PROBLEMA 1

Cada año la Samltown Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para lentes la clínica pide las
armazones a un abastecedor regional, que cobre 14 dólares por armazón. Cada pedido incurre
en uncosto de 50 dólares.
La óptica cree que se demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de
un armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El costo
anual por mantener un inventario es de 30 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es
la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel
máximo de inventario que se presentará?
Solución:
Paso 1: Identifico Modelo
Tamaño Económico de lote reabastecimiento instantáneo con faltantes permitidos (modelo con
escasez)
Paso 2: Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazón
C3=$50 por pedido
C2=$15 unidad/año
C1=$0.30 por dólar del valor del inventario
Entonces el costo 1 corresponde A
$30 --------- $1
x ----------- $15
$0.30/$1 * $15 = $4.50 o simplemente
C1=0.30 * valor del inventario = 0.30(15) = $4.50
Por lo tanto C1=$4.50
La demanda es de r=10,000 armazones al año.
Paso 3: Introducir datos en las formulas
Para Q* (cantidad optima de pedido)

¿Cuál es el nivel máximo de inventario?

¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?

Esto se puede resolver de 2 formas
Forma 1:
Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones
O bien
Forma 2:

Paso 4: Conclusión
Entonces la carencia máxima que se presentará será 124.03 armazones y cada pedido debe ser
537 o 538 armazones. Se tendrá un nivel máximo de existencias de 413.45 armazones.
PROBLEMA 2. Descuentos por volumen
Compra de disquetes. Una empresa local de contaduría en Guatemala pide cajas de 10
disquetes a un almacén en la Ciudad . El precio por caja que cobra el almacén depende del
número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 10,000
disquetes por año. El costo de hacer un pedido es 100 dólares. El único costo
de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 20% por año. P1=50
dólares, P2=40 dólares, P3=48.50 dólares

Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)

0£ q<100 50.00

100£ q<300 49.00

q³ 300 48.50

Cada vez que se hace un pedido de disquetes ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos
se hacen al año? ¿Cuál es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por
parte de la empresa de contadores?
Solución:
Demanda = 10,000 disquetes por año, pero los precios son por caja y sabemos que 10 disquetes
trae una caja por lo tanto la demanda es de 1,000 cajas por año.
r=1,000 cajas/año
Costo de ordenar =C3=$100
Costo de almacenamiento = C1 = 0.20 del valor del inventario
C1=0.20Px : Px=P1, P2, P3...Pn
Por lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcentaje del inventario ya que el
precio varia de acuerdo a la cantidad pedida.

Teniendo estos Q* optimos miro si se encuentran en el rango de la tabla

Q1*=141.42 0£ q<100 X No cumple
Q2*=142.86 100£ q<300 / Si cumple
Q3*=143.59 q³ 300 / Si cumple y Nuevo Q*3=300
¿Por qué si cumple Q*3 y No Q*1?
En Q*1 no puedo menos de lo que necesito por ejemplo no puedo pedir 100 ya que faltarían 42,
al contrario de Q*3 donde si puedo pedir mas de 143 y pido 300 ya que es el mínimo que me
permite ese precio y el nuevo Q*3 seria 300.
Encuentro los Costo Totales:

El costo 1 se valuó dado que el Q* no cumple.

Conclusión:
Se incurre en menor costo anual el hacer un pedido optimo de 300 cajas, con un costo de
$50,288.33/año ordenando 1,000/300=3.33 » 4 veces al año para satisfacer la demanda.
PROBLEMA 3. Producción
Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el costo
de preparación para cada remese es de $750. De la producción se obtiene 48 galones diarios
del producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia. La demanda constante
es de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la
cantidad optima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en
días de cada remesa de producción y el costo total óptimo.
Solución:
Tamaño económico de lote, ciclo productivo, sin faltantes permitidos.
C3= Costo de producción = $750
C1= Costo de almacenamiento = $0.05 /mes
K= tasa de producción = 48 gal/día x 25 días = 1,200 galones / mes
r = demanda = 600 gal /mes

Se podría trabajar en días / meses / años / semanas etc y Q* siempre tiene que dar los mismo,
siempre y cuando se utilicen las mismas unidades.
Busco Existencia máxima

Producción Q*/K = 6,000gal/1,200 gal/mes =5 meses

Tciclo= Q*/r =6,000ga/600 gal/mes= 10 meses
Produce=5/10=0.5 del tiempo 0.5(300)=150 días/año

