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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
CAMPECHE
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
POR:
PECH QUINTAL SOLEIL DEL MAR
5TO. SEMESTRE GRUPO “B”
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
EJERCICIOS DE SISTEMA DE COSTEO
PROF. C.P. MARIO JAVIER FAJARDO, MC
LIC. EN CONTADURÍA
08 DE SEPTIEMBRE DE 2011 SISTEMA DE COSTEO
6-1 Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo y otro por costeo absorbente. Analice la causa de la diferencia entre las utilidades provenientes de ambos métodos de costeo de la empresa Cervantes, S.A., para 2009.
Ventas 3 000 unidades
Inventario Inicial 100 unidades Inventario Final 600 unidades Producción 3 500 unidades Capacidad Normal 3 700 unidades Costos Fijos de Producción $ 55 500 Costos Fijos de Administración y Venta $ 27 000 Costos Variables de Producción $ 20 Gastos Variables de Venta $ 10 Precio de Venta $ 80
Empresa Cervantes, S.A.
Costo Absorbente Estado de Resultados
Ventas $ 240,000.00 (-) Costo de Ventas: Inventario Inicial $ 3,500.00 (+) Costo de Producción 122, 500.00 Disponible para la venta $ 126,000.00 (-) Inventario Final 21,000.00 Costo de venta $ 105,000.00 (+) Ajuste por variación en capacidad 3,000.00 Costo de venta ajustado 108,000.00 (-) Gasto de operación (Administración y venta) $ 132,000.00 Variables $ 30,000.00 Fijos 27,000.00 57,000.00 Utilidad de Operación $ 75,000.00
Costo por unidad= costos variables de producción + tasa fija = 20 + 15 = 35
Tasa fija = costos fijos de producción
Capacidad normal = $ 55,500 3700 = 15 Variación en capacidad = (capacidad normal – capacidad real) tasa fija = (3700 - 3500) 15 = (200)15 = 3,000 Empresa Cervantes, S.A. Costo Directo Estado de Resultados
Ventas $ 240,000.00 (-) Costo de venta: Inventario Inicial $ 2,000.00 (+) Costo de Producción 70,000.00 Disponible para la venta $ 72,000.00 (-) Inventario Final 12,000.00 Costo de venta variable 60,000.00 Margen de contribución de la producción $ 180,000.00 (-) Gastos variables de venta 30,000.00 Margen de contribución total $ 150,000.00 (-) Costos Fijos Producción $ 55,500.00 Administración y venta 27,000.00 82, 500.00 Utilidad de Operación $ 67,500.00
Diferencia = 75 000 – 67500 = $ 7,500
Explicación: en este caso la utilidad es mayor en el estado de resultados del costeo
absorbente porque la producción es menor que las ventas, la diferencia se explica de esta manera:
Diferencial = (Inventario Final – Inventario Inicial) Tasa fija
= (600 - 100) (15) = (500) (15) = 7500
Costeo Absorbente Costeo Directo
Ingresos $ 240,000.00 $240,000.00
(-) C.F. de las unidades 45,000.00 vendidas (-) Var. en capacidad 3,000.00 (-) Costos fijos a capacidad _________ 55,500.00 normal (todo al periodo) Deducciones $ 288,000.00 Diferencial 7,500.00
$ 295 500.00 $ 295 500.00
6-2 La empresa Industrias Metropolitanas, S.A. dedicada a la fabricación de plumas, solicita los servicios de un experto para que le muestre la diferencia entre las utilidades aplicando los métodos de costeo directo y costo absorbente. A continuación se presenta la información necesaria:
Gastos de Venta y Administración (todos fijos) $ 280 000
Ventas del año: 50 000 unidades Tasa de gastos de fabricación fija: $4 Precio de Venta: $ 20 Inventario Inicial: $ 105 000 (tomando sólo los costos variables) Costo de fabricación de variables unitarios: $7 Inventario Final: $ 35 000 (tomando sólo los costos variables) Variación de volumen desfavorable: $ 8 000
SOLUCIÓN:
Para resolver necesitamos los mismos datos del problema anterior, estos datos son los siguientes:
Ventas 50 000 unidades
Inventario Inicial 15,000 unidades Inventario Final 5,000 unidades Producción 40,000 unidades Capacidad Normal 42,000 unidades Costos Fijos de Producción $ 168,000 Costos Fijos de Administración y Venta $ 280 000 Costos Variables de Producción $7 Gastos Variables de Venta $0 Precio de Venta $ 20
Para obtener la producción normal se despeja de la siguiente ecuación:
(Inv. Inic.) + (Producción) – (ventas) = Inv Final 15000 + Producción – 50,000 = 5000 Producción = 5000 + 50000 – 15 000 Producción = 40 000
Al obtener la producción real podemos saber cuál es la producción normal.
