The Entertainment Industry
Diana Fernández Rocío Carrasco Eduardo González Carlo Mario Polo
Juan Luis López- Belmonte Quica Mulet Maria Senosiain
AGEND
A
Introducción
Historia General del
circo
Circo Clásico VS Circo Contemporáneo
Cirque du Soleil
Comienzos
Modelo de Negocio
Análisis de Porter
“Oceanos Azules”
Futuro
Diversificación
Público VS Privado
AGEND
A
Introducción
Historia General del
circo
Circo Clásico VS Circo Contemporáneo
Cirque du Soleil
Comienzos
Modelo de Negocio
Análisis de Porter
“Oceanos Azules”
Futuro
Diversificación
Público VS Privado
INTRODUCCIÓN
PRINCIPALES
Historia General del Circo CIRCOS
MODERNOS:
“Troupes de Inglaterra, s.XVIII, Circo Clásico: Nuevo Circo:
Roma: fusión
entre acción saltimbanquis” nace el circo Barnum & Bailey 1850 Circo del Sol
y espectáculo moderno (80’s)
CRISIS (AÑOS 60-70)
Preocupación derechos de
los animales
Nuevas formas de
entretenimiento
"a magical era had
passed forever" Life
1957
INTRODUCCIÓN
Circo Clásico VS Circo Contemporáneo
Circo Clásico Circo Contemporáneo
ORIGEN Finales siglo XVIII Siglo XX, década de los 80
• Tradición + Valores
• Tradición • Trapecio
Nuevos
TÉCNICAS militar • Magia
• Objetos +
• Ecuestre • Doma
Experimentación + Sentido
•
poético. Animales
Amaestramiento
• Público infantil • Audiencias diversas, global
• Habilidad, destreza • Melting Pot Art’s
BASES • Exhibicionismo, música e • Sofisticación técnica
instrumentos de circo
• Números sueltos • Continuidad teatral
PRESENTACION
• No continuidad • Hilo conductor: Personaje,
música
“Pasen y Sientan”, Jóvenes + Adultos,
PAPEL SOCIAL TV del siglo XIX, Infancia, Popular
¿Elite?
TRANSMISION
Vía familiar Escuelas de circo
SABER
AGEND
A
Introducción
Historia General del
circo
Circo Clásico VS Circo
Contemporáneo
Cirque du Soleil
Comienzos
Modelo de Negocio
Análisis de Porter
“Oceanos Azules”
Futuro
Diversificación
Público VS Privado
El CIRCO DEL SOL
Comienzos
1984, creación por Guy Laliberté y Daniel Gauthier.
Nuevo Circo: “We reinvent the circus”
Fenómeno internacional. Show 3 continentes con 7 millones de
espectadores. 7 espectáculos en gira y 5 permanentes.
Plantilla multicultural: 3.000 artistas de 40 nacionalidades
distintas.
Buscan personas con ganas de desarrollar y estimular su carrera.
Gente apasionada, flexible y capaz de adaptarse rápidamente a
los cambios
The only way to beat the competition is to stop trying to beat the
competition
El CIRCO DEL SOL
Modelo de Negocio
ESPECTACULO EN VIVO
= Circo + Teatro + Ballet + Acrobacia + Música…
Melting Pot Art’s
Fuentes de Ingresos (550-600 millones Estrategia Competitiva:
$):
- Carpas
- Liderazgo en costes
- Merchandasing
- Diferenciación
- DVD’s – CD’s
- Cruceros
El CIRCO DEL SOL
Modelo de Negocio
Innovación
constante en
contenidos
KA: Artes Marciales
Zumanity: Erotismo
Alianzas Estandarización
estratégicas de procesos
CLAVES DEL EXITO (IBM on demand)
DEL CIRCO DE SOL
Selección y
Imagen de marca gestión de los
Recursos
Humanos
El CIRCO DEL SOL
Estrategia de Reclutamiento
Servicio
• Excelencia artística • Excelencia académica
• Capacidad de desarrollo • Compromiso a LP
Perfil • Atracción hacia los retos • Alto nivel de productividad
buscado • Capacidad de adaptación a • Capacidad de progreso
una nueva vida constante
• Visitas a distintos países • Visita a grandes facultades
• Atletas y artistas máx. nivel • Análisis pormenorizado de
Método • Estudio de necesidades del
capacidades
candidato • Exhaustivo proceso de
selección
El CIRCO DEL SOL
Analisis de Porter
1 2
COMPETIDORE PROVEEDORES
• Ex–empleados
S (Dragone)
• Productores (Broadway,
• Empleados
Disney)
• Otros circos PODER DE
BARRERAS DE ENTRADA
MEDIAS NEGOCIACIÓN ALTO
• Sin economías de escala • No hay estrellas
• Alta diferenciación de marcas
• Inversión inicial alta • Actos en equipo
Industria del
3
Entretenimiento
4
CLIENTES Rivalidad Alta SUSTITUTOS
• Jóvenes y adultos • Parques temáticos
• Empresas (R.P.) • Espectáculos en vivo: Magos,
• Empresas contratantes Teatros, Conciertos
RIESGO DE CAMBIO RIESGO DE
MEDIO SUSTITUCIÓN ALTO
• Coste de cambio bajo • Coste de cambio
• Marca diferenciada inexistente
• Poder de negociación • Precios similares
mixto
EL CIRCO DEL SOL
Océanos Azules
Océanos azules: Océanos rojos:
• Se crea Demanda, no se lucha por ella. • Explotar una demanda existente, robar
• Mercado donde la competencia es cuota
irrelevante • Mercado repartido en distintas
• Estrategia doble compañías
• El producto no se un commodity. • Disyuntiva entre: diferenciación o
costes.
Vías para crear nuevos océanos azules: • El producto sí es un commodity.
Lanzamiento de una industria completamente nueva (MTV, iPod).
Crear dentro de los océanos rojos nuevas océanos azules por la expansión de sus
fronteras
AGEND
A
Introducción
Historia General del
circo
Circo Clásico VS Circo Contemporáneo
Cirque du Soleil
Comienzos
Modelo de negocio
Análisis de Porter
“Oceanos Azules”
Futuro
Diversificación
Público VS Privado
FUTURO
Diversificación
ACTUAL
Películas
DVD
Merchandising
Tiendas
Emisiones en TV
Cruceros
FUTURO
Restaurantes, discotecas
Resorts, Hoteles Spa
Parques temáticos
Escuela del Circo
Licencias, consultorias
FUTURO
Público VS Privado
EMPRESA PRIVADA
(Desde 2001, 100 % propiedad de Laliberté)
Plena libertad y mayor rapidez en toma de
decisiones.
Permite innovar más al tomar más riesgos.
Motivos
Laliberté Inexistencia de presiones para lograr una
rentabilidad a corto plazo.
Rapidez en toma de decisiones.
Falta de fondos para expansión y
Riesgos diversificación
GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
Diana Fernández Rocío Carrasco Eduardo González Carlo Mario Polo
Juan Luis López- Belmonte Quica Mulet Maria Senosiain
