durante el Plan Anual de Contrataciones de modo que durante el ejercicio

fiscal efectúan requerimientos, los cuales a través del OEC, deben incluirse en el PAC

generando retraso en los actos preparatorios del proceso; en otros casos está situación se

genera debido a la falta de certificación presupuestal de las actividades o metas que ha

considerado el área usuaria en el ejercicio.

69
 Figura 17. Designación del Comité

60% 60%
53%
50%

40%
40%
33%
30% 27%
23%
20% 20%
20% 17%

10%
3% 3%
0% 0% 0% 0%
0%
¿La designación del comité de ¿La entidad designa correctamente ¿El comité de selección realiza
selección se realiza oportunamente? el comité de selección guardando la coordinaciones con el OEC y el área
correspondencia entre los miembros usuaria para una correcta elaboración
titulares y suplentes? de las bases?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 17, se puede apreciar que el (60%) de los encuestados responde que

siempre la designación del comité se realiza oportunamente.

Que la entidad designa correctamente el comité de selección, responden que

siempre (53%), lo que significa que se encuentran de acuerdo con la designación del

comité, guardando correspondencia entre los miembros titulares y suplentes.

Según los encuestados responden que el comité de selección siempre (33%) y casi

siempre (27%), realiza coordinaciones con el OEC y el área usuaria para una correcta

elaboración de bases. Sin embargo, se puede apreciar que porcentajes significativos

señalan que esto ocurre ocasionalmente (23%) y casi nunca (17%).

Lo anterior permite deducir que hace falta mayor coordinación entre el OEC y las

áreas usuarias a fin de preparar convenientemente los actos preparatorios y elaborar

adecuadamente los documentos del procedimiento, o sea las bases.

70
 Figura 18. Estudio de Posibilidades de Mercado

60% 57%

50%

40% 37%

30%

20%

10%
3% 3%
0%
0%
¿En la entidad existe alguna directiva interna que regula los plazos para realizar el estudio de las posibilidades de
mercado?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 18, se puede observar, que los encuestados responden en un (57%) que

nunca existe alguna directiva interna que regula los plazos para realizar el estudio de las

posibilidades de mercado.

Figura 19. Aprobación de Expediente de Contratación

60%
53%
50% 47%
43%
40%
40%
30%
30%

20%
13% 13% 13% 13% 13%
10%
10% 7%
3%
0% 0%
0%
¿Existe un plazo para que el Órgano ¿La delegación de facultades para la ¿El tiempo que toma efectuar la
encargado de las contrataciones OEC aprobación del Expediente de aprobación del expediente de
consolide la documentación en el Contrataciones influye en el tiempo de contratación es el adecuado?
Expediente de Contratación? su aprobación?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

71
 Interpretación:

De la figura 19, se puede observar que los encuestados opinan en un (53%) que

nunca existe un plazo para que el OEC consolide la documentación del expediente de

contratación.

También opinan que siempre en un (47%), que la delegación de facultades para la

aprobación del Expediente de Contrataciones influye en el tiempo de su aprobación,

Puesto que la delegación permite que la aprobación del expediente de contratación se

realice en un menor tiempo, debido a que dicho documento se puede aprobar aún en

ausencia del titular de la entidad, optimizando el tiempo en esta etapa.

El (43%) opina que casi siempre el tiempo que toma en efectuar la aprobación del

Expediente de contratación es el adecuado. Por las razones expuestas en el párrafo

anterior.

Figura 20. Elaboración y Aprobación de Bases

60%

50%

40%

30%
30%

20%
20% 17% 17% 17%

10%

0%
¿Se establece plazos para la elaboración de las bases?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 20, se puede observar que los encuestados opinan en un (30%) que casi

siempre existe un plazo para la elaboración de las bases, sin embargo, hay un buen

72
porcentaje de encuestados que opinan que nunca y casi nunca se establece un plazo.

En la entidad, una vez aprobado el Expediente de Contratación el Órgano

Encargado de las Contrataciones-OEC, entrega dicho expediente al Comité de Selección

para la elaboración de las bases.

El comité de selección, designado por la entidad, en primer lugar, procede a su

instalación y luego debe de reunirse para elaborar las bases del proceso de selección, sin

embargo, la Ley de Contrataciones y su Reglamento no ha establecido un plazo

determinado para que el comité elabora dichas bases, por lo que en esta fase el comité se

toma el tiempo que considera pertinente para elaborar y solicitar la aprobación de las

bases del proceso de selección.

