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Competencias clave del Coaching
Las 11 Competencias Claves del Coaching
Las siguientes once competencias básicas de coaching han sido desarrolladas para
fomentar una mayor comprensión sobre las habilidades y los enfoques utilizados
actualmente en la profesión, de acuerdo con la definición del ICF. También son
útiles para comparar y contrastar lo que se espera de un programa de formación
específico de coaches y la formación que usted haya recibido o va a recibir.
Finalmente, estas competencias se usaron como la base para el examen del proceso de
certificación de ICF.
Las competencias básicas se han agrupado en cuatro apartados que se encajan
lógicamente según el modo habitual de trato de las mismas. Los grupos y las
competencias individuales no están ni ponderadas ni ordenadas según su importancia
o prioridad. Todas pueden considerarse críticas o claves y por tanto deben ser
demostradas por cualquier coach competente.
A. ESTABLECER LOS CIMIENTOS
1. Adherirse al código deontológico y estándares profesionales
2. Establecer el acuerdo de coaching
B. CREAR CONJUNTAMENTE LA RELACIÓN
3. Establecer confianza e intimidad con el cliente
4. Estar presente en el coaching
C. COMUNICAR CON EFECTIVIDAD
5. Escuchar activamente
6. Realizar preguntas potentes
7. Comunicar directamente
D. FACILITAR APRENDIZAJE Y RESULTADOS
8. Crear consciencia
9. Diseñar acciones
10. Planificar y establecer metas
11. Gestionar progreso y responsabilidad
Cada competencia listada tiene a continuacion una definición y comportamientos
asociados. Se clasifican los comportamientos como aquellos que deben estar
presentes y visibles en cada interacción de coaching (escrito en letra regular), o
aquellos que se requieren en situaciones específicas de coaching y, por tanto, no
estarán necesariamente presentes en cada interacción de coaching (en cursiva).
A. ESTABLECER LOS CIMIENTOS
1. Adherirse al código deontológico y estándares profesionales - Capacidad de
comprender la ética y los estándares del coaching y de aplicarlos apropiadamente en
todas las situaciones de coaching.
a) Comprende y exhibe en su propio comportamiento los Estándares de Conducta de la
ICF.
b) Entiende y respeta el Código Deontológico de la ICF.
c) Comunica claramente las distinciones entre coaching, consultoría, psicoterapia y
otras profesiones de apoyo.
d) Refiere el cliente a otro profesional de apoyo en caso necesario, sabiendo
cuando esto es necesario y cuáles son los recursos disponibles.
2. Establecer el acuerdo de coaching - Habilidad de entender lo que se necesita en
cada interacción específica de coaching y establecer el acuerdo con cada nuevo
cliente sobre el proceso y la relación de coaching.
a) Entiende y trata con el cliente de una manera efectiva las líneas generales y
parámetros específicos de la relación de coaching (por ejemploj: aspectos
logísticos, honorarios, concertación de citas, participación de terceras personas
si fuera necesario, etc.)
b) Alcanza acuerdos sobre lo que es adecuado y lo que no dentro la relación, lo que
se ofrece y lo que no se ofrece, y todo lo referente a las responsabilidades del
coach y del cliente.
c) Determina si hay un encaje efectivo entre su método de coaching y las
necesidades del cliente potencial.
B. CREAR CONJUNTAMENTE LA RELACIÓN
3. Establecer confianza e intimidad con el cliente - Habilidad para crear un
entorno seguro que contribuya al desarrollo de respeto y confianza mutuos.
a) Da muestras de interés genuino por el bienestar y el futuro del cliente.
b) Demuestra continuamente integridad personal, honestidad y sinceridad.
c) Establece acuerdos claros y cumple las promesas.
d) Demuestra respeto por las percepciones del cliente, su estilo de aprendizaje y
manera de ser.
e) Apoya constantemente y anima nuevos comportamientos y acciones, incluyendo
aquellos que suponen asumir riesgos y miedo al fracaso.
f) Pide permiso al cliente para adentrarse en temas delicados o que sean nuevos
para el cliente.
4 . Estar presente en el coaching - Habilidad para tener plena conciencia y crear
relaciones espontáneas de coaching con el cliente, usando un estilo abierto,
flexible y que demuestre seguridad y confianza.
a) Está presente y es flexible durante el proceso de coaching, “bailando” en el
momento.
b) Utiliza su intuición y confía en su saber interno – hace caso a sus
“corazonadas”.
c) Está abierto a no saber y a correr riesgos.
d) Ve diversas maneras de trabajar con el cliente, y escoge en cada momento la más
efectiva.
e) Utiliza hábilmente el sentido del humor para crear un tono ligero y con energía.
f) Cambia de perspectivas con seguridad y experimenta con nuevas alternativas a sus
propias acciones.
g) Demuestra confianza cuando trata con emociones fuertes y tiene auto-control, de
manera que no se ve desbordado ni dominado por las emociones del cliente.
