内容简介 · · · · · ·
究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。
《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的第一部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过悖论的方法和视角，力求较为全面地探究和辨析战略管理中的诸多具有代表性的悖论，例如大局与细节、独特与从众、合作与竞争、专注与多元、本土与国际、创新与固恒，等等。
本书可为各级各类组织中的管理决策者、战略管理实践者和对企业管理感兴趣的普通读者提供有益的思考与启发。
作者简介 · · · · · ·
马浩，北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理等。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策等课程。曾获北京大学“正大教学奖”。曾为众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。
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订阅关于战略的悖论的评论:
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0 有用 哆啦大胖 2022-03-27 12:00:04
得到APP每天听本书分享：这本书首先强调的是，悖论是一种普遍现象，悖论思维是我们看待世界和战略管理的重要视角。其中关键是“解悖”——也就是通过思维的转换或提升，把悖论中的矛盾消灭掉，或让矛盾的东西变得不重要。接下来，两种解除悖论的方法。一种是二维拆解，一种是升级整合。二维拆解是把悖论中的矛盾因素分隔开，按不同的性质进行解读，甚至把它们分拆、重组，然后比较不同维度下它们的相同或差异，就能看清悖论的本... 得到APP每天听本书分享：这本书首先强调的是，悖论是一种普遍现象，悖论思维是我们看待世界和战略管理的重要视角。其中关键是“解悖”——也就是通过思维的转换或提升，把悖论中的矛盾消灭掉，或让矛盾的东西变得不重要。接下来，两种解除悖论的方法。一种是二维拆解，一种是升级整合。二维拆解是把悖论中的矛盾因素分隔开，按不同的性质进行解读，甚至把它们分拆、重组，然后比较不同维度下它们的相同或差异，就能看清悖论的本质，带来新的启发。升级整合是从更高层次看悖论中矛盾双方的共同点，扩大视野，强调共性，提升思考，产生新的理念或格局。最后，作者得出一个重要结论：竞争与合作都是企业实现目标的手段，它们本身并不是目的。企业必须跟对手既保持合作又难免竞争，要学会用“竞合”的思维框架来考虑企业战略。 (展开)
0 有用 文兴 2022-11-26 08:29:32 上海
从无到有，从0-1。
0 有用 胖胖软软甜甜 2022-04-21 18:17:21
20220421得到听书：二维拆解，开拓思路，增强意识。
2 有用 心若无涯 2022-03-28 13:11:03
战略管理的概念与实践充满了矛盾和悖论，有些矛盾不可调和，有些悖论可以消解。以二维拆解和升级整合的方法来应对，不一定能完全化解，但至少可以在认知层面给我们带来启发，少一些纠结和拧巴，多一些从容和释然。
1 有用 paper 2020-01-20 23:59:49
本书很好地展现了作者的文献功底和将理论与实务案例结合的能力，很受启发。可能也是因为我对战略管理的文献不够熟的缘故。从我的角度看，第八章风险与收益的收获最小，而且感觉写得不够深入，也可能是管理学界对此问题的理解比金融还是弱些。