¿Cómo se conciben las Políticas Públicas en el sector del Deporte y la Recreación? ¿Cuál es la co... more ¿Cómo se conciben las Políticas Públicas en el sector del Deporte y la Recreación? ¿Cuál es la complejidad de su elaboración e implementación? ¿Cómo podemos aportar en el correcto diseño y formulación de una Política Pública de beneficio común? Estas interrogantes son exploradas a través de este breve ensayo concebido como aporte a un foro especializado nacional.
ENSAYO_-_ENTENDIENDO_LA_CRISIS_EN_EL_SECTOR_DEPORTIVO.pdf, May 4, 2017
¿Cuáles son las causas principales de la crisis del sector deportivo en América Latina?
¡Concluim... more ¿Cuáles son las causas principales de la crisis del sector deportivo en América Latina? ¡Concluimos que la falta de políticas claras para orientar las acciones de gobierno, sumado a un alto nivel de corrupción y la falta de visión del deporte como modelo económico de desarrollo en los países, son los principales factores de la dejación en el sector!
Para nadie es un secreto que existe una gran crisis del sector del deporte y la recreación, aún más acentuada en los países de Habla Hispana, crisis que está expresada en el carente desarrollo del mismo sector y de las organizaciones que lo componen, altos índices de necesidades insatisfechas en materia de servicios e infraestructura del deporte y recreación, bajos resultados deportivos comparados con la media mundial, falta de políticas públicas coherentes y contundentes que orienten el accionar gubernamental llevando a una muy pobre cobertura de lo que ya fue proclamado como derecho fundamental para la humanidad hace mucho tiempo, elevado nivel de corrupción nacional y transnacional, incluso mucho más allá de lo que puede haber afectado el sonado caso Odebrecht en Suramérica, casos de grandes despilfarros que se quedarán en anécdotas que incluyen Juegos Olímpicos y otros mega eventos organizados recientemente en el continente, ciudadanos, deportistas, profesionales y en general una comunidad descontenta con la dirigencia deportiva en cada país de habla hispana; basta leer los encabezados de diversos diarios en países desde México hasta Chile, incluso desde España hasta Alemania para advertir una sociedad en total desacuerdo con el rumbo del deporte en cada país posible.
Tal y como lo considera GARZÓN, “las organizaciones son un conjunto de recursos y capacidades que... more Tal y como lo considera GARZÓN, “las organizaciones son un conjunto de recursos y capacidades que configuran ventajas competitivas” ; dependerá de la gestión y administración de dichos recursos, colocar a la organización en una posición ventajosa frente al panorama que esta deba enfrentar, es lo que algunos autores denominan como “dirección estratégica”, es este direccionamiento estratégico lo que permitirá consolidar una visión de futuro y comprender el mundo presente con respecto al futuro deseable ; es decir, comprender las actuales necesidades y características tanto del medio como de la organización misma, en aras de alcanzar los requerimientos que dicha organización debe consolidar para lograr las metas y visión propuestas a futuro.
La Planificación Estratégica constituye una parte importante de los elementos que
conforman la ca... more La Planificación Estratégica constituye una parte importante de los elementos que conforman la capacidad de gobierno de una institución. Si entendemos por capacidad de gobierno el acervo de técnicas, métodos, destrezas y habilidades con que cuenta un actor para realizar su proyecto de gobierno, deducimos que un método de planificación adecuado a la situación en la cual se pretende aplicar y lo suficientemente potente como para apoyar eficientemente la tarea de gobierno, es un factor clave en la capacidad de dirección, gerencia, control y evaluación. En este trabajo se analizan cuáles son las deficiencias en la gestión institucional de la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, que hacen necesaria la formulación de un plan estratégico como propuesta que le permita a la Liga desarrollar un direccionamiento estratégico claro y visible con operaciones administrativas y asistenciales eficientes y efectivas para fortalecer su capacidad de gestión e impacto en el deporte de actividades subacuáticas en el Valle del Cauca. La metodología utilizada para el abordaje y desarrollo de esta propuesta fue la Planificación Estratégica Situacional y el modelo Prospectivo Estratégico, implementando y ejecutando a lo largo del proceso los diferentes instrumentos y herramientas metodológicas de la planificación estratégica a través de los cuales se logró identificar las principales variables que afectan el sistema, en este caso, la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, definiendo por una parte, las variables que constituyen la base para la identificación de los posibles escenarios en los que se prevén las acciones a desarrollar, este ejercicio permite a través de la elección de uno de los escenarios propuestos, estudiar también los posibles problemas que encara el hecho de conducir a la organización hacia el escenario deseado, escogiendo el Macro Problema de la institución, para el cual se desglosan las variables identificadas como causas de dicho problema, que al ser sometidas al proceso de análisis estructural a través del método MICMAC, devienen en los Nudos Críticos, que son las variables con mayor impacto y mayor peso en la matriz de análisis y que permiten orientar las operaciones estratégicas necesarias para atacar y eliminar dichas causas con el fin de lograr el objetivo propuesto con la implementación del Plan. Palabras clave. Gestión de la complejidad en las organizaciones, Administración Deportiva, Planificación, Plan Estratégico, Planificación estratégica situacional (PES)
¿Cómo se conciben las Políticas Públicas en el sector del Deporte y la Recreación? ¿Cuál es la co... more ¿Cómo se conciben las Políticas Públicas en el sector del Deporte y la Recreación? ¿Cuál es la complejidad de su elaboración e implementación? ¿Cómo podemos aportar en el correcto diseño y formulación de una Política Pública de beneficio común? Estas interrogantes son exploradas a través de este breve ensayo concebido como aporte a un foro especializado nacional.
