FACULTAD DE INGENERÍA

Carrera de Ingeniería Empresarial y Sistemas

TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL DATACENTER

PARA LA CONSOLIDACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
SERVIDORES VÍA UNA INFRAESTRUCTURA
HIPERCONVERGENTE PARA LOS NEGOCIOS

Trabajo de Suficiencia Profesional para optar el Título

Profesional de Ingeniero Empresarial y Sistemas

BALDEÓN CERNA, JUNIOR NORVIL

Asesor:
Gutierrez Coral, Xavier Alberto

Lima – Perú
2018
 INDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................. 3
CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA .................... 5
1.1 Datos Generales .......................................................................... 5
1.2 Nombre o Razón Social de la Empresa ...................................... 5
1.3 Ubicación de la Empresa ............................................................ 5
1.4 Giro de la Empresa ..................................................................... 5
1.5 Tamaño de la Empresa ............................................................... 6
1.6 Reseña Histórica de la Empresa ................................................. 6
1.7 Organigrama de la Empresa ....................................................... 7
1.8 Misión Visión y Valores ............................................................. 8
1.8.1 Misión ................................................................................. 8
1.8.2 Visión .................................................................................. 8
1.8.3 Valores ................................................................................ 8
1.9 Relación de la Empresa con la Sociedad .................................... 9
CAPITULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................ 10
2.1 Caracterización del Área en que se participo ........................... 10
2.2 Antecedentes del Problema ...................................................... 11
2.3 Análisis Foda ............................................................................ 17
2.3.1 Fortalezas .......................................................................... 17
2.3.2 Oportunidades ................................................................... 18
2.3.3 Debilidades ........................................................................ 18
2.3.4 Amenazas .......................................................................... 18
2.4 Diagrama de Causa – Efecto .................................................... 19
2.5 Definición del Problema ........................................................... 20
2.6 Objetivos .................................................................................. 20
2.6.1 Objetivo General ............................................................... 20
2.6.2 Objetivos Específicos ........................................................ 20
2.7 Justificación .............................................................................. 21
2.8 Alcance ..................................................................................... 22
2.9 Limitaciones ............................................................................. 22
CAPITULO III: MARCO TEORICO ................................................ 23
3.1 Que es la Transformación Digital ............................................ 23
3.2 Que es un Datacenter ................................................................ 24
 3.3 Clasificación de los Datacenter ................................................ 25
3.3.1 Tier I Datacenter Básico.................................................... 26
3.3.2 Tier II – Centro de Datos Redundantes ............................. 26
3.3.3 Tier III – Centro de Datos Concurrentes Mantenibles ...... 26
3.3.4 Tier IV – Centro de datos tolerante a fallos ...................... 27
3.4 Que es la Hiperconvergencia .................................................... 27
3.5 Ventajas de la Hiperconvergencia ............................................ 31
3.6 Desventajas de la Hiperconvergencia....................................... 31
CAPITULO IV: DESARROLLO DEL PROYECTO ....................... 32
4.1 Modalidad Básica de la Investigación ...................................... 32
4.2 Recolección y Análisis de Información .................................... 32
4.2.1 Primera Propuesta: Arquitectura tradicional repotenciando
servidores e Infraestructura SAN .................................................... 32
4.2.2 Segunda Propuesta: Arquitectura Hiperconvergente ........ 34
4.2.3 Visualización Básica en Bloques: Nutanix vs SAN.......... 35
4.3 Implementación del Proyecto ................................................... 36
4.3.1 Fase 0: Organización, Recolección y Análisis de
Información del Ante Proyecto ....................................................... 36
4.3.2 Fase 1: Definición de las Características Técnicas y
levantamiento de información. ........................................................ 36
4.3.3 Fase 2: Implementación .................................................... 37
4.3.4 Fase 3: Salida a Producción .............................................. 37
4.3.5 Diagrama de Gantt ............................................................ 38
4.4 Listado de Servidores para la Migración .................................. 39
4.5 Justificación de la Solución Escogida ...................................... 41
4.5.1 Continuidad del Negocio y la Alta Disponibilidad ........... 41
4.5.2 Escalabilidad ..................................................................... 42
4.5.3 Menor esfuerzo de operación y disminución de riesgo ..... 42
4.5.4 Costos ................................................................................ 43
4.5.5 Performance en las Aplicaciones Core. ............................ 44
4.6 Recursos y Plan de trabajo ....................................................... 49
4.6.1 Organización de la Propuesta ............................................ 49
4.6.2 Descripción de los Roles de los Recursos ......................... 49
4.6.3 Plan de Trabajo ................................................................. 50
4.7 Evaluación Económica ............................................................. 51
 4.7.1 Análisis para el Flujo de Caja ........................................... 55
4.7.2 Van - Tir ............................................................................ 56
4.7.3 Roi ..................................................................................... 57
4.8 Matriz de Priorización .............................................................. 58
4.8.1 Probabilidad ...................................................................... 58
4.8.2 Impacto .............................................................................. 58
CAPITULO V: ANALISIS CRÍTICO Y RESULTADOS ................ 60
5.1 Servidores en obsolescencia ..................................................... 60
5.2 Servidores sin alta disponibilidad............................................. 61
5.3 Múltiple gestores para la administración de servidores ........... 62
5.4 Mínima Agilidad Tecnológica.................................................. 64
5.5 Resultados ................................................................................ 66
5.5.1 Creación y restauración de servidores............................... 66
5.5.2 Reducción de tiempo en los procesos contables y
comerciales...................................................................................... 76
5.5.3 Centralización de servidores en una sola consola y
protección de datos .......................................................................... 77
CONCLUSIONES ................................................................................. 80
RECOMENDACIONES ....................................................................... 83
ANEXOS ................................................................................................ 85
ANEXO 1: Constancia de relación con la sociedad de reciclaje. ....... 85
ANEXO 2: Consola de administración antes de la implementación. . 86
ANEXO 3: Consola de administración después de la implementación
............................................................................................................. 87
ANEXO 4: Consola de monitoreo del dispositivo Nutanix ................ 88
ANEXO 5: Cotización del proveedor Cyberline ................................ 89
ANEXO 6: Cotización del proveedor Wan System ............................ 91
ANEXO 7: Cotización del proveedor Sellert ...................................... 93
ANEXO 8: Cotización del proveedor Esalb Group ............................ 94
ANEXO 9: Cotización del proveedor Ak Technology. ...................... 95
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................ 96
 3

INTRODUCCIÓN
En la actualidad podemos apreciar que toda empresa pequeña, mediana o
grande depende crecientemente de las Tecnologías de Información para
alcanzar sus objetivos de negocios sean estos, el desarrollar nuevos
productos y servicios para servir mejor a sus clientes y usuarios, o sea el
expandirse a nuevos mercados. Por ello las áreas de Tecnología de la
Información (TI) deben plantearse estrategias que les permitan
evolucionar y estar un paso adelante de sus usuarios de negocio
desarrollando capacidades como el desarrollo ágil de soluciones, las que
además deberán ser estables, escalables y seguras.

Esta responsabilidad implica mejorar la calidad, flexibilidad y eficiencia

de los servicios de TI en la organización reduciendo los errores de
aplicaciones e infraestructura, evitando arquitecturas complejas con
proliferación de servidores, facilitando así su operación y reduciendo las
distintas consolas de administración y el esfuerzo necesario para su
monitoreo.

El presente Informe de Suficiencia Profesional propone la adopción de un

nuevo modelo tecnológico, para la empresa Hansa Servicios Marítimos
organización dedicada al rubro de transporte marítimo, que la ayudará a
resolver los problemas actuales ocasionados por una arquitectura de
servidores tradicionales.

El modelo propuesto se basa en la adopción de infraestructuras

hiperconvergente, las mismas que permiten la combinación de
procesamiento, configuraciones de red y almacenamiento de información
en un solo dispositivo que logra altos tiempos de disponibilidad y
continuidad del negocio, produciendo una transformación relevante en
las operaciones de la organización.
 4

Al tener una plataforma eficiente de control para la administración de la

infraestructura de servidores, nuestras áreas de TI podrán pasar de un
modo reactivo a un modo proactivo, alineándose así con las estrategias
más relevantes de la empresa.

En cada capítulo del Informe de Suficiencia Profesional se explicarán los

aspectos importantes de cómo se realizó el planteamiento de la
problemática actual, las alternativas de solución analizadas, el proceso de
elección de la propuesta más adecuada, así como el análisis y los
resultados de la solución. Debo añadir que para el éxito de esta propuesta
considero los factores más relevantes han sido mi experiencia previa
profesional, así como la sólida formación académica obtenida en la
universidad.
 5

CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Datos Generales

Hansa Servicios Marítimos S.A.C, es una empresa privada con

fines de lucro y su nombre comercial es Hansermar, tiene como
fecha de inicio el 13 de Julio del 1999 y esta se encuentra asociada
con La Hanseática S.A que son empresas del mismo grupo de
empresarios enfocados al sector del comercio exterior y transporte
en el Perú.

