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Reestructuración de RRHH en Sonoco

El documento habla sobre la reestructuración de los recursos humanos de la empresa Sonoco Products. La empresa consideró dos opciones: un modelo con áreas especializadas o un modelo híbrido más sencillo. Optó por el modelo híbrido, el cual redujo costos en más de $30 millones al compartir funciones entre áreas y eliminar 490 puestos. Este cambio permitió que la empresa se adapte mejor a la competencia del mercado globalizado.

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Reestructuración de RRHH en Sonoco

El documento habla sobre la reestructuración de los recursos humanos de la empresa Sonoco Products. La empresa consideró dos opciones: un modelo con áreas especializadas o un modelo híbrido más sencillo. Optó por el modelo híbrido, el cual redujo costos en más de $30 millones al compartir funciones entre áreas y eliminar 490 puestos. Este cambio permitió que la empresa se adapte mejor a la competencia del mercado globalizado.

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“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

 CATEDRA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

 CATEDRATICO: Ing. Econ. MAX ALVARADO ANAMPA

 ESTUDIANTE: PAITAN MAYHUA, Roberto Carlos

 CICLO: V
ANÁLISIS DE LAS DOS OPCIONES DE REESTRUCTURACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS DE SONOCO PRODUCTOS

1. Sobre la reestructuración de la organización:

La estructura de organización de Sonoco Products Company (A): creación de


una organización de recursos humanos de clase mundial es más compleja, una
empresa con una cantidad de áreas que trabajan única y exclusivamente
asignados a su respectivas funciones, debemos tener en cuenta que en
SONOCO (A) la cantidad de empleados era superior debido a que era una
estructura con fines específicos, desarrollando las actividades con total libertad,
cada quien en sus funciones trabajando por un objetivo global de la empresa; de
mejorar cada día, de esa manera ser mas eficaz y eficiente en el desarrollo de
actividades durante los periodos.

La diferencia de Sonoco Products Company (B): Modelo Híbrido es una


estructura mas sencilla, pero con unas tareas muy distintas, debido que en este
proceso de re-estructuracionción cambia radicalmente los organigramas y así
mismo con la finalidad de reducir los costos de producción, se elimina los
diferentes áreas del organigrama para compartirlos las funciones de finanzas
tecnología y gestión de suministros, se ha determinado que dichos áreas
compartan sus funciones debido a su similitud de funciones y metas que cumplir,
con ellos como menciona en el estudio del Sonoco se han ahorrado mas 30
millones de dólares en costos, ello incluye la reducción de 490 puestos de
trabajos en todo el mundo , así mismos los costos en suministros, lo cual fue
recibido con mucha satisfacción, además se adopto a los cambios, la
competencia en el mercado en mundo globaliza se agudiza más y más, como
bien sabemos una organización económica debe estar preparado para los
cambios constantes que sufre por la tecnología, Sonoco con la finalidad de
sobrevivir en el mercados se adapto a los cambios de forma satisfactorio.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.P. DE CONTABILIDAD

2. Sobre las metas de Sonoco

La estructura de organización de Sonoco Products Company (A): creación de


una organización de recursos humanos de clase mundial: claramente las metas
es convertirse en una organización con utilidades muy buenas para que sea mas
prospera, pero en es te caso en el modelo A

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - ING. ECON. MAX ALVARADO


ANAMPA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.P. DE CONTABILIDAD

3. Sobre las estrategias de Sonoco

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - ING. ECON. MAX ALVARADO


ANAMPA

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