Concurso Público.

Figura 21. Convocatoria

60%
50%
50%

40%

30% 27%

20% 17%

10% 7%
0%
0%
¿Además del SEACE, la convocatoria de concurso público se realiza a través de otros portales de la entidad?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 21, se puede observar que un (50%) de los encuestados opina que casi

siempre, además del SEACE, la convocatoria de concurso público se realiza a través de

otros portales de institución.

73
 Figura 22. Formulación, Absolución e Integración de Bases

60%

50% 47%
43%
40% 40%
40% 37%
30%
30% 23%
20% 17%
13%
10% 7%
3%
0% 0% 0% 0%
0%
¿Son frecuentes la formulación de ¿El comité de selección absuelve las ¿La integración de bases por parte del
consultas y observaciones por parte de consultas y observaciones en los plazos comité de selección se efectúa en el
los proveedores? establecidos? plazo establecido?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 21, los encuestados opinan que casi siempre (47%) y siempre en un

(30%), se formulan consultas y observaciones a las bases.

Esto ocurre en los procedimientos de selección de mayor envergadura como los

concursos públicos, puesto que los participantes tratan de que los términos de referencia

o factores de evaluación se adecuen a sus conveniencias o potencialidades y no

necesariamente por bases supuestamente deficientes. Además, estas formulaciones son

permitidas por la normativa para efectuar aclaraciones, en el caso de las consultas o para

observar supuestos incumplimientos de la normativa en el caso de las observaciones.

Respecto a sí el comité de selección absuelve las consultas y observaciones en los

plazos establecidos se puede observar que casi siempre con (40%) y siempre en un (37%)

son los más resaltantes.

Asimismo, la integración de las bases por parte del comité de selección se efectúa

en el plazo establecido, según opinión del 40% (casi siempre) y 43% (siempre).

Es necesario precisar que tanto el plazo para absolver las consultas u observaciones,

así como la integración de bases se encuentra normada en el Reglamento de la Ley de

74
Contrataciones.

Figura 23. Presentación, Evaluación, Calificación y Otorgamiento de la Buena

PRO

60% 60%
50%
50%

40% 33%
30%
20%
20% 17%
13%
10% 3% 3%
0% 0%
0%
¿La presentación, evaluación y calificación de ofertas de ¿El otorgamiento de la buena pro de los concursos
concurso público se hacen de acuerdo al reglamento de la públicos se realiza de acuerdo al reglamento de la ley de
ley de contrataciones del estado? contrataciones del estado?

Nunca Casi nunca Ocasionalmente Casi siempre Siempre

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 23, se puede observar que en un (50%) opinan que siempre la

presentación, evaluación y calificación de ofertas de concurso público se hace de acuerdo

al Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.

Además, (60%) opinan que casi siempre, el otorgamiento de la buena Pro de los

concursos públicos se realiza de acuerdo al reglamento de la Ley de Contrataciones del

Estado.

75
5.2. Análisis, interpretación y discusión de resultados

5.2.1. Valoración promedio de las variables

Figura 24. Valoración Promedio del Proceso Administrativo

Malo Regular Bueno

1.00 2.33 3.67 5.00

PLANIFICACIÓN 3.99

ORGANIZACIÓN 4.07

DIRECCIÓN 3.74

CONTROL 4.25

PROCESO ADMINISTRATIVO 3.93

Fuente: Base de datos

Interpretación:

Analizando la figura 24 de la valoración promedio del proceso administrativo, si

bien es cierto que con una valoración de 3.93 equivale a que existe un buen proceso

administrativo en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua.

Sin embargo, podemos afirmar que está muy cerca a ser regular, sobre todo en la

dimensión Dirección, esto debido al ítem de las remuneraciones en el cual los trabajadores

opinan que no están debidamente remunerados, lo cual puede influir en su productividad

y eficiencia y por tanto en la realización de sus actividades.