1.2 Nombre o Razón Social de la Empresa

HANSA SERVICIOS MARITIMOS S.A.C - RUC 20429634882.

1.3 Ubicación de la Empresa

La empresa se encuentra ubicada en la Av. Enrique Canaval y

Moreyra 340 piso10 San Isidro - Teléfono +511 4151900 - +511
2193839.

Figura 1. Ubicación de la empresa. Fuente: Página web de la empresa

1.4 Giro de la Empresa

Hansa Servicios Marítimos es una empresa naviera dedicada al

comercio exterior y transporte en el Perú.
 6

1.5 Tamaño de la Empresa

La empresa cuenta con un total de 130 trabajadores.

1.6 Reseña Histórica de la Empresa

Hansa Servicios Marítimos S.A.C. (Hansermar) es una empresa
peruana fundada en el año 1998 con el objetivo de atender los
requerimientos de transporte marítimo y agenciamiento general de
una manera dinámica, eficiente, accesible y profesional. Gracias a
la experiencia y reconocida capacidad de nuestros colaboradores
que buscamos contribuir en la optimización y crecimiento del
comercio exterior peruano.

Cuenta con un socio estratégico que es la Hanseática que pertenece

al mismo grupo empresarial y giro de negocio contando con todas
las licencias necesarias como operadores de transportes terrestres,
marítimos y aéreos. La empresa maneja cargas de proyecto y ofrece
soluciones logísticas e integrales.

Con un personal experimentado, altamente profesional y motivado,

sumado a una completa infraestructura, sucursales y perteneciendo
a una red internacional de agentes socios. Hansa Servicios
Marítimos está en posición de atender eficientemente cualquier
requerimiento individual de transporte. Su profundo conocimiento
en materia de Aduana, exportación e importación le permite ofrecer
un valioso asesoramiento a sus clientes.
 7

1.7 Organigrama de la Empresa

Figura 2: Organigrama de la empresa. Fuente: Área de Recursos Humanos

de Hansa Servicios Marítimos.
 8

1.8 Misión Visión y Valores

1.8.1 Misión

La empresa Hansa Servicios Marítimos tiene como misión

“Ser un socio estratégico para importadores, exportadores y
compañías navieras; ofreciendo un servicio de transporte
marítimo confiable, basándonos en relaciones a largo plazo”.

1.8.2 Visión

La empresa Hansa Servicios Marítimos tiene como visión:

“Liderar los servicios de la industria naviera como agentes
generales proporcionando un elevado estándar de servicio en
el transporte marítimo".

1.8.3 Valores

Vocación de servicio.

Compromiso e Identificación con nuestros clientes.

Conducta ética y profesional.

Responsabilidad social y del medio ambiente.

Trabajo en equipo.
 9

Servicios y clientes.

Hansa Servicios Marítimos cuenta con los siguientes servicios:

LOCALIZADOR
DE SOBREESTADIAS
CONTENEDORES

Hansa Servicios Marítimos representa en el Perú a importantes

empresas navieras como son: Mariana Express Line y Pil.

VENTA SERVICIO DE
ALQUILER DE ADMINISTRACIÓN
CONTENEDORES INTEGRAL

Hansa Servicios Marítimos tiene dentro de su cartera de clientes a

las siguientes empresas: Gramma Cargo S.A.C, Impala, Navifreight
S.A.C.

1.9 Relación de la Empresa con la Sociedad

Hansa Servicios Marítimos es una empresa comprometida con
el medio ambiente y ayuda de la siguiente manera participando
en el programa San Isidro Recicla que la municipalidad del
mismo distrito realiza. Estos materiales reciclados por el
programa son destinados al trabajo inclusivo de la Asociación
de Recicladores Formalizada “La Unión”.
 10

CAPITULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Caracterización del Área en que se participo

El área de TI se encuentra bajo la dirección del Gerente de
Sistemas y este a la vez es apoyado por el analista de
aplicaciones, analista programador y analista de red que entre
sus funciones son de diseñar, instalar, optimizar la arquitectura
de hardware, software, redes, comunicaciones y telefonía, así
como brindar soporte tecnológico a usuarios finales de manera
eficiente, logrando como objetivo asegurar que todos los
servicios y productos informáticos se encuentren en condiciones
de alta disponibilidad y confiabilidad generando así un mejor
uso a los recurso de la red.

Figura 3: Organigrama del área de TI. Fuente: Elaboración Propia.

 11

2.2 Antecedentes del Problema

El área de TI de Hansa Servicios Marítimos contaba con
inconvenientes para la operatividad en las aplicaciones core del
negocio que generaba una baja disponibilidad en las aplicaciones,
debido a los reinicios inesperados de los servidores, originados en
la antigüedad de los mismos, debido al precario cumplimiento para
el soporte local con los proveedores, a la prolongación de las
ventanas de tiempo de servicio que se acordaba con los usuarios
debido a mantenimiento en los servidores que tomaban más tiempo
de lo planificado se estimaba para un mantenimiento de software
entre 30 a 45 minutos pero a veces esto duraba hasta más de una
hora.

Con el transcurrir de los días era evidente que nuestra

infraestructura tecnológica se estaba volviendo un parque
heterogéneo de servidores y presencia de obsolescencia en ellos,
teniendo como resultado la incapacidad de escalar y el que nuestras
soluciones tecnológicas no se ajusten a los requerimientos que las
áreas del negocio necesitaban.

El área contable adquirió una solución, para automatizar sus

procesos contables, pero como se disponía de una infraestructura
limitada tuvimos que restringirnos a los requisitos mínimos que el
proveedor indicaba, impactando la performance de procesos
importantes. Por ejemplo, incluso al momento de descargar sus
informes menos voluminosos, estos demoraban aproximadamente
unos 20 minutos lo que multiplicado por el número de personas que
accedían a ellos generaban una gran ineficiencia y desperdicio de
tiempo.
 12

Por el lado de operaciones y comercial los usuarios cuentan con

aplicaciones de desarrollo propios pero al momento de interactuar
con estas soluciones los usuarios llamaban al programador y este
visualizaba que no era el problema sino los recursos del servidor en
donde se alojaban estos aplicativos generando molestia en los
usuarios porque no podían realizar ni enviar sus cotizaciones de
servicios a sus clientes para concretar un acuerdo comercial.

Para tener una estimación numérica de la disponibilidad de un

servidor que alberga las aplicaciones core podemos hacer un
pequeño cálculo tomando los siguientes datos de la fórmula de la
disponibilidad.

DISP=Disponibilidad del servidor, HCAL=Horas de encendido del

servidor, HTMN=Horas de apagado por mantenimiento de software
y hardware del servidor.

Un servidor de base de datos, se encuentra encendido las 720 horas

al mes y por su antigüedad le hacemos su mantenimiento
preventivo de hardware y software que al proveedor le toma
aproximadamente 2 horas y 1 hora respectivamente.

Llevando esos valores a la fórmula nos quedaría de la siguiente

manera:

Con un resultado de 99.58% de disponibilidad del servidor para el

uso de las aplicaciones core del negocio en la organización.
 13

Sin embargo, no estamos considerando que el usuario solo labora

22 días útiles, esto quiere decir que el usuario no usa las
aplicaciones los fines de semana que equivalen a 8 días al mes, las
horas de salida hasta el ingreso laboral, las horas sumadas por los
inconvenientes para acceder a las aplicaciones y los reinicios
inesperados todo ello sumaría 503 horas y la formula quedaría de la
siguiente manera:

Teniendo un resultado de 98.61% de disponibilidad del servidor en

un horario de trabajo. De acuerdo a esto, la disponibilidad que
tienen los usuarios para acceder al servidor sería de 0.96% más
baja de lo que se pensaba. Es decir si al mes conseguimos 100
clientes con este resultado conseguiríamos solo 96 clientes.

Por lo tanto el resultado de esto eran operaciones comerciales,

financieras y logísticas que sufrían interrupciones de conectividad y
por consiguiente se encontraba molestia de todas las áreas usuarias
y el riesgo en la continuidad del negocio.
 14

A continuación la relación de nuestros servidores:

Tabla 1:
Relación de servidores en el datacenter antes de la migración
SERVIDORES/
MARCA – MODELO
FUNCION SISTEMA CANTIDAD
SERVIDOR FÍSICO
OPERATIVO

Servidor de
Archivos/Windows
Server 2008R2 STD

Servidor de
Aplicaciones
Servidor
Operativo – 3
IBM X3500 M3 VMMARE
Logístico Windows
Server 2008R2 STD

Servidor Contable/
Windows Server
2008R2 STD

Servidor6/Windows
Server 2003R2 STD
Servidor Base
HP PROLIANT 2
de Datos
M370 G6 Servidor25/Windows
Server 2008R2 STD

Vcenter y
Vcenter/Windows
HP PROLIANT Administración 1
Server 2008R2 STD
ML110 G4 de Firewall

Servidor
HP PROLIANT Impresión Printserver/Windows 1
ML370 G3 Server 2008R2 STD

Servidor
Active
HP PROLIANT DC01/Windows 1
Directory
ML370 G3 Server 2003R2 STD

Antivirus / Servidor9/Windows
HP PROLIANT 1
Backup Server 2008R2 STD
ML110 G4

Fuente: Elaboración Propia

 15

En la siguiente figura mostramos el diseño lógico de los servidores

antes de la propuesta y la descripción de nuestros equipos de
comunicaciones.

