GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE

MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

Dirección de Planeación y Desarrollo

Departamento de Diseño Organizacional

Enero 2019
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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN. .................................................................................................................. 6
I. OBJETIVO GENERAL DE LA GUÍA. ....................................................................... 7
II. MARCO TEÓRICO. ................................................................................................... 8
1. Definición de procedimiento. .................................................................................. 8
2. Definición de Manual de Procedimientos. ............................................................. 8
3. Objetivos del Manual de Procedimientos. ............................................................. 8
III. PROCESO PARA LA EMISIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. ............. 9
1. Elaboración del proyecto......................................................................................... 9
2. Envío y recepción del Manual de Procedimientos. .............................................. 9
3. Revisión del proyecto. ............................................................................................. 9
4. Autorización. ............................................................................................................. 9
5. Publicación y difusión. ...........................................................................................10
6. Actualización. ...........................................................................................................10
7. Archivo. .....................................................................................................................10
IV. FORMATO GENERAL..............................................................................................11
1. Software. ...................................................................................................................11
2. Portada (Anexo 1). ...................................................................................................11
3. Páginas. ....................................................................................................................11
a) Encabezado. ......................................................................................................11
b) Pie de página. ....................................................................................................11
c) Margen del documento. ...................................................................................12
4. Tipografía del documento.......................................................................................12
a) Títulos.................................................................................................................12
b) Capítulos. ...........................................................................................................12
c) Texto general. ....................................................................................................12
V. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. .......................................................................13
1. Identificación de los procesos. ..............................................................................13
2. Identificación y delimitación del procedimiento. .................................................13
3. Criterios básicos para establecer un procedimiento. ..........................................14
4. Recolección de la Información. ...............................................................................14

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 5. Análisis de la información. ......................................................................................14
VI. INTEGRACIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. .......................................16
1. Portada. .....................................................................................................................16
2. Hoja de Formalización. ...........................................................................................16
3. Índice (tabla de contenido). ....................................................................................16
4. Introducción. ............................................................................................................17
5. Objetivo del Manual de Procedimientos. ..............................................................17
6. Marco Jurídico. ........................................................................................................17
7. Inventario de Procesos y Procedimientos Sustantivos. .....................................17
8. Cédula de Procedimientos (Anexo 3)....................................................................18
9. Redacción del Procedimiento (Anexo 3.2). ..........................................................19
10. Diagrama de Flujo (Anexo 4). .................................................................................19
11. Simbología del diagrama de flujo. .........................................................................22
12. Glosario. ...................................................................................................................22
13. Directorio. .................................................................................................................22
14. Control de cambios (Anexo 6). ..............................................................................22
15. Exhorto. ....................................................................................................................22
VII. ANEXOS....................................................................................................................23
Anexo 1. Portada. ............................................................................................................23
Anexo 1.1 Instructivo de llenado para la “Portada”. ..................................................24
Anexo 2. Hoja de Formalización. ...................................................................................25
Anexo 2.1 Instructivo de llenado para la “Hoja de Formalización”. .........................26
Anexo 3. Cédula del Procedimiento..............................................................................27
Anexo 3.1 Instructivo de llenado de la “Cédula del Procedimiento”........................28
Anexo 3.2 Descripción del Procedimiento. ..................................................................30
Anexo 3.3 Instructivo de llenado de la Descripción del Procedimiento. .................31
Anexo 3.4 Verbos sugeridos para utilizar en la descripción del procedimiento. ...32
Anexo 4. Diagrama de Flujo. ..........................................................................................33
Anexo 4.1 Instructivo de llenado del “Diagrama de Flujo”. .......................................34
Anexo 4.2 Simbología del diagrama de flujo. ..............................................................35
Anexo 5. Control del Documento. .................................................................................37

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 Anexo 5.1 Instructivo de llenado del anexo “Control del documento”. ...................37
Anexo 6. Control de Cambios. .......................................................................................38
Anexo 6.1 Instructivo de llenado del “Control de Cambios”. ....................................39
VIII. GLOSARIO................................................................................................................40
IX. DIRECTORIO. ...........................................................................................................42

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INTRODUCCIÓN.

La Guía para la elaboración de Manuales de Procedimientos, es un documento normativo de

observancia general en los Servicios de Salud de Oaxaca, basada en los Lineamientos
establecidos por la Secretaría de Administración de Gobierno del Estado, en la cual se precisan
los elementos y criterios para la elaboración y uniformidad en su contenido y presentación.

La necesidad de agrupar los procedimientos de cada Unidad Médica y Administrativa en un

“Manual de Procedimientos”, es la de conformar en un documento las diversas actividades de
manera ordenada y explícita, para facilitar su consulta, mejora continua, control y evitar la
dispersión.

Los Manuales de Procedimientos están considerados como elementos fundamentales para la

comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa, además de ser una
herramienta para apoyar la capacitación, ya que facilitan al interior de cada Unidad la
interacción e interrelación a través del flujo de información y permiten a cualquier usuario
interno y externo el conocimiento preciso de las operaciones, trámites y servicios que realizan.

Contar con Manuales de Procedimientos permitirá obtener los siguientes beneficios:

Lograr que el personal conozca las políticas y normatividad de las actividades que
realiza; identifica, delimita y clarifica las responsabilidades de las Unidades Médicas y
Administrativas.

Garantizar la eficiencia del personal con el conocimiento de qué hacer y cómo hacerlo;
verificar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración
arbitraria.

Constituir una base para el análisis del trabajo y el mejoramiento de los procesos.

El empleo de esta guía es de carácter obligatorio para todas las Unidades Médicas y
Administrativas de los Servicios de Salud de Oaxaca, en la elaboración y actualización de los
Manuales de Procedimientos.

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 I. OBJETIVO GENERAL DE LA GUÍA.

La guía tiene como objetivo principal, proporcionar a todos los servidores públicos de los
Servicios de Salud de Oaxaca, la metodología necesaria para facilitar el proceso de
elaboración, revisión y actualización de los Manuales de Procedimientos de cada una de las
Unidades Médicas y Administrativas, ayudando a evitar la discrepancia de presentación y
contenido.

Así mismo, establece las políticas específicas de coordinación entre la Dirección de Planeación
y Desarrollo a través del Departamento de Diseño Organizacional con el personal encargado de
coordinar e integrar la elaboración del Manual de Procedimientos en cada una de las áreas de
los Servicios de Salud de Oaxaca.

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 II. MARCO TEÓRICO.

1. Definición de procedimiento.

Es una serie de actividades relacionadas entre sí y ordenadas cronológicamente, que muestran

la forma establecida en que se realiza un trabajo determinado, explicando en forma clara y
precisa quién, qué, cómo, cuándo, dónde y con qué se realiza cada una de las actividades.

