UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

CURSO GESTION DE COSTOS

GUIA 1
EJERCICIO 1

INDIQUE EL TIPO DE COSTO DE LOS SIGUIENTES DETALLES. FUNDAMENTE.

SOLUCION
CLASIFICACION DE COSTOS COMPORTAMIENTO RELACION RELACION EGP
CF CV CD CI CP GAV
Alquiler de la fábrica X X X
Salarios en base a horas trabajadas X X X
Sueldo del Contador de Costos X X X
Energía para la operación de los equipos X X X
Mantenimiento de Equipo X X X
Salario de los supervisores de la fábrica X X X
Servicio Telefónico Administracion X X X
Depreciación Equipos Producción X X X
Depreciación Computadora Administración X X X
Sueldo del Contador General X X X
 ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
1 2 3
Estado de Resultados Unidades CU US$ % US$ % US$ %
Ventas
Costo de Venta
Costo de Venta
Costo de Venta
Utilidad Bruta
Gastos de Administración
Gastos de Ventas
Perdida
Utilidad Neta

Estado de Situación Financiera

Inventarios
Inventarios
Inventarios
Subtotal
Total Producción

KARDEX
Producto X
MOVIMIENTO MOVIMIENTO MOVIMIENTO
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total

ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA

1 2 3
Estado de Resultados Unidades CU US$ % US$ % US$ %
Ventas
Costo de Venta
Costo de Venta
Costo de Venta
Utilidad Bruta
Gastos de Administración
Gastos de Ventas
Perdida
Utilidad Neta

Estado de Situación Financiera

Inventarios
Inventarios
Inventarios
Subtotal
Total Producción

KARDEX
Producto X
MOVIMIENTO MOVIMIENTO MOVIMIENTO
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
CURSO GESTION DE COSTOS
GUIA 1
EJERCICIO 3

ABC S.A. produce vitaminas en píldoras. No hubo producción en proceso al comienzo o al final de este periodo.
Se registro la siguiente actividad durante 200X.

Producido:
500,000.00 píldoras de Vitamina A a un costo de US$ 0.02 cada una.
300,000.00 píldoras de Vitamina B a un costo de US$ 0.03 cada una.

Vendido
400,000.00 píldoras de Vitamina A a v.venta de US$ 0.05 cada una.
250,000.00 píldoras de Vitamina B a v.venta de US$ 0.06 cada una.

Descartado por que se venció su fecha de expiración

20,000.00 píldoras de Vitamina A.
10,000.00 píldoras de Vitamina B.

Otros gastos operacionales ascendieron a US$ 12,000.00 No hubo inventario inicial de artículos terminados.

Prepare un Estado de Resultados para ABC. S.A. (Ignore impuestos sobre la renta).

SOLUCION

KARDEX ALTERNATIVA 2
VITAMINA A Método: Promedio
Entradas Salidas Saldos
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total
1-Jan Inv. Inicial 0.00 0.0000 0.00 0.00 0.0000 0.00
5-Jan Producción 500,000.00 0.0200 10,000.00 500,000.00 0.0200 10,000.00
31-Jan Venta 400,000.00 0.0200 8,000.00 100,000.00 0.0200 2,000.00
31-Jan Descarte 20,000.00 0.0200 400.00 80,000.00 0.0200 1,600.00
Total 500,000.00 10,000.00 420,000.00 8,400.00 80,000.00 0.0200 1,600.00

VITAMINA B Método: Promedio

Entradas Salidas Saldos
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total
Entradas Salidas Saldos
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total
1-Jan Inv. Inicial 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5-Jan Producción 300,000.00 0.03 9,000.00 300,000.00 0.03 9,000.00
31-Jan Venta 250,000.00 0.03 7,500.00 50,000.00 0.03 1,500.00
31-Jan Descarte 10,000.00 0.03 300.00 40,000.00 0.03 1,200.00
Total 300,000.00 9,000.00 260,000.00 7,800.00 40,000.00 0.03 1,200.00

KARDEX ALTERNATIVA 3
VITAMINA A Método: Promedio
Entradas Salidas Saldos
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total
1-Jan Inv. Inicial 0.00 0.0000 0.00 0.00 0.0000 0.00
5-Jan Producción 500,000.00 0.0200 10,000.00 500,000.00 0.0200 10,000.00
31-Jan Venta 400,000.00 0.0200 8,000.00 100,000.00 0.0200 2,000.00
31-Jan Descarte 20,000.00 0.0200 400.00 80,000.00 0.0200 1,600.00
31-Jan Ajuste 0.00 0.0000 -400.00 80,000.00 0.0250 2,000.00
Total 500,000.00 10,000.00 420,000.00 8,000.00 80,000.00 0.0250 2,000.00

VITAMINA B Método: Promedio

Entradas Salidas Saldos
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total
Entradas Salidas Saldos
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Unitario V. Total
1-Jan Inv. Inicial 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0000 0.00
5-Jan Producción 300,000.00 0.03 9,000.00 300,000.00 0.0300 9,000.00
31-Jan Venta 250,000.00 0.03 7,500.00 50,000.00 0.0300 1,500.00
31-Jan Descarte 10,000.00 0.03 300.00 40,000.00 0.0300 1,200.00
31-Jan Ajuste 0.00 0.0000 -300.00 40,000.00 0.0375 1,500.00
Total 300,000.00 9,000.00 260,000.00 7,500.00 40,000.00 0.0375 1,500.00

MODIFICACION COSTO UNITARIO

ALTERNATIVA 1:
1 ABSORVER LA PERDIDA
VITAMINA A
Producción 500,000.00 0.02000 10,000.00
Perdida -20,000.00 0
COSTO UNITARIO 480,000.00 0.02083 10,000.00

VITAMINA B
Producción 300,000.00 0.03000 9,000.00
Perdida -10,000.00 0
COSTO UNITARIO 290,000.00 0.03103 9,000.00

ALTERNATIVA 1: DE PROYECTAR LA PERDIDA Y PROVISIONAR AJUSTANDO DE ANTEMANO DESCARTE.

