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Unidad - 1 - Introduccion A La Ingenieria de Metodos

Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos utiliza técnicas para mejorar la productividad y reducir los costos mediante la simplificación de procesos, métodos y equipos. También describe conceptos clave como producción, productividad y cómo la ingeniería de métodos puede impactar positivamente la productividad de una organización. Finalmente, explica que el alcance de la ingeniería de métodos incluye desde la dirección estratégica hasta la organización de procesos.

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Este documento presenta una introducción a la ingeniería de métodos. Explica que la ingeniería de métodos utiliza técnicas para mejorar la productividad y reducir los costos mediante la simplificación de procesos, métodos y equipos. También describe conceptos clave como producción, productividad y cómo la ingeniería de métodos puede impactar positivamente la productividad de una organización. Finalmente, explica que el alcance de la ingeniería de métodos incluye desde la dirección estratégica hasta la organización de procesos.

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Ingeniera de mtodos

Mtra. Brenda Retana Blanco


M. en C. Myrna Aguilar Solis

1
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Unidad 1

INTRODUCCIN A LA INGENIERA
DE MTODOS
2
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Temas
1. Introduccin a la ingeniera de mtodos
1.1 Definicin de ingeniera de mtodos
1.2 Produccin y productividad. Conceptos bsicos
1.3 Impacto de la ingeniera de mtodos en la
productividad de las organizaciones
1.4 Alcance de la ingeniera de mtodos y del
estudio de tiempos
1.5 Descomposicin del tiempo invertido

3
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Definicin de ingeniera de mtodos

4
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Definicin de
ingeniera de mtodos Mejorar los procesos,

Perfeccionamiento de los procesos de trabajo


procedimientos y la
disposicin del lugar de
trabajo

Economizar esfuerzo
Objetivos del Estudio de
humano, materiales, uso de
Mtodos
mquinas y mano de obra

Aumentar la seguridad y
La ingeniera de mtodos utiliza un crear mejores condiciones
conjunto de tcnicas que busca dos para hacer ms fcil y
resultados fundamentales: seguro el desempeo
1. Incrementar la productividad laboral
2. Reducir el costo unitario de bienes
y servicios

5
Ingeniera de Mtodos 23/08/2013
Definicin de ingeniera de mtodos
Mejorar la productividad
Reducir los costos
Simplificacin
del trabajo:
Mtodos I
Procesos N
Herramientas M
G
Equipo
E
T
N D
O
Medicin del I E
D
trabajo: E
Condiciones O
R
de trabajo S

Mtodos de
trabajo A
Tiempos

Balancear el trabajo
Establecer estndares
Disear sistemas de incentivos
Programar la produccin
6
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Produccin y productividad
Conceptos bsicos

7
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Produccin y productividad
Conceptos bsicos
RECURSO HUMANO
(Calidad humana)

PRODUCTIVIDAD

SISTEMAS PRODUCTIVOS
MEDIO AMBIENTE
(Calidad de productos
(Calidad de vida)
y/o servicios)

8
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Ingeniera de Mtodos
Produccin y productividad
Conceptos bsicos

9
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Produccin y productividad
Conceptos bsicos
Mayores beneficios para el

Alta productividad
empresario

Mayores ingresos para los


trabajadores

Aumento del ingreso


pblico

Beneficios para la
poblacin con mejores
precios

10
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Impacto de la ingeniera de mtodos en
la productividad de las organizaciones

11
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Impacto de la ingeniera de mtodos en
la productividad de las organizaciones

12
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Impacto de la ingeniera de mtodos en
la productividad de las organizaciones
FACTOR SIMPLE O PARCIAL

=

FACTOR MLTIPLE

=

PRODUCTIVIDAD
TOTAL

=

COMPARATIVA

=

13
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Alcance de la ingeniera de mtodos y
del estudio de tiempos
Enfoque Estratgico

DIRECCIN Qu se
ESTRATGICA debe
hacer?

Qu tan
bien se est Cmo se
haciendo? debe
VISIN Y hacer?
ESTRATEGIA

MONITOREO Y ORGANIZACIN Y
ANLISIS PROCESOS

14
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos
Descomposicin del tiempo invertido

Contenido suplementario de
trabajo
Tiempo sin valor
agregado

15
23/08/2013
Ingeniera de Mtodos

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