Figura 4: Diseño de los servidores antes de la migración. Fuente:

Elaboración Propia.
 16

Tabla 2:
Relación de los equipos de comunicaciones que se encuentran en el
datacenter
EQUIPO DE
COMUNICACIÓN Y UPS MODELO CANTIDAD
UBICACIÓN
5500 - El - 28 Puertos - 1000
SW 3COM - DATACENTER 1
BASE X

DGS - 3120 - 48TC -

SW DLINK- DATACENTER 1
100M/1000M

WATCHGUARD FIREWALL
XTM 3 SERIES 2
- DATACENTER

5500 - El - 28 Puertos - 1000

SW 3COM – PISO 10 2
BASE X

DGS - 3120 - 48TC -

SW DLINK- PISO 10 1
100M/1000M

5500 - El - 28 Puertos - 1000

SW 3COM – PISO 9 1
BASE X

DGS - 1210 - 52TC -

SW DLINK – PISO 9 1
100M/1000M

ROUTER TELEFONICA -
CISCO 1900 SERIES 1
DATACENTER

ROUTER LEVEL 3 -
CISCO 1900 SERIES 1
DATACENTER

UPS - DATACENTER SMART UPS RT 5000 1

Fuente: Elaboración Propia

 17

Adjuntamos información de los costos antes de la implementación

Tabla 3:
Costos desagregados en forma mensual antes de la propuesta
ÍTEM CONCEPTO COSTOS $
1 SOPORTE TECNICO POR LA 1000
EMPRESA WAN SYSTEM S.R.L

2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO POR 29

2 EQUIPOS DE AIRES
ACONDICIONADOS

3 MANTENIMIENTO CORRECTIVO POR 33

2 EQUIPOS DE AIRES
ACONDICIONADOS CAMBIO DE GAS

4 MANTENIMIENTO DE 9 SERVIDORES 205.5

ENTRE HP E IBM

Fuente: Elaboración Propia

2.3 Análisis Foda

2.3.1 Fortalezas

Equipo de trabajo calificado con capacidad y conocimiento

para la administración de los servidores.

Agilidad para solucionar inconvenientes presentados en los

servicios de la red.

Asignación correcta de los roles ante problemas presentados.

 18

2.3.2 Oportunidades

Oportunidad de mejorar nuestra infraestructura de servidores.

Aparición de las nuevas tendencias de tecnología de

información para el desarrollo de la organización.

Incremento para mejorar los servicios de tecnología de

información hacia la organización.

2.3.3 Debilidades

Renovación de servidores en el Data Center.

Dependencia de distintos proveedores para los servidores.

Existencia heterogénea de servidores.

Percepción de baja en la atención y soporte por parte de los

usuarios finales.

2.3.4 Amenazas

Vulnerabilidad en los servidores de producción

Falla de los proveedores de comunicaciones.

Desastres Naturales

Corte de Fluido Eléctrico

 19

2.4 Diagrama de Causa – Efecto

Figura 5: Diagrama de Ishikawa. Fuente: Elaboración Propia

 20

2.5 Definición del Problema

Unificar la gestión del datacenter a través de una infraestructura
que ayude a mantener la disponibilidad de los servicios core en
la organización minimizando el riesgo de la continuación del
negocio a causa de la incapacidad de escalamiento e
infraestructura limitada que pueda tener un centro de datos
tradicional.

2.6 Objetivos

2.6.1 Objetivo General

Mejorar la continuidad del negocio centralizando los

servidores del datacenter en una sola plataforma de única
administración permitiendo mantener activa y segura todas
las operaciones en los sistemas core de los usuarios de la
organización.

2.6.2 Objetivos Específicos

Mantener activa la operatividad de los servicios core de la

organización y que estos que se encuentren disponibles cada
que vez lo soliciten.

Administrar la gestión de los servidores en una sola

plataforma.

Renovación del parque de servidores.

Obtener agilidad tecnológica que permita escalabilidad para

las futuras soluciones que la organización desee adquirir.
 21

2.7 Justificación

En el giro de la tecnología y en particular para nosotros los

profesionales de TI, nos damos cuenta que las soluciones y
arquitecturas tradicionales que hemos encontrado muchas veces no
están a la altura de las exigencias que demanda el negocio dejando
de gestionar y planificar la capacidad de nuestro datacenter.

Tal vez si fueron en su momento las soluciones correctas pero

muchas veces las tecnologías de una empresa no alcanzan al
crecimiento de negocio llevándolos a tener proyectos largos,
adquisición de nuevos equipos nuevos o complejidad en sus
soluciones siendo lo ideal que una empresa tenga la base
tecnológica para que cualquier demanda que el negocio lo necesite
la infraestructura tecnológica esté disponible para ello.

Es así que el área de TI de Hansa Servicios Marítimos, toma la

iniciativa de proponer una renovación del datacenter debido a la
situación actual que se encontraba, se analizó 2 opciones renovar
nuestro datacenter manteniendo el sistema tradicional (trabajos de
instalaciones y configuraciones, contar con el soporte de
especialistas calificados entre otros) o inclinarnos hacia una
infraestructura emergente.

Por lo tanto, el presente proyecto tuvo como finalidad la

implementación de una solución apropiada para mejorar los
procesos de gestión de la infraestructura bajo las necesidades de la
empresa y así poder ofrecer la disponibilidad de los recursos del
datacenter y continuidad del negoció en la organización.
 22

2.8 Alcance

El plan de trabajo tuvo como alcance consolidar y mejorar la

administración del datacenter para ofrecer y garantizar la
continuidad del negocio en toda la organización.

Este trabajo se realizó en el datacenter principal de Hansa Servicios

Marítimos situada en la ciudad de Lima, Distrito de San Isidro en el
año 2016 bajo el liderazgo del analista de red.

2.9 Limitaciones

Virtualización de los servidores físicos para trasladarlos a la
nueva infraestructura.

Dependencia de los antiguos proveedores para el soporte
respectivo para la migración.

Incompatibilidad de nuestro sistema de respaldo con el nuevo
dispositivo.

Para la implementación se contó con el personal de hansa
servicios marítimos y el personal del soporte de la marca.
 23

CAPITULO III: MARCO TEORICO

3.1 Que es la Transformación Digital

El término de la palabra “transformación” se refiere a una acción

y/o procedimiento para un cambio.

Mientras el término “digital” se relaciona al uso de diversas

tecnologías donde el fin es generar, almacenar y procesar datos de
información en un centro de datos.

Por lo tanto se podría decir que la transformación digital es aquella

acción que ayuda a las empresas a reinventarse de forma dinámica
amoldando sus necesidades a un mediano y largo plazo para lograr
sus objetivos establecidos.

Para la consultara International Data Corporation (IDC), indica que

“la transformación digital seguirá en tendencia”
(http://cio.com.mx/idc-la-transformacion-digital-seguira-tendencia-
en-latam/).

Hansa Servicios Marítimos, con el transcurrir de los años siempre

ha estado pensando en sus clientes y en los servicios que brinda,
siendo unas de las empresas líder de su rubro y ganándose la
confianza de los mismos. Es por ello que al dar un paso más en la
tecnología estaremos cerca de nuestros clientes.

Los usuarios comerciales, saben que si cuentan con accesos a sus

aplicativos desde cualquier punto con internet contarían con la
información al instante contra la acción de llegar a sus
computadoras, realizar las cotizaciones, enviar la información al
proveedor.
 24

Hacer que los gerentes puedan recibir el informe sobre el

incremento de sus ventas diarias en su dispositivo móvil es estar al
tanto de cómo se encuentran las unidades de negocio.

Por tales motivos, uno de los proyectos de Hansa Servicios

Marítimos, a futuro es tener nuestros sistemas Core en la nube ya
hemos empezado con nuestro correo, y nuestros usuarios lo tienen
100% disponibles, pero para poder hacer lo anterior nuestra
infraestructura tecnológica debe de prepararse para ese escenario y
lo venimos realizando paso por paso con nuestra infraestructura
hiperconvergente que hemos adquirido después de los análisis
respectivos y dicha transacción no sea tan complejo de migrar.

