La planificación estratégica de recursos humanos es un proceso utilizado por una
empresa para garantizar que siempre tenga la cantidad y el tipo de personal
adecuados para proporcionar un cierto nivel de bienes y servicios en un futuro. Por
tanto, es un medio de gestión, para que, a través de un proceso de reflexiones
conjuntas y participativas, la organización pueda tener una buena toma de
decisiones con respecto al futuro.
un plan estratégico de recursos humanos es una herramienta importante para toda
empresa, debido a que le puede definir el "qué" y "cómo" quiere convertirse en un
futuro, y debe constituir la principal herramienta para la gestión de recursos
humanos la cual es determinar los métodos prioritarios y cómo adaptarlos.
A la hora de formular un plan estratégico de recursos humanos, es necesario
comprender la misión, visión y valores de la empresa para que encaje a la
perfección y nos oriente para obtener la organización requerida.
Hacer un plan estratégico de recursos humanos es una decisión, y toma algún
tiempo prevenir y reflexionar sobre las oportunidades y las posibilidades de éxito.
Un proyecto de esta naturaleza requiere un doble compromiso: por un lado, está
relacionado con la gestión y la dirección de toda la empresa; por otro lado, la
relación con el departamento de recursos humanos y el equipo de profesionales
que están encargados de este departamento.
Objetivos de la planificación estratégica de recursos humanos
El objetivo general de PERH: es determinar las políticas de recursos
humanos que deben incluirse en el plan estratégico, cómo deben aplicarse,
su relación y su importancia para la organización.
Los objetivos específicos son:
Detectar las políticas aplicadas y no aplicadas en la organización.
Formalizar y protocolizar las políticas de recursos humanos, analizando en
que medida se aplican hoy en día.
Analizar el grado de satisfacción actual de la plantilla sobre cada una de
ellas.
Proponer un plan de acción para implementar el plan estratégico de
recursos humanos.
Beneficios de la planificación estratégica de recursos humanos
La planificación estratégica de recursos humanos ha traído muchos beneficios
directos e indirectos a la empresa:
Se puede hacer una visión futura de la empresa en el presente.
Le permite anticipar problemas y tomar decisiones preventivas.
Detección temprana de amenazas y oportunidades en el entorno y
problemas internos.
Al definir los cambios y comportamientos que pueden ocurrir fuera y dentro
de la organización, se pueden reducir en gran medida los errores y
desviaciones en la madurez del plan.
Comunicar claramente los objetivos de la empresa.
Identificar la brecha entre el estado actual de la empresa y el estado que
heredará.
Identificar las limitaciones y oportunidades de los recursos humanos.
Como cualquier práctica en el entorno empresarial, además de considerar los
beneficios del desarrollo de un plan estratégico de recursos humanos, también
debemos considerar algunas condiciones que pueden afectar el desarrollo:
Un plan estratégico de recursos humanos necesita ser excelentemente diseñado
para tener un conocimiento profundo de las diferentes políticas que componen el
plan, y la organización no siempre tiene este conocimiento, debe ser adquirido a
través de acciones formativas, capacitación y/u orientación.
Sus beneficios no siempre se ven a corto plazo, y en ocasiones hay que tomarse
un tiempo para apreciar los beneficios, por lo que se debe definir el momento
adecuado para obtener la rentabilidad deseada.
En ocasiones, requiere cambios en la estructura organizativa y/o empleados, y
esta puede provocar desequilibrios temporales, y en algunos casos resistencias a
los cambios, que deben superarse mediante acciones de comunicación interna y
formación.
Como se puede observar, aun habiendo algunos condicionantes a tener en
Cuenta, los beneficios de realizar e implementar un plan estratégico de recursos
humanos también son muy significativos para la organización y su buen
funcionamiento.