76
 Figura 25. Valoración Promedio de las Contrataciones Públicas

Malo Regular Bueno

1.00 2.33 3.67 5.00

PRINCIPIOS 4.02

ACTOS PREPARATORIOS 3.44

CONCURSO PUBLICOS 4.06

CONTRATACIONES DE
CONCURSOS PÚBLICOS 3.84

Fuente: Base de datos

Interpretación:

De la figura 25 valoración promedio de las contrataciones públicas, podemos

observar que el promedio tiene una puntuación de 3.84, considerándose como buena, pero

muy cercana a regular lo que demuestra que existe aún ineficiencias en las contrataciones

públicas realizadas en el proyecto Jaén San Ignacio Bagua.

Las deficiencias más saltantes en las contrataciones públicas, de da en la dimensión

actos preparatorios, con un puntaje de 3.44 se ubica en la percepción de regular.

Según el análisis de ítems se da por la deficiencia en los requerimientos de las áreas

usuarias y en el inadecuado tiempo en la atención en la certificación de crédito

presupuestario, actividades claves para una adecuada contratación pública.

5.2.2. Tablas cruzadas y correlaciones

Tabla cruzada Proceso administrativo (Agrupada)*Contrataciones de concurso

público (Agrupada)

77
 Según la tabla cruzada anterior se puede determinar que califican como regular al

proceso administrativo un 16.7% y se relaciona con un 16.7% que opina que las

contrataciones de concurso público son regulares, por lo que aún hay deficiencias en

ambas variables.

Contrataciones de
concurso público
Total
(Agrupada)
Regular Bueno
Regular Recuento 5 0 5
Proceso % del total 16.7% 0.0% 16.7%
administrativo
Bueno Recuento 9 16 25
(Agrupada)
% del total 30.0% 53.3% 83.3%
Recuento 14 16 30
Total
% del total 46.7% 53.3% 100.0%
En cuanto a la segunda parte de la tabla cruzada se determina que en 83.3% el

proceso administrativo es bueno, mientras que para el 53.3% son buenas las

contrataciones públicas y en un 30% son regulares.

Por lo que se determina que definitivamente existen deficiencias en ambas

variables, pero sobre todo en las contrataciones públicas.

Correlaciones.

Proceso Contrataciones de
administrativo concurso público
Rho de Proceso Coeficiente de 1.000 ,490**
Spearman administrativo correlación
Sig. (bilateral) 0.006
N 30 30
Contrataciones Coeficiente de ,490** 1.000
de concurso correlación
público
Sig. (bilateral) 0.006
N 30 30
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

78
 Mediante la observación de la tabla podemos observar que existe una correlación

significativa entre la variable proceso administrativo y la variable contrataciones por

concurso público, con una asociación directa moderada, según coeficiente de correlación

Rho de Spearman de 0,490.

Por lo tanto, podemos mencionar que nuestros resultados obtenidos del análisis se

condicen con nuestro marco teórico en cuanto a que el proceso administrativo “Se refiere

a todos los momentos de gestión de la administración; orientados a garantizar el

cumplimiento misional y al logro de los objetivos propuestos, a través del uso adecuado

de los recursos”. (Cano, 2017, pág. 23).

Por lo que un adecuado proceso administrativo conducirá a que las contrataciones

por concurso público sean eficientes, caso contrario si existen deficiencias en el proceso

administrativo, también las contrataciones por concurso público tendrán deficiencias.

5.2.3. Discusión de resultados

La intención de determinar la incidencia del proceso administrativo en las

contrataciones por Concurso Público en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-

2018, permitió que en la presente investigación se demostrara que en el mencionado

proyecto existen algunas deficiencias en el proceso administrativo, sobre todo en la falta

de capacitación al personal de las áreas involucradas en las contrataciones, a las

deficiencias en la reglamentación, a la falta de incentivos y falta de motivación; lo cual

genera deficiencias en las contrataciones por concurso público efectuadas en el proyecto

especial.

El presente trabajo demostró que el (60%) de los encuestados opinan que sólo

ocasionalmente se realiza capacitación del personal de la institución en las contrataciones

79
y adquisiciones Públicas, el (57%) opinan que ocasionalmente reciben alguna motivación

por cumplimiento de metas y objetivos, (53%) opinan que casi nunca están bien

remunerados y (53%) opinan que hay problemas con el tiempo oportuno de la

modificación del PAC.