ENSAYO_-_ENTENDIENDO_LA_CRISIS_EN_EL_SECTOR_DEPORTIVO.pdf, May 4, 2017
¿Cuáles son las causas principales de la crisis del sector deportivo en América Latina?
¡Concluim... more ¿Cuáles son las causas principales de la crisis del sector deportivo en América Latina? ¡Concluimos que la falta de políticas claras para orientar las acciones de gobierno, sumado a un alto nivel de corrupción y la falta de visión del deporte como modelo económico de desarrollo en los países, son los principales factores de la dejación en el sector!
Para nadie es un secreto que existe una gran crisis del sector del deporte y la recreación, aún más acentuada en los países de Habla Hispana, crisis que está expresada en el carente desarrollo del mismo sector y de las organizaciones que lo componen, altos índices de necesidades insatisfechas en materia de servicios e infraestructura del deporte y recreación, bajos resultados deportivos comparados con la media mundial, falta de políticas públicas coherentes y contundentes que orienten el accionar gubernamental llevando a una muy pobre cobertura de lo que ya fue proclamado como derecho fundamental para la humanidad hace mucho tiempo, elevado nivel de corrupción nacional y transnacional, incluso mucho más allá de lo que puede haber afectado el sonado caso Odebrecht en Suramérica, casos de grandes despilfarros que se quedarán en anécdotas que incluyen Juegos Olímpicos y otros mega eventos organizados recientemente en el continente, ciudadanos, deportistas, profesionales y en general una comunidad descontenta con la dirigencia deportiva en cada país de habla hispana; basta leer los encabezados de diversos diarios en países desde México hasta Chile, incluso desde España hasta Alemania para advertir una sociedad en total desacuerdo con el rumbo del deporte en cada país posible.
Tal y como lo considera GARZÓN, “las organizaciones son un conjunto de recursos y capacidades que... more Tal y como lo considera GARZÓN, “las organizaciones son un conjunto de recursos y capacidades que configuran ventajas competitivas” ; dependerá de la gestión y administración de dichos recursos, colocar a la organización en una posición ventajosa frente al panorama que esta deba enfrentar, es lo que algunos autores denominan como “dirección estratégica”, es este direccionamiento estratégico lo que permitirá consolidar una visión de futuro y comprender el mundo presente con respecto al futuro deseable ; es decir, comprender las actuales necesidades y características tanto del medio como de la organización misma, en aras de alcanzar los requerimientos que dicha organización debe consolidar para lograr las metas y visión propuestas a futuro.
