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Tarea M 7 y M8 Conta General

Este documento presenta dos tareas de contabilidad gerencial. La Tarea Módulo 7 incluye 8 ejercicios que calculan la utilidad operativa presupuestada bajo diferentes escenarios, como cambios en el margen de contribución o en los costos fijos. La Tarea Módulo 8 incluye un desafío que pide preparar estados de resultados para 2011 de una compañía usando costeo variable y costeo absorbente.

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Este documento presenta dos tareas de contabilidad gerencial. La Tarea Módulo 7 incluye 8 ejercicios que calculan la utilidad operativa presupuestada bajo diferentes escenarios, como cambios en el margen de contribución o en los costos fijos. La Tarea Módulo 8 incluye un desafío que pide preparar estados de resultados para 2011 de una compañía usando costeo variable y costeo absorbente.

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ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL

TAREA M7 y M8
CATEDRÁTICO: MAE. LUIS SALGUERO

ALUMNA: NORMA MARTÍNEZ CRUZ

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

FECHA: Agosto 10 2021


TAREA MODULO 7

Ejercicio 1 The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (donas) en
Kansas City y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos
presupuestales para el año siguiente:

Ingresos$10,000,000.00

Costos Fijos $1,800,000.00

Costos Variables $8,000,000.00

Los costos variables cambian con respecto al número de unidades vendidas. Calcule la utilidad
en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los
datos originales del presupuesto. (Considere cada caso en forma independiente.)

1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.

2. Un decremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.

3. Un incremento de 5% en los costos fijos.

4. Un decremento de 5% en los costos fijos.

5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas.

6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas.

7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas.

8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos variables.

1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los

ingresos

Margen de contribución= Ingresos totales – costo variable totales

Margen de contribución =10, 000,000 - 8, 000, 000

Margen de contribución= 2, 000, 000

2, 000, 000 -100%

X - 10%

X= 2, 000, 000 x10%

100%

X= 200, 000

Margen de contribución aumentado al 10%= 2, 000, 000 + 200, 000

Margen de contribución aumentado al 10%= 2, 200, 000


Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

2, 200, 000 – 1, 800, 000= utilidad de operación

400, 000 = utilidad de operación

2. Un decremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes

los ingresos.

Margen de contribución= Ingresos totales – costo variable totales

Margen de contribución =10, 000,000 - 8, 000, 000

Margen de contribución= 2, 000, 000

2, 000, 000-100%

X - 10%

X= 2, 000, 000x10%

100%

X= 200, 000

Margen de contribución decremento al 10%= 2, 000, 000 – 200,000

Margen de contribución decremento al 10%= 1, 800,000

Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

1, 800, 000 – 1, 800, 000= utilidad de operación

0 = utilidad de operación

3. Un incremento de 5% en los costos fijos.

Costos fijos 1, 800,000

1, 800, 000 - 100%

X – 5%

X= 1, 800, 000 x 5%

100%

X= 90, 000

Incremento de 5% en los costos fijos= 1, 800, 000 + 90, 000

Incremento de 5% en los costos fijos= 1, 890, 000

Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

10, 000, 000 – 8, 000, 000- 1, 890, 000= utilidad de operación

110, 000, 000 = utilidad de operación


4. Un decremento de 5% en los costos fijos

1, 800, 000 - 100%

X – 5%

X= 1, 800, 000 x 5%

100%

X= 90, 000

Incremento de 5% en los costos fijos= 1, 800, 000 - 90, 000

Incremento de 5% en los costos fijos= 1, 710, 000

Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

10, 000, 000 – 8, 000, 000- 1, 710, 000= utilidad de operación

290, 000 = utilidad de operación

5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas

Costo del producto = costo total


Ingresos

Costo del producto = 8,000,000+ 1,800,000

10,000,000

Costo del producto = 0.98

Costos variables= costo del producto x unidades venidas

Costos variables = unidades vendidas

costo del producto

8,000,000 = unidades vendidas

0.98

8,163,265 = unidades vendidas

Unidades vendidas x 0.08%

8,163,265 x 0.08

8,163,265 + 653,061

8,816,326 (Incremento)
Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

(1.23 x 8,816,326) – (0.98 - 8,816,326) - 1, 800, 000= utilidad de operación

404,081 = utilidad de operación

6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas

Costo del producto = costo total

ingresos

Costo del producto = 8,000,000+ 1,800,000

10,000,000

Costo del producto = 0.98

Costos variables= costo del producto x unidades venidas

Costos variables = unidades vendidas

Costo del producto

8,000,000 = 8,163,265

0.98

Unidades x 0.08%

8,163,265 x 0.08

8,163,265 - 653,061

7,510,204 (Incremento)

Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

(1.23 x7,510,204) – (0.98 x 7,510,204) - 1, 800, 000= utilidad de operación

9,237,550 – 7,359,999 – 1,800,000

77,550 = utilidad de operación

7. Un incremento de 10 % en los costos fijos y un incremento de 10 % en las

unidades vendidas

1, 800, 000 x 0.10= 180, 000

1, 800, 000 + 180, 000= 1, 980, 000 costos fijos

Costo del producto = costo total/ ingresos


Costo del producto = 8,000,000+ 1,800,000

10,000,000

Costo del producto = 0.98

Costos variables= costo del producto x unidades venidas

Costos variables = unidades vendidas

costo del producto

8,000,000 = 8,163,265

0.98

Unidades x 0.10%

8,163,265 + 816,326

8,979,591 (Incremento)

Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

(1.23 x 8,979,591) – (0.98 x 8,979,591) - 1, 980, 000= utilidad de operación

11,044,897 – 8,799,999 – 1,980,000

264,897 = utilidad de operación

8. Un incremento de 8% en los costos fijos y un decremento de 5 %en los costos

variables

1, 800, 000 x 8% = 1,944,000 costos fijos

8,000,000 – 5% = 7,600,000 Costos variables

Ingresos- costos variables – costos fijos= utilidad de operación

10,000,000 – 7,600,000 - 1,944,000 = utilidad de operación

456,000 = utilidad de operación

Ejercicio 2

Express Banquet tiene dos restaurantes que abren 24 horas de día. Los costos fijos para los
dos restaurantes totalizan en forma conjunta $459,000 por año. El servicio varía desde una
taza de café hasta comidas completas. La cuenta promedio por cliente es de $8.50. El costo
promedio de los alimentos y otros costos variables para cada cliente son de $3.40. La tasa de
impuestos sobre las utilidades es de 30%. La utilidad neta deseada es de $107,100.

1.Calcule los ingresos que se necesitarán para obtener la utilidad neta deseada.

2.¿Cuántos clientes se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio? ¿Y para obtener una
utilidad neta de $107,100?
3. Calcule la utilidad neta si el número de clientes es de 170,000.

1. Calcule los ingresos que se necesitan para obtener la utilidad neta deseada.

Utilidad neta = utilidad en operaciones X (1 – tasa fiscal)

Utilidad neta = Utilidad en operaciones

(1- tasa fiscal)

107,100 = utilidad en operaciones

(1 – 0.30)

153,000 = utilidad en operaciones

[(Precio de venta – Costo variables) X unidades] – costos fijos = utilidad en

operaciones

(8.50 – 3.40) X unidades – 459,000 = 153,000

(5.10) X unidades = 153,000 + 459,000

Unidades = 612,000

5.10

Unidades = 120,000

Ingresos = Precio de venta * unidades

Ingresos = 8.50 * 120,000

Ingresos = 1,020,000

2. ¿Cuántos clientes se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio? ¿y para

obtener una utilidad neta de $107, 100?

Punto de equilibrio = Costos fijos

Margen de contribución

Punto de equilibrio = 459,000

(8.50 – 3.40)

Punto de equilibrio = 90,000

3. Calcule la utilidad neta si el número de clientes es de 170, 000.

[(Precio de venta – Costo variables) X unidades] – costos fijos = utilidad en

operaciones

(8.50 – 3.40) X 170,000 – 459,000 = utilidad en operaciones


408,000 = utilidad en operaciones

Utilidad neta deseada = Utilidad en operación deseada - (Utilidad en operación

deseada x tasa fiscal).