3.2 Que es un Datacenter

Es un centro o lugar donde se procesan datos, que tiene como

actores principales a los servidores que albergarán sistemas de
información (base datos, archivos contables, administración de
usuarios, entre otros), con equipos de telecomunicaciones, sistema
de almacenamiento, soluciones redundantes de energías, soluciones
de respaldo de información, sistemas de refrigeración que ayuden
proteger la información de la empresa brindando un ambiente
seguro y una continuidad al negocio.
 25

Figura 6: Representación de un Datacenter. Fuente: Búsqueda en

google de modelos de datacenter

Los diseños de los datacenter están basados en la norma de

implementación ANSI/TIA 942.

ANSI/TIA 942 es un estándar que fue desarrollado por la

“Telecomunication Industry Association (TIA)”, que ayuda a
integrar criterios para el diseño de un datacenter.

3.3 Clasificación de los Datacenter

La forma de clasificar a los datacenter fue gracias Uptime Institute,

que es una empresa dedicada en promover las buenas prácticas en
la planificación y gestión de los centros de datos dividiéndolos en
4: Tier I, Tier II, Tier III y Tier IV.

Que significa Tier, este “indica el nivel de fiabilidad de un centro

de datos asociados a cuatro niveles de disponibilidad definidos. A
mayor número en el Tier, mayor disponibilidad, y por lo tanto
mayores costos asociados en su construcción, más tiempo para
hacerlo o mayor cargo por el servicio brindado” (COFITEL, 2014).
 26

3.3.1 Tier I Datacenter Básico

Este tipo de datacenter se caracteriza por que su

implementación es sencilla y cuenta con un sistema de
energía y refrigeración básica.

Teniendo precarias acciones de contingencias ante cualquier

inconveniente que se pueda presentar y su nivel de
disponibilidad es del 99.671%. (COFITEL, 2014)

3.3.2 Tier II – Centro de Datos Redundantes

En esta categoría los datacenter mejoran su sistema por

ejemplo en el tema de la refrigeración, pero cuentan con un
sistema eléctrico, cuentan con falsos pisos, pueden tener
ciertos grados a tolerancias a fallas y permiten realizar
algunas tareas de mantenimiento en línea sin perjudicar la
disponibilidad de los servicios y su nivel de disponibilidad es
del 99.741%. (COFITEL, 2014)

3.3.3 Tier III – Centro de Datos Concurrentes Mantenibles

En esta categoría los datacenter cuentan con los requisitos del

Tier I y existe la posibilidad de tener tareas programas de
mantenimiento sin afectar el servicios de los servidores en la
red. Sin embargo, estos no se encuentran totalmente
protegidos ante cualquier incidencia técnica.

Todos los servidores deben de contar con su sistema de doble

fuente y en esta parte los centros de datos no requieren tener
parada de servicios y su nivel de disponibilidad es de
99.982%. (COFITEL, 2014).
 27

3.3.4 Tier IV – Centro de datos tolerante a fallos

En esta categoría es la más óptima ya que implica cumplir

con el Tier III más tener un sistema redundante eléctrico de
refrigeración y red. Esta solución ayuda a hacer frente a
peores incidencias técnicas sin interrumpir nunca la
disponibilidad de los servidores y su nivel de disponibilidad
es de 99.995%. (COFITEL, 2014).

3.4 Que es la Hiperconvergencia

Actualmente los modelos de negocio requieren soluciones

tecnológicas óptimas de gran rendimiento que ayuden a simplificar
y reducir los tiempos de procesamiento y tener un ahorro en los
costos para llevar a cabo una implementación que te permita tener
lo mencionado.

La hiperconvergencia, es básicamente una integración de

servidores, redes y almacenamiento bajo un software de
administración en una sola plataforma y/o dispositivo. (IT, 2015)

Figura 7: Infraestructura Hiperconvergente. Fuente:

“https://www.adaptixnetworks.com/infraestructura-hiperconvergente”
 28

Uno de los primeros fabricantes que ofrecían las primeras

soluciones de tipo convergentes en el mercado tecnológico eran HP
o DELL, pero cuando las empresas necesitaban crecer en
infraestructura muchas veces la solución que se tenía a veces
quedaba obsoleta ante los nuevos modelos que aparecían con
mayores ventajas.

Figura 8: Infraestructura Convergente. Fuente: página web Dell

“https://www.dellemc.com/es-pe/converged-infrastructure/converged-
systems.htm#collapse=”
 29

Con la llegada de la Virtualización, que es en si la combinación de

hardware y software, y con ayuda de un hipervisor hace que un
recurso físico logre trabajar como si hubiera varios recursos lógicos
sin degradar el funcionamiento de los recursos (Netmedia.MX,
2015).

Figura 9: Servidor sin Virtualizar. Fuente: Página de

“https://www.jmgvirtualconsulting.com/servicios-
virtualizacion/virtualizacion-de-servidores-y-sus-ventajas”

Figura 10: Servidor Virtualizado. Fuente: Elaboración Propia

 30

Hoy en día podemos encontrar en el mercado hiperconvergente

distintas marcas como por ejemplo son Nutanix, HP, Cisco.

Figura 11: Modelos de los fabricantes Líderes. Fuente: Información

alcanzada por el proveedor Cyberline.
 31

3.5 Ventajas de la Hiperconvergencia

Consolidación y administración centralizada de los
servidores.

Reducción de espacio físico en el datacenter.

Mayor despliegue a las aplicaciones del negocio.

Continuidad del negocio al presentarte cortes inesperadas por
hardware.

Disminuir el número y diversidad de proveedores para
mantenimiento.

Escalabilidad para el crecimiento de la empresa.

Inteligencia de software para optimizar el hardware del
dispositivo.

Protección de la data.

3.6 Desventajas de la Hiperconvergencia

Ser un punto único de falla o de hurto del dispositivo central.
Una forma de mitigar esta adversidad es el tener un plan de
contingencia de respaldo (backup) para que la restauración
sea un éxito.

El dispositivo, tiene que trabajar de la forma N+1 para los
nodos, ya que en caso se dañe uno de ellos los servicios no
puedan sentir el impacto.
 32

CAPITULO IV: DESARROLLO DEL PROYECTO

4.1 Modalidad Básica de la Investigación

El desarrollo para esta implementación se basó en la realización de

una investigación hecha en campo, entrevista a empresas que ya
contaban con la implementación hiperconvergente y teniendo como
base la situación real del datacenter de ese momento para lograr el
objetivo planteado y por el lado de la investigación bibliográfica
fue mediante el uso del internet, videos en YouTube, conferencias
relacionadas a la tecnología emergente.

4.2 Recolección y Análisis de Información

La recolección y análisis del proyecto es proponer dos soluciones

de infraestructura: Tradicional SAN y una nueva infraestructura
hiperconvergente que es en sí una integración de los servidores,
redes y almacenamiento bajo un software de administración en un
solo dispositivo combinada con tecnología de virtualización
teniendo como consecuencia una continuidad para el negocio.

Como consiguiente acción se convocó a proveedores con

experiencias en implementación en ambas arquitecturas. Estos
proveedores fueron WAN SYSTEM, SELLERT y CYBERLINE
todos con amplia experiencia en los rubros de soluciones y
proyectos de implementaciones de datacenter.

4.2.1 Primera Propuesta: Arquitectura tradicional

repotenciando servidores e Infraestructura SAN

Las empresas Wan System, y Sellert propusieron una

infraestructura tradicional tipo SAN, como se muestra en el
siguiente gráfico
 33

Figura 12: Solución Infraestructura Tipo SAN. Fuente: Elaboración

Propia.

Esta solución se caracteriza en tener una conectividad entre

dos servidores hosts o nodos y un dispositivo de
almacenamiento teniendo como partícipe a la tecnología
Fibra Channel para su operatividad brindando así un esquema
de solución para un datacenter adicional a ello se cuenta con
un servidor más para respaldo y un servidor remoto para
restaurar las máquinas virtuales de producción que se puedan
dañar.

La SAN se compone de tres partes:

Capa de Host o Servidores: Comprende todos los

servidores virtuales que se hayan virtualizados.

Capa de Fibra: Está capa comprende el medio de

comunicación entre la capa de almacenamiento y los
hosts.

Capa de Almacenamiento: Comprende el arreglo de

discos para el almacenamiento de información.
 34

4.2.2 Segunda Propuesta: Arquitectura Hiperconvergente

Esta solución fue propuesta por la empresa Cyberline que ya

cuenta con experiencia de implementaciones de estas
características en empresas como Miyasato y San Fernando
en ambos casos con soluciones hiperconvergente ya
implementadas y que se muestra en el siguiente gráfico.

Figura 13: Dispositivo Hiperconvergente. Fuente: Página de Nutanix

Esta solución se caracteriza en una integración de los

servidores, redes y almacenamiento bajo un software de
administración en un solo dispositivo combinada con
tecnología de virtualización.