La Planificación Estratégica constituye una parte importante de los elementos que
conforman la ca... more La Planificación Estratégica constituye una parte importante de los elementos que conforman la capacidad de gobierno de una institución. Si entendemos por capacidad de gobierno el acervo de técnicas, métodos, destrezas y habilidades con que cuenta un actor para realizar su proyecto de gobierno, deducimos que un método de planificación adecuado a la situación en la cual se pretende aplicar y lo suficientemente potente como para apoyar eficientemente la tarea de gobierno, es un factor clave en la capacidad de dirección, gerencia, control y evaluación. En este trabajo se analizan cuáles son las deficiencias en la gestión institucional de la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, que hacen necesaria la formulación de un plan estratégico como propuesta que le permita a la Liga desarrollar un direccionamiento estratégico claro y visible con operaciones administrativas y asistenciales eficientes y efectivas para fortalecer su capacidad de gestión e impacto en el deporte de actividades subacuáticas en el Valle del Cauca. La metodología utilizada para el abordaje y desarrollo de esta propuesta fue la Planificación Estratégica Situacional y el modelo Prospectivo Estratégico, implementando y ejecutando a lo largo del proceso los diferentes instrumentos y herramientas metodológicas de la planificación estratégica a través de los cuales se logró identificar las principales variables que afectan el sistema, en este caso, la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, definiendo por una parte, las variables que constituyen la base para la identificación de los posibles escenarios en los que se prevén las acciones a desarrollar, este ejercicio permite a través de la elección de uno de los escenarios propuestos, estudiar también los posibles problemas que encara el hecho de conducir a la organización hacia el escenario deseado, escogiendo el Macro Problema de la institución, para el cual se desglosan las variables identificadas como causas de dicho problema, que al ser sometidas al proceso de análisis estructural a través del método MICMAC, devienen en los Nudos Críticos, que son las variables con mayor impacto y mayor peso en la matriz de análisis y que permiten orientar las operaciones estratégicas necesarias para atacar y eliminar dichas causas con el fin de lograr el objetivo propuesto con la implementación del Plan. Palabras clave. Gestión de la complejidad en las organizaciones, Administración Deportiva, Planificación, Plan Estratégico, Planificación estratégica situacional (PES)
Uploads
¡Concluimos que la falta de políticas claras para orientar las acciones de gobierno, sumado a un alto nivel de corrupción y la falta de visión del deporte como modelo económico de desarrollo en los países, son los principales factores de la dejación en el sector!
Para nadie es un secreto que existe una gran crisis del sector del deporte y la recreación, aún más acentuada en los países de Habla Hispana, crisis que está expresada en el carente desarrollo del mismo sector y de las organizaciones que lo componen, altos índices de necesidades insatisfechas en materia de servicios e infraestructura del deporte y recreación, bajos resultados deportivos comparados con la media mundial, falta de políticas públicas coherentes y contundentes que orienten el accionar gubernamental llevando a una muy pobre cobertura de lo que ya fue proclamado como derecho fundamental para la humanidad hace mucho tiempo, elevado nivel de corrupción nacional y transnacional, incluso mucho más allá de lo que puede haber afectado el sonado caso Odebrecht en Suramérica, casos de grandes despilfarros que se quedarán en anécdotas que incluyen Juegos Olímpicos y otros mega eventos organizados recientemente en el continente, ciudadanos, deportistas, profesionales y en general una comunidad descontenta con la dirigencia deportiva en cada país de habla hispana; basta leer los encabezados de diversos diarios en países desde México hasta Chile, incluso desde España hasta Alemania para advertir una sociedad en total desacuerdo con el rumbo del deporte en cada país posible.
conforman la capacidad de gobierno de una institución. Si entendemos por
capacidad de gobierno el acervo de técnicas, métodos, destrezas y habilidades con
que cuenta un actor para realizar su proyecto de gobierno, deducimos que un
método de planificación adecuado a la situación en la cual se pretende aplicar y lo
suficientemente potente como para apoyar eficientemente la tarea de gobierno, es
un factor clave en la capacidad de dirección, gerencia, control y evaluación.
En este trabajo se analizan cuáles son las deficiencias en la gestión institucional de
la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, que hacen necesaria la
formulación de un plan estratégico como propuesta que le permita a la Liga
desarrollar un direccionamiento estratégico claro y visible con operaciones
administrativas y asistenciales eficientes y efectivas para fortalecer su capacidad de
gestión e impacto en el deporte de actividades subacuáticas en el Valle del Cauca.
