2.
3 Gráfica de reemplazo potencial
Integrantes: Litzi Geraldine Vélez Vargas y Nayeli López García
Carrera: IGEM
Grupo: 5B
Materia: Gestión del capital humano
Profesor: Leonardo Becerra Bizarrón
Cuadro de Reemplazos Gerencia Recursos Humanos
Ed Antig. Có
ad d.
Po
t
21 3 1
Ed Antig. Cód.
ad Pot
Director
Litzi Geraldine Vélez Vargas
Jefe de producción Jefe de mercadotecnia
Amadeo Rueda Vélez Litzi Geraldine Vélez Meza
Jefe de producción Jefe de Mercadotecnia
Amadeo Rueda Vélez Litzi Geraldine Vélez Meza
Fundamentación de la elección del reemplazo
No obstante Amadeo Rueda Vélez, tiene su grado de estudios hasta preparatoria, y esto
hace que se le presenten más dificultades, para manejar para la toma de decisiones, demuestra
poseer una capacidad de planificación estratégica y capacidad para influenciar en su equipo y en el resto de la
organización. La política de Davidone Hnos. (propuesta por Olivares) es que los cargos ejecutivos sean
cubiertos con profesionales. No obstante ello y, en particular cuando se implementa el planeamiento, es
posible realizar excepciones procurando aprovechar el talento existente en la empresa.
Dominguez no es incluido en el organigrama de reemplazos porque presenta dificultades en su
estilo de liderazgo, marcadamente diferente a las características que pretende instalar Mario
Davidone.
Plan de desarrollo de reemplazo
(Pueden incluir tantas acciones de desarrollo como crean necesario)
Acción de Desarrollo
Conducta a Metodología / Actividad Acción concreta para verificar el
desarrollar cambio de comportamiento.
Ejecutar las actividades de la Elaborar y presentar al
organización estableciendo tareas, Definir y controlar la evolución de un
objetivos y prioridades: indicador de gestión de su
departamento que impacte en la
estrategia de la empresa.
Identificar una debilidad del área en la
Planificación que trabaja con relación a la estrategia
Estratégica de la empresa y elaborar
una acción de mejora.
Participar de congresos o Hacer una presentación sobre acciones
seminarios relacionados con las que podrían aplicarse en
tendencias o el área.
perspectivas de Recursos Humanos.
Leer un libro de Extraer al menos 3 ideas
estrategia empresarial vinculadas con el proceso
estratégico de la empresa.
Recibir formación en Alemania de Hacer una presentación a Olivares
Stricht sobre gestión estratégica de sobre acciones que podrían llevarse a
RRHH cabo en Arg para estar
alineados a la estrategia global.
Realizar un curso de Elaborar una presentación para el
planeamiento estratégico. Gerente de RRHH y Jefes del área con
los principales conceptos
tratados en el curso.
Reemplazar al gerente en ausencias Evaluar su gestión por el gerente
general.
Participar en reuniones con el Llevar a cabo un acuerdo con la
sindicato asistencia del gerente de RRHH.
Toma de Coaching Elaborar el plan estratégico del área a 5
Decisiones años definiendo el FODA. Detectar 2
debilidades y presentar
un plan de acción.
Llevar adelante una situación de Analizar el proceso decisorio con el
crisis de recursos humanos. Ej.: Gerente. Compartir criterios privilegiados
accidente, cambio de condiciones en la decisión: oportunidad, impacto y
de trabajo, problemas de sentimientos.
infraestructura que afecte al
personal.
Realizar cursos Participar en reuniones
relacionados con donde se negocien
negociaciones colectivas. paritarias o beneficios
con el sindicato.
Realizar cursos de Gestión de Asignarle la planificación de
RRHH RRHH. Ej: Headcount de la
Técnicas
compañía, hacer
seguimiento del budget de
HR.
Participar en la elaboración del Presentar indicadores de
plan Capacitación anualmente y ser
de capacitación anual de la responsable por el
empresa junto con Domínguez. presupuesto de capacitación.
Liderar una encuesta de mercado Armar la escala de
de remuneraciones de la
remuneraciones. compañía.
Participar de congresos de Extraer las principales
RRHH conclusiones y acciones
posibles
en la empresa.
Asistir a un curso de Seguridad e Ser designada como Líder de
Higiene en la empresa. Evacuación de su área.