ALTERNATIVA 2: REGISTRAR COMO PERDIDA LAS VITAMINAS EXPIRADAS.

ALTERNATIVA 3: ABSORVER LA PERDIDA LOS SALDOS DE INVENTARIO.

ALTERNATIVA 2
Estado de Resultados US$ %
Vitamina A Vitamina B TOTAL
Unidades 400,000.00 250,000.00 650,000.00 100.00%
Valor de Venta 0.05 0.06 EGP COSTO DE VENTA 15,500.00
Costo de Producción 0.0200 0.0300 EGP PERDIDA 700.00
Ventas 20,000.00 15,000.00 35,000.00 100.00% INVENTARIO 2,800.00
Costo de Venta -8,000.00 -7,500.00 -15,500.00 -44.29% TOTAL MERCADERIA 19,000.00
Utilidad Bruta 12,000.00 7,500.00 19,500.00 55.71%
Perdida del Ejercicio -400.00 -300.00 -700.00 -2.00% COMPRAS VITAMINA A 10,000.00
Utilidad Bruta 11,600.00 7,200.00 18,800.00 53.71% COMPRAS VITAMINA B 9,000.00
61.70% 38.30% 100.00% TOTAL MERCADERIA 19,000.00
Gastos Operacionales -7,404.26 -4,595.74 -12,000.00 -34.29%
Utilidad Neta 4,195.74 2,604.26 6,800.00 19.43%
Utilidad Neta (%) 20.98% 17.36% 19.43%

ALTERNATIVA 3
Estado de Resultados US$ %
Vitamina A Vitamina B TOTAL
Unidades 400,000.00 250,000.00 650,000.00 100.00%
Valor de Venta 0.05 0.06 EGP COSTO DE VENTA 15,500.00
Costo de Producción 0.0200 0.0300 EGP PERDIDA 0.00
Ventas 20,000.00 15,000.00 35,000.00 100.00% INVENTARIO 3,500.00
Costo de Venta -8,000.00 -7,500.00 -15,500.00 -44.29% TOTAL MERCADERIA 19,000.00
Utilidad Bruta 12,000.00 7,500.00 19,500.00 55.71%
Perdida del Ejercicio 0.00 0.00 0.00 0.00% COMPRAS VITAMINA A 10,000.00
Utilidad Bruta 12,000.00 7,500.00 19,500.00 55.71% COMPRAS VITAMINA B 9,000.00
61.54% 38.46% 100.00% TOTAL MERCADERIA 19,000.00
Gastos Operacionales -7,384.62 -4,615.38 -12,000.00 -34.29%
Utilidad Neta 4,615.38 2,884.62 7,500.00 21.43%
Utilidad Neta (%) 23.08% 19.23% 21.43%

DISTRIBUCION GASTOS OPERACIONALES

1. EN FUNCION A LAS UNIDADES DE VENTAS
VITAMINA A VITAMINA B TOTAL
61.54% 38.46% 100.00%
7,384.62 4,615.38 = 12,000.00
2. EN FUNCION A LAS VENTAS
VITAMINA A VITAMINA B TOTAL
57.14% 42.86% 100.00%
6,857.14 5,142.86 = 12,000.00
3. EN FUNCION A LA UTILIDAD BRUTA
VITAMINA A VITAMINA B TOTAL
61.54% 38.46% 100.00%
7,384.62 4,615.38 = 12,000.00
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CURSO GESTION DE COSTOS
GUIA 1
EJERCICIO 4

ABC S.A. fabrica pequeños animales de tela. El ingreso total es de US$ 59,000.00
La compañía incurrió en los siguientes costos:
Materiales US$ 5,200.00 ( 10% son materiales indirectos)
Mano de Obra 7,000.00 ( 12% es mano de obra indirecta)
Costos Indirectos de Fabricación 25,000.00 (incluye M.I. y M.O I)
Gastos generales administrativos 14,700.00
Salario de Oficina 4,800.00
Equipo comprado al final del periodo
(Ignore depreciación ) 5,300.00
Total US$ 62,000.00

No hubo unidades en proceso a fin de año y se vendió el 92% de de los artículos producidos durante el año.
Calcule cual sería la utilidad o pérdida neta.

SOLUCION

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION US$ %

Materiales Directos 4,680.00 13.06%
Mano de Obra Directa 6,160.00 17.19%
Costos Indirectos de Fabricación 25,000.00 69.75%
Materiales Indirectos 520.00
Mano de obra indirecta 840.00
Gastos Generales de Fabricación 23,640.00
Total Costo de Producción 35,840.00 100.00%