2. Definición de Manual de Procedimientos.

Instrumento de apoyo administrativo integrado por procedimientos específicos que sustentan la

realización secuencial y detallada de las funciones, atribuciones y/o facultades de las diferentes
Unidades Médicas y Administrativas.

3. Objetivos del Manual de Procedimientos.

Constituir una fuente formal y permanente de información y orientación acerca de la

forma de ejecutar un trabajo determinado.
Delimitar responsabilidades, evitar desviaciones arbitrarias o malos entendidos en la
ejecución de un trabajo determinado.
Servir como base para la realización de estudios y sistemas, con la finalidad de lograr la
agilización, simplificación, automatización o desconcentración de actividades que se
llevan a cabo en las Unidades Médicas y Administrativas.
Servir como medio de orientación al personal de nuevo ingreso.
Evitar la duplicidad de funciones y pasos innecesarios dentro de los procedimientos.
Facilitar las labores del control interno y auditoría administrativa.

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III. PROCESO PARA LA EMISIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

1. Elaboración del proyecto.

Es obligación de los titulares de las Unidades Médicas y Administrativas elaborar y actualizar

los manuales de procedimientos; este proceso inicia una vez autorizada su Estructura Orgánica
y el Manual de Organización.

El titular de la Unidad deberá designar mediante oficio a la persona que fungirá como enlace;
quien tendrá la responsabilidad de coordinar e integrar el proyecto del Manual de
Procedimientos, además de ser el vínculo de comunicación entre el área encargada de revisar
el documento y el área que elabora el Manual. La persona que fungirá como enlace deberá
contar con pleno conocimiento de la estructura orgánica, del marco jurídico y del
funcionamiento total del área.

2. Envío y recepción del Manual de Procedimientos.

La Unidad Médica o Administrativa establecerá comunicación con la Dirección de Planeación y

Desarrollo a través del Departamento de Diseño Organizacional, para que éste le brinde y
asesore con respecto a los lineamientos que deberá seguir para la elaboración de sus
manuales, la información deberá ser enviada a la siguiente dirección electrónica:
dis.organizacional.sso@gmail.com

3. Revisión del proyecto.

La Dirección de Planeación y Desarrollo a través del Departamento de Diseño Organizacional

será la encargada de revisar el proyecto de Manual de Procedimientos designando a un revisor.
El revisor, en caso de existir observaciones se coordinará con el enlace para programar
reuniones de trabajo en las que le dará a conocer a las mismas. El enlace será el encargado de
solventar las observaciones señaladas. Este proceso se llevará acabo de manera consecutiva
hasta llegar a la versión definitiva.
El proceso de revisión se realizará a través del envío de los archivos al siguiente correo
electrónico: dis.organizacional.sso@gmail.com y la respuesta será por la misma vía.

4. Autorización.

Una vez solventadas las observaciones, el enlace enviará el proyecto a su instancia técnica,
quien será la responsable de la validación del manual. Obtenida la validación, lo enviará a la
Dirección de Planeación y Desarrollo, quien autorizará la emisión e impresión del documento,
de conformidad con la hoja de formalización citada en el anexo 2 de la presente guía.

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Una vez autorizada la impresión del documento, será en dos ejemplares a cargo de la Unidad
Médica o Administrativa. La Dirección de Planeación y Desarrollo emitirá el exhorto
correspondiente para su aplicación y vigencia.

5. Publicación y difusión.

Una vez exhortado dicho manual, los Titulares de las Unidades Médicas o Administrativas
deberán difundir e implantar al interior de las mismas el Manual de Procedimientos,
asegurándose de que todo el personal conozca y tenga acceso a dicho documento.
La distribución de los ejemplares se hará por el titular o personal de las áreas responsables de
su elaboración, debiéndose desarrollar reuniones o pláticas de difusión y de instrucción sobre
su uso con el personal encargado de realizar las actividades y las operaciones señaladas en el
mismo.
Por lo que una vez autorizado y exhortado el manual, la Dirección de Planeación y Desarrollo
resguardara un ejemplar impreso con firmas autógrafas que dan validez al mismo.

6. Actualización.

Los titulares de las Unidades Médicas o Administrativas, son los responsables de actualizar su
Manual de Procedimientos cada tres años o en los casos en que se modifiquen sus funciones,
sufran cambios en su estructura orgánica, o por proceso de simplificación o mejora continua;
siguiendo el mismo proceso de la presente guía para la autorización.

7. Archivo.

Será responsabilidad de la Unidad Médica o Administrativa la guarda y custodia del Manual y

éste debe conservarse en sus archivos.

La Dirección de Planeación y Desarrollo conservará en sus archivos un ejemplar y el exhorto en

original, es decir, con firmas autógrafas y sellos.

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IV. FORMATO GENERAL.

Con el propósito de unificar el contenido de los Manuales de Procedimientos, se deberán

considerar los siguientes elementos:

1. Software.

Para la realización y captura del Manual de Procedimientos, considerando la tendencia

institucional en la paquetería de Microsoft Office, deberemos utilizar como procesador de textos
Microsoft Word y los diagramas de flujo en el software denominado Microsoft Visio.

2. Portada (Anexo 1).

Es la presentación del manual, deberá contener para su identificación, los siguientes elementos
básicos:

En la parte superior derecha deberá ir el escudo y slogan del Gobierno del Estado y de
los Servicios de Salud de Oaxaca.
Al centro de la portada el nombre Manual de Procedimientos con fuente Arial, tamaño
26, en letras mayúsculas.
Inmediatamente abajo y al centro el nombre de la Unidad Médica o Administrativa y el
nombre del servicio con fuente Arial, tamaño 22, en letras mayúsculas y minúsculas.
Centrado a pie de página se anotará el mes y año de elaboración, en fuente Arial
tamaño 14 en mayúsculas y minúsculas.

El formato básico de la portada se encuentra previamente elaborado en una plantilla de Word,

el cual facilitará la elaboración de la misma, en la presente guía en el rubro “Anexos”.

3. Páginas.

a) Encabezado.

Cada hoja llevará un encabezado para identificación, el cual tendrá la siguiente composición:

En el encabezado del lado derecho llevará el escudo, logotipo y slogan del Gobierno del Estado
y logotipo de los Servicios de Salud de Oaxaca; en la esquina superior izquierda se anotará
Manual de Procedimientos; en mayúsculas, en fuente Arial tamaño 14.

b) Pie de página.

En la parte inferior de cada página se incluirá la tabla: “Control del procedimiento”, la cual
contendrá la clave del procedimiento, día, mes y año de elaboración y en su caso, de
actualización, el número de página/total de páginas, en fuente Arial 7.5, con mayúsculas y
minúsculas.