En la presente investigación se encontró que la parte deficiente de las contrataciones

por concurso público en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua para el periodo

estudiado está dada en los actos preparatorios como en lo referente a la certificación de

crédito presupuestario (57%) opinan que ocasionalmente el tiempo es el adecuado, en la

formulación de requerimientos y TDR (57%) opinan que ocasionalmente los formulan

adecuadamente), no existe reglamento para establecer plazos para el estudio de las

posibilidades de mercado, según opinión del (57%) de encuestados, (53%) de los

encuestados opina que no existe un plazo para que la OEC. consolide la documentación

en el expediente de contratación, así como tampoco existe plazo determinado para la

elaboración de bases según opinión de más del 50% de encuestados.

De igual forma en Manzano (2013) en su tesis “La gestión administrativa y su

relación con la optimización de los procesos de contratación pública – etapa preparatoria

del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Quinsaloma Ecuador”, se

concluyó que la mencionada Municipalidad no cuenta con una adecuada gestión

administrativa, por lo tanto son deficientes los procesos de contratación pública en su

etapa preparatoria; también por falta de capacitación de su personal en contrataciones

públicas según el 60% de encuestados y el tiempo inadecuado de respuesta para el

correcto desarrollo del proceso de contratación etapa preparatoria, según el (67%) de los

encuestados.

80
 De igual forma en Condeso (2019) en su tesis titulada “Contratación del estado y la

gestión administrativa de la Municipalidad Distrital de José Crespo y Castillo, Aucayacu

2019”, confirmó que la contratación del estado tiene una significancia en la gestión

administrativa de la mencionada municipalidad, se halló una correlación de Rho

Spearman de positivo moderado (r x y = 0,593), con significancia bilateral (p – valor <

0,001). Se demostró que las contrataciones del estado tienen significancia directa con la

gestión administrativa de la Municipalidad Distrital, comparado con nuestro trabajo que

tiene un Rho de Spearman de 0,490 correlación positiva moderada, significancia bilateral

de 0,004.

También Fernández (2018) en su tesis “La gestión administrativa en las

contrataciones públicas de ejecución de obras de la Municipalidad provincial Carlos

Fermín Fitzcarrald – 2018”, en la cual determina que la gestión administrativa se

relaciona de manera significativa (r = 0,728; Sig. = 0,000) con las contrataciones públicas

de ejecución de obras de la municipalidad provincial Carlos Fermín Fitzcarrald 2018,

detallando que un (63%) de los encuestados opina que la gestión administrativa es regular,

en relación con un (66.7%) de la muestra opina que existe un regular manejo de las

contrataciones de obras.

Todo lo anterior se condice con la teoría expresada en este trabajo en la cual se

define al proceso administrativo en los siguientes términos “Se refiere a todos los

momentos de gestión de la administración; orientados a garantizar el cumplimiento

misional y al logro de los objetivos propuestos, a través del uso adecuado de los recursos”

(Cano, 2017, pág. 23).

81
5.3. Contrastación de hipótesis

Hipótesis nula H0: El proceso administrativo no incide de manera directa en la

contratación por concurso público, en el Proyecto Jaén San

Ignacio Bagua – 2018.

Hipótesis alterna H1: El proceso administrativo incide de manera directa en la

contratación por concurso público, en el Proyecto Jaén San

Ignacio Bagua – 2018.

Pruebas de chi-cuadrado
Significación
Valor df asintótica
(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 10,892a 2 0.004
Asociación lineal por lineal 6.960 1 0.008
N de casos válidos 30
a. 5 casillas (83,3%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento
mínimo esperado es ,33.

El p - valor de 0,004 es menor que 0,05 por lo tanto existe evidencia para rechazar

la hipótesis nula, demostrando que existe relación y asociación entre las dos variables.

82
 CONCLUSIONES

En el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua se describe como bueno el proceso

administrativo, sin embargo, se determinó deficiencias en el proceso administrativo en la

dimensión dirección, en lo referente a la capacitación al personal de la institución en las

contrataciones y adquisiciones Públicas, falta de incentivos a los trabajadores para el

logro de objetivos, las continuas modificaciones del PAC y la falta de reglamentación

interna en cuanto a plazos de algunos actos preparatorios.

El nivel de las contrataciones por concurso público en el Proyecto Especial Jaén

San Ignacio Bagua-2018 es bueno, pero aún existen deficiencias en los actos

preparatorios, referente a la certificación de crédito presupuestario, en la formulación de

requerimientos y TDR.