ESTADO DE RESULTADOS US$ %

Ventas 59,000.00 100.00%
Costo de Venta -32,972.80 -55.89%
Utilidad Bruta 26,027.20 44.11%
Gastos de Administración Salario ofic. 4,800.00
GG 14,700.00 -19,500.00 -33.05%
Gastos de Ventas 0.00 0.00 0.00%
Utilidad Neta 6,527.20 11.06%
ESTADO DE RESULTADOS METODO ABSORVENTE
Costos Costos CASO CASO Costos Costos CASO CASO
1 % 1 %
Factor de Venta
Unidades
Valor de Venta
Costo Variable
Gastos Variable
Ventas
Costos de Venta
Variable
Fijo
UTILIDAD BRUTA
Gastos operativos
Variable
Fijo
UTILIDAD OPERATIVA

a. COSTO DE ARTICULOS FABRICADOS

Costos utilizados en la producción durante el periodo:
Costos de materiales directos
Costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
Costos totales incurridos en la producción
(+) Inventario inicial de trabajo de proceso
Costo de los artículos en proceso durante el periodo
(-) Inventario final de trabajo de proceso
COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADO

b. COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS

Inventario inicial de los artículos terminados
(+) Costos de los artículos terminados
Artículos disponibles para la venta
(-) Inventario final de artículos terminados
COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS

c. UTILIDAD O PERDIDA NETA

Ventas
(-) Costos de los artículos vendidos
UTILIDAD BRUTA
(-) Gasto de ventas y generales
PERDIDA NETA
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CURSO GESTION DE COSTOS
GUIA 1 MATERIAL COMPLEMENTARIO
EJERCICIO 6

CASO 1 DETERMINACION DE COSTOS

PERU CUERO S.A. Fabrica billeteras y tiene la siguiente información de su primer

Materiales de producción S/. 88,000.00 (Incluye Mater. Indirectos S/.
Costos Mano Obra Directa S/. 47,800.00 (Incluye S/.
Maquinaria 1 y Maquinaria 2 66,000.00 (Depreciacion Metodo Linea Recta con Vi
y por S/. 23,400.00 (Depreciación método Unidades de producción, con Vida útil
Gastos de producción S/. 2,600.00
Alquiler de local S/. 5,000.00 (Administracion 10%
Comisiones de Venta S/. 7,000.00 de las ventas es el
y Sueldos administrativos S/. 20,000.00 y Sueldos Fijos de Ventas S/.
En el periodo se terminaron 45,000.00 unidades y el Inventario Final de PTermin
No hubo inventarios iniciales ni Finales de MP ni P. Proceso.

DETERMINE
a) Costo Primo b) C. de Conversión
c) C. de producción d) Costo de Ventas
e) Costo Fijo f) Costo Variable Unitario
g) Utilidad Operativa h) Costo Total de Operación

SOLUCION
PERU CUERO S.A.
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
Costo Costo
Fijo Variable
Produccion del Ejercicio

Materia Prima 79,500.00

Mano de Obra Directa 32,500.00
Costos Indirectos de Fabricacion
Materiales Indirectos 8,500.00
Mano de Obra Indirecta 15,300.00
Gastos Generales de Fabricacion
Depreciacion 1 550.00
Depreciacion 2 2,106.00
Gastos Produccion 2,600.00
Alquiler Local 3,000.00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 51,350.00 92,706.00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 144,056.00

KARDEX VALORIZADO
Unidades Costo Unitario
S/.
Inventario Inicial 0.00 0.00
(+) Costos de Produccion 45,000.00 3.20
Total Disponible 45,000.00 3.20
(-) Inventario Final -5,000.00 3.20
COSTO DE VENTA 40,000.00 3.20

PERU CUERO S.A.

ESTADO DE RESULTADOS
Costo Costo
Fijo Variable
VENTAS
(-) COSTOS DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS DE ADMINISTRACION
Alquiler Local 500.00
Sueldos de Administracion 20,000.00
(-) GASTOS DE VENTAS
Alquiler Local 1,500.00
Comisiones de Ventas 7,000.00
Sueldos de Ventas 8,000.00
UTILIDAD OPERATIVA 30,000.00 7,000.00

a) Costo Primo
Materia Prima 79,500.00
Mano de Obra Directa 32,500.00
TOTAL CPRIMO 112,000.00

c) C. de producción
Materia Prima 79,500.00
Mano de Obra Directa 32,500.00
CIF 32,056.00
TOTAL CPRODUCCION 144,056.00

e) Costo Fijo Produccion 51,350.00

Adm-Ventas 30,000.00
TOTAL CFIJO 81,350.00
g) Utilidad Operativa 34,950.22
nte información de su primer mes de operaciones:
er. Indirectos S/. 8,500.00 )
15,300.00 que son MO Indirecta)
n Metodo Linea Recta con Vida Util de 10 años)
de producción, con Vida útil de 500,000.00 unidades)

, Ventas paga 1,500.00 y producción el saldo)

3.5%
os de Ventas S/. 8,000.00
l Inventario Final de PTerminados fue de 5,000.00 unidades.

able Unitario
al de Operación

Costo Costo Costo Unidades

Parcial Acumulado Unitario Producidas
xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx 45,000.00
S/. S/. S/.
79,500.00 79,500.00
32,500.00 32,500.00
32,056.00
8,500.00
15,300.00
8,256.00
 144,056.00 144,056.00 3.20 0.00

Total Costos
S/.
0.00
144,056.00
144,056.00
-16,006.22
128,049.78

S/. S/. %

200,000.00 200,000.00 100.00%

0.00 -128,049.78 -64.02%
200,000.00 71,950.22 35.98%
-20,500.00 -10.25%
500.00
20,000.00
-16,500.00 -8.25%
1,500.00
7,000.00
8,000.00
200,000.00 34,950.22 17.48%

b) C. de Conversión
Mano de Obra Directa 32,500.00
CIF 32,056.00
TOTAL CCONVERSION 64,556.00

d) Costo de Ventas 128,049.78

f) Costo Variable Unitario TOTAL CV C.V.U.