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 c) Margen del documento.

El interlineado será de 1.0, margen a la izquierda de 2.5 cm, a la derecha de 2.5 cm, superior
de 3.5. cm y el inferior de 3 cm inferior.

4. Tipografía del documento.

a) Títulos.

Los títulos del documento serán en fuente Arial tamaño 12, negritas, mayúsculas y minúsculas,
color negro.

b) Capítulos.

Los capítulos se numerarán mediante números romanos (I, II, III, etcétera) alineados del lado
izquierdo, color negro, fuente Arial tamaño 11, negritas, mayúsculas y minúsculas.

c) Texto general.

El texto general del documento deberá ser en mayúsculas y minúsculas fuente Arial color
negro, tamaño 11. El espaciado anterior y posterior deberá ser de 0 para todo el documento.

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V. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.

1. Identificación de los procesos.

Tener conocimiento de la misión, visión y objetivos de la Unidad, considerando siempre que el

fin principal es satisfacer las necesidades y expectativas del usuario. Es necesario, primero
saber quiénes son nuestros usuarios y segundo identificar sus necesidades y expectativas, así
como diferenciar entre dos tipos de usuarios: interno y externo.

Una vez obtenida la información anterior, se procede a identificar los procesos mediante la
elaboración de una relación sencilla o inventario de procesos, en la que se registran sólo los
procesos sustantivos, es decir, los que están orientados al cumplimiento de la misión y ligados
directamente con la razón de ser o prestación del servicio para la satisfacción del usuario.

INVENTARIO DE PROCESOS SUSTANTIVOS

Número Proceso

1 PROCESO A…

2 PROCESO B …

2. Identificación y delimitación del procedimiento.

Una vez determinados los procesos sustantivos se da inicio a la identificación y delimitación de

aquellos procedimientos que permitan dar cumplimiento a cada uno de ellos.
Para delimitar los procedimientos a desarrollar, se deben contestar las siguientes preguntas,
definiendo con la mayor precisión posible:
¿Cuál es el procedimiento que se va a analizar? y, sobre todo, demarcar con mucha precisión
las respuestas a las preguntas:
¿Dónde inicia?
¿Dónde termina?
Una vez contestadas las preguntas anteriores se podrá conocer y fijar el objetivo del
procedimiento.

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 3. Criterios básicos para establecer un procedimiento.

Para elaborar un procedimiento, se deberán tomar en cuenta los siguientes criterios:

El nombre del procedimiento debe dar una idea clara de su contenido.

Los procedimientos deben derivar de las funciones descritas en el Manual de
Organización de la Unidad, así como de la identificación de procesos de índole
sustantivo.
Debe tener como mínimo ocho actividades.
Los procedimientos deben dar una proyección específica en forma clara y
cronológica de las actividades.
Que el procedimiento descrito no esté contemplado en otro similar.
Que su contenido no se contraponga con los demás procedimientos emitidos e
indicar el inicio y término de cada uno.

4. Recolección de la Información.

Para establecer los procedimientos, el enlace deberá integrar la siguiente información:

El nombre del procedimiento.

El área administrativa responsable del procedimiento.
Área de adscripción.
Tiempo de ejecución de las actividades.
Clave del procedimiento.
Objetivo.
Marco jurídico.
Responsables involucrados.
Políticas de operación.
Formatos e instructivos utilizados.

Recurrir a los archivos documentales, en los que se localizan las normatividades jurídico-
administrativas que rigen el funcionamiento y actividades de la Unidad, como la Estructura
Orgánica, el Reglamento Interno y Manual de Organización; entrevistar a los servidores
públicos que puedan aportar información adicional, así como a las áreas de trabajo que
implementan estos procedimientos, para tener la visión real de las condiciones, medios y
personal que opera los mismos; siguiendo todo el procedimiento, desde el inicio hasta su
fin.

5. Análisis de la información.

Una vez obtenida la información del punto anterior, se analiza con el propósito de conocer la
situación de los procedimientos actuales de la Unidad; para ello, es conveniente responder las
siguientes preguntas:

¿Qué trabajo se hace?

¿Quién lo hace?
¿Cómo se hace?

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 ¿Cuándo se hace?
¿Dónde se hace?
¿Con qué se hace? y
¿En qué tiempo se hace?

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VI. INTEGRACIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

A continuación se describen los elementos documentales que deberá contener el Manual de

Procedimientos:

1. Portada.
2. Hoja de formalización.
3. Índice.
4. Introducción.
5. Objetivo del Manual de Procedimientos.
6. Marco Jurídico.
7. Inventario de Procesos Sustantivos.
8. Cédulas de Procedimientos.
9. Redacción del Procedimiento.
10. Diagrama de Flujo.
▪ Anexos de los formatos utilizados en el procedimiento.
11. Simbología del Diagrama de Flujo.
12. Glosario.
13. Directorio.
14. Control de cambios.
15. Exhorto.

1. Portada.

Contiene los datos de identificación del Manual, integrada en base a lo señalado en el punto 2)
del capítulo V del Formato General de la presente guía.

2. Hoja de Formalización.

La hoja de formalización contiene los nombres, cargos y firmas de autorización, validación de

los servidores públicos facultados para ello; así también nombres y cargos del personal que
colaboró en la elaboración del manual.

Las firmas sugeridas, para incluirse dentro de la hoja de formalización, son las señaladas en el
apartado de “Anexos”, en el instructivo de la hoja de formalización (Anexo 2).

La hoja de formalización, puede ser modificada en el número de firmas requeridas de acuerdo a

las características de los Manuales de Organización.

3. Índice (tabla de contenido).

Se deben ordenar los capítulos y las secciones de cada proceso documentado a efecto de
facilitar su localización. Dentro de este apartado, considerar los siguientes puntos:

Numerar las secciones y los apartados que se refieren a procedimientos.

Utilizar numeración romana y arábiga.

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 Describir en forma progresiva.
Debe contener el título de cada procedimiento en el orden en que estén establecidos,
así como el número de hoja en que se localicen.

4. Introducción.

Da a conocer al lector un panorama general del contenido y utilidad de la elaboración y difusión

del Manual de Procedimientos, incluye información sobre cómo se usara, quién, cómo y forma
en que se lleva a cabo su revisión y actualización, además de indicarse los fundamentos y
motivos por el que se emite dicho instrumento. La redacción deberá ser concisa, clara y
comprensible. Se desarrollará en máximo dos cuartillas.

5. Objetivo del Manual de Procedimientos.

Es el fin que se pretende alcanzar, el propósito por el que se elabora el Manual de

Procedimientos; por lo que debe describir lo que el área realiza y para qué realiza dichas
acciones.