Se estableció que existe una correlación significativa entre la variable proceso

administrativo y la variable contrataciones por concurso público, con una asociación

directa moderada, según coeficiente de correlación Rho de Spearman de 0,490, lo que

significa que un adecuado proceso administrativo conducirá a que las contrataciones por

concurso público sean eficientes, caso contrario si existen deficiencias en el proceso

administrativo, también las contrataciones de concurso público tendrán deficiencias.

83
 RECOMENDACIONES

El área de recursos humanos debe evaluar las capacidades y competencias del

personal relacionado con las contrataciones por concurso público y planificar de ser el

caso una adecuada capacitación, en lo referente a los procesos de contratación, a todos

los trabajadores que participan en alguna de las fases de la contratación, incluyendo la

capacitación para las áreas usuarias que participan en la formulación de requerimientos y

elaboración de los términos de referencia.

La Dirección Ejecutiva, en coordinación con el área de recursos humanos debe

elaborar un plan de incentivos (económicos, reconocimientos, promoción, etc.) por logro

de objetivos para de esta manera incentivar al personal y lograr mayor rendimiento

eficiencia y productividad.

La Dirección Ejecutiva debe gestionar al pliego correspondiente el incremento de

remuneraciones previo estudio de las posibilidades presupuestarias y evaluación del

personal.

La Dirección Ejecutiva en coordinación con las áreas correspondientes debe emitir

una directiva interna estableciendo plazos para estudio de las posibilidades de mercado,

plazo para que el OEC consolide la documentación del expediente de contratación y plazo

para la elaboración de las bases, lo cual favorecerá a que los procesos de contrataciones

públicas se realicen en forma oportuna y se logren los objetivos institucionales.

El órgano encargado de las contrataciones, debe programar con debida anticipación

y cuidado en coordinación con las áreas usuarias, los requerimientos necesarios para

cumplir con los objetivos de la institución y lograr el adecuado uso de recursos y evitar

demoras innecesarias en las contrataciones.

84
 La Dirección Ejecutiva de la institución debe establecer directivas orientadas a que

el área de planificación y presupuesto, emita la certificación de crédito presupuestario en

el plazo oportuno, para que las contrataciones se lleven a cabo en el tiempo oportuno.

85
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91
APÉNDICES

92
 Apéndice 1

Instrumento de recolección de información

ENCUESTA SOBRE EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS

CONTRATACIONES DE CONCURSOS PÚBLICOS

Objetivo: Determinar la incidencia del proceso administrativo en las contrataciones de

Concursos Públicos en el Proyecto Especial Jaén San Ignacio Bagua-2018.

La presente encuesta es de carácter anónimo por lo que se le agradece responder con la

mayor honestidad posible, elija una de las alternativas propuestas y marque con una (X)

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓN

1. ¿El plan estratégico institucional (PEI), se elabora por una comisión especial

dirigida por el titular de la entidad?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

2. ¿Se difunde el plan estratégico institucional (PEI) a todas las áreas y dependencias

de la institución?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

93
 e) Siempre

3. ¿El plan operativo institucional (POI) se elabora con la participación de las

diferentes áreas de la institución?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

4. ¿Los objetivos, metas y actividades del POI tiene relación con los objetivos

generales y líneas estratégicas del PEI?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

5. ¿Se difunde el POI para conocimiento de todos los trabajadores del órgano

encargado de las contrataciones-OEC?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

94
6. ¿El presupuesto institucional de apertura (PIA) se elabora en relación al PEI y el

POI?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) siempre

7. ¿El PIA se distribuye y comunica a las áreas correspondientes?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

8. ¿En la institución se aprueba anualmente el cuadro de necesidades de servicios?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

ORGANIZACIÓN

9. ¿El reglamento de organización y funciones (ROF) establece claramente la

organización y funciones del personal dedicado a las contrataciones?

a) Nunca

95
 b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

10. ¿El ROF establece claramente las competencias del área de contrataciones de la

institución?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

11. ¿El personal técnico que interviene en el proceso de contratación conoce la

normativa de contrataciones del estado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

12. ¿La entidad cuenta con personal calificado y certificado según perfiles de la OSCE?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