El dispositivo de la marca Nutanix es un modelo NX-1365-

G4 que cuenta con tres nodos, con capacidad de albergar el
almacenamiento, red y los servidores que permiten una
mayor densidad de máquinas virtuales, reduciendo nuestros
servidores físicos, escalabilidad para las futuras aplicaciones
que el negocio requiera. Adicional al dispositivo se contará
con un servidor NAS el cual alojara archivos de respaldo de
nuestros servidores virtuales.
 35

4.2.3 Visualización Básica en Bloques: Nutanix vs SAN

En esta figura podemos visualizar el tamaño de los bloques

de ambas soluciones dentro de un gabinete.

Figura 14: Visualización en bloques. Fuente: Página de Nutanix

 36

4.3 Implementación del Proyecto

Para el desarrollo de este proyecto se llevó acabó en diferentes

fases teniendo la consideración que fueron días útiles, donde se
identificó las actividades y responsables para llevar una correcta
implementación:

4.3.1 Fase 0: Organización, Recolección y Análisis de

Información del Ante Proyecto

Identificar y nombrar al líder del proyecto, en este caso, el

designado fue el administrador de red de hansa servicios
marítimos debido a que este personal cuenta con el
conocimiento y responsabilidad de toda la infraestructura de
la organización.

Realizar el análisis de la información entre una

infraestructura SAN e Hiperconvergente para la toma de
decisiones ya sea cuadros comparativos, ventajas desventajas,
evaluación económica.

4.3.2 Fase 1: Definición de las Características Técnicas y

levantamiento de información.

Una vez elegido la solución se va definir el tipo de hardware,

software y diseño del proyecto con el fin de cumplirse con
todos los requisitos y funciones que requiere la nueva
infraestructura, en este caso será, el proveedor cyberline su
coordinador de proyectos ya que este cuenta con la
experiencia de anteriores implementaciones en otras
empresas.
 37

Analizar, verificar el estado lógico y físico de la red actual e

inventariar todos los recursos de la red para no dejar pasar
cualquier inconsistencia al momento de la implementación, el
designado será el administrador de la red de la organización

4.3.3 Fase 2: Implementación

Realizar la configuración del Nutanix y el traslado de todos

nuestros servidores de producción hacia la infraestructura
hiperconvergente, el designado será el analista de red del
proveedor cyberline en conjunto con el administrador de red.

Pruebas de funcionamiento de todos los servidores migrados

corroborando que no tengan ningún conflicto en la nueva
infraestructura, el designado será el administrador de red de
la organización.

4.3.4 Fase 3: Salida a Producción

Indicar a los usuarios que comiencen con la operatividad a

sus aplicaciones y monitorear que todo marche bien, el
designado es el administrador de red en conjunto con el
analista de red del proveedor cyberline.
 38

4.3.5 Diagrama de Gantt

A continuación se muestra la duración de cada fase con sus respectivas actividades principales.

Figura 15: Diagrama de Gantt. Fuente: Elaboración Propia.

 39

4.4 Listado de Servidores para la Migración

A continuación indicaremos que los servidores que serán utilizados

para migrar a la nueva infraestructura hipercovergente

Tabla 4:
Servidores para la Migración
SERVIDORES/
MARCA – MODELO
FUNCION SISTEMA CANTIDAD
SERVIDOR FÍSICO
OPERATIVO

Servidor de
Archivos/Windows
Server 2008R2 STD

Servidor de
Aplicaciones
Servidor
Operativo – Logístico 3
IBM X3500 M3 VMMARE
Windows Server
2008R2 STD

Servidor Contable/
Windows Server
2008R2 STD

Servidor6/Windows
Server 2003R2 STD
Servidor Base
HP PROLIANT 2
de Datos
M370 G6 Servidor25/Windows
Server 2008R2 STD

Vcenter y
Vcenter/Windows
HP PROLIANT Administración 1
Server 2008R2 STD
ML110 G4 de Firewall

Servidor
HP PROLIANT Impresión Printserver/Windows 1
ML370 G3 Server 2008R2 STD

Servidor
Active
HP PROLIANT DC01/Windows 1
Directory
ML370 G3 Server 2003R2 STD
 40

Antivirus / Servidor9/Windows
HP PROLIANT 1
Backup Server 2008R2 STD
ML110 G4

Fuente: Elaboración Propia

Figura 16: Imagen de los Servidores antes de la Migración. Fuente:

Datacenter de Hansermar.
 41

4.5 Justificación de la Solución Escogida

A continuación mostraremos un análisis sobre las ventajas,

desventajas y costos de las propuestas presentadas como son la de
una infraestructura tipo SAN y la infraestructura hiperconvergente
de acuerdo a las necesidades de la organización.

4.5.1 Continuidad del Negocio y la Alta Disponibilidad

Para el área de TI y para Hansa Servicios Marítimos la

continuidad del negocio es un punto importante que siempre
lo tenemos en cuenta y para ello nuestra infraestructura antes
de la implementación no lo garantizaba. Es por ello, que se
optó por renovar nuestra infraestructura de acuerdo a las
exigencias del negocio.

Infraestructura Tipo SAN

Esta solución garantiza la continuidad del negocio pero

admite interrupciones inesperadas por los componentes de
hardware que está implica tener.

Infraestructura Hiperconvergente

Está solución garantiza la continuidad del negocio pero ante

interrupciones inesperadas de hardware la continuidad del
negocio se encuentra operativa.
 42

4.5.2 Escalabilidad

Otro punto importante para mejorar la continuidad del

negocio es que nosotros como área de TI debemos de
considerar un crecimiento a lo largo del tiempo y no depender
de configuraciones complejas que limitan el despliegue de
aplicaciones como sucedió con la adquisición de un ERP de
contabilidad.

Infraestructura Tipo SAN

La solución crece proporcionalmente de acuerdo a las

necesidades de la organización y el incorporar más hardware
va depender de su configuración inicial.

Infraestructura Hiperconvergente

La solución ofrece flexibilidad para el crecimiento escalable

en el transcurrir del tiempo, de manera horizontal donde los
bloques se adhieren a la configuración inicial.

4.5.3 Menor esfuerzo de operación y disminución de riesgo

El no tener una consolidación en la administración de los

servidores, las distintas configuraciones de hardware para
mantener los servicios activos de la organización aumenta el
riesgo de la perdida de información generando una no
confianza a la operatividad de las aplicaciones core dentro de
la organización hacia el área de TI.
 43

Infraestructura Tipo SAN

La solución comprende de tener distintos fabricantes para su

implementación y depender de ellos ante cualquier
inconveniente presentado en el datacenter de la organización

Infraestructura Hiperconvergente

La solución comprende de tener un solo fabricante para su

implementación y no depender de otros fabricantes ante
cualquier inconveniente presentado en el datacenter de la
organización.

4.5.4 Costos

Uno de los objetivos de una organización es generar

ganancias constantemente y Hansa Servicios Marítimos no es
la excepción por tal motivo saben que para mantenerse dentro
de una era en que los negocios y los recursos tecnológicos
van juntos la inversión por una solución adecuada va
depender por su área de TI.

Infraestructura Tipo SAN

El presupuesto presentado por las empresas representadas se

encontraba dentro del rango aprobado por gerencia

Infraestructura Hiperconvergente

El presupuesto presentado por las empresas representadas se

encontraba dentro del rango aprobado por gerencia
 44

4.5.5 Performance en las Aplicaciones Core.

El área de TI de Hansa Servicios Marítimos necesita que sus

aplicaciones core, por mencionar un servidor de base de
datos, se encuentren ágiles para el uso operativo diario de los
usuarios en la organización es por ello que las propuestas
presentadas deben de ajustarse a la necesidades.

Infraestructura Tipo SAN

Esta solución no soporta altos niveles de IOPS, y esto

generaría que la performance no sea de la más óptima para el
rendimiento de una máquina virtual.

Infraestructura Hiperconvergente

Cada nodo Nutanix cuenta con discos duros solidos que

hacen que los datos más frecuentes se guarden en ellos y los
datos menos solicitados se guarden en los otros discos de
almacenamiento.
 45

A continuación, mostramos una tabla en donde comparamos la

aceptación de la solución:

✔ = Regular, ✔✔=Bien

Tabla 5:
Comparación de Aceptación
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
CARACTERISTICA
TIPO SAN HIPERCONVERGENTE
Continuidad del Negocio y
la Alta Disponibilidad
✔ ✔✔
Escalabilidad ✔ ✔✔
Menor esfuerzo de
operación y disminución de ✔ ✔✔
riesgo
Ahorro de Costos ✔✔ ✔✔
Performance en las
aplicaciones core
✔ ✔✔
Fuente: Elaboración Propia.
 46

Por tal motivo, la solución escogida es un equipo hiperconvergente

de última generación marca Nutanix modelo NX-1365-G4 con 3
nodos, con capacidad de tener almacenamiento-red-servidores que
permiten una mayor densidad de máquinas virtuales, reduciendo
nuestros servidores físicos, escalabilidad para las futuras
aplicaciones que el negocio requiera que describiremos a
continuación:

Tabla 6:
Características del Nutanix y sus complementos
ÍTEM SOLUCIÓN HIPERCONVERGENTE CANTIDAD
1 NUTANIX NX-1365-G4 – 3 NODOS 1

Intel Xeon Processor 2.4 GHz 6 core Haswell ES- 6

2620 v3 15M Cache
16GB DDR4 Memory ModuleDDR3 1600MHz LP 12
RDIMM
4TB 3.4" HDD 6
480GB 3.5 c" SSD 3
10 Gb Dual SFP + Network Adapter 3
3YR Production System Support for Nutanix 1
VMWARE vSphere 6 Essentials Plus Kit for 3 3
Hosts (Max 2 Processors for Host)
2 COMPLEMENTOS 1
Cisco SG350XG 24PORT 10Gigabit 1
Módulo SFP 100/1000 Base T 6
Smartnet 12 meses 1
Veeam Back up Essentials Enterprise 2 socket 1
bundle for VMWare
NAS 12TB Seagate 1

Fuente: Elaboración Propia.