Produccion 45,000.00 92,706.00 2.0601
Adm-Ventas 40,000.00 7,000.00 0.1750
TOTAL CVARIABLE 99,706.00 2.2351
Unids Producidas/ CTotal Variable
45,000.00 2.2157

h) Costo Total de Operación

 Costo de Produccion 144,056.00
Gastos de Operación 37,000.00
TOTAL COSTO TOTAL OPERACIÓN 181,056.00
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CURSO GESTION DE COSTOS

GUIA 1 MATERIAL COMPLEMENTARIO

EJERCICIO 7

CASO 3 DETERMINACION PRECIO DE VENTA

El registro de una Empresa Artesanal, posee los siguientes datos :
1 Compra de Materia Prima por S/. 65,000
2 Personal ocupado en el trabajo Nro. 3
con un salario de S/. 80
3 El trabajo demanda 12
4 El valor de las maquinas y herramientas esta
considerada en la cantidad de S/. 500,000
y su desgaste en 2%
5 Pago del alquiler del taller S/. 15,500
6 Gasto de energía y otros S/. 7,800
7 El pedido asciende a 40

CALCULAR:
a) Los costos fijos y variables.
b) Precio de venta por unidad, suponiendo que desea obtener el
35.0% en Margen de Utilidad y esta exonerado del IGV.

SOLUCION

1 MATERIA PRIMA
M.P. Principal S/.
Otros materiales
TOTAL S/.
2 MANO DE OBRA
3 x
Costo M.O. por día
12 x
COSTO MO TOTAL TRABAJO
 3 COSTO INDIRECTO DE FABRICACION
3.1. Desgaste de Maq./Herramienta :
2% x 500,000 /
30 x 12
3.2. Gastos Generales :
Alquiler :
15,500 / 30 12
Energía :
7,800 / 30 12
TOTAL
4 DETERMINACION DE CF Y CV
DETALLE CF CV
Materia Prima 65,000
Mano de Obra 2,880
Desg. Maq./Herramienta 4,000
Alquiler 6,200
Energía y otros 3,120
Total 16,200 65,000
COSTO TOTAL
CT = CF + CV
CT = 16,200 + 65,000
CT = 81,200
MARGEN DE UTILIDAD
MU = 35.0% x 81,200
MU = 28,420
VALOR DE VENTA
VV = MU + CT
VV = 28,420 + 81,200
VV = 109,620
VALOR DE VENTA UNITARIO
VVu. = VV / UNIDS.
VVu. = 109,620 / 40
VVu. = 2,741
operarios
por día.
días

mensual
por mes.
al mes.
unidades.

40,000
25,000
65,000

80
240
240
2,880
4,000

6,200

3,120
9,320
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CURSOGESTION DE COSTOS
GUIA 1 MATERIAL COMPLEMENTARIO
EJERCICIO 8

COSTOS DE PRODUCCION

La compañía manufacturera REINA S.A. desarrollo la siguiente información sobre el mes de J

terminado completamente:
Inventario inicial de trabajo de proceso 25,000
Inventario final de trabajo de proceso 10,000
Costos de materiales directos 95,000
Costos de la mano de obra directa 110,000
Costos indirectos de fabricación 70,000
Inventario inicial de artículos terminados 15,000
Inventario final de artículos terminados 45,000
Ventas 300,000
Gastos generales y de venta 60,000

CALCULE LO SIGUIENTE:
a. Costo de los artículos manufacturados.
b. Costo de los artículos vendidos.
c. Utilidad o perdida neta

SOLUCION

a. COSTO DE ARTICULOS FABRICADOS

Costos utilizados en la producción durante el periodo:
Costos de materiales directos 95,000
Costos de la mano de obra directa 110,000
Costos indirectos de fabricación 70,000
Costos totales incurridos en la producción 275,000
(+) Inventario inicial de trabajo de proceso 25,000
Costo de los artículos en proceso durante el periodo 300,000
(-) Inventario final de trabajo de proceso -10,000
COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADO 290,000

b. COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS

Inventario inicial de los artículos terminados 15,000
(+) Costos de los artículos terminados 290,000
Artículos disponibles para la venta 305,000
 (-) Inventario final de artículos terminados -45,000
COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS 260,000

c. UTILIDAD O PERDIDA NETA

Ventas 300,000
(-) Costos de los artículos vendidos -260,000
UTILIDAD BRUTA 40,000
(-) Gasto de ventas y generales -60,000
PERDIDA NETA -20,000
ión sobre el mes de Junio de 2005
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
CURSO GESTION DE COSTOS
GUIA 1 MATERIAL COMPLEMENTARIO
EJERCICIO 9

ER Y COSTO DE VENTA

M & C es una empresa que produce chompas. No hubo unidades en proceso ni al inicio ni al final del
periodo . Se detalla la actividad del primer mes del año 2010.
Producción (Incluye las fallas de producción)
5,000.00 Chompas de Hombre
3,000.00 Chompas de Mujer
Vendido
4,000.00 Chompas de Hombre (Precio unitario S/.
2,500.00 Chompas de Mujer (Precio unitario S/.
Fallas de producción 50.00 chompas de Hombre y
Costo de la lana S/. 18.00 por kilo.
Chompa de Hombre 350.00 grms. y 1.50
Chompa de Mujer 300.00 grms. y 1.85
Costos Indirectos de Producción
-Chompas de Hombre S/. 1,500.00 por mes.
-Chompas de Mujer S/. 960.00 por mes.
La hora de Mano de Obra se paga S/. 4.00
Gastos operativos (Administración y Ventas) S/: 10,000.00
No hubo Inventarios de Productos en Procesos al Final del periodo.
Prepare un Estado de Ganancias y Perdidas detallando las Ventas y el Costo de Ventas.

