UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

PROBLEMAS RESUELTOS DE ANÁLISIS DE DECISIÓN

DOCENTE : JOSÉ
: JOSÉ EFRAIN TEJADA VELASQUEZ

INTEGRANTES :

LAURA ANGIE ARIAS ARI

MILENKA CHUQUIMAMANI CADENA

ROSITA ESQUIVEL RODRÍGUEZ

JESÚS NICOLAS PRADO FLORES

ARIANA SUBILETE VALDIVIA

AREQUIPA – PERÚ

2019
 SOLUCIÓN DE EJERCICIOS CAPÍTULO 4
1. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de
decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la naturaleza.

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

250
S1
Pequeño d1
2 100
S2
25

S3

S1 100
Mediano 3 100
S2
75
S3
b. Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres
estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento Mini Max?

ENFOQUE OPTIMISTA
OPTIMISTA (Mejor resultado)
resultado)
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado máximo
COMPLEJO PEQUEÑO D1 250
COMPLEJO MEDIANO D2 100

ENFOQUE CONSERVADOR
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado mínimo
COMPLEJO PEQUEÑO D1 25
COMPLEJO MEDIANO D2 75 Mejor de los peores
 TABLA DE PÉRDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO
Estado de la naturaleza
S1 S2 S3
ALTERNATIVAS DE
DECISIÓN
D1 250-250=0 100-100=0 75-25=50
D2 250-100=150 100-100=0 75-75=0

TABLA DE ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 50 Mínimo
D2 150

EN CONCLUSIÓN: 50 para d1 y 150 para d2; seleccione d1.

2. Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisión y cuatro
estados de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro estados
de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y Mini Max?
a. ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique. ¿Es importante para el tomador de decisiones
establecer el enfoque más apropiado antes de analizar el problema? Explique por qué.

ENFOQUE CONSERVADOR

Alternativas de decisión Resultado mínimo

D1 5
D2 7 Mejor de los peores
D3 9
D4 8
 TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO
Estado de la naturaleza
S1 S2 S3 S4
ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
D1 14-14=0 10-9=1 11-10=1 13-5=8
D2 14-1=3 10-10=0 11-8=3 13-7=6
D3 14-9=5 10-10=0 11-10=1 13-11=2
D4 14-8=6 10-10=0 11-11=0 13-13=0

TABLA DE ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 8
D2 6
D3 5 Mínimo
D4 6

ENFOQUE OPTIMISTA (Mejor resultado)

ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado máximo
S1
D1 14 El máximo de los resultados
D 11
d3 11
d4 13
b. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento Mini Max?
 Diagrama de influencia

Tamaño del
complejo Demanda

Ganancia
D1
D2
D3
D4

Árbol de decisión
11
SS21
d1 2 S3 9
S4 10
5

11
S1
d2 3 S3 10
S2
S4 8

1 7

9
S1
d3 4
SS32 10
S4 10
11

11
S1
d4
5 SS32 10
S4 11
13
 3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos recreativos
acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección del
tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de productos.
Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido calificar la posible demanda a
largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades
proyectadas en millones de dólares:

a. ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de

Southland?
La decisión a tomar es elegir el mejor tamaño de planta. Hay 2 alternativas para elegir:
una planta pequeña o una planta grande. El evento casual es la demanda del mercado
para la nueva línea de productos. Se considera que tiene 3 resultados posibles (estados
de la naturaleza): bajo, medio y alto

b. Construya un diagrama de influencia.

Diagrama de influencia

Tamaño del Demanda

complejo
Ganancia

Estado de la naturaleza
 Alternativa de decisión
Pequeña Baja
Grande
Media

 Alta
c. Elabore un árbol de decisión.
5. La siguiente tabla de resultados de utilidades se presentó en el problema 1. Suponga que el
tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P (s1) _ 0.65, P (s2) _ 0.15 y P
(s3) _ 0.20. Utilice el método del valor esperado para determinar la decisión óptima.

EV (d1) = .65 (250) + .15 (100) + .20 (25) = 182.5

EV (d2) = .65 (100) + .15 (100) + .20 (75) = 95
La decisión óptima es d1
6. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para cuatro
segmentos de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico. Las proyecciones
de rendimientos varían dependiendo de si las condiciones económicas generales tienen una
mejora, son estables o están en declive. Los porcentajes de rendimiento anual para cada
segmento de mercado bajo cada condición económica son los siguientes:

a. Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para una

nueva inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de estables a en
declive con las tres probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en declive (0.3). ¿Cuál
es el segmento de mercado preferible para el inversionista y cuál el porcentaje de
rendimiento esperado?