 47

Con esta solución obtendremos una administración sencilla y

centralizada con una mejor gestión de los servidores desde un único
punto de administración y obtendremos el monitoreo de todas los
componentes del dispositivo como son la memoria, procesador,
almacenamiento, redes.

El Hypervisor es la herramienta que hace posible la virtualización,

este software también llamado como un administrador de
virtualización se encuentra en el sistema operativo y el hardware
para esta implementación utilizaremos VMware que es una
plataforma de virtualización amigable que nos brindará todas las
facilidades para el manejo de las máquinas virtuales (V&S, 2017).

El equipo NAS será el lugar en donde pondremos todos nuestros

backups de las máquinas virtuales. Por el lado del sistema de
backup utilizaremos Veeam Backup, este será el responsable de
generar las copias de backup de todos nuestros servidores virtuales
que la solución tenga.

Para garantizar la vigencia y la operatividad de la plataforma

propuesta, se incluye el soporte y garantía de todos los
componentes por 3 años, con soporte directo del fabricante y con el
soporte local del proveedor cyberline con SLA ante caída del
hardware, el tiempo garantizado de respuesta será de cuatro horas,
siendo el horario de atención de lunes a domingo durante 24 horas
del día y atención presencial de ser necesario.

La adquisición de un Switch Cisco es para otorgarle mayor

velocidad entre los nodos del Nutanix a 10Gigabit.
 48

A continuación algunos beneficios de contar con la solución

hiperconvergente implementada:

Consolidación y administración centralizada de los

servidores.

Reducción física en el datacenter a 2U.

Mayor despliegue a las aplicaciones del negocio.

Continuidad del negocio.

Escalabilidad para el crecimiento de la empresa.

Desplegar una nube privada.

Soportar complejos entornos de virtualización.

Protección de información.
 49

4.6 Recursos y Plan de trabajo

4.6.1 Organización de la Propuesta

Para la presente implementación se propuso la siguiente

organización.

Líder del Proyecto

Hansermar

Coordinador
Proyecto Cyberline

Analista de Red Administrador de

Cyberline Red Hansermar

4.6.2 Descripción de los Roles de los Recursos

Líder del Proyecto

Este rol lo tendrá el administrador de red quien tendrá la

responsabilidad de realizar el seguimiento del avance del
proyecto y de analizar los riesgos para reducirlos como
también será participe de la implementación en apoyo del
proveedor cyberline.
 50

Coordinador Proyecto Cyberline

Este rol será la persona quien coordine con el Administrador

de Red para poner en marcha la migración de servidores en
producción y coordinar los tiempos desde la planificación
hasta la puesta en producción de los servidores.

Analista de red Cyberline

Este rol trabajara de la mano con el administrador de red

desde el inicio del proyecto hasta el final del mismo.

4.6.3 Plan de Trabajo

Para la presente implementación tuvo una duración de 35 días

útiles desde el inicio de la misma hasta poner en marcha a los
servidores en la nueva infraestructura hiperconvergente.

Tabla7:
Planificación de la Implementación

IMPLEMENTACIÓN DE DURACIÓN FECHA FECHA

SERVIDORES INICIO FIN
Tiempo de Implementación 35 días 18/2/2106 8/4/2016

Fase 1 7 días 18/2/2016 26/2/2016

Fase 2 26 días 29/2/2016 6/4/2016

Fase 3 2 día 7/4/2016 8/4/2016

Fuente: Elaboración Propia

 51

4.7 Evaluación Económica

La presente evaluación económica está basada en las cotizaciones

que presentaron los proveedores para llevar a cabo dicha solución.

Hansa Servicios Marítimos, adquirirá dicha implementación

tecnológica por medio de un leasing vía la empresa HP Financials
a quién se le pagará una cuota mensual correspondiente por el
tiempo de 36 meses.

A continuación las tres cotizaciones mencionadas:

Figura 17: Comparación de Marcas. Fuente: Elaboración Propia

Para verificar si dicha implementación es beneficioso a futuro para

la organización hemos considerado los siguientes datos: El gasto
mensual antes de la implementación vs el gasto mensual después de
la implementación.
 52

Para el gasto mensual antes de la implementación se consideró los

siguientes conceptos:

Tabla 8:
Gasto Mensual antes de la implementación

ÍTEM CONCEPTO COSTOS $

1 SOPORTE TECNICO POR LA 1000
EMPRESA WAN SYSTEM S.R.L

2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO POR 29

2 EQUIPOS DE AIRES
ACONDICIONADOS

3 MANTENIMIENTO CORRECTIVO POR 33

2 EQUIPOS DE AIRES
ACONDICIONADOS CAMBIO DE GAS

4 MANTENIMIENTO DE 9 SERVIDORES 205.5

ENTRE HP E IBM

Fuente: Elaboración Propia

Todo ello suma la cantidad de $1267.50 y anual de $15210.00

aproximadamente.
 53

Por el lado del gasto mensual después de la implementación se

considera el pago en cuota por la nueva infraestructura más el pago
por concepto de mantenimiento preventivo y correctivo de aires
acondicionados.

Tabla: 9
Gasto Mensual después de la implementación

ÍTEM CONCEPTO COSTOS $

1 INFRAESTRUCTURA 3206.74
HIPERCONVERGENTE

2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO 29
POR 2 EQUIPOS DE AIRES
ACONDICIONADOS

3 MANTENIMIENTO CORRECTIVO 33
POR 2 EQUIPOS DE AIRES
ACONDICIONADOS CAMBIO DE
GAS

Fuente: Elaboración Propia

Todo ello suma la cantidad de $3268.74 y anual $39224.88

aproximadamente.
 54

Por lo tanto si comparamos entre el año 2015 vs 2016 vemos que se

ha incrementado el gasto a $24014.88 aproximadamente y así por
los 2 años siguientes

A partir del año 4 el ahorro hacia la organización será de $14466.00

aproximadamente ya que no pagaremos las cuotas por la
infraestructura hiperconvergente, no dependeríamos del soporte
gestionado por un tercero y el mantenimiento de los servidores.
Solo mantendríamos el mantenimiento por los aires acondicionados
que si son necesarios para un datacenter.
 55

4.7.1 Análisis para el Flujo de Caja

La inversión de la infraestructura hiperconvergente fue de

$104,000 al t/c de 3.2 obtendremos los siguientes datos:
 56

A continuación el flujo de caja a 5 años:

Tabla: 10
Flujo de caja

Años
FLUJO DE CAJA
0 2016 2017 2018 2019 2020

Flujo de inversiones -110,933 -110,933 -110,933 0 0 0

Total de ingresos 240,000 244,800 249,696 254,690 259,784

Total de costos 36,000 36,720 37,454 38,203 38,968

Total de gastos operativos 2,381 2,428 2,477 2,527 2,577

Total de gastos
administrativos 57,600 58,752 59,927 61,126 62,348

Impuesto a la renta 40,325 41,132 41,955 42,794 43,649

Flujo de caja operativo 103,694 105,768 107,883 110,041 112,242

Flujo de caja económico -110,933 -7,240 -5,166 107,883 110,041 112,242

Fuente: Elaboración Propia

4.7.2 Van - Tir

Por lo tanto nuestros indicadores del VAN y TIR muestran

los siguientes resultados:

VAN = S/.50,702.2 siendo el proyecto rentable.

TIR = 29.50% siendo el proyecto rentable
 57

4.7.3 Roi

A continuación los valores del ROI por años.

Tabla: 11
Valores ROI

CALCULO DEL ROI POR AÑOS

2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos netos 240,000.00 244,800.00 249,696.00 254,689.92 259,783.72
Gastos netos (-) -110,933.33 -110,933.33 -110,933.33 0.00 0.00

R.O.I. 1 año 116.35%

R.O.I. 2 años 118.51%

R.O.I. 3 años 120.70%

R.O.I. 4 años 197.23%

R.O.I. 5 años 275.29%

Fuente: Elaboración Propia

 58

4.8 Matriz de Priorización

Para la presente implementación se debe de considerar ciertos

riesgos que deben ser medidos de acuerdo al impacto y la
probabilidad que se puedan presentar en una implementación de
datacenter.

