[go: up one dir, main page]
Scribd
Cargar
60K vistas2 páginas

Formato de Evaluacion de Desempeño

Este documento presenta un formato de evaluación de desempeño por competencias para un cocinero. El formato incluye secciones para la identificación del evaluado y evaluador, instrucciones, una lista de verificación con 5 competencias evaluadas (trabajo en equipo, innovación, vocación de servicio, iniciativa y responsabilidad), resultados de la evaluación y compromisos para un plan de mejoramiento.

Cargado por

Alfonso Mejia Fernandez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
60K vistas2 páginas

Formato de Evaluacion de Desempeño

Este documento presenta un formato de evaluación de desempeño por competencias para un cocinero. El formato incluye secciones para la identificación del evaluado y evaluador, instrucciones, una lista de verificación con 5 competencias evaluadas (trabajo en equipo, innovación, vocación de servicio, iniciativa y responsabilidad), resultados de la evaluación y compromisos para un plan de mejoramiento.

Cargado por

Alfonso Mejia Fernandez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 2

FORMATO DE EVALUACIN DE DESEMPEO POR

COMPETENCIAS


I.IDENTIFICACIN
Datos del evaluado
Nombre: Cargo: Cocinero Fecha: 14/08/2014
Datos del Evaluador
Nombre: Fernando Martnez Periodo evaluado: 1 semestre 2014
Fechas de evaluacin
Primera
Fecha
Segunda
Fecha
Tercera
Fecha
Cuarta Fecha
x
.
1. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Lea atentamente cada uno de los tems y seale con una X la opcin que mejor describa el
comportamiento del empleado evaluado durante el presente periodo.
Tenga en cuenta la siguiente escala de calificacin, donde:
(1) Nunca: --------------------------------Reiterativamente no cumple las expectativas
(2) Algunas veces: -----------------------Ocasionalmente, cumple las expectativas
(3) La mayora de veces ----------------Cumple con las expectativas la mayora de veces
(4) Siempre: ------------------------------Siempre cumple eficazmente con las expectativas

2. .ESTRUCTURA DE LA LISTA DE VERIFICACIN
No. COMPETENCIA CALIFICACION
OBSERVACIONES
1
Trabajo en equipo
1 2 3 4
1.1
Tiene disposicin a colaborar con los dems
compaeros de trabajo del Restaurante

1.2
Ayuda a los nuevos empleados del restaurante a
integrarse al equipo, orientando en sus funciones

1.3
Tiene la capacidad de expresar hechos, problemas y
opiniones.

1.4 Logra comprensin y compromiso grupal


No. COMPETENCIA CALIFICACION
OBSERVACIONES
2 Innovacin
1 2 3 4
2.1
Tiene la capacidad de modificar estrategias y
mtodos de bsqueda de soluciones



2.2
Tiene disposicin de seguir aprendiendo, estudiando
y alimentndose de conocimiento para mejorar su
desempeo

2.3
Se preocupa por la investigacin y desarrollo de
nuevas tecnologas en su campo de trabajo








FORMATO DE EVALUACIN DE DESEMPEO POR
COMPETENCIAS


No. COMPETENCIA CALIFICACION
OBSERVACIONES
3 Vocacin de servicio
1 2 3 4
3.1
Refleja compromiso, motivacin e inters por su
trabajo independientemente de los beneficios
obtenidos.

3.2
Es proactivo en su interaccin con los clientes
internos y externos del restaurante

3.3
Satisface las expectativas de los clientes internos y
externos.

No. COMPETENCIA CALIFICACION
OBSERVACIONES
4 Iniciativa
1 2 3 4
4.1
Tiene facilidad para encontrar soluciones a los
problemas; es proactivo y creativo

4.2
Propone ideas de acuerdo a las normas y valores
organizacionales del restaurante.

4.3
Acta preventivamente creando oportunidades y
evitando posibles problemas.

No. COMPETENCIA CALIFICACION
OBSERVACIONES
5 Responsabilidad
1 2 3 4
5.1
Su conducta es consecuente con los valores de la
Organizacin.

5.2
Cumple cabalmente con las funciones de su cargo
dentro de los plazos establecidos
5.3
Tiene un buen nivel de desempeo y alcanza
siempre los objetivos que se le trazan

3. RESULTADO FINAL DE LA EVALUACIN:
SI NO
Cumple con las expectativas trazadas por la empresa segn los criterios de
evaluacin.

4. .COMPROMISOS PARA EL PLAN DE MEJORAMIENTO:

S NO

N
Criterios e Indicadores de Evaluacin
que debe alcanzar el evaluado en su
plan de mejoramiento
Observaciones


.

___________________________________ ___________________________________
Firma del Evaluado Firma del Evaluador

También podría gustarte