El objetivo deberá ser claro y conciso y consta de 4 partes: ¿Para qué, cómo, con qué y por
qué?, deben ser redactadas en tercera persona.

6. Marco Jurídico.

Es el sustento de las facultades de cada área u órgano y fuente de requisitos reglamentarios de

los Servicios de Salud de Oaxaca, por ello es necesario integrar el marco jurídico que sirve
como guía para las decisiones, actuación y desempeño de los Servidores Públicos.

El marco jurídico sirve como guía para la toma de decisiones, actualización y desempeño del
personal de las unidades aplicativas correspondientes. En este apartado se enunciarán en el
siguiente orden: Constitución, Tratados, Leyes, Decretos, Reglamentos, Convenios, Normas,
Acuerdos y Circulares.

Las disposiciones jurídicas aplicables, deberán preferentemente listarse en el orden de cada

grupo de ordenamientos que se mencionan en el párrafo anterior, seguidos de la fecha de
última reforma en el Diario Oficial de la Federación.

La Dirección de Planeación y Desarrollo cuenta con una versión actualizada constantemente

del marco jurídico, el cual se les puede proporcionar para facilitar el trabajo.

7. Inventario de Procesos y Procedimientos Sustantivos.

Integrar en este punto, el cuadro que hace referencia a la relación de los procedimientos que
integran el manual. Ejemplo:

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 Área:
Número Clave proceso Descripción del Clave procedimiento Descripción procedimiento
Progresivo proceso
Revisión del Proyecto de
Análisis de Proyectos Gestión de Ambulancias para
de Gestión de traslado y de urgencias
1 SSO-DPD-UOM-PS01
Ambulancias para SSO-DPD-UOM-PS01.1 básicas y avanzadas para
Unidades Médicas. Unidades de segundo nivel de
atención.
Procedimiento para el
Análisis de Proyectos
SSO-DPD-UOM-PS02 Requerimiento de Inversión en
de Inversión de
2 Infraestructura en
SSO-DPD-UOM-PS02.1 Infraestructura Física en
Salud, Ampliación o
Salud.
Fortalecimiento.

En este punto se describirán sólo los procesos sustantivos, con sus respectivos procedimientos,
en el mismo orden en que aparecen las funciones en el Manual de Organización de la Unidad
Médica o Administrativa, con la codificación o clave correspondiente. Ejemplo:

SSO - DPD - UOM - PS01 . 01

SSO Servicios de Salud de Oaxaca

DPD Dirección de Planeación y Desarrollo
UOM Unidad de Organización y Modernización
PS01 Proceso Sustantivo número 01
01 Procedimiento número 01

8. Cédula de Procedimientos (Anexo 3).

Para el llenado de la cédula del procedimiento, se consideran los siguientes elementos:

Nombre del proceso.

Nombre del procedimiento.
▪ Insumo
▪ Producto/servicio
▪ Área responsable del procedimiento
▪ Fecha de elaboración
▪ Tiempo de ejecución
▪ Clave
Objetivo.
Alcance.
Marco jurídico.
Responsables (personas que intervienen o ejecutan).
Políticas de operación.
Formatos e instructivos.

Describir e Integrar los formatos que se utilicen en el desarrollo de las actividades del
procedimiento; los formatos son parte de los manuales, por lo que es necesario incluirlos como
anexos de cada procedimiento; así mismo requieren de su instructivo de llenado, debido a la

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propia complejidad del formato o por contener información relevante que apoye su uso y la
capacitación.

9. Redacción del Procedimiento (Anexo 3.2).

Las actividades que conforman el procedimiento, deberán registrarse de acuerdo a las

siguientes reglas:

La descripción del procedimiento debe redactarse en un lenguaje común, claro y

sencillo.
Para iniciar el procedimiento se escribirá, centrado y en letra negrita la leyenda
“Inicio del procedimiento”, y para finalizarlo se escribirá de la misma manera “Fin del
procedimiento”.
En la redacción de la descripción de cada actividad, debe iniciar con un verbo en tiempo
presente, en tercera persona, en singular. Ejemplo: Elabora, recibe, emite, etc.,
(Anexo 3.4)
La redacción será tipo libreto, es decir en el orden en que las personas van apareciendo
en el desarrollo de las actividades y así la redacción tendrá un orden secuencial y lógico.
Deberán describirse los canales de comunicación, los mecanismos y medios utilizados,
como son: oficios, memorándums, formatos e instructivos, necesarios para el trámite,
agregando al final de la actividad, el destino del documento.
Cada actividad del procedimiento debe iniciar en números arábigos (1,2, 3...) de forma
consecutiva, ajustando la sangría con una alineación en 0 y una sangría de texto en
0.64.
En el caso de aclarar o recalcar alguna instrucción, se usarán notas, éstas serán breves
y se anotarán al final de la actividad referida.
Se usará comillas cuando se transcriba textualmente un párrafo de algún documento, o
para resaltar alguna referencia.
Cuando la actividad retroceda o avance a otra actividad dentro del mismo procedimiento,
se señalará con las palabras entre paréntesis, centrada en negritas:
(Continúa en la actividad Número...) o (Retorna a la actividad Número…) y el
número de la actividad a donde se dirige.
Las decisiones o alternativas que se deriven de una actividad, deberán describirse en el
procedimiento, en letra negrita y centrada.

10. Diagrama de Flujo (Anexo 4).

Criterios para la elaboración del diagrama de flujo

Comienza y concluye con un “Inicio del procedimiento y Fin del procedimiento”.

El diagrama deberá iniciarse en la parte superior, de izquierda a derecha, de acuerdo a
la secuencia de las actividades. Se deben utilizar 3 columnas por hoja.
Identificar en el diagrama de flujo cada actividad con el número que le corresponde
dentro del procedimiento en la parte superior derecha del símbolo correspondiente; las
alternativas o decisiones no deben de numerarse.
Debe ser congruente con la descripción del procedimiento y acorde a la numeración del
mismo, por lo que la redacción de cada actividad debe ser un resumen de lo descrito,

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 iniciar con un verbo en tiempo presente, tercera persona de singular, ejemplo: turna,
supervisa, registra.
Para continuar el diagrama de flujo en otra hoja, se utilizará la primera columna del
formato describiendo nuevamente al área involucrada, aun cuando sea la misma de la
columna y hoja anterior.
Por cuestiones de presentación los símbolos que se utilicen deberán ser de un mismo
tamaño.
El símbolo de Nota se indica sobre la actividad que se quiere hacer alguna aclaración o
instrucción.
El símbolo de actividad contendrá los mismos datos asentados en la descripción del
procedimiento en forma resumida tomando en cuenta la interpretación de los símbolos.
El símbolo de documento, debe contener el nombre del documento o formato que se
esté utilizando.
En el símbolo de documento, cuando se trate de originales, se deberá señalar con la
letra “O” de original, seguido por una diagonal que significa el número de copias del
documento.
Ejemplo:
1. ELABORO OFICIO