Variación en capacidad = (Capacidad Normal – prod. real) (Tasa fija) Sustituyendo: 8000 = (X – 40 000) (4) 8000 = 4x – 160 000 4x = 8000 + 160 000 X = 8000 + 160 000 4 X = 42 000 (Capacidad Normal) Ahora podemos saber cuáles son los costos fijos de producción:
Tasa fija = costos fijos de producción
Capacidad normal Sustituyendo:
4= __X___ 42 000 X = (4) (42000) X= 168,000 (costos fijos de producción)
Costeo absorbente Estado de resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2009 Ventas (50000 a $ 20) $ 1 000 000 ( - ) costo de venta: Inventario inicial (15000 a $ 11) $ 165 000 + costo de producción (40000 a $ 11) 440 000 Disponible para la venta $ 605 000 - Inventario final (5000 a $ 11) 55 000 Costo de venta $ 550 000 + Ajuste por variación en capacidad 8 000 Costo de venta ajustado 558 0000 Utilidad bruta $ 442 000 ( - ) Gasto de operación (admón. Y venta ) Variables 0 Fijos $ 280 000 280 000 Utilidad de Operación $ 162 000
Costeo Directo Estado de resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2009 Ventas (50 000 a $ 20) $ 1 000 000 ( - ) costo de venta: Inventario inicial (15000 a $ 7) $ 105 000 + costo de producción (40 000 a $ 7) 280 000 Disponible para la venta $ 385 000 - Inventario final (5000 a $ 7) 35 000 Costo de venta variable 350 000 Margen de contrib. De la producción $ 650 000 - Gastos variables de admón. y venta 0 Margen de contribución total $ 650 000 - Costos fijos Producción 168 000 Admón. Y venta 280 000 Utilidad de Operación $ 202 000 Análisis: La situación es inversa a la presentada en el problema 1. En este caso la utilidad es mayor en el costeo directo porque el volumen de las ventas es mayor que el volumen de producción, esto se demuestra de la siguiente manera:
6-6 A continuación se presenta un estado de resultados con costeo directo e información
adicional: Estado de resultados Costeo directo
Ventas $ 312 000
Costo de ventas: Inventario inicial 0 Costo de producción $ 149 400 Mercancía disponible 149 400 Inventario final 49 800 99 600 Margen de contribución de la producción 212 400 Gastos variables de venta y administración 18 000 Margen de contribución total 194 400 Costos Fijos: Producción 122 400 Venta y administración 26 500 148 900 Utilidad de operación $ 45 500
El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 unidades. Se produjo dentro de la capacidad normal.
Se pide: Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente.
Estado de resultados Costeo Absorbente
Ventas $ 312,000.00 (-) Costo de Ventas: Inventario Inicial 0 (+) Costo de Producción $ 271,800.00 Disponible para la venta $ 271,800.00 (-) Inventario Final 90,600.00 Costo de venta 181,200.00 (+) Ajuste por variación en capacidad 0 Costo de venta ajustado $130,800.00 (-) Gasto de operación (Administración y venta) Variables 18,000.00 Fijos 26,500.00 44,500.00 Utilidad de Operación $ 86,300.00
CVP = $ inventario final/inventario final en us = 49,800/60 = 830
Costo por unidad = 830 + 122,400/180 = $1,510.00 Producción = Ventas + inventario final = 120 + 60 = 180us Gastos variables de operación = Gastos variables de venta/ventas = 18,000/120 = $150
DATOS GENERALES Ventas 120 us Costo Var. de prod. $830 Costo Fijo de prod. $122,400 Gastos variables oper $150 Costo fijo de oper. $26 500 Capacidad Normal 180 us Producción 180 us Inventario inicial 0 Inv. Final 60 us Precio de venta $2 600 Tasa fija 680
Comprobación:
86,300 – 45,500.00 = 40,800
(Inventario inicial – Inventario final) (tasa fija) = (0 – 60) (680) = 40,800.00 6-13 La compañía de Licores Ajusco tiene un solo producto: Regina. Su nivel normal de operaciones es de 18 000 cajas al año. Las estadísticas durante 2009 fueron las siguientes:
2009
Producción 20 000 cajas
Ventas 16 000 cajas Precio de venta $ 300 por caja Inventario, 1 de enero de 2009 3 000 cajas Inventario, 31 de diciembre de 2009 7 000cajas Costo de materiales por caja variable $ 70 Costo de mano de obra por caja variable $ 60 Costo variables por caja indirecta de fabricación $ 40 Costos indirectos de fabricación fijos $ 1 080 000 Gastos de venta y administrativos variables 10% de venta = $ 480,000 Gastos de venta y administrativos fijos $ 500 000
2010
Producción 17 000 cajas
Ventas 20 000 cajas Precio de venta $ 312 por caja Inventario, 1 de enero de 2010 7 000 cajas Inventario, 31 de diciembre de 2010 4 000cajas Costo de materiales por caja variable $ 77 Costo de mano de obra por caja variable $ 63 Costo variables por caja indirecta de fabricación $ 40 Costos indirectos de fabricación fijos $ 1 080 000 Gastos de venta y administrativos variables 10% de venta = $ 624,000 Gastos de venta y administrativos fijos $ 500 000
Algunos costos fueron iguales en 2009, pero en 2010 aumentó 10% el costo de los materiales y 5% el costo de la mano de obra; los otros costos permanecieron iguales. A pesar de un aumento del precio de venta de 4% en 2010, se vendieron 4,000 cajas adicionales. Sin embargo, la producción declinó en 2010 ya que disminuyó en 3,000 cajas.
