作者:
Gerald M. Weinberg
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 寻求和提出建议的智慧
原作名: The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully
译者: 劳佳
出版年: 2013-12
页数: 284
定价: 35.00 元
装帧: 平装
ISBN: 9787115337481
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 寻求和提出建议的智慧
原作名: The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully
译者: 劳佳
出版年: 2013-12
页数: 284
定价: 35.00 元
装帧: 平装
ISBN: 9787115337481
内容简介 · · · · · ·
温伯格经典著作全新翻译
咨询公司首选培训参考书
在诙谐幽默中领悟与人相处之道
这是一本在全球咨询领域畅销多年的经典著作。它不仅仅是一本关于咨询的书,更是一本关于与人相处之道的书。本书作者通过对自己25年专业经验的总结和提炼,精辟地归纳出了各种规则、定律和原理,其中包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出、如何为咨询服务定价和拓展市场、如何衡量咨询服务的有效性,以及如何处理咨询人员与客户的关系等。
咨询的奥秘的创作者
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杰拉尔德·温伯格 作者
作者简介 · · · · · ·
Gerald M. Weinberg是软件领域最负盛名的专家之一,国际著名的演讲家和顾问,美国计算机名人堂代表人物,也是Weinberg & Weinberg顾问公司(位于内布拉斯加州林肯市)的负责人。他撰写过30多本广受欢迎的著作,在西方乃至全球都拥有庞大的读者群,其中包括《你的灯亮着吗?》《成为技术领导者》《系统化思维导论》《程序开发心理学》等。此外,作为活动创始人,他每年都在科罗拉多州举办咨询师夏令营。个人网站:www.geraldmweinberg.com。
目录 · · · · · ·
中文版序
萨提尔序
序言
第1章 咨询为什么这么难
第2章 培养矛盾的思维框架
第3章 在不知道自己在做什么时保持高效
第4章 看到那里有什么
第5章 看到那里没什么
第6章 避免陷阱
第7章 扩大你的影响
第8章 学会控制变化
第9章 如何安全地进行改变
第10章 遇到阻力怎么办
第11章 推广你的服务
第12章 把价签贴在脑门上
第13章 怎样赢得信任
第14章 让别人采纳你的建议
附录 参考读物和其他资源
译后记
定律、法则和原理列表
· · · · · · (收起)
萨提尔序
序言
第1章 咨询为什么这么难
第2章 培养矛盾的思维框架
第3章 在不知道自己在做什么时保持高效
第4章 看到那里有什么
第5章 看到那里没什么
第6章 避免陷阱
第7章 扩大你的影响
第8章 学会控制变化
第9章 如何安全地进行改变
第10章 遇到阻力怎么办
第11章 推广你的服务
第12章 把价签贴在脑门上
第13章 怎样赢得信任
第14章 让别人采纳你的建议
附录 参考读物和其他资源
译后记
定律、法则和原理列表
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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我们当中许多人总是徘徊在求助的愿望和提出这种愿望而遭到拒绝的恐惧之间。我们会对自己说:“不管怎样,如果我够聪明就应该无所不知,有能力处理好各种情况,否则就证明我虚弱、愚蠢、荒谬、没有竞争力。承认这些缺点是让人非常难堪的。”一旦有了这种想法,大部分人就开始玩游戏,要么隐藏自己真实的感受,要么将这些感受转嫁到别人头上,我们可能会这样想:“我不需要你帮忙,如果你觉得我需要,那么你一定搞错了。” (查看原文) —— 引自章节:序 -
如果人们的行为都很理性,大家就很少需要他人的影响,这会使得顾问比需要他们的那些不理性的问题还多。然而事实恰恰与此相反,例如,你会注意到,经常有人会向你征求一些建议,而这些建议已经被反复征求过无数次了。这些不理性的东西会把顾问们逼疯,但是如果你能处理这些问题,它们就会给你带来财富。 然而,有时我也不能应付这些不理性的情况,我就通过写书来恢复我的理智。任何因为不够理智而买了我的书的人也许是在寻求影响,但是这样做至少我可以不必面对面的给出建议。这就是我的书要比我的咨询费便宜的原因。 在多数情况下,如果我能忍受不理智的话,我还是愿意和我的客户直接交流的。如果我想继续从事这个职业,看起来我只有两个选择: 1、保持理智并疯掉; 2、推动理智并被称为疯子。 很多年来,我一直在这两种痛苦的选择中徘徊,直到我偶然撞到了第三种选择: 3、把不理智变得理智,理智地面对不理智。 (查看原文) —— 引自章节:序
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- 系统化思维导论 8.1
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- 创造知识的企业 8.7
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- 才能评鉴法 8.7
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咨询的奥秘的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )

无论问题最初看起来怎么样,它始终是人的问题
1、决不用廉价的种子 种子是从种植的角度来说是最廉价,然而种子的好坏对后面的收成却是至关重要的,既然这样为什么不在最开始用最小的成本去获得可能大的收获呢。对于管理咨询来说,种子就是想法,想法并不贵,贵的是去投资这个想法。因此在我们做管理咨询项目的每一个设计,...
(展开)

一本相当奇妙的书——但你要知道如何去读
在咨询类书籍中,这本算是奇葩,尤其当我深陷在现状与目标的差距、流程图与结构树以及各种模型工具中,读这本书就好像在沙漠中看到一片绿洲。 读这本书,首先不要过分重视法则、原则和规则,即使在书中它们都得到了强调,并在附录中再次出现,但是,你真的能够完...
(展开)


生活是如此重要,所以不必太认真,因为无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题
咨询3大法则: 1)无论客户和你说什么,问题始终存在 2)无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题 3)不要忘记客户是按时间付费,而不是按你的解决问题的程度付费的 10%承诺法则:不要承诺10%以上的改进 10%解决法则:如果你不小心取得了超出...
(展开)

咨询老手的经验心得菜谱,但是需要你在正确的时候能想起来去用
这篇书评可能有关键情节透露
终于大致读完这本书后,我的心情没有最初慕名而读的时候那么激动。 作为干了30多年的咨询,读了数千本书,不是依靠系统的知识体系而是依靠自己从各种咨询项目的成败总结中领悟出这些宝贵的实践真知的技术型聪明人,温伯格先生写的这本书所包含的大量所谓“准则”里,的确包含... (展开)> 更多书评 44篇
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订阅关于咨询的奥秘的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Robin 2019-03-17 22:57:43
没有引起太多共鸣,有些说法很有道理,但还需内化
5 有用 Ruby迁徙全宇宙 2017-09-24 13:08:45
道理都很容易懂,很不错,作为顾问直接披露各种公司问题,解决问题的思路。如果你们不能跳脱出自己的身份,这本书我不推荐你们看,因为你们本身就是问题。
0 有用 药山 2016-01-26 14:08:32
非常幽默的商业资讯手册
7 有用 iv5215 2015-03-12 00:26:40
翻译太差
1 有用 小刀周遠 2017-11-23 13:31:47
对于这样的不提供框架的书读起来真是吃力。说半天不知道该怎么办。于是总结下其他人的读书笔记,有用的就看看,记得住就上帝保佑,记不住就算了。所谓略读,如是。