EV (C) = 0.2(10) + 0.5(2) + 0.3(-4) = 1.8

EV (F) = 0.2(8) + 0.5(5) + 0.3(-3) = 3.2
EV (M) = 0.2(6) + 0.5(4) + 0.3(-2) = 2.6
EV (P) = 0.2(6) + 0.5(5) + 0.3(-1) = 3.4
Productos farmacéuticos recomendados 3.4%

b. En una fecha posterior, un pronóstico revisado muestra la posibilidad de una mejora

en las condiciones económicas. Estas son las nuevas probabilidades: mejora (0.4),
estable (0.4) y en declive (0.2). ¿Cuál es el segmento de mercado preferido para el
inversionista con base en estas nuevas probabilidades?

Usando las probabilidades 0.4, 0.4, 0.2.

 EV (C) = 4.0
EV (F) = 4.6
EV (M) = 3.6
EV (P) = 4.2
Financiera recomendada 4.6%

7. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de

procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo para
que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una combinación
de su personal y un proveedor externo. El costo de la operación depende de la demanda
futura. El costo anual de cada opción (en miles de pesos) depende de la demanda como sigue:

a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión
minimizará el costo esperado de la operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál es
el costo anual esperado asociado con esa recomendación?

EV (personal propio) = 0.2 (650) + 0.5 (650) + 0.3 (600) = 635

EV (proveedor externo) = 0.2 (900) + 0.5 (600) + 0.3 (300) = 570
EV (combinación) = 0.2 (800) + 0.5 (650) + 0.3 (500) = 635
La decisión óptima es contratar a un proveedor externo con un costo anual esperado
de $ 570,000.

b. Construya un perfil de riesgo para la decisión óptima en el inciso a. ¿Cuál es la

probabilidad de que el costo exceda los $700,000?

Se muestra el perfil de riesgo en forma tabular.

También se muestra una representación gráfica del perfil de riesgo:

8. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de decisión con
dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisión:

a. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de probabilidades del

estado de la naturaleza s1 para el cual cada una de las alternativas de decisión tenga el
valor esperado mayor.

EV (d1) = p (10) + (1 - p) (1) = 9p + 1

EV (d2) = p (4) + (1 - p) (3) = 1p + 3

9p + 1 = 1p + 3 y por lo tanto p = 25
d2 es óptimo para p  0.25; d1 es óptimo para p  0.25
b. Suponga que P (s1) _ 0.2 y P (s2) _ 0.8. ¿Cuál es la mejor decisión utilizando el método
del valor esperado?

La mejor decisión es d2 desde p = 0.20 < 0.25

EV (d1) = 0.2 (10) + 0.8 (1) = 2.8
EV (d2) = 0.2 (4) + 0.8 (3) = 3.2

c. Realice un análisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de decisión d 1.

Suponga que las probabilidades son las que se dan en el inciso b y determine el rango
de resultados bajo los estados de la naturaleza s1 y s2 que mantendrán óptima la
solución encontrada en el inciso b. ¿Bajo cuál estado de la naturaleza la solución es más
sensible al resultado: s1 o s2?

La mejor decisión en la parte (b) es d2 con EV (d2) = 3.2. La decisión d2 seguirá siendo
óptima siempre que su valor esperado sea mayor que el de d1 (EV (d1) = 2.8).
 Sea s = pago para d2 en estado de naturaleza s1. La decisión d2 seguirá siendo óptima
siempre que:

EV (d2) = 0.2 (s) + 0.8 (3)  2.8

0.2s  2.8 - 2.4
0.2s  0.4
S  2
Siempre que el pago de s1 sea  2, entonces d2 será óptimo.

9. Myrtle Air Express decidió ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La gerencia
debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva flota de jets de la
empresa y un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para trayectos
cortos. Desde luego, la mejor opción depende de la reacción del mercado ante el servicio que
ofrece Myrtle Air. La gerencia desarrolló estimaciones de la contribución a las utilidades que
implica cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de demanda de los vuelos a
Myrlte Beach: fuerte y débil. La tabla siguiente muestra las utilidades trimestrales estimadas
(en miles de dólares):

a. ¿Cuál decisión se debe tomar, cuál es el evento fortuito y cuál la consecuencia de este
problema? ¿Cuántas alternativas de decisión hay? ¿Cuántos resultados existen para el
evento fortuito?

La decisión a tomar es elegir el tipo de servicio a proporcionar. El evento fortuito es el

nivel de demanda del servicio Myrtle Air. La consecuencia es la cantidad de ganancias
trimestrales. Hay dos alternativas de decisión (precio completo y servicio de
descuento). Hay dos resultados para el evento casual (demanda fuerte y demanda
débil).

b. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál es la

decisión recomendada, utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento Mini Max?

Enfoque optimista: servicio de precio completo

Enfoque conservador: servicio de descuento
Pérdida de oportunidad o tabla de arrepentimiento
 Enfoque Minimax Regret: servicio de descuento
c. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una
demanda fuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del valor
esperado para determinar una decisión óptima.