OFICIO 0/3

En la distribución de los documentos, las copias se marcarán con el número que les
corresponda señalando hacia donde se dirigen ya que ningún documento deberá quedar
sin definir su destino.
Ejemplo:

1. Elabora oficio
Dirección de R.H
Oficio 0

Secretaría de Finanzas
Oficio 1

Oficio 2 Unidad de Servicios al Personal

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 La unión entre símbolos se representará con líneas rectas, horizontales y verticales o la
combinación de ambas, evitando su cruce con excepción de los conectores que podrán
entrar en cualquier parte del procedimiento.
A cada conector de salida de página le corresponde un conector de entrada a página
marcando con la misma letra.
Ejemplo:

Sale Entra
A A

A cada conector de salida de actividades le corresponde un conector de entrada,

marcada con la misma letra.
Ejemplo:

A
A
Entrada Salida

Sobre el símbolo de decisión, la opción de la situación se escribirá dentro del símbolo

de manera resumida y en forma interrogativa. La respuesta a la pregunta planteada
será generalmente SI o NO y deberán escribirse sobre las líneas de flujo que señalan
las diferentes decisiones.
Ejemplo:

¿Datos
correctos? Sí

No

No debe haber más de una línea de entrada a cada símbolo y más de una línea de
salida de cada uno de ellos, con excepción de la entrada y salida de un conector y
símbolos de decisión que podrán entrar en cualquier parte del procedimiento.
Para la elaboración de los diagramas de flujo se utilizará el software Visio 2013.
El nombre y tamaño de la fuente será Calibri 8 en mayúsculas y minúsculas.

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Al final de los diagramas de flujo de cada procedimiento, se anexarán los formatos que se
hayan enlistado en la descripción de cada actividad, indicando el número del anexo, su clave o
nomenclatura, tamaño real y el número de fojas del mismo, acompañado de su instructivo de
llenado.

11. Simbología del diagrama de flujo.

Utilizar y anexar la simbología básica ANSI, que es utilizada para los Diagramas de Flujo. En
este punto debe seguirse el orden de la descripción de los procedimientos, por número de
actividad. (Anexo 4.2)

12. Glosario.

Recopilación de definiciones o explicaciones de palabras que versan sobre un mismo tema o

disciplina, ordenada de forma alfabética, integrado por aquellos términos más importantes, poco
conocidos, de difícil interpretación o que no sean comúnmente utilizados en el contexto en que
aparecen.

13. Directorio.

Relación del personal con nombre completo y cargo de los responsables en cada una de las
áreas que forman la unidad, dirección, teléfono con clave lada y extensión, así como, correo
electrónico institucional. No se incluirán correos electrónicos personales. Ejemplo:

C.P. Lilio Hernández Santiago

Director de Planeación y Desarrollo de los
Servicios de Salud de Oaxaca.
Calle Pensamientos Núm. 405, Col. Reforma,
Oaxaca de Juárez, Oax., C.P. 68050.
Teléfonos Oficina: (951) 502 3566 extensión 102.
Correo electrónico: dpd.sso.oax@gmail.com

14. Control de cambios (Anexo 6).

Precisa los cambios, modificación o actualización de la información contenida en cada

procedimiento del manual, lo cual sirve para identificar las mejoras autorizadas a la operación.

Se registrará el número de las revisiones, la fecha de actualización y la descripción clara y

breve de los cambios sustantivos que se hayan realizado al Manual de Procedimientos, sin
considerar algún tipo de cumplimiento de vigencia o lapso de tiempo.

15. Exhorto.

El documento de exhorto, lo emitirá la Dirección de Planeación y Desarrollo y será agregado al

ejemplar original autorizado del Manual de Procedimientos, para la ejecución oficial y
publicación del mismo.

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VII. ANEXOS.

Anexo 1. Portada.

Ejemplo:

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Anexo 1.1 Instructivo de llenado para la “Portada”.

NÚMERO CONCEPTO DESCRIPCIÓN

Contendrá el escudo, logotipo y slogan del Gobierno
1 Escudo, logotipo y slogan del Estado y de los Servicios de Salud de Oaxaca.

Nombre o especificación del Manual de

Procedimientos con Fuente Arial, tamaño 26, con
2 Nombre del manual
negritas, en mayúsculas.

Nombre de la Unidad a la que pertenece el manual.

Fuente Arial, color negro, tamaño 22, con negritas,
3 Nombre de la Unidad.
en mayúsculas y minúsculas.

Nombre de la Unidad a la que pertenece el manual.

Fuente Arial, color negro, tamaño 22, con negritas,
4 Nombre del Servicio
en mayúsculas y minúsculas.

Centrado a pie de página, mes y año en el que

queda autorizado el manual, fuente Arial, color
5 Fecha
negro, tamaño 14, en mayúsculas y minúsculas.

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Anexo 2. Hoja de Formalización.

HOJA DE FORMALIZACIÓN
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE …

DIRECCIÓN DE ……………………………. CLAVE DEL ÁREA

DÍA MES AÑO

NOMBRE DE UNIDAD MÉDICA O ADMINISTRATIVA

ÁMBITO DE APLICACIÓN: Institucional

AUTORIZÓ

_____________________________ ________________________________
Nombre del Titular Nombre del Titular
Puesto Puesto
VALIDÓ

_____________________________ _______________________________
Nombre del Titular Nombre del Titular
Puesto Puesto
ELABORÓ

____________________________ _______________________________
Nombre del Titular Nombre del Titular
Puesto Puesto
VIGENCIA: Se actualizará cada tres años, a partir de la fecha que señala esta hoja de formalización y el
exhorto, o antes si presenta cambios y/o modificaciones sustantivas.
OBSERVACIONES: Este documento es de carácter obligatorio para todas las áreas médicas y
administrativas de los Servicios de Salud de Oaxaca.
CRÉDITOS:
Nombre del Personal de apoyo Personal Operativo
Nombre del Personal de apoyo Personal Operativo

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Anexo 2.1 Instructivo de llenado para la “Hoja de Formalización”.

NÚMERO CONCEPTO DESCRIPCIÓN

Se deberá, escribir el nombre del área o servicio al que
1 Nombre del Manual pertenece el Manual: “Manual de Procedimientos del Servicio de
Ginecología”
Nombre de la Nombre de la Dirección a la que está adscrita la Unidad Médica o
2
Dirección Administrativa.
Corresponderá a la clave del Manual de Procedimientos, se
conforma por las siglas de los Servicios de Salud de Oaxaca, del
área técnica que valida el manual, del área inmediata superior de
la Unidad que elabora el manual, y las siglas de la Unidad
3 Clave del área. Médica o Administrativa, con el número de centro de
responsabilidad del área emisora, separadas por un guion y
finalmente por un punto, ejemplo:
SSO-SGIC-DPD-MP.1130
4 Nombre de la Unidad. Nombre de la Unidad Médica a la que pertenece el manual.

