随着国内木浆产能的持续增长，造纸行业对木片的需求量快速攀升，鞋帽集团权属经运公司及时调整经营策略，主动优化产业布局，积极探索木片（浆纸原料）等供应业务发展新模式，构建发展新格局，提升企业竞争力。
一把好前关，因势谋动，拓展创收新生源
鞋帽集团坚持以市场为导向，以实地调研考察和数据综合分析等方式，掌握国内木片业务市场需求和行业发展趋势，同时不断完善商贸业务风险控制信用评级管理工作机制，密切关注上下游合作商资信调查、货权、品质等过程管理，及其生产经营、市场销售和履约能力，从源头上做深做细，强化质量管控和合规管理。
二盘活中游，靶向施策，拧紧成本节流阀
派相关人员前往泉州港、盘锦港等多个国内重要物流枢纽港口实地考察，了解港口布局、水路联运等情况，评估港口作业、仓储及物流运输管理水平，推动集港木片业务降本增效。
三稳固终端，提质保供，培育利润增长点
鞋帽集团始终秉持“以客户为中心”的服务理念，加快新老客户的拜访，同时加大对“老品类新客户、老客户新品类”业务模式的开拓力度，为客户提供优质服务和稳定货源支撑。鞋帽集团先后走访了江西五洲特纸、湖北仙鹤纸业等多家国内造纸细分市场龙头企业，就木片原料的采购需求、质量标准及供应链合作模式等方面与相关负责人进行深入交流，双方均表示今后将继续拓展合作，实现互利共赢。
下一步，鞋帽集团将以木片业务为切入点，依托资源、资金优势，持续深化上中下游产业链高效协同合作，积极探索“从点到面、连面成片”的业务发展新模式，在产业布局上蓄动能、在服务水平上提效能、在增创效益上聚势能，助推企业高质量发展迈上新台阶。