4.8.1 Probabilidad

Frecuencia que podría presentar el riesgo.

ALTA: Es muy factible que el riesgo se presente.

MEDIA: Es factible que el riesgo se presente.

BAJA: Es muy poco factible que el riesgo se presente.

4.8.2 Impacto

Forma en la cual el riesgo podría afectar los resultados de la

implementación.

ALTA: Afecta en alto grado la disponibilidad del servicio.

MEDIA: Afecta en grado medio la disponibilidad del

servicio.

BAJA: Afecta en grado bajo la disponibilidad del servicio.

 59

A continuación una Matriz de Priorización, con los cuales se clasificarán

los riesgos de acuerdo a su Magnitud, donde:

Magnitud A: Nivel Alto Riesgo

Magnitud B: Nivel Medio Riesgo.

Magnitud C: Nivel Bajo Riesgo

Probabilidad ALTA B A A

MEDIA B B A

BAJA C B B

BAJO MEDIA ALTO

Impacto
Riesgo Control existente Probabi Impacto Magnit
1 Instalación de Supervisión Media Alta A
Servidores Administrador de
red
2 Falla en los UPS - Baja Alta B
3 Falla en equipos de Mantenimiento Baja Baja C
Ventilación Cuatrimenstral
4 Corte de Supervisión Media Alta A
Servicio en los Administrador de
servidores red
5 Terremotos - Baja Alta B
6 Incendios Extinguidores Baja Alta B
 60

CAPITULO V: ANALISIS CRÍTICO Y RESULTADOS

En este capítulo describiremos como una organización y en especial su

área de tecnología de información debe tener presente aquellos factores
relevantes que aquí se describen al iniciar un proyecto de implementación
de una infraestructura hiperconvergente en sus instalaciones de
datacenter, si persigue una implementación y resultados finales exitosos
que generen retorno real sobre dicha inversión

5.1 Servidores en obsolescencia

Contar con estos tipos de servidores dentro de un datacenter trae

consigo desventajas para la organización como por ejemplo: La
reducción del rendimiento para las operaciones diarias de la
empresa, incompatibilidad e imposibilidad de implementación de
nuevas actualizaciones que el fabricante del servidor o del software
briden, o la pérdida de información, que es tan importante ahora
como lo pueda ser un activo físico de la empresa.

Estas situaciones obligan a que los responsables de la organización

tomen acciones inmediatas para mantener la operatividad de estos
equipos que tienen como consecuencia el alojamiento de
información necesaria para las operaciones diarias de los usuarios
siendo a veces crecientemente costosas de mantener en el corto o
mediano plazo.
 61

A continuación mostraremos un correo de ejemplo en donde

indicamos a los usuarios que hubo una pérdida de información en
uno de los servidores de producción.

Figura 18: Correo enviado a todos los usuarios por problemas con
el servidor. Fuente: Correo corporativo de la organización

5.2 Servidores sin alta disponibilidad

Situaciones como esta en una organización la expone a un alto

nivel de riesgo para la continuidad de su negocio ya que al
presentarse interrupciones de servicios por causas tecnológicas las
operaciones diarias se truncarían y generarían impactos severos
para los usuarios finales.

El contar con nuevos servidores en alta disponibilidad permite a la

organización la certeza de poder realizar sus operaciones diarias sin
temor a la pérdida de información disponible, sabiendo que existe
un plan de contingencia que hará reducir la posibilidad de quedar
sin servicios en sus aplicaciones core de negocios.
 62

A continuación mostraremos un correo donde el usuario nos indica

que perdió conectividad con los servidores de producción.

Figura 19: Correo informando perdida de conectividad por unos de

los usuarios. Fuente: Correo corporativo de la organización.

5.3 Múltiple gestores para la administración de servidores

El contar con diferentes consolas de administración para la

operatividad de los servidores hace que los responsables de los
servidores tengan que interactuar con distintos accesos para su
operatividad., incrementando la posibilidad del error humano por
múltiples puntos de servicios de atención, con el riesgo de que
eventos relevantes queden desantendidos.

Este escenario está relacionado a que la información de la empresa

se encuentre distribuida en distintas consolas de administración
 63

más el acceso a los servidores independientes teniendo como

consecuencia de una perdida de información.

Figura 20: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola Antigua de

administración de servidores.
 64

5.4 Mínima Agilidad Tecnológica

Una de las responsabilidades de cualquier área de tecnología es

poder acompañar oportunamente el crecimiento de la organización
conforme se expande en el mercado. En el contexto previo al
proyecto, la infraestructura disponible no podía crecer de manera
escalable, debido a su limitada tecnología, teniendo como
consecuencia un bajo rendimiento para la creación de servidores
físicos y virtuales. Esto limitaba de manera importante la capacidad
de aprovisionamiento de infraestructura para los proyectos de la
organización.

Hoy en día considerar a la tecnología como un “gasto” para la

empresa ya no es excusa, la tecnología va de la mano al giro de
negocio, con una infraestructura con tendencia al crecimiento y con
ello servidores que ayuden a mejorar la performance de las
aplicaciones de la empresa, y no tener inconvenientes para aceptar
proyectos u operaciones que los usuarios finales puedan adquirir en
el día a día.

Tabla 12:
Relación de los servidores de producción antes de la migración.
SERVIDORES/
MARCA – MODELO
FUNCION SISTEMA CANTIDAD
SERVIDOR FÍSICO
OPERATIVO

Servidor de
Archivos/Windows
Server 2008R2 STD

Servidor
Servidor de 3
IBM X3500 M3 VMMARE
Aplicaciones
Operativo – Logístico
Windows Server
2008R2 STD
 65

Servidor Contable/
Windows Server
2008R2 STD

Servidor6/Windows
Server 2003R2 STD
Servidor Base
HP PROLIANT 2
de Datos
M370 G6 Servidor25/Windows
Server 2008R2 STD

Vcenter y
Vcenter/Windows
HP PROLIANT Administración 1
Server 2008R2 STD
ML110 G4 de Firewall

Servidor
HP PROLIANT Impresión Printserver/Windows 1
ML370 G3 Server 2008R2 STD

Servidor
Active
HP PROLIANT DC01/Windows 1
Directory
ML370 G3 Server 2003R2 STD

Antivirus / Servidor9/Windows
HP PROLIANT 1
Backup Server 2008R2 STD
ML110 G4

Fuente: Elaboración Propia

 66

5.5 Resultados

Como resultado de la implementación se pudo reemplazar nuestro

antiguo y heterogéneo parque de servidores físicos hacia una
nueva infraestructura hiperconvergente Nutanix mejorando los
siguientes aspectos que a continuación describiremos.

5.5.1 Creación y restauración de servidores

Cuando Hansa Servicios Marítimos tenía una infraestructura

singular y heterogénea, se hacía complicado el generar
pruebas de funcionamiento de nuestras distintas aplicaciones
contables, comerciales, logísticas pues en el área de sistemas
no podíamos generar base de datos de pruebas, crear un
servidor de prueba o correr alguna aplicación nueva, pues no
contábamos con una infraestructura adicional que no sea la de
producción.

Nos tomaba por al menos 2 días el implementar ese ambiente

de prueba generando molestias en los usuarios finales ya que
no podíamos detectar la razón de los inconvenientes y
agilizar las transacciones de información que la empresa
genera y en otros casos no lo podíamos lograr por nuestras
limitaciones y el costo que nos implicaba el habilitar dichos
ambientes de prueba.

Actualmente, con la infraestructura hiperconvergente el crear,

trasladar servidores de producción a un entorno de prueba nos
toma tiempo suficiente, permitiendo alterar con confianza la
configuración de estos servidores sin temor a dañar o perder
datos, en consecuencia nos ahorra el tiempo de coordinar con
el proveedor de alquiler o compra logrando agilizar las tareas
de las aplicaciones que tienen los usuarios finales.
 67

A continuación mostraremos como se crear una máquina

virtual:

PRIMER PASO: Nos ubicamos en un nodo del Nutanix

para su creación y clic en New Virtual Machine

Figura 21: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 68

SEGUNDO PASO: Iniciamos el asistente para generar una

nueva máquina virtual

Figura 22: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 69

TERCER PASO: El asistente de configuración nos indica

poner el nombre de la máquina virtual: SRV-TEST

Figura 23: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 70

CUARTO PASO: Ubicar en donde se guardará la máquina

virtual

Figura 24: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 71

QUINTO PASO: El asistente nos indica elegir qué sistema

operativo tendrá el servidor

Figura 25: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 72

SEXTO PASO: El asistente me indica la red en donde se va

ubicar mi servidor virtual

Figura 26: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 73

SÉPTIMO PASO: El asistente nos indica elegir el tamaño

que va tener el servidor

Figura 27: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 74

OCTAVO PASO: El asistente da por finalizado la creación

del servidor virtual

Figura 28: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 75

VISUALIZACIÓN DEL NUEVO SERVIDOR CREADO:

El servidor llamado a crear es srv-test.