C. COMUNICAR CON EFECTIVIDAD
5. Escuchar activamente - Habilidad para enfocarse completamente en lo que el
cliente dice y lo que no dice, entender el significado de lo que se dice en el
contexto de los deseos del cliente, y apoyar al cliente para que se exprese.
a) Atiende al cliente y sus necesidades y objetivos, no según las necesidades y
objetivos que el coach tiene para el cliente.
b) Escucha las preocupaciones, metas, valores y creencias del cliente sobre lo que
éste considera que es posible y lo que no lo es.
c) Ve la diferencia entre las palabras, el tono de voz y el lenguaje corporal del
cliente.
d) Resume, parafrasea, reitera, refleja lo que el cliente ha dicho para asegurar
claridad y comprensión.
e) Anima, acepta, explora y refuerza al cliente para que exprese sus sentimientos,
percepciones, preocupaciones, creencias, sugerencias, etc.
f) Integra y construye basándose en las ideas y sugerencias del cliente
g) Extrae lo esencial de lo que el cliente comunica y le ayuda a llegar a ello sin
perderse en largas historias descriptivas.
h) Permite al cliente expresar o “ventilar” su situación sin emitir juicios de
valor ni quedarse enganchado en ella, con el fin de poder continuar el proceso.
6. Realizar preguntas potentes - Habilidad de hacer preguntas que revelen la
información necesaria para sacar el mayor beneficio para el cliente y la relación
de coaching.
a) Hace preguntas que reflejan la escucha activa y la comprensión del punto de
vista del cliente.
b) Hace preguntas que evoquen descubrimiento, toma de conciencia, compromiso o
acción (por ejemplo, aquellos que desafían las presunciones del cliente).
c) Hace preguntas abiertas que aporten mayor claridad, posibilidades o nuevos
aprendizajes.
d) Hace preguntas que lleven al cliente hacia lo que desea, no preguntas que lleven
al cliente a justificarse o mirar al pasado.
7. Comunicar directamente - Habilidad para comunicarse de manera efectiva durante
las sesiones de coaching, y utilizar el lenguaje de modo que tenga el mayor impacto
positivo posible sobre el cliente.
a) Es claro, articulado y directo al aportar y compartir feedback.
b) Reencuadra y articula para ayudar al cliente a entender desde otra perspectiva,
lo que éste quiere o aquello de lo que no está seguro.
c) Indica claramente los objetivos del coaching, la agenda de la sesión, y el
propósito de las técnicas o ejercicios.
d) Utiliza lenguaje apropiado y respetuoso con el cliente (no sexista, ni racista,
demasiado técnico, jerga...)
e) Utiliza metáforas y analogías que ayuden a ilustrar un tema o pintar un cuadro
con palabras.
D. FACILITAR APRENDIZAJE Y RESULTADOS
8. Crear consciencia - Habilidad de integrar y evaluar con precisión múltiples
fuentes de información y de hacer interpretaciones que ayuden al cliente a ganar
consciencia y de ese modo alcanzar los resultados acordados.
a) Va más allá de lo qué se dice al determinar las preocupaciones del cliente, no
dejándose llevar por la descripción que hace el cliente.
b) Propone reflexiones e indagaciones en busca de una mayor comprensión,
conocimiento y claridad.
c) Identifica para el cliente sus preocupaciones ocultas, las maneras fijas y
típicas de percibirse a sí mismo y al mundo, las diferencias entre los hechos y su
interpretación, las disparidades entre sus pensamientos, sensaciones y acciones.
d) Ayuda a los clientes a descubrir para ellos mismos nuevos pensamientos,
creencias, percepciones, emociones, humores, etc. que le refuerzan en su capacidad
para actuar y alcanzar lo que es importante para ellos.
e) Comunica perspectivas más amplias a los clientes y les inspira a comprometerse
para cambiar sus puntos de vista y encontrar nuevas posibilidades para la acción.
f) Ayuda a los clientes a ver los diferentes factores interrelacionados que les
afectan, tanto a ellos mismos como a sus comportamientos (por ejemplo:
pensamientos, emociones, cuerpo, historial).
g) Expresa nuevos descubrimientos a los clientes de maneras que sean útiles y con
significado para éstos.
h) Identifica en los clientes sus puntos fuertes, las áreas importantes de
aprendizaje y desarrollo, y qué es lo más importante para tratar durante el
coaching.
i) Pide al cliente que distinga entre asuntos triviales y relevantes,
comportamientos situacionales sobre otros recurrentes, cuando detecte discrepancias
entre lo que se ha dicho y lo que se ha hecho.