SOLUCION

Chompas Chompas
Hombre Mujer
Unidades Producidas 5,000.00 3,000.00
ELEMENTOS DE COSTOS
MATERIA PRIMA DIRECTA
Chompas Gramos Gr. x Ch 350.00 300.00
Costo por Gramos 0.018 0.018
Total Costo MPD x Chompa S/. 6.30 S/. 5.40

MANO DE OBRA DIRECTA

- Chompas en Horas Hr. x Ch 1.50 1.85
Costo por Hora 4.00 4.00
Total Costo MOD x Chompa S/. 6.00 S/. 7.40

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Costos Fijos 1,500.00 960.00
Total Costo CIF x Chompa S/. 0.30 S/. 0.32

COSTO UNITARIO Ch. H Ch. M

Materia Prima Directa S/. 6.30 S/. 5.40
Mano de Obra Directa S/. 6.00 S/. 7.40
Costos Indirectos Fabricac S/. 0.30 S/. 0.32
Total Costos Unitario S/. 12.60 S/. 13.12

KARDEX
CHOMPAS HOMBRES Unidades C.U. Costo Total
Producción 5,000.00 S/. 12.60 S/.63,000.00
Perdida -50.00 0 0
Total Costos de Producción 4,950.00 12.73 S/.63,000.00
Ventas -4,000.00 12.73 -50,909.09
Total Costos de Producción 950.00 12.73 12,090.91

CHOMPAS MUJERES Unidades C.U. Costo Total

Producción 3,000.00 S/. 13.12 S/.39,360.00
Perdida -30.00 0 0
Total Costos de Producción 2,970.00 13.25 S/.39,360.00
Ventas -2,500.00 13.25 -33,131.31
Total Costos de Producción 470.00 13.25 6,228.69

ESTADO DE RESULTADOS Chompas Chompas

Hombre Mujer
- Unidades Vendidas 4,000.00 2,500.00
- Precio de Venta Unitario S/. 28.15 S/. 25.21
TOTAL INGRESOS S/. 112,610.17 S/. 63,029.66
COSTO DE VENTA
Costo de Venta -S/. 50,909.09 -S/. 33,131.31
UTILIDAD BRUTA S/. 61,701.08 S/. 29,898.35
UTILIDAD BRUTA (%) 67.36% 32.64%
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Administración -S/. 6,735.97 -S/. 3,264.03
Gastos de Ventas 2.5% -S/. 2,815.25 -S/. 1,575.74
UTILIDAD OPERATIVA S/. 52,149.86 S/. 25,058.57
UTILIDAD OPERATIVA (%) 46.31% 39.76%
 ceso ni al inicio ni al final del

ecio unitario S/. 33.22 incluye IGV).

io unitario S/. 29.75 incluye IGV).
30.00 chompas de mujer.

horas
horas

mas 2.5% de comisión

Costo de Ventas.
 Total

S/. 175,639.83

-S/. 84,040.40
S/. 91,599.43
100.00%

-S/. 10,000.00
-S/. 4,391.00
S/. 77,208.43
43.96%
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CURSO GESTION DE COSTOS
GUIA 1 MATERIAL COMPLEMENTARIO
EJERCICIO 10

CASO 20 COSTOS DE PRODUCCION

La empresa LA MALETA SAC decide invertir en confecciones de mochilas y cuenta con el siguiente pres
Alquiler de 4 meses del local 6,000.00

Garantía por el Alquiler 1,500.00

Tela para la producción de Mochilas 42,500.00
Cierres 1,700.00
Broches 950.00
Sueldo de 4 operarios de Prod 750.00
Sueldo del Jefe de Producción 2,100.00
Sueldo del Administrador 2,300.00
Sueldo de 3 vendedores 700.00
Maquinas de Costura Recta 2,400.00
Maquinas para poner broches 1,100.00
Mesas de trabajo 800.00
Cortadora eléctrica de telas 780.00
Muebles y escritorios de administ. 3,200.00
Muebles y estantes de ventas 1,850.00
TOTAL INVERSION 68,630.00
Se sabe que la máxima producción mensual es 1,590.00
siguientes gastos adicionales:
Cantidad Producida ? mochilas
Cantidad Vendida 3,005.00 mochilas
Saldo de Tela 4,340.00 (Sin IGV)
Saldo de Cierres 670.00 (Sin IGV)
Saldo de Broches 510.00 (Sin IGV)
Comisión de los Vendedores 4,200.00 (Representa el
Servicios Públicos 2,450.00 (Incluye IGV) (

a) Prepare el Estado de Ganancias y Perdidas para 2

b) Determine los Costos Fijos de la empresa.
c) Determine los Costos Variables de la empresa

SOLUCION
KARDEX VALORIZADO
MOCHILAS TELA
Unidades S/.
Inventario Inicial 0 0
Producida / Compra 3,180.00 36,016.95
Venta / Consumo 3,005.00 31,676.95
Saldo Final 175.00 4,340.00

CALCULO DE DEPRECIACION
DEPRECIACION PRODUCCION
Maquina Maquina de
Costura Recta Broches
Costo con IGV S/. 2,400.00 1,100.00
IGV 18% 18%
Costo sin IGV S/. 2,033.90 932.20
Vida Útil 5 5
% Depreciación 20% 20%
Depreciación Anual 406.78 186.44
Depreciación Mensual 33.90 15.54
Depreciación Acumulada
Meses de calculo
LA MALETA SAC
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
Costo Costo
Fijo Variable
Producción del Ejercicio

Materia Prima 31,676.95

Mano de Obra Directa 6,000.00
Costos Indirectos de Fabricación
Materiales Indirectos 770.68
295.08
Mano de Obra Indirecta 4,200.00
Gastos Generales de Fabricación
Alquiler de Fabrica 900.00
Depreciación Producción 132.20
 Servicios Públicos 980.00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 12,212.20 32,742.71
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 44,954.92