La metodología utilizada para el abordaje y desarrollo de esta propuesta fue la
Planificación Estratégica Situacional y el modelo Prospectivo Estratégico,
implementando y ejecutando a lo largo del proceso los diferentes instrumentos y
herramientas metodológicas de la planificación estratégica a través de los cuales se
logró identificar las principales variables que afectan el sistema, en este caso, la
Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, definiendo por una parte, las
variables que constituyen la base para la identificación de los posibles escenarios
en los que se prevén las acciones a desarrollar, este ejercicio permite a través de la
elección de uno de los escenarios propuestos, estudiar también los posibles
problemas que encara el hecho de conducir a la organización hacia el escenario
deseado, escogiendo el Macro Problema de la institución, para el cual se desglosan
las variables identificadas como causas de dicho problema, que al ser sometidas al
proceso de análisis estructural a través del método MICMAC, devienen en los Nudos
Críticos, que son las variables con mayor impacto y mayor peso en la matriz de
análisis y que permiten orientar las operaciones estratégicas necesarias para atacar
y eliminar dichas causas con el fin de lograr el objetivo propuesto con la
implementación del Plan.
Palabras clave. Gestión de la complejidad en las organizaciones, Administración
Deportiva, Planificación, Plan Estratégico, Planificación estratégica situacional
(PES)
¡Concluimos que la falta de políticas claras para orientar las acciones de gobierno, sumado a un alto nivel de corrupción y la falta de visión del deporte como modelo económico de desarrollo en los países, son los principales factores de la dejación en el sector!
Para nadie es un secreto que existe una gran crisis del sector del deporte y la recreación, aún más acentuada en los países de Habla Hispana, crisis que está expresada en el carente desarrollo del mismo sector y de las organizaciones que lo componen, altos índices de necesidades insatisfechas en materia de servicios e infraestructura del deporte y recreación, bajos resultados deportivos comparados con la media mundial, falta de políticas públicas coherentes y contundentes que orienten el accionar gubernamental llevando a una muy pobre cobertura de lo que ya fue proclamado como derecho fundamental para la humanidad hace mucho tiempo, elevado nivel de corrupción nacional y transnacional, incluso mucho más allá de lo que puede haber afectado el sonado caso Odebrecht en Suramérica, casos de grandes despilfarros que se quedarán en anécdotas que incluyen Juegos Olímpicos y otros mega eventos organizados recientemente en el continente, ciudadanos, deportistas, profesionales y en general una comunidad descontenta con la dirigencia deportiva en cada país de habla hispana; basta leer los encabezados de diversos diarios en países desde México hasta Chile, incluso desde España hasta Alemania para advertir una sociedad en total desacuerdo con el rumbo del deporte en cada país posible.
conforman la capacidad de gobierno de una institución. Si entendemos por
capacidad de gobierno el acervo de técnicas, métodos, destrezas y habilidades con
que cuenta un actor para realizar su proyecto de gobierno, deducimos que un
método de planificación adecuado a la situación en la cual se pretende aplicar y lo
suficientemente potente como para apoyar eficientemente la tarea de gobierno, es
un factor clave en la capacidad de dirección, gerencia, control y evaluación.
En este trabajo se analizan cuáles son las deficiencias en la gestión institucional de
la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, que hacen necesaria la
formulación de un plan estratégico como propuesta que le permita a la Liga
desarrollar un direccionamiento estratégico claro y visible con operaciones
administrativas y asistenciales eficientes y efectivas para fortalecer su capacidad de
gestión e impacto en el deporte de actividades subacuáticas en el Valle del Cauca.
La metodología utilizada para el abordaje y desarrollo de esta propuesta fue la
Planificación Estratégica Situacional y el modelo Prospectivo Estratégico,
implementando y ejecutando a lo largo del proceso los diferentes instrumentos y
herramientas metodológicas de la planificación estratégica a través de los cuales se
logró identificar las principales variables que afectan el sistema, en este caso, la
Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, definiendo por una parte, las
variables que constituyen la base para la identificación de los posibles escenarios
en los que se prevén las acciones a desarrollar, este ejercicio permite a través de la
elección de uno de los escenarios propuestos, estudiar también los posibles
problemas que encara el hecho de conducir a la organización hacia el escenario
deseado, escogiendo el Macro Problema de la institución, para el cual se desglosan
las variables identificadas como causas de dicho problema, que al ser sometidas al
proceso de análisis estructural a través del método MICMAC, devienen en los Nudos
Críticos, que son las variables con mayor impacto y mayor peso en la matriz de
análisis y que permiten orientar las operaciones estratégicas necesarias para atacar
y eliminar dichas causas con el fin de lograr el objetivo propuesto con la
implementación del Plan.
Palabras clave. Gestión de la complejidad en las organizaciones, Administración
Deportiva, Planificación, Plan Estratégico, Planificación estratégica situacional
(PES)