Programa de Incentivos
Según la Ley 909 de 2004, la finalidad del Sistema de Estímulos consiste en
buscar el Bienestar Social y el trabajo eficiente y eficaz de los empleados,
construir una vida laboral que contribuya a la productividad y desarrollo personal,
recompensar el desempeño efectivo de los servidores y de los grupos de trabajo y
facilitar la cooperación interinstitucional entre las entidades para la asignación de
incentivos al desempeño excelente de los proyectos. 1
Justificación
Para la aplicación del programa de incentivos, se busca la satisfacción profesional
y personal de los empleados, y así tener personas competitivas y productivas en
su área de trabajo, permitiendo que la empresa cumpla sus objetivos eficazmente
y los trabajadores sus funciones.
Este programa está más enfocada a reconocer la gran dedicación y el tiempo
invertido por parte de los empleados, demostrando con resultados que todo ha
valido la pena, logrando subir la motivación de las personas y las expectativas de
la empresa.
Objetivo
Reconocer la dedicación y el gran aporte que dan los empelados dentro de la
organización, para la correcta finalización de los productos o servicios ofrecidos.
Políticas
Los incentivos serán vistos como una recompensa por el trabajo realizado
por un tiempo, más no por cantidad o variedad de tareas
Para las retribuciones directas se tendrán en cuenta, las ganas, la
motivación y el aprendizaje anterior.
Los resultados de los programas de incentivos serán evaluadas por
personas imparciales y con buen criterio
Los premios extrínsecos como intrínsecos serán entregado en días
específicos para no molestar el horario de trabajo.
Alcance
El alcance del programa de incentivos será para toda la empresa, y en sus
respectivas áreas, pues cada persona hace parte importante del proceso a
finalizar dentro de la empresa.
1
(S/f-e). Gov.co. Recuperado el 10 de septiembre de 2021, de
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng==/imgproductos/1449939981_f
94c08e83bec9d11fdb0d65f3fa05fc9.pdf
Programa
Tipo de beneficio Necesidades atendidas
Flexibilidad Horarios flexibles o la posibilidad de
trabajo remoto, esta acción aumenta la
motivación, compromiso y la
responsabilidad de los trabajadores.
Formación Dar formación en cursos de interés, lo
cual aportaría no solo al empleado sino
a la innovación de la empresa.
Ocio Habilitar un espacio ocio en la oficina u
organizar actividades de team building
puede ayudar a mejorar las dinámicas
en equipo y limar asperezas.
Comisiones Los trabajadores reciben un porcentaje
por cada venta o nuevo cliente que
consiguen
Méritos Se pueden conceder aumentos de
salario en función de los logros de
cada empleado.
Bonos Las pensiones, primas anuales,
complementos de sueldo en función de
los logros de cada empleado.2
Flexibilidad: Para el área de finanzas se podría establecer trabajo remoto, sin
embargo, al ser una empresa comercial la flexibilidad de horarios no es una
opción.
Formación: Para todos los integrantes de la empresa sería una gran oportunidad
para aprender cosas nuevas y que aporten a su hoja de vida.
Ocio: Se podrían hacer actividades en fechas especiales y festivas permitiendo un
relacionamiento más sano, o como es costumbre, dar el día libre.
Comisiones: La distribuidora es una empresa comercial, lo cual permite que los
vendedores puedan obtener una comisión por productos, ventas o clientes
atendidos durante un tiempo determinado.
Méritos: En caso de que algún vendedor haga una venta grande o mayorista, se
le podría dar un mérito en su salario total.
Bonos: Se podría evaluar una prima semestral, dando a conocer el
agradecimiento que se les tiene a los empleados.
Como Gaes, se propone un incentivo más, el cual cumplirá la misma misión, que
es motivar a los empleados.
2
(S/f-d). Apd.es. Recuperado el 10 de septiembre de 2021, de https://www.apd.es/tipos-de-incentivos-laborales/
Reconocimiento: En las hojas de vida se podría hacer observaciones de sus
fortalezas o logros obtenidos dentro de la empresa.
Cronograma
OBJETIVO ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA DE
REALIZACIÓN
Motivar al Reconocer en la Jefe inmediato Anualmente
empleado de hoja de vida,
manera personal y logros cumplidos y
profesional de recomendaciones
seguir teniendo un
buen rendimiento
dentro de la
empresa
Ofrecer a los Se le dará una Área de finanzas Mensualmente
empleados un comisión del 15%
valor de más, para del valor de la
su continuo venta
mejoramiento
Dar a conocer el Dar una prima Área de finanzas Semestralmente
agradecimiento cada cierto
que tiene la tiempo, con un
empresa a sus valor estimado del
empleados 20% de salario
estipulado