LA MALETA SAC
ESTADO DE RESULTADOS
Costo Costo
Fijo Variable

VENTAS 27.95
(-) COSTOS DE VENTAS 14.14
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS DE ADMINISTRACION
Alquiler Local 900.00
Sueldos de Administración 4,600.00
Depreciación Administración 45.20
Servicios Públicos 367.50
(-) GASTOS DE VENTAS
Alquiler Local 1,200.00
Comisiones de Ventas 4,200.00
Sueldos de Ventas 4,200.00
Depreciación Ventas 71.33
Servicios Públicos 1,102.50
UTILIDAD OPERATIVA 12,486.53 4,200.00

RESPUESTAS
a) Prepare el Estado de Ganancias y Perdidas para 2
b) Determine los Costos Fijos de la empresa.
c) Determine los Costos Variables de la empresa
uenta con el siguiente presupuesto:
Producción 30% Venta 40%
y Administración 30%

(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
(Incluye IGV)
mensual c/u
mensual
mensual
mensual
(Incluye IGV) (Vida útil 5 años).
(Incluye IGV) (Vida útil 5 años).
(Incluye IGV) (Vida útil 10 años).
(Incluye IGV) (Vida útil 5 años).
(Incluye IGV) (Vida útil 10 años).
(Incluye IGV) (Vida útil 10 años).

mochilas. La empresa en 2 meses tuvo los

5% de las ventas).
Producción 40% Venta 45%
y Administración 15%
meses
 CIERRES BROCHES
S/. S/.
0 0 IGV
1,440.68 805.08 18%
770.68 295.08
670.00 510.00

CIACION PRODUCCION DEPRECIACION GASTOS

Mesas de Cortadora Muebles Muebles
Trabajo Eléctrica Administración Ventas
800.00 780.00 3,200.00 1,850.00
18% 18% 18% 18%
677.97 661.02 2,711.86 1,567.80
10 5 10 10
10% 20% 10% 10%
67.80 132.20 271.19 156.78
5.65 11.02 22.60 13.06
66.10 35.66
2

Costo Costo Unidades

Parcial Acumulado Producidas
xxxxxxxx xxxxxxxx 3,180.00
S/. S/. S/.
31,676.95 31,676.95
6,000.00 6,000.00
7,277.97
1,065.76

4,200.00
2,012.20
 44,954.92 44,954.92 14.14

Unidades Costo Total Total

Acumulado (%)
S/. S/.
3,005.00 84,000.00 84,000.00 100.00%
3,005.00 -42,480.98 -42,480.98 -50.57%
41,519.02 41,519.02 49.43%
-5,912.70 -7.04%
900.00
4,600.00
45.20
367.50
-10,773.83 -12.83%
1,200.00
4,200.00
4,200.00
71.33
1,102.50
0.00 16,686.53 24,832.49 29.56%

meses 24,832.49
24,698.73
36,942.71
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CURSO GESTION DE COSTOS

GUIA 1
EJERCICIO 11 DETERMINACION DEL COSTO DE VENTA

La empresa ABC produjo en el mes de octubre 380,000.00 unidades de AAA a un valor de

además su inventario inicial de productos terminados fue de 25,000.00
Considerando que la empresa trabaja bajo el método promedio ponderado:
¿ Cuanto es el costo de ventas del mes de octubre si vendió 270,000.00

SOLUCION

Empresa ABC
Entradas
Fecha Concepto
Unidades V. Unitario V. Total
1-Oct Inv. Inicial 25,000.00 0.94 23,450.00
15-Oct Produccion 380,000.00 0.91 345,580.00
31-Oct Venta

Total 405,000.00 369,030.00

KARDEX VALORIZADO Unidades Valor total

S/.
(+) Entradas: 405,000.00 369,030.00
(-) Salidas: 270,000.00 246,020.00
Inventario Final: 135,000.00 123,010.00

Estado de Resultados
Unidades Valor total %
S/.
Ventas 270,000.00 324,000.00 100.00%
Costo de Ventas 270,000.00 246,020.00 75.93%
Utilidad Bruta 77,980.00 24.07%
E VENTA

es de AAA a un valor de S/. 345,580.00

unidades valorizadas a S/. 23,450.00

unidades?

Método: Promedio
Salidas Saldos
V.
Unidades V. Unitario V. Total Unidades V. Total
Unitario
25,000.00 0.94 23,450.00
405,000.00 0.91 369,030.00
270,000.00 0.91 246,020.00 135,000.00 0.91 123,010.00

270,000.00 246,020.00 135,000.00 0.91 123,010.00

PV S/. 1.20
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CURSO GESTION DE COSTOS
GUIA 1
EJERCICIO 12

Se tiene la siguiente información

Precio de Venta 30.70

COSTOS VARIABLES UNITARIOS:
Mano de Obra 6.80
Materia Prima 15.60
CIF 2.30
Comisiones 1.54
La empresa produce 150,000 unidades y vende
Diciembre y cuenta con un Inventario de Productos Terminados:
Inicial unidades 10,000 S/.
Final unidades ?