Se pide: Prepare el estado de resultados para 2009 y 2010 según el método de costeo directo, otro según el método de costeo absorbente, y un estado que combine ambos métodos, para explicar las diferencias a su principal accionista, Regina Laborín B.
Costo por unidad = 40 + 1, 080,000/18,000 = $100.00
Tasa Fija = 1, 080,000/18,000 = $60.00 Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2009 Costeo Absorbente
Ventas $4’800,000 ( - ) Costo de venta: Inventario inicial (3,000 a $100) $ 300,000 ( + ) Costo de producción (20,000 a $100) 2’000,000 Disponible para la venta 2’300,000 ( - ) Inventario final (7,000 a $100) 700,000 Costo de venta sin ajustar $ 1’600,000 ( + ) Ajuste de variación de capacidad $ 120,000 ( + ) Variación precio materiales 70 ( + ) Variación de eficiencia de mano de obra 60 Total de variaciones 120,130 Costo de venta ajustado 1’720,130 Utilidad bruta 3’079,870 ( - ) Gasto de operación (admón. y venta ) Variables 480,000 Fijos 500,000 980,000 Utilidad de Operación $2’099,870
Estado de Resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2009 Costeo Directo
Ventas $ 4,800,000.00 (-) Costo de ventas Inventario Inicial $ 120,000.00 Costo de producción variable 800,000.00 Disponible para la venta $ 920,000.00 (-) Inventario Final 280,00.00 Costo de venta variable $ 640,000.00 (+) Variación precio materiales 70.00 (+) Variación de eficiencia mano de obra 60.00 Costo de venta ajustado 640,130.00 Margen de contribución de la producción $ 4’159,870.00 (-) Gastos variables de de ventas 480,000.00 Margen de contribución total $ 3,679,870.00 (-) Costos Fijos Producción $ 1,080,000.00 Administración y Venta 500,000.00 1,580,000.00 Utilidad de Operación $ 2,099,870.00
Estado de Resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2010 Costeo Absorbente
Ventas $ 6,240,000.00 (-) Costo de Ventas: Inventario Inicial (7,000 X 100) $ 700,000.00 (+) Costo de Producción (17,000 X 100) 1,700,000.00 Disponible para la venta $ 2,400,000.00 (-) Inventario Final (4,000 X 100) 400,000.00 Costo de venta sin ajustar $ 2,000,000.00 (+) Ajuste por variación de capacidad $ 60,000.00 (+) Variación precio 77.00 materiales (+) Variación de eficiencia mano de obra 63.00 Total de variaciones 60,140.00 Costo de venta ajustado 2,060,140.00 Utilidad Bruta $ 4,179,860.00 (-) Gasto de operación (Administración y venta) Variables $ 624,000.00 Fijos 500,000.00 1,124,000.00 Utilidad de Operación $ 3,055,860.00
Variación de Capacidad = (18,000 – 17,000) 60
Variación de Capacidad = $ 60,000.00 Estado de Resultados del 1 de enero Al 31 de diciembre de 2010 Costeo Directo
Ventas $ 6,240,000.00 (-) Costo de ventas Inventario Inicial $ 280,000.00 Costo de producción variable 680,000.00 Disponible para la venta $ 960,000.00 (-) Inventario Final 160,000.00 Costo de venta variable $ 800,000.00 (+) Variación precio materiales 77.00 (+) Variación de eficiencia mano de obra 63.00 Costo de venta ajustado 800,140.00 Margen de contribución de la producción $ 5,439,860.00 (-) Gastos variables de de ventas 624,000.00 Margen de contribución total $ 4,815,860.00 (-) Costos Fijos Producción $ 1,080,000.00 Administración y Venta 500,000.00 1,580,000.00 Utilidad de Operación $ 3,235,860.00