Se puede utilizar cualquiera de las 2 formulas y da lo mismo para Q*

PROBLEMA 4. Con escasez

Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50,000 guantes, se
estima que existe un costo de ruptura o escasez de Q0.30 unidad/mes se debe analizar la forma
de programar lotes de producción si se desean utilizar los recursos minimizando los costos. El
costo de mantener el inventario es de Q0.20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de
Q150.00. Cual debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le
presentara.
Solución:
Tamaño económico del lote reabastecimiento instantáneo faltantes permitidos.
r= demanda = 50,000/año
C2= costo de escasez Q0.30 unidad/mes x 12 meses = Q3.60 unidad /año
C1= costo de inventario = Q0.20 unidad/mes x 12 meses = Q2.40 unidad/año
C3= costo de ordenar = Q150.00
Nótese que el costo de almacenar (C1) se dan directamente como un valor fijo. (en este
problema)
D*=Q*-S* : D*= carencia máxima

Conclusión: La empresa debería pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un pedido. Su
carencia máxima será de 1,291 unidades.
PROBLEMA 5. Producción con escasez
Una constructora debe abastecerse de 150 sacas de cemento por día, la capacidad de
producción de la máquina en la empresa es de 250 sacos al día, se incurre en un costo de
$400.00 cada vez que se realiza una corrida de producción, el costo de almacenamiento es de
$0.5 unidad por día, y cuando hace falta materia prima existe una perdida de $0.7 unidad por
día. a) Cuál seria la cantidad optima a pedir. b) La escasez máxima que se presenta .
Solución:
Tamaño económico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos.
r = 150 sacos/día
k = 250 sacos/día
C3=$400
C1=$0.5 /día
C2=$0.7 /día

a)

b)
Conclusión: La cantidad optima a producir seria de 1,014 o 1,015 sacos por corrida
presentándose una escasez máxima de 169 sacos.
PROBLEMA 6. Descuentos por volumen vrs producción
Una empresa de informática se dedica a la venta de computadoras, trata de determinar como
minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video para las
computadoras, cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio
por tarjeta de video depende del número de tarjetas pedidas según la siguiente tabla

No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video

Q<300 $10

300£ q<500 $9.80

Q³ 500 $9.70

El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada mes la empresa de
consultaría emplea 80 tarjetas de video.
POR OTRA PARTE la empresa de informática esta pensando producir las tarjetas de video
como otros componentes que ya fábrica. Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas y gana
$3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana $3/hora más
un tiempo muerto de la máquina que se valora en $20.
El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/año, la empresa puede producir a un ritmo de
100 tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85.
Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cual es la mejor decisión que
minimice los costos para la empresa. ¿Debería la empresa comprar las tarjetas o
producirlas?
Solución:
Analizo descuentos por volumen
C3=$20 (costo por ordenar)
C1=0.20*valor del inventario = 0.20p /año p: precio
r = 80 tarjetas/año = 960 tarjetas / año

Miro que Q* si estan en el rango y si son validos o no.

Q*1= 138.56 < 300 SI Q1*=138.56
Q*2= 300 £ 139.97 < 500 NO pero cumplo con los 139.97 no importando que sobre y Q2*=300
(nuevo)
Q*3= 140.69 ³ 500 NO también se cumple lo requerido y el Nuevo Q*3=500
Por lo tanto los tres Q* son validos de las siguiente manera
Q*1=138.56 Q*2=300 Q*3=500
Obtengo costos totales

Por lo tanto para la parte de descuento por volumen conviene pedir 300 tarjetas cada vez
Que se le pide al proveedor con un costo anual de $9,766
Análisis para la parte de producir
C1=$1.95 /año (costo de almacenar)
r = 960/año (demanda)
k = 100/ mes =1200 /año (tasa de producción)
C3= costo de ordenar en este caso costo de producir
4 horas 1 empleado y gana $3/hora = $12
1 hora 1 secretaria $3/hora = $3
Tiempo muerto = $20
Total $35
Costo de producir = C3 = $35 por corrida
p= $9.85 (precio de tarjeta)

Conclusión:
Al producir el producto la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en descuentos por
volumen seria $9,766/año y al producir seria $9,617.89 y existiría una reducción en
$148.11/año. Por lo tanto esta empresa debería producir las tarjetas de video.
PROBLEMA 7. Tamaño económico sin faltantes.
Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente
para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 1500 unidades. Se
estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. el costo de
almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política optima y la
política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.