96
13. ¿Las áreas usuarias tienen conocimiento de la normatividad de contrataciones

públicas?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

14. ¿Se capacita al personal de la institución en contrataciones y adquisiciones

Públicas?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

15. ¿Existe permanente comunicación entre las áreas que intervienen en el proceso de

contratación de servicios?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

97
 DIRECCIÓN

16. ¿El plan anual de contrataciones (PAC) se elabora tomando en cuenta el plan

operativo institucional (POI)?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

17. ¿El tiempo que toma efectuar la modificación del Plan Anual de las Contrataciones

es el adecuado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

18. ¿Las contrataciones se realizan de acuerdo a la programación del PAC?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

19. ¿Los empleados están adecuadamente remunerados?

a) Nunca

98
 b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

20. ¿La gerencia proporciona los recursos necesarios para cumplir con un trabajo

eficiente?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

21. ¿Las decisiones respecto a las contrataciones de servicios se toman de manera

efectiva?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

22. ¿En las decisiones respecto a las contrataciones de servicios se toma en cuenta la

opinión de los especialistas?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

99
 e) Siempre

23. ¿Se cumple con las objetivos y metas establecidas en el plan operativo institucional?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

24. ¿Se motiva al personal por el cumplimiento de objetivos y metas?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

CONTROL

25. ¿Se evalúa el cumplimiento de objetivos institucionales?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

26. ¿Se determinan las causas del no cumplimiento de los objetivos?

a) Nunca

b) Casi nunca

100
 c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

27. ¿Se determina las desviaciones de lo programado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

28. ¿Se establecen medidas correctivas a las desviaciones?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

CONTRATACIONES DE CONCURSO PÚBLICO

PRINCIPIOS

29. ¿Las convocatorias de los procedimientos de selección y los actos que se dicten

como consecuencia de los mismos son objeto de publicidad y difusión adecuada y

suficiente?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

101
 d) Casi siempre

e) Siempre

30. ¿Todos los actos referidos a los procesos de contratación de la Entidad están sujetos

a las reglas de honradez, veracidad, intangibilidad, justicia y probidad?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

31. ¿La Entidad promueve el libre acceso y participación de proveedores en los

procesos de contratación que realiza?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

32. ¿Todos los proveedores disponen de las mismas oportunidades para formular sus

ofertas?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

102
33. ¿Los términos de referencia son razonables con el servicio requerido?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

34. ¿El proceso de contratación y las decisiones que se adoptan en su ejecución se

orientan al cumplimiento de los fines, metas y objetivos de la Entidad?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

35. ¿Se hace público la información relativa a los contratos públicos?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

36. ¿Todo postor de servicios tiene participación y acceso para contratar con la Entidad

en condiciones semejantes?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

103
 d) Casi siempre

e) Siempre

ACTOS PREPARATORIOS

37. ¿El tiempo de atención de la Certificación de Crédito Presupuestario es el

adecuado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

38. ¿El área usuaria formula adecuadamente el requerimiento estableciendo los

Términos de referencia para asegurar la calidad técnica de la contratación de

servicios?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

39. ¿Las áreas usuarias programan la totalidad de sus requerimientos en el Plan anual

de contrataciones?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

104
 e) Siempre

40. ¿Las áreas usuarias remiten en el tiempo oportuno los requerimientos a la oficina

encargada de contrataciones?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

41. ¿Las áreas usuarias solicitan lo que realmente se necesita en el cuadro de

necesidades?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

42. ¿La designación del comité de selección se realiza oportunamente?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

105
43. ¿La entidad designa correctamente el comité de selección guardando la

correspondencia entre los miembros titulares y suplentes?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

44. ¿El comité de selección realiza coordinaciones con el OEC y el área usuaria para

una correcta elaboración de las bases?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

45. ¿En la entidad existe alguna directiva interna que regula los plazos para realizar el

estudio de las posibilidades de mercado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

46. ¿Existe un plazo para que el Órgano encargado de las contrataciones OEC consolide

la documentación en el Expediente de Contratación?

a) Nunca

106
 b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

47. ¿La delegación de facultades para la aprobación del Expediente de Contrataciones

influye en el tiempo de su aprobación?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

48. ¿El tiempo que toma efectuar la aprobación del expediente de contratación es el

adecuado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

49. ¿Se establece plazos para la elaboración de las bases?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

107
 CONCURSO PÚBLICO

50. ¿Además del SEACE, la convocatoria de concurso público se realiza a través de

otros portales de la entidad?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

