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RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-
[GRUPO1]
Evaluaciones
Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55
Puntos 75
Preguntas 20
Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 44 minutos 75 de 75
Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 7 de abr en 18:38
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento
por su administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la
rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el segundo
año y 19% para el tercer año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de
Peluches y Obsequios que:
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran
que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es
eficiente.
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta
situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra
el bajo rendimiento de la empresa.
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la
insuficiencia de datos que presenta el texto.
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad
demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la
inteligencia.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano
piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se puede esperar y
una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los
estudiantes deben presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto:
Todos los maestros tienen que presentar exámenes
Algunos maestros tienen que presentar exámenes
Ningún maestro tiene que presentar examen
Todos los estudiantes son maestros
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como
principal característica:
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene
disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos
definidos por la organización.
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede
presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que:
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas
para la administración aquellas que:
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el
entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana
número 3 que:
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al
conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por:
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
La demanda del mercado es conocida y predecible
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se
produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime,
el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros
de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el
gerente hace uso del principio de delegación de funciones, logrando:
Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.
Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.
Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la
conclusión de que este proceso:
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
Solamente era característico de los animales vertebrados.
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder
actuar.
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de
decidir
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas
puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
La demanda del mercado es conocida y predecible
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores, principios,
normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de sus principios es
“Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este sentido, este conjunto de
valores, principios, normas y percepciones moldean la conducta profesional de todo el
personal de la empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el
conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa hacen parte de:
El líder.
La administración de empresas
La cultura.
La cultura empresarial.
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y
democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr,
creativo y persuasivo.
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos
en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los
empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Planificación
Formulación
Evaluación
Implementación
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen prestigio
gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus empleados lo cual se ve
reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas relaciones interpersonales. De
acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen administrador.
Es un buen líder.
Es un buen director comercial.
Es un buen presidente
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo
está relacionada con:
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a
las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los
grupos compuestos en la relación a la época.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida
que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar
habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y
establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos
administrativos y el desarrollo tecnológico.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de
pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y
afianzamiento del liderazgo.
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:
Analizar la competencia
Co-crear
Detectar oportunidades sociológicas
Detectar oportunidades tecnológicas
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una
mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no
han parado de cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en
muchos caso se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la creatividad son
fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y son la base para crear una
destreza o habilidad especial que logra desarrollar la empresa y que la ubica en una
posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se
plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:
Innovación oculta
Fronteras competitivas
Ventaja comparativa
Ventaja competitiva
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la
combinación de otros ya existentes, se denomina:
Detectar oportunidades sociológicas
Co-crear
Resolver problemas
Hibridar
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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