Solución:
r = 1500 unidades/año
C3 =$20
C1 =$2 unidad/mes = $24 unidad/año

T=Q*/r = 50/1500 = 1/30 año x 360 días/año = 12 días

Política Actual se le agota cada mes o sea 1/12 año
1/12=Q*/1500 Q*=125 (política actual)

Política Optima
Q*= 50

Diferencia de $540 por lo tanto se ahora más cuando existe la política optima.
PROBLEMA 8. Tamaño económico de lote, reabastecimiento instantáneo sin faltantes
Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas de cemento a sus clientes con 30
sacaos de cemento diarios siendo esta una demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega
del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no
existirá escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de Q0.35 unidad al mes y
el costo por hacer el pedido es de Q55.00 a) Cuál es la cantidad optima a pedir b)El periodo de
agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días)
Solución:
r = 30 sacos / día C1= 0.35 unidad / mes
r = 900 sacos / mes C3= Q55
 ó T=531.84/30 = 17.73días
PROBLEMA 9
Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automóvil que compra. El costo
anual de almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un
promedio de 500 automóviles al año. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si
carece de un automóvil durante un año, perderá ganancias futuras por $20,000. Cada vez que
coloca un pedido de automóviles, sus costos suman $10,000. a) Determine la política óptima
de pedidos del agente b) ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?
p = $20,000 p: precio
C1=0.25xvalor del inventario = 0.25p C1=0.25(20,000)=$5,000
C2=$20,000 / año
C3=$10,000
r = 500 / año

carencia máxima

(nivel máximo de inventario)

# pedidos = 500/50 = 10 pedidos al año.
CT= Costo de almacenar + Costo de ordenar + Costo de escasez

PROBLEMA 10. Descuentos por volumen vrs producción

Un distribuidor de artículos marinos compra tanques de gas a un fabricante, el fabricante
ofrece 5% de descuento en ordenes de 15 o más y un 10% de descuento en ordenes de 100 o
más. El distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservación en un
10% del precio del producto, el distribuidor compra 300 tanques por año, determine cual es el
volumen de compra que minimiza el costo total, el precio unitario de cada tanque es de $12.
Solución:

Precio Unitario Cantidad

 12 0<q<15

11.40 15£ q<100

10.80 q³ 100

C3= $5
C1=0.10p unidades/año
C2= no existe

X no valido

/ aceptable

/ aceptable pero con nuevo Q*3=100

3CT1= X no admisible

el mejor es el 3 porque tiene menor costo Q* = 100 artículos marinos CT=3,309 /año.
Si se realizara una comparación entre 2 modelos el anterior y uno que produce 450 al año a un
costo de $6 por cada corrida y el costo de almacenar fuera $1.15/año, el precio de $11.70 por
cada unidad y la misma demanda que el anterior. ¿Qué opción seria mejor producir o comprar?
Solución:
C3=$6 precio = $11.70 K = 450/año
C1=$1.15 /año r = 300/año

Conclusión:
Por lo tanto sería mejor comprar ya que al producir gasto más.
EJERCICIO RESUELTO 3
Una empresa necesita anualmente la cantidad de 225.000 unidades de producto para comercializarlo. El coste de
realizar un pedido es de 750 euros y el coste de mantenimiento de cada unidad en el almacén es de 0,54 euros.

Se pide:
a) Volumen óptimo de pedidos al año.
b) El número de pedidos.
c) La cadencia óptima de pedido.

a) Para obtener el pedido óptimo se debe optimizar la función que representa el coste total de
gestión de inventarios respecto a la variable que representa el volumen de pedido.
Matemáticamente supone minimizar esta función, derivándola respecto a Q e igualando a
0 para encontrar un mínimo asociado al pedido óptimo:
 CGT  SC I
  0
Q
2
Q 2

SC I
2

Q 2

Si despejamos Q obtenemos el valor del pedido óptimo:

2CS 2∗(225.000)∗750 euros

Q =√
I 0,54 𝑒𝑢𝑟𝑜𝑠/uf

Q= 25.000 uf

b) El número de pedidos, lo calcularemos como el cociente entre el consumo o demanda y el

volumen óptimo de pedido
C 225.000
n = 9
Q 25.000

c) La cadencia óptima de pedidos o plazo de aprovisionamiento o días que transcurren entre

cada pedido, conocido el consumo anual, se obtiene de:

cos umoanual 225.000

consumo/día =  365  616,44uf / día
días det rabajo

Q 25.000uf
T=   41días
consumo / día 615,44uf / día
4
La empresa comercial COPPE SA. de productos de papelería, mueve al año 25
toneladas de papel DIN A4. El coste de gestión de cada pedido es de 50.000 pesetas,
siendo el coste de almacenamiento por año de una tonelada de papel de 100.000
pesetas.Calcula:
a) Volumen óptimo de pedido.
b) Número anual de pedidos.
c) Cadencia óptima de pedido.
d) Coste total de los pedidos en un año (de pedido y almacenamiento).