51. ¿Son frecuentes la formulación de consultas y observaciones por parte de los

proveedores?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

52. ¿El comité de selección absuelve las consultas y observaciones en los plazos

establecidos?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

108
53. ¿La integración de bases por parte del comité de selección se efectúa en el plazo

establecido?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

54. ¿La presentación, evaluación y calificación de ofertas de concurso público se hacen

de acuerdo al reglamento de la ley de contrataciones del estado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

55. ¿El otorgamiento de la buena pro de los concursos públicos se realiza de acuerdo al

reglamento de la ley de contrataciones del estado?

a) Nunca

b) Casi nunca

c) Ocasionalmente

d) Casi siempre

e) Siempre

109
 Apéndice 2

Fiabilidad

Escala: Global

Resumen de procesamiento de casos

N %

Casos Válido 30 100,0

Excluidoa 0 ,0

Total 30 100,0

a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.

Estadísticas de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

,941 55

RELIABILITY /VARIABLES=P001 P002 P003 P004 P005 P006 P007 P008 P009 P010
P011 P012 P013 P014 P015 P016 P017 P018 P019 P020 P021 P022 P023 P024 P025
P026 P027 P028 /SCALE ('Proceso administrativo') ALL /MODEL=ALPHA.

Fiabilidad.

Notas
Salida creada 22-JUN-2021 17:20:50
Comentarios
Entrada Datos D:\2021\fredy torres tesis
asesorada elita\data fredy
torres.sav

Conjunto de datos activo ConjuntoDatos1

Filtro <ninguno>

110
 Ponderación <ninguno>
Segmentar archivo <ninguno>
N de filas en el archivo de 30
datos de trabajo
Entrada de matriz
Manejo de valores Definición de perdidos Los valores perdidos
perdidos definidos por el usuario se
tratan como perdidos.
Casos utilizados Las estadísticas se basan en
todos los casos con datos
válidos para todas las
variables en el
procedimiento.
Sintaxis RELIABILITY/VARIABL
ES=P001 P002 P003 P004
P005 P006 P007 P008 P009
P010 P011 P012 P013 P014
P015 P016 P017 P018 P019
P020 P021 P022 P023 P024
P025 P026 P027 P028
/SCALE ('Proceso
adminsitrativo') ALL
/MODEL=ALPHA.
Recursos Tiempo de procesador 00:00:00.03
Tiempo transcurrido 00:00:00.02

Escala: Proceso administrativo

Resumen de procesamiento de casos

N %
Casos Válido 30 100,0
Excluidoa 0 ,0
Total 30 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.

111
 Estadísticas de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

,887 28

RELIABILITY /VARIABLES=P029 P030 P031 P032 P033 P034 P035 P036 P037 P038
P039 P040 P041 P042 P043 P044 P045 P046 P047 P048 P049 P050 P051 P052 P053
P054 P055 /SCALE ('Contrataciones de concurso público') ALL /MODEL=ALPHA.

Fiabilidad.

Notas
Salida creada 22-JUN-2021 17:21:58
Comentarios
Entrada Datos D:\2021\fredy torres tesis
asesorada elita\data fredy
torres.sav
Conjunto de datos activo ConjuntoDatos1
Filtro <ninguno>
Ponderación <ninguno>
Segmentar archivo <ninguno>
N de filas en el archivo de 30
datos de trabajo
Entrada de matriz
Manejo de valores Definición de perdidos Los valores perdidos
perdidos definidos por el usuario se
tratan como perdidos.
Casos utilizados Las estadísticas se basan en
todos los casos con datos
válidos para todas las
variables en el
procedimiento.

112
 Sintaxis RELIABILITY/VARIABL
ES=P029 P030 P031 P032
P033 P034 P035 P036 P037
P038 P039 P040 P041 P042
P043 P044 P045 P046 P047
P048 P049 P050 P051 P052
P053 P054 P055/SCALE
('Contrataciones de concurso
público') ALL
/MODEL=ALPHA.
Recursos Tiempo de procesador 00:00:00.02
Tiempo transcurrido 00:00:00.01

Escala: Contrataciones de concurso público

Resumen de procesamiento de casos

N %
Casos Válido 30 100,0
Excluidoa 0 ,0

Total 30 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.

Estadísticas de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

,882 27

113
ANEXOS

114
 Anexo 1

Validación de instrumento por expertos

115
116