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Donofrio

La misión de D'Onofrio es construir relaciones a largo plazo con sus clientes y consumidores basadas en la calidad e innovación de sus productos, brindando momentos placenteros. Su visión es convertirse en la marca más querida del Perú y desarrollar a su gente para crear valor sostenible. Entre sus fortalezas se encuentran sus expertos en investigación y desarrollo y sus objetivos estratégicos establecidos, aunque tiene debilidades como la toma de decisiones lenta y la discordancia entre producción y marketing

Cargado por

Olger Raul Quispe
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
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Donofrio

La misión de D'Onofrio es construir relaciones a largo plazo con sus clientes y consumidores basadas en la calidad e innovación de sus productos, brindando momentos placenteros. Su visión es convertirse en la marca más querida del Perú y desarrollar a su gente para crear valor sostenible. Entre sus fortalezas se encuentran sus expertos en investigación y desarrollo y sus objetivos estratégicos establecidos, aunque tiene debilidades como la toma de decisiones lenta y la discordancia entre producción y marketing

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MISION

D'Onofrio es una empresa productora y comercializadora de


helados y productos complementarios, que construye relaciones
de largo plazocon sus clientes y consumidores fundamentadas
en el servicio, lainnovacin y calidad de sus productos,
proporcionndoles
momentos
amables, alegres y de sano esparcimiento. Est comprometida
enpropiciar condiciones para el desarrollo personal y profesional
de susempleados y con obtener solidez econmica.

VISION

Queremos ser la marca mas querida del Per, convertirnos en


unsocio estratgico para nuestros clientes y desarrollar a
nuestra gentepara crear valor en forma sostenible

VALORES DE LA COMPAIA

Compromiso
Relaciones personales basadas en la
confianza y respeto mutuo
Lealtad
Flexibilidad al cambio
FORTALEZAS

D'Onofrio tiene expertos en el


rea de investigacin
ydesarrollo
Objetivos estratgicos y
funcionales estn
debidamenteestablecidos
Optimo clima laboral
Desarrollo de buenas
estrategias comerciales

DEBILIDADES

Aprovechamiento del intangible marca


Alto nmero de trabajadores
Toma de decisiones de manera lenta y
burocrtica
Discordancia entre produccin y marketing
en eldesarrollo del producto.
Deficiente recoleccin de costos y gastos
en el procesode produccin.

OPORTUNIDADES

Consumo percapita en Chile es de 5l y en


Argentina esde 7 litros
Consumo de productos mas saludables
Aumento del poder adquisitivo en el Per
en casi todoslos sectores del pas.
AMENAZAS

En el Per los helados son un producto mas estacional


Tendencia de los consumidores a probar nuevas
marcas ,nuevos sabores.
Crisis poltica genera incertidumbre en
inversionesfuturas.
Estacionalidad de consumo de helado

PLANIFICACION

Se basa en las interacciones internas de


los elementos y/o reas:
Infraestructura :
La disposicin del rea del trabajo
Recursos humanos
: una rea de mucho movimiento

Tecnologa

Utiliza una nueva tecnologa para el control diariode


entrada y salida del personal denominado
LOULYTOUCH
Logstica:

Abastecimiento: comienza con la proyeccin dela demanda



paradeterminar el total de insumo necesario .Logstica interna:
La compra de materia prima tanto proveniente delextranjero
como insumos nacionales, son todos almacenados engrandes
cmaras dentro de la misma fbrica.Logstica externa: Una vez
que el producto esta hecho,
esalmacenado en cuartos refrigerantes, donde existen controle
sde temperatura exhaustivos para que no haya prdidas
deproducto terminado.

Tecnologa:
.

La tecnologa de D'Onofrio no es
muy desarrollada en sus procesos ,mas si la
aplican como una herramienta esencial para el
rea deMarketing , en la realizacin de sus
comerciales

PLANEACION DE LA CAPACIDAD

Lnea de productos:
Helados (crema, hielo, litro, postres)
Chocolates
Panetones
Caramelos
.

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