5 Fecha. Fecha en la que queda concluido el manual.

Nombre y cargo de las personas involucradas en el proceso:
Autorización: Dirección de Planeación y Desarrollo
Autorización, Validación: Instancia técnica.
6 Validación y (Director y Responsable del Área o Servicio Específico Estatal).
Elaboración. Elaboración: Unidad Médica o Administrativa.
(Titular de la Unidad y en su caso el responsable del área o
servicio específico).
Se recomienda tres años. Contados a partir de la fecha de la
7 Vigencia.
autorización del presente manual.
Aclaraciones que correspondan al proceso de aplicación y
8 Observaciones.
emisión del manual.

Nombre y cargo de las personas que intervinieron en la

9 Créditos.
elaboración del manual.

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Anexo 3. Cédula del Procedimiento.

Nombre del proceso:

1. Procedimiento:

Insumo:
Producto/servicio:
Área responsable del procedimiento:

Fecha de elaboración: Tiempo de ejecución:

(Mes) (Año) 00hrs/00min.

Clave: SSO-DPD-UOM-PS01.01

2. Objetivo:

3. Alcance:

4. Marco jurídico:

5. Responsables (personas que intervienen o ejecutan):

6. Políticas de operación:

7. Formatos e instructivos:

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Anexo 3.1 Instructivo de llenado de la “Cédula del Procedimiento”.

Nombre del Campo: Se anotará:

El nombre del proceso de donde se extrae el procedimiento a

Nombre del Proceso:
describir.

1. Nombre del procedimiento: El nombre del procedimiento que se describe.

Los recursos necesarios (bienes y servicios, información,

Insumo: documentación, etc.) para llevar a cabo las actividades del
procedimiento.

Resultados del procedimiento (bienes y servicios, información,

Producto/servicio:
documentación, etc.)

Área responsable del El nombre del área que ejecuta el procedimiento/Área de

procedimiento: adscripción. Ejemplo:
Laboratorio Clínico del CESSA de Tlalixtac de Cabrera.

Fecha de elaboración:
El mes y año en que se elabora el procedimiento.

Suma del tiempo total efectivo en que se desarrolla el

Tiempo total de ejecución: procedimiento expresado en horas y minutos, según la naturaleza
del procedimiento.

Las siglas de la Entidad (SSO), las siglas de la Dirección de área

responsable o su equivalente, la letra P de procedimiento, la letra
S de sustantivo, seguida por el número consecutivo; todos los
elementos separados por un guion (-), a continuación el número
del procedimiento que corresponda al proceso, antecedido por un
Clave: punto (.)

Ejemplos:
SSO-DPD-UOM-DDO-PS01.07
SSO-DAM-HCSMH-ENF-PS01.14
SSO-DAM-CS1-PS01.03

El propósito que se pretende cumplir con el procedimiento. El cual

debe de iniciar con un verbo en tiempo infinito y deberá responder
2. Objetivo: a las siguientes preguntas ¿Qué?, ¿Cómo? Y ¿Para qué? La
redacción deberá ser breve y comprensible se sugiere máximo
cinco renglones.

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 La cobertura del procedimiento ¿Con que actividad inicia? Y ¿Con
3. Alcance: que actividad finaliza?
Asignación de citas del Servicio de Laboratorio Clínico.

Enlistar de acuerdo a su jerarquía, los ordenamientos jurídicos

4. Marco Jurídico: administrativos vigentes que regulan el procedimiento, así como
los artículos y fracciones que fundamentan su realización.

Enlistar quienes participan en la ejecución del procedimiento.

Ejemplo:
5. Personas, áreas
• Químico del Laboratorio Clínico
administrativas o entes que
• Técnico de Laboratorio Clínico
ejecutan:
• Auxiliar Administrativo del Laboratorio Clínico
• Gestor médico
Las guías a las que se sujeta la realización de una actividad o
procedimiento que orientan la realización de las actividades sin
tener que consultar los niveles jerárquicos superiores y debe
redactarse en sentido afirmativo e iniciar con sujeto seguido de
6. Políticas de operación: verbo en tiempo futuro, en caso de que se apliquen:
“El personal deberá portar identificación/gafete oficial y
uniforme oficial.”
“El personal deberá portar cubre bocas y guantes de látex”

De lo contrario agregar la leyenda: “No aplica”

La lista del nombre/clave de las formas impresas que se requieren

en el desarrollo del procedimiento, agregando el número de anexo
que corresponda de manera consecutiva, Ejemplo:
7. Formatos e instructivos:
1.- Cedula de revisión de actas SA-DMA-F01

En caso de no existir se anotará la leyenda “No aplica”.

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Anexo 3.2 Descripción del Procedimiento.

8. Descripción del procedimiento:

Responsable/ Descripción de la actividad Tiempo
ejecutante (Min/Hrs.)

Técnico de laboratorio 1.- Recibe las muestras de los pacientes y registra datos y 2 min.
clínico. número de folio en la Bitácora.

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Anexo 3.3 Instructivo de llenado de la Descripción del Procedimiento.

2. Descripción del Procedimiento

Responsable/ ejecutante Quien participa y desarrolla las actividades del procedimiento.

Describir en forma narrativa y secuencial las actividades que se

Descripción de la actividad
realizan en un procedimiento, enumerando cada una de éstas. (1, 2, 3,)

Los documentos que se generen o transiten en cada una de las

Documento en trámite
actividades del procedimiento. (En caso de utilizar formatos oficiales).

El tiempo efectivo en que se realiza cada una de las actividades del

procedimiento expresado en horas y minutos.
Tiempo (horas/minutos)
Cuando el responsable de ejecutar una actividad sea un área
administrativa externa se especificará con las siglas:
N/D “No Disponible”

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Anexo 3.4 Verbos sugeridos para utilizar en la descripción del procedimiento.