Prepare el Estado de Ganancias Y Pérdidas bajo el Método Directo (PEPS)

Prepare el Estado de Ganancias Y Pérdidas bajo el Método Absorbente (PEPS)

SOLUCION

1º COSTO DE PRODUCCION

Materia Prima 15.60

Mano de Obra 6.80

Costos Indirectos de Fabricacion 2.30

TOTAL COSTO DE PRODUCCION

Unidades Producidas
Costo Unitario de Produccion

2º GASTOS OPERATIVOS

Administracion
 Ventas 1.54

TOTAL GASTOS OPERATIVOS

Unidades Vendidas
Costo Unitario de Produccion

COSTOS TOTALES

3º DETERMINACION DE COSTO DE VENTA

Unidades
Inventario Inicial 10,000
(+) Produccion 150,000
Total Disponible 160,000
Inventario Final -20,000
Costo de Venta 140,000

4º COSTO DE VENTA METODO PEPS

Unidades 10,000
Unidades 130,000
140,000

5º ESTA

Costeo DIRECTO

VENTAS
Precio de Venta
TOTAL VENTAS
COSTO VARIABLE PRODUCCION
MPD + MOD + CIF 24.70
Costo de Produccion Variable
Gastos de Ventas (V) 1.54
MARGEN DE CONTRIBUCION
MARGEN DE CONTRIBUCION %
COSTOS Y GASTOS FIJOS
Costo de Produccion 320,000.00
Gastos de Administracion 156,000.00
Gastos de Ventas 184,000.00
TOTAL COSTOS + GASTOS (F)
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD OPERATIVA (%)
 COSTOS FIJOS:
CIF 320,000
Administrativos 156,000
Ventas 184,000

unidades y vende 140,000 unidades en el mes de

259,000
S/. ?

do Directo (PEPS)
do Absorbente (PEPS)

SOLUCION

Costos Costos Total

N
Variables Fijos

150,000 2,340,000 0 2,340,000

150,000 1,020,000 0 1,020,000

150,000 345,000 320,000 665,000

3,705,000 320,000 4,025,000

150,000 150,000 150,000
24.70 2.13 26.83

Costos Costos Total

Variables Fijos

0 156,000 156,000
 140,000 215,600 184,000 399,600

215,600 340,000 555,600

140,000 140,000 140,000
1.54 2.43 3.97

3,920,600 660,000 4,580,600

Costo Unitario Importe

25.90 259,000
26.83 4,025,000
26.78 4,284,000
-536,667
3,747,333

25.90 259,000.00
26.83 3,488,333.33
3,747,333.33

ESTADOS DE RESULTADOS

CTO Costeo ABSORVENTE

S/.
140,000
30.70
4,298,000 VENTAS
Precio de Venta
140,000 3,458,000 TOTAL VENTAS
3,458,000 COSTO DE VENTA
140,000 215,600 UTILIDAD BRUTA
624,400 UTILIDAD BRUTA (%)
14.53% GASTOS OPERATIVOS
Gastos de Administracion

Gastos de Ventas

660,000 TOTAL GASTOS OPERATIVOS

 -35,600 UTILIDAD OPERATIVA
-0.83% UTILIDAD OPERATIVA (%)

DIFERENCIA -21,333
ABSORVENTE

S/.
140,000
30.70
4,298,000
26.83 140,000 3,756,667
541,333
12.60%

156,000

399600.00

555,600
-14,267
-0.33%
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CURSO GESTION DE COSTOS

GUIA 1
EJERCICIO 13 MATERIAL COMPLEMENTARIO

Se le ha encargado a usted, asistente de la empresa la Arena S.A.A.que determine las tasas de

asignación de CIF.Para lo cual reune la siguiente información :
Información correspondiente al mes de Abril del 2010
Ø   Unidades de producción
Ø   Depreciación de planta
Ø   Mantenimiento de planta
Ø   Energía planta S/ 18,000
Ø   Lubricantes ,aditivos y otros materiales indirectos S/ 7,000
Ø   Personal de seguridad de planta
Ø   Alquiler ( 70% produccion, y el resto oficinas administrativas)

Ø   Sueldo de vendedores
Ø   Horas de mano de obra directa
Ø   Horas máquina
Las bases a considerar son las que sigue: (Interprete cada base en no más de una línea):
a.- Horas maquina
b.- Costo primo
c.- Horas de mano de obra directa..
d.- Unidades producidas.
Mediante la orden compra No. 01544 se atendido un pedido de la empresa generando los siguientes cost
Materia prima directa S/ 5,500.00
Mano de obra directa S/. 9,200.00 produccion
¿ Determine el costo unitario utilizando la base b)?

SOLUCIÓN

COSTO DE PRODUCCION

MATERIA PRIMA 40,000.00 6.11

MANO DE OBRA DIRECTA 40,000.00 10.22
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Depreciacion de Planta 35,000.00
Mantenimiento de Planta 22,000.00
Energia de Planta 18,000.00
Lubricantes y varios 7,000.00
Vigilancia de Planta 11,000.00
Alquiler de Planta 22,400.00
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 115,400.00
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
Sueldos de vendedores
Alquiler de Oficinas

1.- Determinacion del CIF

a.- Horas Maquina CIF =
Horas Maquinas
b.- Costo Primo CIF =
Costo Primo
c.- Horas de MOD CIF =
Horas MOD
d.- Unidades Producidas. CIF =
Unds. Producidas

2.- Determinacion del Costo Unitario en funcion a Unidades Producidas

b.- Costo Primo CIF =

Costo Primo

DETERMINACION DEL COSTO UNITARIO

Materia Prima Directa

Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricacion
COSTO UNITARIO
rmine las tasas de

40,000.00
S/. 35,000.00
S/. 22,000.00
S/. 18,000.00
S/. 7,000.00
S/. 11,000.00
oficinas administrativas)
S/. 32,000.00
S/. 28,000.00
92,000.00
55,000.00
e una línea):

nerando los siguientes costos:

900 unidades

Costo Primo
244,444.44
408,888.89 653,333.33
115,400.00

768,733.33
 28,000.00
9,600.00

115,400 = 2.09818182 costo x horas maquinas

55,000.00
115,400 = 0.17663265 costo x unid. costo primo
653,333.33
115,400 = 1.25434783 costo x hora MOD
92,000.00
115,400 = 2.885 costo x unidades producidas
40,000.00