Solución:

 Q*= 5 Toneladas
 N = 5 pedidos
 T = 73 días
 CP = 250.000 Pts
 CA = 250.000 Pts

Ejercicios Gestión de Stocks

Ejercicio 1
En el almacén de SUSEO, S.A., que se dedica a la distribución de artículos para la informática, se
dispone de la siguiente información: El consumo diario oscila entre 8 y 12 unidades, estimándose
un promedio de 10 unidades diarias. El tiempo de suministro estimado es de 20 días, y el lote
económico o normal de reaprovisionamiento que minimiza los costes de gestión se ha estimado en
500 unidades.
Se pide determinar:
• El punto de pedido.
• El stock (existencias) máximo teórico que se puede alcanzar en el supuesto de que durante el
tiempo de suministro el consumo fuera mínimo.
• Stock medio.

Solución:
 PP = 240 unidades
 Stock Máximo Teórico = 580
 SM = 290 unidades

Ejercicio 2
Una empresa necesita anualmente 337.500 kg de materia prima para la producción. Teniendo en
cuenta que el precio de compra es de 6,75 €/Kg, el coste de realizar un pedido es de 900 €, y el tipo
de interés de mercado es de un 10%, se pide: 1. Calcular el pedido óptimo según el modelo de
Wilson. 2. Calcular el número de pedidos al año que debe realizar la empresa teniendo en cuenta el
resultado de la pregunta anterior. 3. Hallar el tiempo que pasa entre dos pedidos. 4. Teniendo en
cuenta que el plazo de aprovisionamiento es de 7 días y el stock de seguridad es de 2.437,5 Kg,
calcular el punto de pedido.

Solución:
 Q* = 30.000 Unidades
 N = 11.25 pedidos
 T = 32.4 días
 PP = 8.910,10 Unidades

Ejercicio 3
La empresa M&B, S.A. se dedica a la compra venta de frigoríficos. Cada año compra en Asia y
vende en la zona norte de Europa 400 frigoríficos. El coste de renovación del pedido es de 1200 €y
el coste de mantener un frigorífico almacenado durante un año es de 60 €, ¿Cuál es el volumen
óptimo de pedido? ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido? Los
proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿Cuál es el punto de pedido? La empresa trabaja
todos los días del año.

Solución:
 Q* = 126 Frigoríficos
 N = 3,16 pedidos
 T = 115,4 días
 PP = 5,48 Unidades
Ejercicio 4
Si la demanda anual es de 150.000 unidades, cada una de las cuáles cuesta 75 €, el coste de emisión
de cada pedido es de 25 €, el coste de mantenimiento en almacén de cada unidad de materia prima
es de 0,1 € y el tipo de interés es del 7%, ¿Cuál es el volumen óptimo de pedido? ¿Cuántos pedidos
se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido? Los proveedores tardan en entregar el pedido 1
día ¿Cuál es el punto de pedido? La empresa trabaja todos los días del año

Solución:

 Q* = 1.184 unidades
 N = 126.69
 T = 2,9 días
 PP = 410,96 unidades

Ejercicio 5
Una empresa comercial compra y vende cada año 9216 unidades de un determinado producto. El
coste de gestión de cada pedido es de 48 € y el coste de mantener cada unidad almacenada
durante un año es de 24 €. Calcular:
¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?
¿Cuántos pedidos se hacen al año?
¿Coste total de los pedidos en un año?
¿Coste total anual de mantenimiento?

Solución:
 Q* = 192 unidades
 N = 48
 CP = 2.304 €
 CA = 2.304 €

Ejercicio 6
Una empresa necesita anualmente la cantidad de 225.000 unidades de producto para
comercializarlo. El coste de realizar un pedido es de 750 euros y el coste de mantenimiento de
cada unidad en el almacén es de 0,54 euros.
Se pide:
a) Volumen óptimo de pedidos al año.
b) El número de pedidos.
c) La cadencia óptima de pedido.

Solución:
 Q* = 25.000 unidades
 N = 9 pedidos
 T = 40,06 días

Ejercicio 7
Una empresa tiene una demanda estimada anual de un material "Y" de 225.000 kg. Sabiendo que
el volumen óptimo de pedido es de 25.000 Kg., que el plazo de aprovisionamiento es de 10 días y
que el stock de seguridad es de 3.750 Kg.,Calcula:
a) el número de pedidos que efectuará en un año.
b) el tiempo que transcurre entre pedidos o cadencia óptima de pedido.
c) el punto de pedido.