ASISTENCIA
DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE ÁREA JEFATURA DE UNIDAD O DEPARTAMENTO OFICINA
TÉCNICA
Mantiene el
Analiza Fija Apoya Administra Acredita Diseña Hace Orienta Representa Actualiza
seguimiento
Apoya Fomenta Colabora Aplica Organiza Actualiza Dispone Identifica Otorga Requiere Aplica
Acuerda Formula Consigue Apoya Orienta Analiza Distribuye Imparte Participa Resuelve Atiende
Administr
Funge Informa Articula Participa Asigna Divulga Implanta Planea Retroalimenta Clasifica
a
Aprueba Garantiza Investiga Asegura Planea Asiste Documenta Implementa Practica Reúne Desarrolla
Asesora Informa Presenta Asesora Presenta Auxilia Ejecuta Impulsa Prepara Revisa Distribuye
Atiende Instaura Somete Atiende Procura Capacita Ejerce Incrementa Presta Sanciona Efectúa
Autoriza Instrumenta Auxilia Programa Codifica Elabora Informa Prevé Selecciona Ejecuta
Certifica
Busca Integra Promueve Colabora Emite Inscribe Procesa Sistematiza Envía
observaciones
Levanta (actas,
Colabora Invierte Coadyuva Propicia Compila Emplaza Inspecciona Procura Solicita
censos, etc.)
Concurre Norma Colabora Proporciona Comprueba Entabla Instruye Produce Sugiere Lleva a cabo
Conduce Obtiene Concentra Provee Concilia Entera Instrumenta Programa Suministra Lleva el control
Lleva el
Consensa Organiza Consensa Realiza Conduce Envía Integra Promueve Supervisa
seguimiento
Contribuy
Otorga Controla Representa Conforma Establece Interpreta Propicia Tramita Maneja
e
Controla Participa Coordina Revisa Consolida Estima Interviene Propone Turna Opera
Convoca Planea Da cumplimiento Sugiere Contrata Estimula Invierte Proporciona Valida Ordena
Coordina Planifica Da visto bueno Supervisa Contribuye Estructura Investiga Protege Valora Proporciona
Cumple Preside Define Valida Controla Estudia Jerarquiza Provee Verifica Realiza
Presta Asistencia
Define Determina Verifica Convoca Evalúa Justifica Proyecta Vigila Registra
Técnica
Determina Programa Difunde Vigila Cuantifica Expide Lleva a cabo Publica Vincula Suministra
Dicta Promueve Dirige Vincula Define Fija Maneja Realiza Tramita
Dictamina Propone Efectúa Depura Finca Mantiene Recaba Turna
Difunde Publica Elabora Desahoga Fomenta Marca Recibe
Dirige Representa Establece Desarrolla Formula Maximiza Recluta
Diseña Resuelve Evalúa Desempeña Fortalece Motiva Recopila
Ejecuta Revisa Formula Designa Fundamenta Notifica Registra
Emite Suscribe Funge Detecta Funge Observa Regula
Establece Toma medidas Informa Determina Genera Obtiene Rehabilita
Estructura Vigila Instrumenta Diagnostica Gestiona Opera Remite
Evalúa Integra Dictamina Globaliza Opina Rinde
Expide Investiga Dicta Graba Optimiza Reporta

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Fecha de Actualización: Página 32 de 42
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Anexo 4. Diagrama de Flujo.

Ejemplo.

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Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 33 de 42
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Anexo 4.1 Instructivo de llenado del “Diagrama de Flujo”.

Nombre del campo Se anotará

Nombre y número que deben corresponder a la descripción del

Nombre y número del procedimiento:
procedimiento.

Áreas administrativas y/o actores responsables que participan en el

procedimiento, reflejando en cada una de las columnas, los símbolos
Ejecutante:
correspondientes al diagrama de flujo de las operaciones que se
desarrollan.

El nombre completo y cargo de la persona que haya elaborado el

Elaboró:
procedimiento.

El nombre completo, cargo y firma de la persona responsable del área

Vo. Bo.: administrativa que lleva a cabo el procedimiento. Jefe inmediato de la
persona que elabora el procedimiento.

El nombre completo y cargo del jefe inmediato superior que da el visto

Aprobó:
bueno al procedimiento.

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Anexo 4.2 Simbología del diagrama de flujo.

SÍMBOLO NOMBRE DESCRIPCIÓN

Señala donde inicia o termina un

Inicio o fin del diagrama de
procedimiento, se escribe dentro del
flujo
símbolo la palabra “Inicio o Fin”.

Describe una actividad por medio de

una frase breve y clara dentro del
Actividad símbolo.

Representa cualquier tipo de

documento que entre, se utilice, se
Documento
envié, se reciba, se genere o salga
del procedimiento.

Indica un punto dentro del flujo las

alternativas derivadas de una
Decisión o alternativa decisión es decir, en una situación
en la que existen opciones y debe
elegirse entre alguna de ellas.

Representa la conexión o enlace de

una parte del diagrama de flujo con
Conector otra parte lejana del mismo.

Representa una conexión o enlace

con otra hoja diferente, en la que
Conector de página continúa el diagrama de flujo.

Representa un archivo común y

corriente de oficina, donde se
guarda un documento en forma
Archivo definitivo
permanente.

Representa el almacenamiento de
T un documento en forma temporal.
Archivo temporal

Control del Documento

Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 35 de 42
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 Describe dentro del símbolo de
manera breve alguna aclaración o
Nota
instrucción dentro del
procedimiento.

Conecta los símbolos señalando el

orden en que se deben realizar las
Flujo o línea de la unión distintas operaciones.

Control del Documento

Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 36 de 42
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Anexo 5. Control del Documento.

Control del Documento

Clave: Fecha de Elaboración: Fecha de Actualización: Página: 1 de 35

Anexo 5.1 Instructivo de llenado del anexo “Control del documento”.

Control del documento

Las siglas de la Dependencia o Entidad seguidas de las siglas de la Dirección

del área responsable o su equivalente, las letras MP de Manual de
Procedimientos, seguido del año en que se elabora el procedimiento. En el
Clave: caso de las siglas estas serán separadas por un guion (-) y en el caso del año
por un punto (.)

Ejemplo: SSO-SGIC-DPD-MP. 2018

El día, mes y año en que se elabora el procedimiento. Ejemplo:

Elaboración:
01 agosto 2018.

Actualización: El día, mes y año en que se actualiza o modifica el procedimiento.

El número de página que le corresponde al procedimiento/el número total de

páginas por procedimiento (incluyendo anexos). Ejemplo:
Página:
1 de 5, 2 de 5,….. 5 de 5

Control del Documento

Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 37 de 42
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Anexo 6. Control de Cambios.
Ejemplo:

CONTROL DE CAMBIOS

DOCUMENTO: Guía para la Elaboración de Manuales de Procedimientos

CLAVE: SSO-SGIC-DPD-GUIA-MP.1130

Revisión Fecha de Nombre y clave

Nº
Justificación
actualización del procedimiento
Cambio de imagen institucional, actualización de
directorio y alineación a los “Lineamientos para la
1 09 de mayo de 2017 Todo el documento. elaboración de manuales de organización” emitido por
la Secretaría de Administración del Gobierno del
Estado.
Actualización por emisión de la Secretaría de
Administración del Gobierno del Estado de Oaxaca, de
2 20 de septiembre 2018 los lineamientos para la elaboración de manuales de
Todo el documento.
procedimientos publicados en el periódico oficial el 5 de
mayo de 2018.