115,400 = 0.17663265 costo x unid. costo primo

653,333.33

Costo Unitario
S/.
900 5,500.00 6.11
900 9,200.00 10.22
900 0 0.18
16.51
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
CURSOGESTION DE COSTOS
GUIA 1
EJERCICIO 14 MATERIAL COMPLEMENTARIO
    La empresa de productos lácteos “LA CREMOSA SAC” le ha encargado a usted analizar la situación económica d
a fin de tomar decisiones. Le brindan la siguiente información de la competencia:
El precio de venta de sus productos es de S/ 35.70 (Incluye IGV)La empresa trabaja con un m
60% Tiene 5 vendedores y a cada uno les paga S/ 800.00 mas el
Pablo el mejor vendedor cobró este mes S/ 1,070.00 pues logro vender el
El local de 300 m2 lo alquila a S/. 3,200.00 mensuales.
del area lo usa en la produccion y la tienda tiene 100 m2. Se paga por los servicios diversos (L
y lo distribuye en partes iguales
entre produccion y ventas. El dueño de la competencia gana S/. 6,500.00 y su secretaria S/.
Se pide que elabore el estado de resultados de la competencia sabiendo que presenta gastos financieros por S/

SOLUCION

I. DETERMINACION DE LAS VENTAS

VENDEDOR PABLO
COBRO EL MES COMISION 1,070.00
SUELDO MENSUAL -800.00
COMISION NETA 270.00
PORCENTAJE DE COMISION 2%
REFERENCIA VENTAS 13,500.00
REPRESENTACION VENTAS TOTALES 30%
TOTAL VENTAS 45,000.00

II. DETERMINACION DEL COSTO DE VENTA

EL MARGEN BRUTO ES DE 60%
UTILIDAD BRUTA 27,000.00
COSTO DE VENTA 18,000.00

III. GASTOS ADMINISTRATIVOS

M2 S/. %
A) ALQUILER DE LOCAL 300.00 3,200.00 100.00%
PRODUCCION 120.00 1,280.00 40.00%
ADMINISTRACION 80.00 853.33 26.67%
VENTAS 100.00 1,066.67 33.33%

B) SERVICIOS GENERALES 1,300.00 650.00 PRODUCC

650.00 GVENTAS

C) SUELDO ADMINISTRADOR 6,500.00

SECRETARIA 1,200.00 7,700.00

DETALLE SUBTOTAL TOTAL

1. ALQUILER DE LOCAL 853.33
2. SUELDO ADMINISTRADOR 6,500.00
3. SECRETARIA 1,200.00 8,553.33

IV. GASTOS DE VENTAS

A) SUELDO DE VENDEDORES 5.00
800.00 4,000.00
B) COMISIONES VENDEDORES 2% 900

DETALLE SUBTOTAL TOTAL

1. SUELDOS VENDEDORES 4,000.00
2. COMISIONES VENDEDORES 900
3. ALQUILER DE LOCAL 1,066.67
4, GASTOS GENERALES 650.00 6,616.67

V. GASTOS DE PRODUCCION
1. MP + MOD 16,070.00
2. ALQUILER DE LOCAL 1,280.00
3. GASTOS GENERALES 650.00 18,000.00
COSTO DE VENTA 18,000.00

VI. DETERMINACION DEL ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS S/. %
VENTAS 45,000.00 100.00%
C. VENTAS (18,000.00) 40.00%
U. BRUTA 27,000.00 60.00%
G. OPERATIVOS (15,170.00) -33.71%
G. ADMINISTRATIVOS (8,553.33)
G. VENTAS (6,616.67)
U. OPERATIVA 11,830.00 26.29%
G. FINANCIEROS (2,000.00) -4.44%
U. ANTES DE IMTOS 9,830.00 21.84%
zar la situación económica de la competencia

a empresa trabaja con un margen bruto del

2% de comision.
30% de las ventas.
El 40%
or los servicios diversos (Luz, agua, telefono) S 1,300.00

su secretaria S/. 1,200.00 mensual.

astos financieros por S/ 2,000.00

50%
50%
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
CURSO GESTION DE COSTOS
GUIA 1
EJERCICIO 15 MATERIAL COMPLEMENTARIO

La empresa TOMICORP SAC presupuestos costos indirectos variables totales de US$

Ademas se presupuestaron costos de alquiler de fabrica por US$
de fabrica por US$ 12,000.00 , costos de alquiler de oficina por US$
del equipo de oficina por US$ 38,000.00 Estos costos se calcularon con base en las
Al final del periodo, la cuenta de control de costos indirectos de fabricacion tuvo un saldo de US$
Las horas-maquinas reales fueron 74,000.00 ¿ Cuales fueron los costos indirectos de fabric
subaplicados para el periodo ?

SOLUCION

US$ US$
Costos Indirectos Variables 180,000.00
Costos Indirectos Fijos 227,000.00
Alquiler Fabrica 215,000.00
Deprec. Eq. Fabrica 12,000.00
407,000.00

Gastos Operativos 130,000.00

Alquiler de Oficina 92,000.00
Deprec. Eq. Oficina 38,000.00
130,000.00

537,000.00

US$ HMAQ
CIF ESTIMADO 407,000.00 80,000.00
CIF REALES 387,690.00 74,000.00
CIF SOBREAPLICADO Menores CE 19,310.00
CIF SUBAPLICADO Mayores CE
 bles totales de US$ 180,000.00 para el periodo corriente.
215,000.00 , costos por depreciacion sobre el equipo
quiler de oficina por US$ 92,000.00 y costos de depreciacion
se calcularon con base en las 80,000.00 horas-maquina estimadas.
ricacion tuvo un saldo de US$ 387,690.00
¿ Cuales fueron los costos indirectos de fabricacion sobreaplicados o

HMAQ US$

80,000.00 5.09

0.00 0.00

80,000.00 5.09

US$
5.09
5.24