Figura 29: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 76

5.5.2 Reducción de tiempo en los procesos contables y

comerciales.

Una vez iniciado el proceso de migración hacia la nueva

infraestructura hiperconvergente Nutanix es en donde se pudo
contemplar que los usuarios finales notaron una mejora
relevante en la rapidez de sus aplicaciones comerciales,
logísticas y contables; procesos que tomaban alrededor de
quince minutos a más estos se redujeron a promedios entre
dos a cinco minutos pese a la voluminosa información que
estos se caracterizan.

Teniendo como impacto usuarios finales satisfechos que

sienten que sus sistemas puedan concluir sus procesos diarios
y con la seguridad de disponer de aplicaciones ágiles y fiables
para la organización.

Figura 30: Reporte de los procesos contables Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 77

5.5.3 Centralización de servidores en una sola consola y

protección de datos

Con la nueva infraestructura hiperconvergente ya puesta en

producción tenemos la administración de todos nuestros
servidores en una sola ventana de administración de
servidores, dejamos atrás nuestras diferentes consolas para su
administración.

Con esta infraestructura hiperconvergente también nos

sentimos seguros con nuestra información alojada en un solo
dispositivo con el que podemos tener su monitoreo efectivo.

Figura 31: Asistente de vSphere Client. Fuente: Consola Actual

para la administración de servidores de la organización.
 78

En la siguiente figura podemos ver un resumen general del

dispositivo Nutanix, donde nos indica la versión de
virtualización que encuentra, ver en tiempo real los IOPS,
consumo de procesador, memoria.

Figura 32: Consola principal del Nutanix Fuente: Consola de

administración de servidores de la organización.
 79

En la siguiente figura podemos visualizar el resultado final

puesta en producción del dispositivo Nutanix, con ello
nuestro datacenter se consolido 2U.

Figura 33: Imagen de los servidores en el Nutanix después de la

migración. Fuente: Datacenter de la organización.

En la siguiente figura podemos visualizar las conexiones de

red de los 3 nodos que tiene el Nutanix con puesta en
producción del dispositivo Nutanix.

Figura 34: Imagen del Nutanix después de la migración. Fuente:

Datacenter de la organización.
 80

CONCLUSIONES

El análisis de los resultados de la implementación de estas

infraestructuras hiperconvergente, nos permite concluir que no solamente
las grandes empresas y corporaciones con accesos e ingresos a fuentes de
capital importante, pueden adquirir e implementar las últimas soluciones
tecnológicas en sus datacenter. También pequeñas y medianas empresas,
sí siguen un marco metodológico correcto, así como una gestión
enfocada en los objetivos puede complementar con éxito una
implementación como la que el presente trabajo lo describe.

Heredar gestiones anteriores sobre la administración de servidores no

siempre son las soluciones correctas para mantener la continuidad del
negocio, como responsables de TI debemos de analizar e identificar las
vulnerabilidades de hardware y software que el datacenter tenga y
generar un plan de mejora como fue nuestro caso en la renovación de los
servidores.

El cambio de trasformar las operaciones del área TI de un modo reactivo

a un modo proactivo, hace convertirnos en un agente fundamental de
innovación y soporte continuo generando nuevos proyectos en beneficio
al negocio.

La infraestructura implementada ahora nos permite tener escalabilidad y

agilidad tecnológica para nuestras futuras aplicaciones ya sean contables,
logísticas y comerciales que la organización pueda adquirir en el
transcurso del tiempo sin limitar la operatividad en los sistemas hacia los
usuario de la organización, esto antes nos hubiera tomado más de una
semana en preparar dicha solución debido a la infraestructura limitada
que se tenía.
 81

El haber participado en los eventos realizados por la marca Nutanix en el

Perú, en los que se mostraron las características reales de los productos,
nos permitió la experiencia de ver la solución operando en ambientes
reales, y complemento la información teórica que habíamos recibido del
producto por parte del proveedor local; este factor aumentó la confianza
y seguridad de que la solución a implementar se ajustaba a las
necesidades de la organización.

Con la infraestructura hiperconvergente implementada en la

organización, la administración de los servidores se encuentra unificada
en un solo dispositivo con ello hemos logrado tener una sola consola de
administración para monitorear el rendimiento de los servidores de
producción, la creación de servidores en menos de 30 minutos, la
reducción de servidores con sus respectivas conexiones eléctricas y de
red dando un mejor uso al espacio del datacenter y el retiro de los
mantenimientos preventivos y correctivos de hardware que cada servidor
tenía, todo estos resultados no se hubieran podido realizar debido a la
cantidad de los servidores que albergaba el datacenter.

Para obtener un datacenter operativo, no solo se necesita una renovación

de infraestructura, sino también tener en cuenta a los proveedores de
comunicaciones que nos garanticen su conectividad a internet, personal
de mantenimiento haciendo pruebas para minimizar el riesgo en el fluido
eléctrico y sobre todo contar con el apoyo de la gerencia general para
lograr los cambios tecnológicos necesarios y adecuados.

Durante la realización de la implementación hemos podido comprobar la

importancia de tener una buena planificación, así como el dedicar el
tiempo necesario para el estudio y análisis de los requisitos que necesita
una implementación de esta naturaleza, y de esta manera el proyecto
fluya sin contratiempos mayores que pongan en riesgo el cumplir con los
objetivos esperados.
 82

El haberme enriquecido académicamente en los cursos de administración

de redes en la USIL conjuntamente con la experiencia adquirida en el
área en donde me desarrollo hicieron que el proyecto hacia una nueva
infraestructura emergente no sea vea truncado.
 83

RECOMENDACIONES

A continuación indicaremos las posibles recomendaciones que se ha

identificado y podrían realizarse en un futuro después de haber terminado
la implementación en nuestra organización como parte de un roodmap de
evolución.

Antes de elegir una implementación recomendamos validar en otras

empresas sus casos de éxitos sobre las implementaciones que se desea
adquirir, como la que el proveedor había hecho previamente en la
Corporación Miyasato que fue la primera en implementar esta solución,
y el ver que su proyecto de adaptación a la nueva arquitectura no tuvo
mayores inconvenientes, reforzó nuestra decisión para ponerla en
marcha el proyecto.

También podemos recomendar que antes de pasar de una infraestructura

tradicional de servidores a un modelo como el propuesto, se debe
contemplarse primero pruebas en un ambiente piloto controlado, de
manera que en el momento de hacer la implementación en el ambiente
productivo no se presenten inconvenientes en adelante con ello
reduciríamos reinicios inesperados de los servidores que puedan afectar
la operatividad de los servicios de red afectando a los usuarios internos.

Para un corto plazo, se podría adquirir un nodo más adicional para

nuestra solución Nutanix y con ello tendríamos los cuatro nodos
completos y garantizaríamos un crecimiento de forma escalable,
aprovechando que la arquitectura lo permite, con lo que reforzaríamos la
capacidad para atender nuestras operaciones diarias.

Recomendamos tener en consideración a las marcas como HP, Cisco,

EMS que actualmente se están involucrando más en las soluciones
hiperconvergente y esto generaría tener más alternativas para la
adquisición de esta implementación emergente.
 84

También en un mediano plazo y de acuerdo a la necesidad del negocio

podemos adquirir otra “caja” Nutanix de similar características,
permitiendo el escalamiento de la capacidad de computo, aprovechando
nuevamente la capacidad de la infraestructura adquirida.

Recomendamos revisar siempre los equipos de comunicaciones del

datacenter para ver si existen fallas ajenas ya que son también parte de la
infraestructura adquirida y programar escenarios emulando conflictos de
conectividad cuyo propósito es el mantener las operaciones activas
dentro de la organización en un escenario real.

Una ruta de evolución futura de nuestro datacenter podría llevarnos a

crear una réplica del mismo en otro ambiente distinto en la organización
utilizando por ejemplo los servicios del proveedor Nutanix llamados “Xi
Cloud Services” que permite extender la infraestructura local con
capacidad de expandirse a la nube (cloud), con ello mejoramos y
reforzamos nuestro plan de contingencia actual en la sede principal, así
como mejoraríamos la capacidad de responder más dinámicamente a las
demandas de infraestructura de nuestra organización.
 85

ANEXOS

ANEXO 1: Constancia de relación con la sociedad de reciclaje.

 86

ANEXO 2: Consola de administración antes de la implementación.

 87

ANEXO 3: Consola de administración después de la implementación

 88

ANEXO 4: Consola de monitoreo del dispositivo Nutanix

 89

ANEXO 5: Cotización del proveedor Cyberline

90
 91

ANEXO 6: Cotización del proveedor Wan System

92
 93

ANEXO 7: Cotización del proveedor Sellert

 94

ANEXO 8: Cotización del proveedor Esalb Group

 95

ANEXO 9: Cotización del proveedor Ak Technology.

 96

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