Solución:
 N = 9 pedidos
 T = 40,06 días
 PP = 9.914.38 unidades

Ejercicio 8
La empresa comercial COPPE SA. de productos de papelería, mueve al año 25 toneladas de papel
DIN A4. El coste de gestión de cada pedido es de 50.000 pesetas, siendo el coste de
almacenamiento por año de una tonelada de papel de 100.000 pesetas.Calcula:
a) Volumen óptimo de pedido.
b) Número anual de pedidos.
c) Cadencia óptima de pedido.
d) Coste total de los pedidos en un año (de pedido y almacenamiento).

Solución:
 Q*= 5 Toneladas
 N = 5 pedidos
 T = 73 días
 CP = 250.000 Pts
 CA = 250.000 Pts

Ejercicio 9
Una empresa dedicada a la comercialización del bien MRCDR vende anualmente unas 40.000
unidades. El coste anual de almacenar una unidad es de 40.000 pesetas y el coste de gestionar un
pedido es de 80.000 pesetas. La empresa trabaja 300 días al año. Calcular
a) Volumen óptimo de pedido.
b) Plazo entre pedidos y ventas diarias.
c) Representación gráfica.

Solución:
 Q*= 400 unidades
 T = 3 días
 DM = 133,33 unidades

Ejercicio 10
Una empresa que se dedica a la fabricación de transformaciones caucheras compra una pieza de
metal que incorpora a sus productos transformados. Cada día se consumen 187 piezas. El pedido
tarda 9 días en llegar ( desde que se realiza el pedido) y sus costes de emisión son de 600
pesetas. El coste unitario de mantenimiento es de 2,5 pesetas por unidad y año. Calcula:
a) El tamaño del lote que minimice los costes totales de la gestión de stocks, tomando como
referencia un periodo de 360 días.
b) Número de pedidos al año.
c) Cadencia óptima de pedido.
d) Punto de pedido.

Solución:
 Q*= 5.685 unidades
 N = 11 pedidos
 T = 30,4 días
 PP = 1.683 unidades

Ejercicio 11
La empresa X se dedica a comercializar prendas de punto. Tiene unas ventas anuales estimadas
de 2.000 unidades. El coste de gestionar un pedido es de 500 u.m. y el de almacenar una prenda
durante un año es de 800 u.m. Teniendo en cuenta que la empresa trabaja los 365 días del año,
calcula:
a) Volumen óptimo de pedido.
b) Representación gráfica de los pedidos durante un mes.
c) Número de pedidos anuales y el número de días que tarda en hacer un nuevo pedido

Solución:
 Q*= 50 Unidades
 N = 40 pedidos
 T = 9,1 días
Ejercicio 12
Calcula la cantidad óptima de pedido que debe realizar una empresa teniendo en cuenta los
siguientes datos:
• Coste de adquisición: 15 € por pedido
• Coste de mantenimiento 20% del valor de la mercancía al año
• Consumo medio anual 4.000 unidades
• Precio unitario 5 €

Solución:
 Q*= 5 Unidades

Ejercicio 13
La empresa FinanzasFP S.L., comercializa con un producto P. De este producto P se consumen
mensualmente un total de 83.600 unidades.
En la empresa se trabajan 22 días al mes y el stock de seguridad que se tiene establecido se sitúa
en 20.000 unidades.
El plazo de entrega de los proveedores que nos suministran el producto P es de 4 días.

Se pide (representando gráficamente):

1.- Calcular el punto de pedido para el primer pedido
2.- ¿Qué pasaría si en el segundo pedido el proveedor se retrasa 6 días? ¿Cuáles serían las
posibles consecuencias?
Solución:
 PP= 35.200 Unidades
 Se produciría una rotura de stock faltando 2.800 unidades

Ejercicio 14
La empresa tiene previstas para el próximo año unas ventas de 100.000 unidades, siendo:
 El coste de realizar un pedido 30 €
 El coste anual de almacenar una unidad asciende a 1,50 €
 Siendo el precio de compra 2 €/unidad
Calcular:

 El coste de inventario (Coste de Pedidos + Coste Almacenamiento) y

Coste total (CT)
 En el caso que las ventas aumenten a 130.000 unidades pero la empresa
decida mantener en cada pedido la cantidad calculada en el punto anterior, ¿en
que porcentaje variará el coste de inventario?
 Si por el contrario las ventas no varían pero la empresa decide realizar los
pedidos cada 9 días, ¿Que cantidad solicitará en cada pedido? y ¿Como variará el
coste de inventario respecto al primer caso?