9. Diseñar acciones - Habilidad para crear con el cliente oportunidades para
desarrollar el aprendizaje continuo, tanto durante el coaching como en situaciones
de la vida o el trabajo, y para emprender nuevas acciones que conduzcan del modo
más efectivo hacia los resultados acordados.
a) Desarrolla ideas conjuntamente y ayuda al cliente a definir acciones que
permitan al cliente demostrar, practicar y profundizar en nuevos aprendizajes.
b) Ayuda al cliente a enfocarse y explorar sistemáticamente las preocupaciones y
oportunidades específicas claves para alcanzar las metas.
c) Compromete al cliente a explorar ideas y soluciones alternativas, a evaluar
opciones y a tomar decisiones relevantes.
d) Promueve la experimentación y el auto-descubrimiento activos, en los cuales el
cliente aplique lo que ha sido discutido y aprendido inmediatamente después de las
reuniones de coaching, bien en su vida o en su trabajo.
e) Celebra los éxitos del cliente y las capacidades de crecimiento en el futuro.
f) Desafía las presunciones y perspectivas del cliente provocando nuevas ideas y
encontrando nuevas posibilidades para la acción.
g) Plantea y defiende puntos de vista que estén en concordancia con las metas del
cliente y le invita a que los considere sin ningún compromiso por su parte.
h) Ayuda al cliente a “hacerlo ahora” en la sesión de coaching, aportando apoyo
inmediato.
i) Anima al cliente a ir siempre más allá y aceptar desafíos pero a un ritmo cómodo
para el aprendizaje.
10. Planificar y establecer metas - Habilidad para desarrollar y mantener con el
cliente un plan de coaching efectivo.
a) Consolida la información recogida y establece un plan de coaching y metas de
desarrollo con el cliente que tratan sus preocupaciones así como las principales
áreas de aprendizaje y desarrollo.
b) Crea un plan con resultados que son alcanzables, medibles, específicos y con
fechas determinadas.
c) Hace ajustes a lo planificado, en función de lo que se justifique por el proceso
del coaching y por los cambios en la situación.
d) Ayuda al cliente a identificar y acceder a diferentes recursos para aprender
(por ejemplo: libros, otros profesionales,...)
e) Identifica y apunta los primeros éxitos que son importantes para el cliente.
11. Gestionar progreso y responsabilidad - Capacidad de poner la atención en lo que
realmente es importante para el cliente y dejar la responsabilidad para actuar en
manos del cliente.
a) Plantea y pide claramente al cliente acciones que le dirijan hacia las metas
planeadas.
b) Demuestra seguimiento a través de preguntas al cliente sobre las acciones a las
cuales se había comprometido en sesiones previas.
c) Da reconocimiento al cliente sobre lo que ha hecho, lo que no ha hecho, ha
aprendido o se ha dado cuenta desde la sesión anterior.
d) Prepara, organiza y repasa eficazmente con el cliente la información obtenida a
lo largo de las sesiones.
e) Mantiene al cliente sobre la pista entre sesiones prestando atención al plan de
coaching y sus resultados, líneas de actuación acordadas y temas para futuras
sesiones.
f) Se enfoca en el plan de coaching pero también está abierto para ajustar
comportamientos y acciones basadas en el proceso de coaching y cambios de dirección
en las sesiones.
g) Es capaz de retroceder y avanzar en el escenario general a donde se dirige el
cliente, fijando el contexto de lo que se está discutiendo y a dónde quiere ir el
cliente.
h) Promueve autodisciplina en el cliente e impulsa la responsabilidad del cliente
sobre lo que dice que va a hacer, por los resultados de una acción deseada, o por
un plan específico con plazos determinados.
i) Desarrolla la capacidad del cliente para tomar decisiones, tratar preocupaciones
o temas claves, y desarrollarse a sí mismo (obtener feedback, determinar
prioridades, fijar el ritmo de aprendizaje, reflexionar sobre y aprender de las
experiencias propias).
j) Enfrenta al cliente de un modo positivo con el hecho de que no llevó a cabo las
acciones acordadas.
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https://www.icf-es.com/mwsicf/certificaciones-icf/certificaciones-acc-pcc-mcc
Sistema de Certificaciones Profesionales e Internacionales de ICF
ICF ha sido pionero en la auto-regulación de la profesión de coaching y certifica
tres niveles de capacitación profesional. Los distintos niveles corresponden a la
formación, experiencia y demostración de competencias profesionales en un riguroso
examen.
Consideración previa importante: ningún curso o programa de coaching acreditado
permite obtener de forma automática una certificación profesional para coaches de
tipo ACC, PCC o MCC. Estas certificaciones, y como detallamos a continuación, se
obtienen a posteriori de tu formación y una vez cumplidos los requisitos mínimos
exigidos.
Las certificaciones se pueden solicitar por vías distintas:
* Vía ACTP: cuando el programa de formación específico de coaching recibido y
completado por el coach está acreditado por ICF como un programa ACTP, habiendolo
cursado con exito y superado todos los exámenes y requisitos del programa.
* Vía ACSTH: cuando la formación recibida y completaa en coaching es la de un
programa aprobado por ICF como ACSTH o has cursado parte de un programa ACTP.Â
* Vía Portfolio: cuando la formacion específica en coaching realizada por el coach
es la de un programa no acreditado por ICF.
* En el caso del MCC hay una única opcion de solicitud, independientemente de cual
sea la formacion presentada por el coach solicitante.