Utilidad neta deseada = 408,000 - (408,000 x 0,30)

Utilidad neta deseada = 285,600.00

Tarea Módulo 8

Desafío No

Desarrolle los siguientes ejercicios

La compañía Grunewald fabrica una aspiradora de calidad profesional y empezó sus


operaciones en 2011. Para 2011, Grunewald presupuestó que produciría y vendería 20,000
unidades. La compañía no tenía variaciones en precio, en gastos o en eficiencia, y elimina la
variación en el volumen de producción contra el costo de los bienes vendidos. Los datos reales
para 2011 son como sigue:

1. Unidades producidas 18.000


2.Unidades vendidas 17.500
3. Precio de venta $ 425
4. Costos variables:
5. Costo de manufactura por unidad producida
6. Materiales directos $ 30
7 . Mano de obra directa $ 25
8. Costos indirectos de manufactura $ 60
9. Costos de marketing por unidad vendida $ 45
10.Costos fijos:
11. Costos de manufactura $ 1.100.000
12. Costos administrativos $ 965.450
13. Marketing $ 1.366.400

1. Prepare un estado de resultados para 2011 para la compañía Grunewald


usando el costeo variable.
2. Prepare un estado de resultados para 2011 para la compañía Grunewald
usando el costeo absorbente.
Unids Presupuestadas = 20.000

Inv. Final = 18.000 – 17.500 = 500

Ingresos = 17.500 x 425 =

Tasa Asig.= Costos Fijos

Unids Presupuestadas
Tasa Asig.= 1000.000 =55

20.000

C VARIABLE C ABSORBENTE

MPD $ 30 $ 30

MOD $ 25 $ 25

CIF V $ 60 $ 60

CIF F $ 55

$ 115 $ 170

1. Estados de resultados (Costeo variable)

COMPAÑÍA GRUNEWALD COSTEO VARIABLE AÑO 2011

INGRESO $ 7.437.500

(-) COSTO PRODUCCION VENTAS -$ 2.012.500

INVENTARIO INICIAL $0

(+) PRODUCCIÓN $
2.070.000

MPD $ 540.000

MOD $ 450.000

CIF (V) $
1.080.000

(=) DISPONIBLE PARA LA VENTA $


2.070.000
(-) INVENTARIO FINAL $ 57.500

(+) VARIACION NETA $0

(-) COSTO VARIABLE ADMI Y -$ 787.500


MARK
(=) MARGEN CONTRIBUCIÓN $ 4.637.500

(-) COSTO OPERACIONAL -$ 2.065.450

COSTO FIJO ADMINISTRACIÓN $ 965.450

COSTO FIJO PRODUCCIÓN $


1.100.000

(=) RESULTADO PERIODO $ 2.572.050


MP = 30 x 18.000 = 540.000

MO = 25 x 18.000 = 450.000

CIF (V) = 60 x 18.000 = 1’080.000

INV FINAL = 500 x 115 = 57.500

CV ADMI Y MARK = 45 x 17.500 = 787.500

2. Estados de resultados (Costeo absorbente)

COMPAÑÍA GRUNEWALD COSTEO ABSORBENTE AÑO 2011

Ingresos 7.437.500
(-) COSTO PRODUCCION VENTAS 2.975.000
INVENTARIO INICIAL 0
(+) PRODUCCIÓN 3.060.000
MPD 540.000
MOD 450.000
CIF (v) 1.080.00
0
Fijos 990.000
=Disponible para la venta 3.060.000
(-) Inventario Final 85.000
(+) Variación Neta 0
(+) Variación CIF 0
Margen Bruto 4.462.500
(-) COSTO OPERACIONAL - 1.752.950
GASTOS ADMINISTRATIVOS 965.450
FIJOS
GASTOS ADMI VARIABLES 787.500

(=) RESULTADO PERIODO 2.709.550

MP = 30 x 18.000 = 540.000

MO = 25 x 18.000 = 450.000

CIF (V) = 60 x 18.000 = 1’080.000

FIJOS = 55 x 18.000 = 990.000

INV FINAL = 500 x 170 = 85.000

GSTS ADMI VARIABLES = 45 x 17.500 = 787.500

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