EV (Completo) = 0.7 (960) + 0.3 (-490) = 525

EV (Descuento) = 0.7 (670) + 0.3 (320) = 565
Decisión óptima: Servicio de descuento

d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de una

demanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima utilizando el método del valor
esperado?

EV (Completo) = 0.8 (960) + 0.2 (-490) = 670

EV (Descuento) = 0.8 (670) + 0.2 (320) = 600
Decisión óptima: servicio a precio completo.

e. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de probabilidades de

la demanda para el cual cada una de las alternativas tiene el valor esperado mayor.

Sea p = probabilidad de fuerte demanda:

EV (Completo) = p (960) + (1- p) (- 490) = 1450p  – 490
EV (Descuento) = p (670) + (1- p) (320) = 350p + 320

EV (Completo) = EV (Descuento)
1450p - 490 = 350p + 320
1100p = 810
p = 810/1100 = 0.7364

Si p = 0.7364, las dos alternativas de decisión proporcionan el mismo valor esperado

Para valores de p inferiores a 0.7364, el servicio de descuento es la mejor opción. Para
valores de p superiores a 0.7364, el servicio de precio completo es la mejor opci ón.

10. Video Tech está considerando comercializar uno de dos juegos de video nuevos para la
próxima temporada navideña: Battle Pacifi c o Space Pirates. Battle Pacifi c es un juego único
y parece no tener competencia. Las utilidades estimadas (en miles de dólares) bajo demanda
alta, media y baja son las siguientes:
Video Tech se siente optimista respecto a su juego Space Pirates. Sin embargo, la inquietud es
que la rentabilidad del mismo se verá afectada por la introducción del videojuego de un
competidor que se considera similar a Space Pirates. Las utilidades estimadas (en miles de
dólares) con y sin competencia son las siguientes:

a. Desarrolle un árbol de decisión para el problema de Video Tech.

b. Para propósitos de planeación, Video Tech piensa que hay una probabilidad de 0.6 de
que su competidor produzca un juego nuevo parecido a Space Pirates. Dada esta
probabilidad de competencia, el director de planeación recomienda comercializar el
videojuego Battle Pacifi c. Utilizando el valor esperado, ¿qué decisión recomienda?

EV (nodo 2) = 0.2 (1000) + 0.5 (700) + 0.3 (300) = 640

EV (nodo 4) = 0.3 (800) + 0.4 (400) + 0.3 (200) = 460
EV (nodo 5) = 0.5 (1600) + 0.3 (800) + 0.2 (400) = 1120EV (nodo 3) = 0.6
 EV (nodo 2) = (0.35) (- 20) + (0.35) (40) + (0.30) (100) = 37
EV (nodo 3) = (0.35) (10) + (0.35) (45) + (0.30) (70) = 40.25
Decisión recomendada: d2 (componente de compra).

b. Use VEIP para determinar si Gorman debe intentar obtener una mejor estimación de la
demanda.

Estrategia de decisión óptima con información perfecta:

Si s1 entonces d2
Si s2 entonces d2
Si s3 entonces d1

El valor esperado de esta estrategia es 0.35 (10) + 0.35 (45) + 0.30 (100) = 49.25
EVPI = 49.25 - 40.25 = 9 o $ 9,000

c. Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la posible demanda del producto
reporte una condición favorable ( F ) o desfavorable ( D). Las probabilidades
condicionales relevantes son las siguientes:

¿Cuál es la probabilidad de que el informe del estudio de mercado sea favorable?

Si F – Favorable:
 Si U: desfavorable:

La probabilidad de que el informe sea favorable es P (F) = 0.355

d. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima de Gorman?

Suponiendo que se utiliza el estudio de mercado de prueba, a continuación se muestra

una parte del árbol de decisión.

Resumen de cálculos:
 Estrategia de decisión:
Si F entonces d1 desde EV (nodo 4)> EV (nodo 5)
Si U entonces d2 desde EV (nodo 7)> EV (nodo 6)
EV (nodo 1) = 0.355 (64.51) + 0.645 (32.56) = 43,90

e. ¿Cuál es el valor esperado de la información de la investigación de mercados?

Sin información:
EV (d1) = 0.35 (-20) + 0.35 (40) + 0.30 (100) = 37
EV (d2) = 0.35 (10) + 0.35 (45) + 0.30 (70) = 40.25
Decisión recomendada: d2

f. ¿Cuál es la eficiencia de la información?

Estrategia de decisión óptima con información perfecta:

Si s1 entonces d2
Si s2 entonces d2
Si s3 entonces d1

El valor esperado de esta estrategia es 0.35 (10) + 0.35 (45) + 0.30 (100) = 49.25
EVPI = 49.25 - 40.25 = 9 o $ 9,000
Eficiencia = (3650/9000) 100 = 40.6%