Autorizó Validó

C.P. Lilio Hernández Santiago Dra. María Teresa Gutiérrez Cruz

Director de Planeación y Desarrollo Jefa de la Unidad de Organización y
Modernización

Elaboró

C.P. Martha Elena Peto López

Jefa del Departamento de Diseño
Organizacional

Control del Documento

Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 38 de 42
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Anexo 6.1 Instructivo de llenado del “Control de Cambios”.

NÚMERO CONCEPTO DESCRIPCIÓN

Anotar el nombre del puesto o documento que se modifica o
1 Documento
actualiza.
Asignar la clave del Manual de Procedimientos del área
2 Clave médica o administrativa que corresponda, citar la clave
asignada.
Registrar el número que corresponda a la modificación o
3 Revisión Nº
actualización.

Indicar la fecha de validación (día, mes y año) que será

4 Fecha de actualización tomada para la entrada en vigor de la modificación o
actualización.
Nombre y Clave del
6 El nombre y clave del procedimiento que fue modificado.
procedimiento.
Detallar en que consiste la modificación o actualización, así
7 Justificación
como la razón que motivó el cambio o mejora del Manual.
Registrar el nombre y cargo del Titular de la Dirección de
Autorizó
8 Planeación y Desarrollo.

Registrar el nombre y cargo del Titular o Responsable de la

Validó
9 instancia técnica que valida la actualización o modificación.

Registrar el nombre y cargo de la persona que elaboró la

10 Elaboró actualización del formato.

Control del Documento

Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 39 de 42
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VIII. GLOSARIO.

ACTIVIDAD: Conjunto de operaciones afines y sucesivas que son ejecutadas por una unidad
responsable para la realización de un trabajo determinado.

ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO: Se refiere al lugar en el cual tiene validez el

documento con la enunciación de las áreas que lo aplican.

ANÁLISIS DEL PROCESO: Descripción de los distintos tipos de pasos que se asocian a un
proceso en particular, que identifica los pasos que le agregan valor y los que no lo hacen.

CONTROL: Es la medición de los resultados actuales y pasados, en relación con los

esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos
planes.

EFICACIA: Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos
establecidos.

EFICIENCIA: Es la optimización de los recursos con que se cuenta para alcanzar un objetivo
predeterminado.

ENLACE: La persona responsable de coordinar al interior de la Unidad Médica o Administrativa,

la integración del Manual de Procedimientos.

FORMALIZAR: Legalizar internamente los documentos para hacerlos oficiales en su aplicación

y observancia.

FUNCIÓN: Conjunto de actividades afines y coordinadas necesarias para alcanzar los

objetivos de la institución, de cuyo ejercicio generalmente es responsable un órgano o unidad
administrativa; se definen a partir de las disposiciones jurídico-administrativas.

LINEAMIENTOS: Lineamientos para la elaboración del Manual de Procedimientos de las

Dependencias de la Administración Pública Estatal.

METODOLOGÍA: Disposición lógica de los pasos tendentes a conocer y resolver problemas

administrativos por medio de un análisis ordenado.

ÓRGANO: Es una actividad administrativa impersonal que tiene a su cargo el ejercicio de una o
varios funciones o parte de ellas, que puede estar integrada por uno o varios puestos.

PROCESO: Conjunto de actividades que recibe uno o más insumos y que crea un bien o
servicio de valor para los usuarios (as), es decir el proceso implica la utilización de recursos
para transformar elementos de entrada en resultados de valor o útiles para el usuario (a) interno
o externo.

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Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 40 de 42
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PROCEDIMIENTO: Forma específica de llevar a cabo un proceso. De forma generalizada, los
procedimientos describen qué debe hacerse y quién debe hacerlo, cuándo, dónde y cómo se
debe llevar a cabo, qué materiales, equipos y documentos deben utilizarse y cómo debe
controlarse y registrarse.

PROCESOS DE APOYO: Son aquellos que sirven de soporte a los procesos sustantivos. Sin
ellos no serían posibles los procesos sustantivos ni los estratégicos. Estos procesos son, en
muchos casos, determinantes para que puedan conseguirse los objetivos de la Unidad Médica
o Administrativa.

PROCESOS ESTRATÉGICOS: Son los procesos relacionados a la determinación de las

políticas, estrategias, objetivos y metas de la Unidad Médica o Administrativa, así como
asegurar su cumplimiento. Proporcionan directrices, límites de actuación al resto de los
procesos.

PROCESOS SUSTANTIVOS: Son aquellos que justifican la razón de ser de la Unidad Médica o
Administrativa.

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Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 41 de 42
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IX. DIRECTORIO.

Mtro. Donato A. Casas Escamilla

Secretario de Salud y Director General de los Servicios de Salud de Oaxaca
Calle J.P. García No. 103. Col. Centro,
C.P. 68000, Oaxaca de Juárez, Oaxaca.
Tel. oficinas (951) 516 3464

Méd. Esp. Javier Robles Castillo

Subdirector General de Innovación y Calidad
Calzada Porfirio Díaz No. 405, Col. Reforma
C.P. 68050, Oaxaca de Juárez, Oaxaca.
Tel. oficinas (951) 518 5246

C.P. Lilio Hernández Santiago

Director de Planeación y Desarrollo
Calle Pensamientos No. 405, Col. Reforma,
C.P. 68050, Oaxaca de Juárez, Oaxaca.
Tel. oficinas (951) 502 3566 extensión 102

Dra. María Teresa de la Soledad Gutiérrez Cruz

Jefa de la Unidad de Organización y Modernización
Calle Pensamientos No. 405, Col. Reforma,
C.P. 68050, Oaxaca de Juárez, Oaxaca.
Tel. oficinas (951) 501 1442 extensión 123

C.P. Martha Elena Peto López

Jefa del Departamento de Diseño Organizacional
Calle Pensamientos No. 405, Col. Reforma,
C.P. 68050, Oaxaca de Juárez, Oaxaca.
Tel. oficinas (951) 501 1442 extensión 126

C.P. Roberto Cruz Desales

Personal Administrativo del Departamento de Diseño Organizacional.
Calle Pensamientos No. 405, Col. Reforma,
C.P. 68050, Oaxaca de Juárez, Oaxaca.
Tel. oficinas 5011442 extensión 127

Correo electrónico: dis.organizacional.sso@gmail.com

Teléfono: (951) 502 3566 Extensión 126

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Clave: Fecha de Elaboración:
Fecha de Actualización: Página 42 de 42
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